2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
企业文化建设岗位的考核标准
企业文化建设岗位的考核标准企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等因素的综合体。
它是企业的灵魂和核心竞争力。
为了有效地推动企业文化建设，每个岗位都应承担相应的责任和义务。
本文将从员工思想认同、行为规范、团队合作和创新能力等方面，提出企业文化建设岗位的考核标准。
一、员工思想认同在企业文化建设中，员工思想认同是首要考虑的因素之一。
一个职工是否真正理解并认同公司的核心价值观和企业文化，直接关系到他对工作的投入程度和对企业的归属感。
1. 遵守企业核心价值观：员工应了解并且积极贯彻公司的核心价值观，例如诚信、协作、创新等，表现出对企业价值观的高度认同。
2. 关注企业利益：员工应注重公司整体利益，并主动为公司的长期发展着想，积极参与和支持企业文化建设的活动，形成一种良好的价值观念。
3. 积极推动文化传播：员工应积极参与企业文化的传播工作，成为企业文化建设的积极推动者和传播者，通过诸如分享企业文化故事、组织活动等方式，帮助他人更好地理解和认同企业文化。
二、行为规范行为规范是企业文化建设中的重要环节，它直接关系到企业员工的道德标准和职业操守，稳定的行为规范可以促进员工合理行为，维护良好的企业形象。
1. 遵守职业道德：员工应坚守职业道德，遵守法律法规和企业内部的规章制度，不得从事违法乱纪、损害公司利益的行为。
2. 良好的沟通协作：员工应尊重他人，与同事之间保持良好的沟通交流，协助解决工作中的问题，形成团队合作的良好氛围。
3. 注重形象与仪容：员工应保持良好的个人形象，注重仪表仪容，展现出专业和亲和力，树立良好的企业形象。
三、团队合作团队合作是企业文化建设的重要体现，企业中的每个岗位都需要以团队精神为基础，充分发挥协同效应。
1. 意识到团队的重要性：员工应意识到团队的重要性，积极融入团队，主动协作，发扬团队精神，推动团队共同成长。
2. 协调与互助：员工应积极协调与他人的关系，互帮互助，有效处理和解决工作中的冲突和问题，共同努力达成团队的目标。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
良好的企业文化能够提升员工的归属感、凝聚力和创造力，对企业的发展起到重要的推动作用。
为了确保企业文化的有效建设和落地，需要制定相应的考核办法，以评估企业文化建设的成效和发展情况。
二、考核目标1. 评估企业文化建设的成效，了解企业文化的传播和贯彻情况；2. 发现企业文化建设的不足之处，提出改进和完善的建议；3. 激励员工对企业文化的积极参与和推广。
三、考核指标1. 文化建设目标达成情况：评估企业文化建设目标的实际达成情况，包括企业核心价值观的传播、员工文化认同度等；2. 文化传播途径和方式：评估企业文化的传播途径和方式，包括内部宣传活动、培训课程等；3. 员工参与度：评估员工对企业文化建设的参与度，包括参与文化活动的频率和积极性等；4. 文化建设成果：评估企业文化建设的成果，包括员工满意度、企业形象等。
四、考核方法1. 调查问卷：通过向员工发放调查问卷的方式，了解员工对企业文化的认可度和满意度；2. 口头访谈：与员工进行面对面的访谈，了解他们对企业文化建设的看法和建议；3. 考核报告：根据考核指标的评估结果，撰写详细的考核报告，包括问题分析、改进建议等。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每年进行一次企业文化建设考核；2. 考核频率：每个季度对企业文化建设进行一次中期评估，以及每年底进行一次年度考核。
六、考核结果运用1. 改进措施：根据考核结果，制定相应的改进措施和计划，以解决存在的问题和不足；2. 激励机制：根据考核结果，设立激励机制，奖励对企业文化建设做出突出贡献的员工；3. 宣传推广：将考核结果进行宣传和推广，增强员工对企业文化建设的认同感和积极性。
七、考核责任人1. 人力资源部：负责组织和实施企业文化建设考核；2. 部门经理：负责配合人力资源部的考核工作，提供相关数据和信息；3. 员工：积极参与考核，提出建设性的意见和建议。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。
为了评估企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是至关重要的。
本文将介绍企业文化建设考核办法的四个部分，包括企业文化目标设定、考核指标制定、考核方法和考核结果分析。
一、企业文化目标设定：1.1明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
1.2确定企业文化的发展方向：企业文化的发展方向是企业长期发展的目标。
根据企业的使命、愿景和战略目标，确定企业文化的发展方向，以推动企业的整体发展。
1.3制定企业文化目标的具体指标：企业文化目标应具体、可衡量。
例如，可以设定员工满意度、员工参与度、企业声誉等指标，以评估企业文化建设的成效。
