2019-2020年企业文化建设活动方案.doc
企业文化建设成果总结报告
企业文化建设成果总结报告2019年对于我们公司来说，是一个非常特殊的一年。
在企业快速发展的同时，我们更加看重了企业文化的建设。
从公司内部各个方面入手，经过了长时间的艰苦努力，我们逐渐在企业文化建设上取得了不小的成就。
现在，我将根据这一年的各项实践经验，总结出了一份企业文化建设的成果报告。
一、企业文化建设初衷企业作为一个组织体，需要承担的不仅仅是生产和销售产品的任务。
为了长期发展，企业需要不断提升自身的软实力，建立起信任、共享、共同成长的企业文化。
这不仅可以提高员工工作满意度、降低员工流失率，而且还能够提高业务效率、增强企业的核心竞争力。
二、企业文化建设实践方案1.保持文化定位的一致性在企业文化建设的前期阶段，我们就针对公司业务特点和发展定位，确定了其企业文化的目标和价值观。
这些价值观包括客户至上、诚信守约、追求卓越、聚集力量、携手共进等，这些，不仅对我们的员工产生了深刻的认同感，也为公司建立起了一个强大的精神支柱。
2.加强内部沟通与培训在企业文化建设的过程中，另一个重要的环节就是加强内部沟通与培训。
这不仅有助于让员工明确公司的企业文化，而且能够激发出大家创新和发展的动力。
除了传统的内部会议之外，我们也提倡使用更多的软件工具和在线教育资源，让公司内部的信息高速流通。
3.营造公正、公平的利益分配机制在企业文化建设过程中，另一个关键的环节就是建立起一个公正、公平的利益分配机制。
这样才能够让员工在公司内部有着同等的发展机会和竞争空间，这一点不仅能够提高公司员工的工作积极性，也为公司塑造起更加完善的品牌形象。
三、企业文化建设的成果1.员工工作积极性提高在企业文化建设的不断深入过程中，我们逐渐发现了企业文化建设的好处。
公司的员工工作积极性逐渐提高，大家的工作热情和主动性也得到了很好的解放。
这种氛围不仅对员工之间的协作有着很好的促进作用，而且还提高了员工对公司的归属感。
2.企业业务稳步发展企业文化建设对公司业务的竞争力产生了非常有利的影响。
企业文化活动方案范文(三篇)
企业文化活动方案范文一、活动目标1. 强化企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 提升员工的创造力和团队合作能力。
3. 增进员工之间的交流与沟通，促进员工关系的融洽。
4. 培养员工的职业素养和专业技能，提升综合素质。
5. 倡导企业的价值观和企业精神，塑造企业形象。
二、活动方案1. 文化沙龙活动通过定期的文化沙龙活动，邀请行业专家、学者和企业内部的优秀员工做主题分享，引导员工关注行业动态和前沿科技，扩展视野，提升专业素养。
2. 创新创意大赛举办企业内部的创新创意大赛，鼓励员工提出创新点子和解决方案，提高员工的创造力和创新能力。
通过组织评选和奖励，激发员工的积极性和参与度。
3. 团建活动定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞技游戏等，增强员工的团队合作能力和沟通协作能力。
同时，还可以组织员工亲子活动或员工家属活动，促进员工之间的交流和沟通。
4. 志愿者活动鼓励员工参与社会公益活动，组织开展企业志愿者活动。
可以与当地的社区组织合作，开展环保活动、扶贫活动等，提升员工的社会责任感和公民意识。
5. 职业培训课程为员工提供丰富多样的职业培训课程，涵盖专业技能培训、管理技能培训、沟通与协调能力培训等，帮助员工提升综合素质和职业竞争力。
6. 文化节日庆祝活动结合传统文化和企业特点，组织各类文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟赛、中秋月饼制作比赛等，丰富员工的文化生活，增强员工的归属感和集体荣誉感。
7. 考察交流活动组织员工参观学习、考察交流活动，到其他企业、行业协会、高校等进行交流和学习。
通过与其他企业的互动，拓宽员工的视野，学习借鉴先进经验，促进企业的创新发展。
8. 文化墙和企业内刊建立企业的文化墙和企业内刊，展示企业的发展历程、企业文化理念等。
通过展示企业的成果和企业文化，加强员工的认同感和自豪感。
9. 学术讲座和研讨会定期举办学术讲座和研讨会，邀请行业专家和学者进行学术交流和讲座，提升员工的专业素养和学术造诣。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
工会三年行动计划
工会三年行动计划工会是维护员工合法权益的组织，对于员工的福利与权益保障具有重要的作用。
为了更好地履行工会职责，提高工会服务效能，我们制定了三年行动计划，以确保工会工作有序、高效、有效地开展。
一、2019-2020年度计划1.加强宣传工作，提升员工参与度工会将通过各类宣传方式，如宣传栏、通讯录、微信等，加强宣传工作，提升员工对工会工作的认识和理解。
同时，工会将定期召开座谈会、听取员工意见和建议，鼓励员工积极参与工会工作，促进工会工作的开展和员工与企业的良好关系。
2.建立健全职工权益保障体系工会将通过多种方式，如定期组织职工权益保障知识讲座、为职工提供法律咨询、组织调解等，建立健全职工权益保障体系，确保职工合法权益得到充分保护。
3.积极推进企业文化建设工会将通过多种方式，如组织企业文化活动、推广企业文化，积极推进企业文化建设，加强员工文化氛围，增强员工凝聚力和向心力。
4.加强员工职业技能培训工会将通过与企业合作，邀请行业内专家组织只能培训，通过培训，提高员工职业技能水平，促进员工成长和职业发展。
5.积极参与公益活动工会将积极参与各类公益活动，如爱心捐赠、志愿服务、环保行动等，用实际行动践行工会的责任和使命，为员工和公众提供更多的帮助。
1.完善工会组织建设工会将对本工会组织的建设进行完善，进一步提高组织的凝聚力和战斗力，确保工会工作有序、高效地开展。
