2019年科研所建设企业文化的意义-优秀word范文 (4页)
科研所建设企业文化的意义
科研所建设企业文化的意义一、企业文化的地位和作用1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。
21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。
《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。
”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。
随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。
国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。
在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其成功的企业有很多。
这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。
显而易见，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。
它的作用如下：（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；（3）能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。
二、建设科研院所企业文化的意义和必要性科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅论转制科研院所建设企业文化的意义(一)
浅论转制科研院所建设企业文化的意义(一)论文关键词：体制改革；科研院所；企业文化论文摘要：科研院所转制后，面临着市场经济的考验与挑战，生存与发展是科研院所的第一要务。
继承和发扬老一辈知识分子的不畏艰难、勇于开拓、敢于创新的奉献精神，以企业文化建设为灵魂，精心打造具有本企业特色鲜明的企业文化。
20世纪90年代末，在中国土地上揭开了科研体制改革的序幕，凡技术开发类转制科研院所完成了工商注册，从事业型科研单位转制为科技型企业，从依赖财政拨款到完全自给自足。
这场具有划时代意义的科研体制改革，为转制科研院所的发展注入了新的活力，同时也给转制科研院所带来了新的机遇与挑战。
生存和发展是当今转制科研院所的第一要务。
现在，全国各转制科研院所都在积极地探索发展的新路子，认真地研究如何应对市场经济的挑战，研究如何建立适合自己的企业文化战略。
大多数的转制院所成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚，有着辉煌的历史。
随着科研体制改革的不断深入，科研院所要与时俱进，要敢于创新、勇于开拓，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念结合起来，树立品牌形象，打造企业文化。
一、企业文化的地位和作用1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。
21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。
《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。
”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。
随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。
国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。
企业文化建设意义
企业文化建设意义企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业运作过程中所体现的价值观、行为准则和共同目标的集合体。
企业文化的成功建设不仅能够提升企业的凝聚力和执行力，还能够增强企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
下面将从凝聚力、竞争力、创新力、影响力四个方面详细阐述企业文化建设的意义。
首先，企业文化建设能够提升企业的凝聚力。
一个积极向上、充满正能量的企业文化可以让员工们产生归属感和自豪感，激发员工的工作热情和团队协作意识，增强员工的责任感和归属感，从而形成一个共同奋斗、互相支持的团队。
员工在这样的团队中能够感受到集体的力量，共同面对困难和挑战，不断实现个人价值的同时也为企业的发展做出自己的贡献。
其次，企业文化建设能够增强企业的竞争力。
一个具有独特企业文化的企业能够树立起自己与众不同的品牌形象和市场地位，赢得消费者和合作伙伴的认可和信任。
企业文化不仅能够为企业塑造良好的品牌形象，还能够为企业提供核心竞争力的支持。
通过积极的企业文化建设，企业能够建立与核心业务紧密相连的文化，培养出一支具有专业素质和创新能力的团队，形成独特的竞争优势。
再次，企业文化建设能够提升企业的创新力。
创新是企业永恒的主题，也是企业发展的重要动力。
良好的企业文化可以激发员工的创新思维和潜能，鼓励员工敢于尝试和创新，形成自我驱动的创新机制。
同时，企业文化也可以为企业提供一个良好的创新环境和创新氛围，提供一个鼓励、支持和评价员工创新行为的机制，推动企业实施科技创新和管理创新，不断提高企业的竞争力和适应能力。
最后，企业文化建设能够增强企业的影响力。
一个具有积极企业文化的企业能够成为社会的表率和企业家的楷模，影响其他企业和社会的发展方向。
企业文化是企业对外传递的形象和声誉的载体，一个具有强烈责任感和社会责任感的企业能够树立起良好的社会形象和信誉，赢得社会各界的认可和尊重。
良好的企业文化还可以提高企业的社会责任感，引领企业与社会共同发展，实现企业的可持续发展。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业文化指的是一个企业内部所形成的一种特有的价值观、行为准则、规范和共同信仰体系。
企业文化建设的重要作用和意义如下：1.提升员工归属感和凝聚力：企业文化是员工共同的精神家园，具有强烈的凝聚力和认同感。
通过建设健康积极的企业文化，可以让员工更好地融入企业，增强他们的归属感，从而提高员工的工作激情和忠诚度。
2.增强企业竞争力：优秀的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提高企业整体的组织效能和竞争力。
同时，企业文化也能帮助企业树立良好的形象和品牌形象，从而吸引更多的消费者。
3.促进员工职业发展：企业文化是员工职业发展的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工积极学习和不断提升，为员工提供良好的发展平台和机会。
企业文化还可以培养员工的创新能力和团队合作精神，提升员工的职业发展前景和竞争力。