二、考核指标制定：2.1制定全员参与的指标：企业文化建设需要全员参与，因此考核指标应包括全员参与的指标，如员工参与企业文化活动的频率、参与度等。
2.2设定管理层表率的指标：管理层在企业文化建设中起到重要的示范和引领作用，因此考核指标应包括管理层的表率行为，如管理层参与企业文化活动的次数、发表的相关讲话等。
2.3考核企业文化的传播效果：企业文化的传播效果是评估企业文化建设成效的重要指标。
可以通过员工对企业文化的理解程度、企业文化在员工行为中的体现等方面进行考核。
三、考核方法：3.1定期组织员工调查：通过定期组织员工调查，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度，以及对企业文化建设的建议和意见。
3.2开展文化活动评估：通过对企业文化活动的评估，了解活动的参与度、效果和影响力，以评估企业文化建设的效果。
3.3借助第三方评估机构：借助第三方评估机构进行评估，可以提供客观的评价和建议，帮助企业发现问题和改进。
四、考核结果分析：4.1对考核结果进行整理和分析：将考核结果进行整理和分析，了解企业文化建设的优势和不足之处，为下一步改进提供依据。
企业文化建设工作考核
企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。
企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。
一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。
文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。
2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。
3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。
4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。
5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。
领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。
6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。
二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。
问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。
2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。
个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。
3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。
对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、行为规范和组织氛围，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
为了衡量企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是必要的。
二、考核目的1.评估企业文化建设的成果和效果，发现问题并加以改进；2.激励员工积极参与企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力；3.为企业提供科学的数据支持，指导决策和管理。
三、考核指标和权重1.价值观的传播和贯彻（权重：30%）- 以企业价值观为基础，评估员工对企业价值观的理解和贯彻情况；- 通过员工问卷调查、座谈会等方式收集数据，定量评估企业价值观的传播和贯彻情况。
2.组织文化氛围的建设（权重：25%）- 评估企业内部的组织文化氛围，包括员工之间的合作、沟通和团队精神等；- 通过员工满意度调查、团队活动参与度等方式收集数据，定量评估组织文化氛围的建设情况。
3.员工参与度和归属感（权重：20%）- 评估员工对企业文化建设的参与度和归属感；- 通过员工参与度调查、离职率等方式收集数据，定量评估员工参与度和归属感的情况。
4.领导示范和推动力（权重：15%）- 评估企业领导对企业文化建设的示范和推动力；- 通过领导行为观察、员工评价等方式收集数据，定量评估领导示范和推动力的情况。
5.文化建设的成果和影响（权重：10%）- 评估企业文化建设的成果和对企业发展的影响；- 通过财务数据、市场份额等方式收集数据，定量评估文化建设的成果和影响。
四、考核方法和流程1.数据收集- 设计员工问卷调查，包括量表和开放性问题，涵盖考核指标的各个方面；- 组织座谈会和焦点小组讨论，深入了解员工对企业文化建设的看法和建议；- 收集员工参与度、离职率、财务数据等相关数据。
2.数据分析和评估- 对收集到的数据进行整理和分析，计算各个考核指标的得分；- 根据权重分配，计算各个考核指标的加权得分；- 综合各个考核指标的得分，得出企业文化建设的总体评估结果。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的重要性二、企业文化建设的绩效考核指标三、绩效考核指标的实施与评估四、绩效考核指标对企业文化建设的影响五、总结与展望正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动，塑造企业的价值观、行为规范、工作作风等，使员工形成共同的信仰和目标，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
随着企业竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
而绩效考核指标是衡量企业文化落地的重要手段，能够量化企业文化建设的成果，使企业文化建设更加具有针对性和可操作性。
企业文化建设的绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.企业文化建设认知度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知程度，包括企业文化理念、企业精神、企业制度等。
2.企业文化活动参与度：通过统计企业文化活动的参与人数、参与率等数据，了解员工对企业文化活动的参与程度。
3.企业文化传播效果：通过网络、媒体等渠道，了解企业文化的传播效果，包括企业形象、品牌价值等。
4.企业文化落地情况：通过实地考察、员工访谈等方式，了解企业文化的落地情况，包括企业制度、员工行为等。
绩效考核指标的实施与评估是一个动态的过程，需要不断地调整和完善。
在实施绩效考核指标时，企业应充分考虑员工的利益，确保绩效考核指标的合理性和公平性。
同时，企业应加强对绩效考核指标的监督和检查，确保绩效考核指标的实施效果。
绩效考核指标对企业文化建设的影响主要体现在以下几个方面：1.促进企业文化建设：绩效考核指标能够激励员工积极参与企业文化建设，提高企业文化的传播效果，促进企业文化的落地。
2.推动企业文化建设：绩效考核指标能够推动企业对企业文化建设的投入，加强企业文化建设的基础设施建设，提高企业文化的认知度。
3.优化企业文化建设：绩效考核指标能够帮助企业及时发现企业文化建设中的问题，优化企业文化建设的方式和方法，提高企业文化的质量。
总之，企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设的关键手段，能够有效地推动企业文化建设的发展。
企业文化建设考核标准
企业文化建设考核标准（征求意见稿）为增强公司在市场竞争中的软实力，提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，统一全体员工的价值观，提高服务水平，维护企业形象，努力用先进的企业文化推动公司的长期发展，使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开展工作，特制订以下考核标准：一、企业文化建设的使用范围和考核内容本标准规定了企业文化建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。
本标准适用于各公司各部门。
二、企业文化建设考核管理部门企业管理部负责集团公司企业文化建设的组织、督促工作，各公司综合办负责本公司企业文化建设的组织实施和检查督促工作。
三、企业文化建设考核方式：1、企业文化建设从以下几个方面进行检查和考核：宣传报道、职业形象、公司活动、客户及员工满意度、管理创新等；2、企业文化建设考核按百分制计算，每个月100分。
总评分与公司级考核的企业文化建设挂钩。
单项分扣至本项分扣完为止。
四、企业文化建设考核标准：1、宣传报道（满分20分）A、考核内容：①根据集团统一安排，建立精干、高效的通讯员队伍；②准确及时、保质保量的完成稿件任务；③及时更新、维护宣传栏、板报、激励墙内容；B、考核标准：①通讯员队伍未达到规定人数的，-3分/人次；人员变动未及时更换的，-2分/人次；②投稿数量未达标的，-3分/篇；稿件采用未达标的-1分/篇；稿件采用超过规定数量的，+1分/篇。