4.塑造企业核心价值观：企业文化建设有助于明确和树立企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业行为的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过企业文化建设，企业可以将核心价值观贯穿到各个方面的经营管理中，对员工的行为进行引导和规范。
5.增强企业的社会责任感：企业文化建设还有助于增强企业的社会责任感。
优秀的企业文化能够使企业更加关注社会和环境问题，积极承担社会责任，推动可持续发展。
通过建设正义、公平和道德的企业文化，企业可以在社会中树立良好的形象，获取更多的社会支持和认可。
6.建立良好的企业内部沟通机制：企业文化建设能够提升企业内部沟通的效率和质量。
通过建设开放、平等和透明的企业文化，可以营造良好的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
良好的沟通机制有助于解决内部矛盾和问题，提高组织效率和绩效。
7.增强企业的抗风险能力：良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力。
当企业面临挑战和风险时，有一套稳固和共同的价值观和信仰，员工更容易积极应对和适应变化。
企业文化能够树立起员工乐观向上、勇于创新的精神，提高企业应对外部环境变化的能力。
企业文化意义范文
企业文化意义范文企业文化指的是企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和共同行为方式，是企业发展的精神软实力和行为准则。
企业文化的意义如下：1.带动员工凝聚力：企业文化是一种共同的精神纽带，可以使所有员工在共同的目标下团结一致，形成一种强大的凝聚力，使得企业的整体形象更加有力，员工工作更有热情和创造力，进而提高企业的效率和竞争力。
2.提升企业形象：企业文化是企业与外界进行沟通的重要途径，它能够帮助企业塑造自己的品牌形象和价值观，为企业在市场竞争中树立良好的品牌形象和企业形象。
3.增加员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，使得员工对企业充满信心和自豪感。
在这种情况下，员工更愿意长期留在企业工作，并且以更高的积极性和责任感对待工作。
4.促进员工个人成长：企业文化中弘扬的价值观和行为准则，有利于员工培养和提高自己的素质和能力。
企业文化可以为员工提供一个良好的学习和成长平台，持续培养和激发员工的创新精神和创造力。
5.增加企业竞争力：良好的企业文化可以有助于形成核心竞争力。
企业文化可以成为企业员工的共同信仰和准则，使得企业员工在实施各项工作时团结一致、协同合作，提高企业的综合竞争力。
6.培养良好的企业价值观：企业文化有助于为企业树立良好的价值观和商业道德观念。
良好的企业文化能够使员工形成正确的价值观和行为准则，从根本上保证企业的长期发展和可持续经营。
7.增强企业创新力：企业文化的建设可以培养员工的创新意识和创造力。
通过企业文化的引导，可以鼓励员工提出新的想法和创新性的工作方式，为企业带来更多的机会和发展。
综上所述，企业文化对于企业的发展具有重要的意义，它可以带动员工凝聚力，提升企业形象，增加员工归属感，并促进员工个人成长。
同时，企业文化也可以增加企业竞争力，培养良好的企业价值观，增强企业创新力。
因此，企业建设良好的企业文化对于企业的长远发展和可持续经营非常重要。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
企业文化建设的意义
企业文化建设的意义首先，企业文化建设能够提升企业内部的凝聚力和向心力。
一个企业如果拥有一种积极向上、彼此关心、相互尊重的企业文化，可以让员工在共同追求目标的过程中形成强烈的凝聚力，使得企业内部形成一个团结一致的整体，共同为企业的发展奋斗。
其次，企业文化建设有助于提高员工的归属感和幸福感。
如果企业能够给员工提供一个良好的工作环境和发展平台，营造一个充满合作与分享，充满挑战和发展机会的文化氛围，员工会更加愿意为企业奉献自己的力量，具有强烈的归属感和幸福感。
再次，企业文化建设可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和激情，提高员工的工作效率和协作能力，从而增强企业的竞争力。
而且，有了良好的企业文化，企业可以吸引更多优秀的人才加入，优秀的人才也更容易留在企业长期发展，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才基础。
此外，企业文化建设还有助于提升企业的声誉和品牌形象。
一个具有积极向上、负责任、诚信守信等企业文化的企业，会赢得员工、客户和社会的认可和赞誉，从而提升企业的声誉和品牌形象。
良好的声誉和品牌形象将为企业赢得更多的客户和合作伙伴，帮助企业在激烈的市场竞争中获取更多的资源和机会。
最后，企业文化建设对于推动企业创新和发展也有重要意义。
一个积极向上的企业文化能够鼓励员工勇于创新，不断破除陈规旧习，推动企业不断适应变化，寻求新的发展机遇。
只有具备创新精神的企业才能在快速变革的市场环境中立于不败之地，保持持续的发展。
综上所述，企业文化建设对企业的意义非常重大。
它能够提升企业内部的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和幸福感，提升企业的竞争力和可持续发展能力，提升企业的声誉和品牌形象，推动企业创新和发展。
因此，企业在发展过程中应高度重视企业文化建设，并不断完善和提升企业文化。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业带来许多益处，对企业发展具有重要意义。
本文将从员工凝聚力、品牌形象、创新能力和社会责任等方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要意义。
一、员工凝聚力企业文化建设可以加强员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中有共同的目标和方向，增强团队合作意识。
同时，企业文化也可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
员工凝聚力的增强将有助于提高工作效率和生产力，推动企业的持续发展。
二、品牌形象企业文化建设对企业的品牌形象具有重要影响。
企业文化可以塑造企业的独特形象和个性，树立企业的良好声誉和形象。
通过传递企业的核心价值观和文化理念，企业可以在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和信任。
良好的品牌形象将带来更多的市场机会和业务合作，促进企业的快速发展。
三、创新能力企业文化建设可以激发员工的创新能力和创造力。
良好的企业文化鼓励员工提出新的想法和建议，倡导积极的沟通和合作，营造开放和包容的创新氛围。
通过鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推动产品和服务的创新，提高市场竞争力。
创新能力的增强将使企业能够适应市场变化和客户需求的快速变化，保持竞争优势。
四、社会责任企业文化建设对企业的社会责任具有重要意义。
良好的企业文化鼓励企业积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面的问题。
通过履行社会责任，企业可以提升自身的社会形象和声誉，获得社会各界的认可和支持。
同时，企业文化也可以引导员工树立正确的价值观和道德观，培养良好的职业道德和行为规范，推动社会的和谐发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力，树立企业的品牌形象，激发员工的创新能力，承担社会责任，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
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科研所建设企业文化的意义
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认
为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是小编为你带来的科研所建设企业文化的意义，欢迎阅读。
一、企业文化的地位和作用
1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。
21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势
和发展优势。
《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些
公司保持了长盛不衰。
”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代
传入我国的。
随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。
国际间的竞争与合作迫使企业必须建立
适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不
败之地。
2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。
在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位
和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔铸在企
业的生命力、创造力和凝聚力之中。
建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其
成功的企业有很多。
这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的
山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。
显而易见，将我国的传统民族
文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位
和作用是不容置疑的。
它的作用如下：（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；（3）能吸
引和团结企业的员工，具有激励的作用；（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。
二、建设科研院所企业文化的意义和必要性
科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身
发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。
实践证明，在市场经济的大
潮中，要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使企业立于不败之地，就是要借助
文化的力量，下大力气打造自己的具有特色鲜明的企业文化。
俗话说：“万变
不离其宗。
”在万变之中，求这个“宗”，对于一个企业来讲，这个“宗”就
是企业文化。
有人说：“一个企业成功几年靠机遇，成功十几年靠权威和手段，成功几十年靠管理，成功上百年靠文化。
”企业文化的奠基人劳论斯·米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
人们已
经意识到，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。
在当今市场的激烈的竞
争中，从表面看是单纯的产品和服务的竞争，实际上是企业文化的竞争。
同时，企业要生存、要发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己
特色鲜明的企业文化，形成本企业的核心价值体系。
由此可见，加强企业文化
建设，不仅具有现实意义，而且更有深远的历史意义。
随着科研体制改革的不断深入，科技型企业的雏形在原有的基础上逐步建立。
但是转制科研院所如何从计划经济向市场经济过渡，其思想观念如何转变，经营意识如何建立和提高。
这些都是转制科研院所面临的问题和困难。
目前，
科研院所要从以下几个方面着手：一是要彻底从计划经济时期的模式中走出来，克服“衣来伸手，饭来张口”的旧思想，旧观念（计划经济时期，科研经费和
科研项目都由政府部门拨付和指定）。
全面适应市场经济的发展要求；二是要
制定发展纲要和经营策略，建立适应市场经济条件下的长效运行机制，提高科
学的管理水平；三是要立足自己的产业优势，拓宽发展空间和渠道，逐步形成
一条自主创新的产业链；四是要创立自己的品牌形象，确立自己的核心价值体系。
科研院所以改革为契机，以现代企业制度为模式，建设一个独立的、完
整的、系统的科技型企业，必须依靠文化的力量，借助文化的渗透力，建设自
己具有特色鲜明的企业文化。
凡是成功的企业，都有自己特色鲜明的企业文化。
例如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
广
州五羊本田摩托公司的“聚五羊灵气，取本田精神，创世界一流”。
从他们的
企业精神不难看出，这些成功企业的文化建设，突出了传统与现代的完美结合，彰显了本企业的鲜明个性。
因此，建设自己的企业文化，应该秉承我国的传统
民族文化，借鉴国外的先进企业文化理念，结合本企业的实际情况，精心构筑
自己本企业的文化体系。
科研院所的体制改革，将事业型单位转变为科技型企业，由依赖型转变为
自主创业型，这一重大的变革，标志着新型科技型企业的诞生。
这一历史性的
变革，不仅给科研院所带来了发展的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。
适
者生存勇者上。
面对机遇与挑战，科研院所必须冷静地分析和思考，认真地研
究本单位的发展方向和目标，下大力气解决在发展过程中的不利因素。
在计划
经济时代，人们的思想意识、行为观念、价值观念还停留在“大锅饭”的氛围里，对市场经济的认识是很模糊的，缺乏创新意识、竞争意识、品牌意识。
这
些固有的矛盾和问题，是科研院所不可回避的，又必须认真解决的课题。
诚然，科研院所要解决前进中遇到的问题，必须通过深化科研体制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大锅饭”的旧观念，摒弃一切不合时宜的不利因素。
除此外，还要利用我国优秀的传统文化，充分发挥文化的号召力，渗透力的作用，借鉴国外的先进企业文化理念，打造自己的企业文化战略。
三、充分发挥科研院所的优势，努力打造自己的特色文化。