③宣传栏、板报、激励墙未按要求及时更新、维护，-2分/次；2、职业形象（满分20分）A、考核内容：①工作日按规定着装；②工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用；③严格遵守工作纪律；B、考核标准：①工作日按要求着装和佩戴胸卡，发现不符合要求的-1分/次；②工作场所整洁、有序，办公设备按规定使用，发现不符合要求的-2分/次；③从事与工作无关的上网、聊天、游戏等行为的，-5分/次；④考勤不及时的，-1分/次；考勤弄虚作假的，-5/次；⑤未按规定在厂区内行走、行驶及排队就餐的，-1分/次；⑥在生产区或办公区规定外地点吸烟的，-5分/次；⑦未按规定组织例会或上传例会内容的，-2分/次；3、公司活动（满分20分）A、考核内容：①积极组织或参与晨操、文娱、劳动竞赛、免检申报等活动；②积极组织或参与党群工妇的各种活动；③积极参与、落实集团公司组织的各项活动；B、考核标准：①集团公司的各项活动，不能按规定参与、落实的，-2分/次；②出现未获批准擅自旷操行为人员的公司或部门，-1分/次；4、客户及员工满意度（满分20分）A、考核内容：①对公司有重大影响的客户投诉处理满意率为100%；②员工对团队领导满意率较高；③不出现影响较坏的群体性事件；B、考核标准：①每出现一次对公司有重大影响的客户投诉处理结果不满意的，-10分/次；②一级售前、售中、售后服务水平评估，较大的投诉一次-5分；③因管理不善，出现团队所辖员工集体离职或投诉的，-5分/次；4、管理创新（满分20分）A、考核内容：①公司在规章制度、工作流程和体系建设中有创新B、考核标准：①每季度申报一项创新成果，未申报的-1分；五、企业文化建设考核标准由企业管理部负责解释。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，在企业中的重要性不言而喻。
为了促进企业文化的建设，需要有一套科学、合理的考核办法来评估企业文化的发展状况和效果。
下面是一套可供参考的企业文化建设考核办法。
一、考核指标体系1.企业文化的目标和价值观-目标指标：明确的企业文化目标和发展方向，是否与企业的使命和愿景相一致。
-价值观指标：明确的核心价值观和行为准则，是否得到员工的认同和遵守。
2.沟通与协作-内部沟通指标：员工之间、部门之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时有效。
-跨部门协作指标：部门之间的协作是否紧密，沟通协作能力是否出色。
3.团队建设与员工发展-团队建设指标：是否建立了有效的团队合作机制，团队凝聚力和协作意识是否强。
-员工发展指标：员工是否得到适当的培训和发展机会，是否具备良好的个人成长环境。
4.激励与奖惩-激励机制指标：企业是否建立了科学合理的激励机制，激励手段是否多样化且能激发员工的积极性。
-奖惩机制指标：企业是否建立了明确的奖惩机制，奖惩公平公正是否得到员工的认同和遵守。
5.企业文化的传承和弘扬-传承指标：企业文化是否得到有效传承和延续，是否形成了独特的文化氛围。
-弘扬指标：企业文化是否得到广泛宣传和弘扬，是否引领员工行为和价值观。
二、考核方法与流程1.考核方法-定性考核：通过问卷调查、个案分析等方式，收集员工对企业文化的认知和体验，分析企业文化的发展状况。
-定量考核：通过统计数据、企业文化活动的参与度等指标，量化企业文化建设的成果和效果。
2.考核流程-设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定考核的具体时间点。
-收集考核数据：通过问卷调查、个案分析、统计数据等方法，收集相关考核数据和材料。
-数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，得出各个指标的得分情况和整体企业文化发展状况。
-编制考核报告：根据数据分析和评估结果，编制考核报告，对企业文化建设的成果和不足进行总结和反馈。
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2019年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
3、市场部
（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
4、其他部室
（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
二、考核指标
企业文化考核指标是与职责划分相对应的，具体指标如下：
1、人力资源部考核指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（6）文化稽查情况。
2、行政部考核指标
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
3、市场部考核指标
（1）CIS策划与实施情况。
（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
4、其他部室考核指标
（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。
（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。
（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。
（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。
三、考核表格
1、人力资源部考核表
考核对象：人力资源部考核时间：
2、行政部考核表
考核对象：行政部考核时间：
3、市场部考核考核表
考核对象：市场部考核时间：
4、其他部室考核表
考核对象：其他部室考核时间：。