2.加强职工健康管理针对员工的职业病防治和身心健康问题，建立健全健康管理机制，加强员工身心健康教育和心理疏导等活动，降低员工职业病发病率，提升员工的健康素养。
3.推进工会工作线上化结合企业宣传平台及工会微信公众号等现代化媒介手段，推进工会工作线上化，利用大数据技术开展数据挖掘与分析，提高组织工作的效率和精度。
4.建立健全劳动关系协商机制建立劳动关系协商机制，健全员工参与企业管理、决策的渠道，及时开展员工代表会议、召开职工代表大会等协商机制，加强与企业各层面沟通和交流。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
企业文化建设活动方案(6篇)
企业文化建设活动方案（6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先订立方案，方案是说明行动的时间，地方，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么订立呢？的我细心为您带来了企业文化建设活动方案（6篇），希望能够予以您一些参考与帮助。
企业文化建设的基本原则篇一1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要依据公司的实际情形，一切从实际启程，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
假如脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业制造价值，还会给企业的进展带来干扰和阻拦。
所以，我们的企业文化建设确定要依托企业的战略部署和实在工作进行，从企业的战略目标、进展方针、管理模式、人员情形等实际情况启程。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，宽容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素养、综合本领强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不绝创新的原则企业文化建设就是通过不绝地宣扬、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们确定要从公司长远进展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推动，重视质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不绝创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要充足各层次、各部门、各岗位员工的实在需求。
充足利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的`一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不绝调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个实在的计划、方案进行不绝地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
搭建企业文化活动组织方案
搭建企业文化活动组织方案1. 简介企业文化活动是提升企业凝聚力、促进员工交流和增强企业形象的重要手段。
搭建一个有效的企业文化活动组织方案对于企业发展至关重要。
2. 目标•提升员工活力和凝聚力•塑造积极向上的企业文化氛围•促进员工交流与互动•增强员工对企业的认同感和归属感3. 组织方案3.1 确定活动类型•定期举办员工生日会、节日庆典等活动•设定年度主题活动，如团建、志愿者活动等•开展员工培训、讲座、文化沙龙等文化活动3.2 制定活动计划•明确活动的时间、地点和参与人员•设定详细的活动流程和安排•确定活动预算并进行合理分配3.3 组建活动策划团队•确定活动策划团队成员及责任分工•保证团队成员之间的有效沟通和协作•定期召开策划会议，及时调整活动方案3.4 宣传推广•制定活动宣传方案，包括内部宣传和外部宣传•制作宣传物料，如海报、邀请函等•利用企业社交平台、内部邮件等渠道进行宣传推广3.5 活动执行与评估•严格按照计划执行活动方案•及时收集活动反馈并进行评估•总结经验教训，不断改进活动组织方案4. 注意事项•尊重员工的意见和建议，确保活动的多样性和参与度•关注员工的身心健康，合理安排活动时间和内容•保证活动的安全性和合法性，避免出现安全隐患5. 结语通过有效的企业文化活动组织方案，可以促进企业文化的传承和发展，增强员工归属感和凝聚力，有助于提升企业的整体竞争力和发展潜力。
企业应根据自身特点和需要，制定适合的活动方案，不断完善和改进，推动企业文化建设取得新的突破和进步。
以上是搭建企业文化活动组织方案的具体内容，希望能为企业文化建设提供一些建议和帮助。
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蓝光·嘉宝商业
2009年企业文化建设方案
批准：卢朝寿
审核：王岚
编制：唐涛
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目录
一．总体思路
二．指导思想
三．建设原则
四．年度企业文化服务宣传口号
五．建设组织风格
六．建设组织机构与运作机制
七．年度目标计划
八．建设构架：
8.1 三大体系建设构架
8.2 推广类企业文化安排与定位
8.3 企宣类企业文化安排与定位
8.4 活动类企业文化安排与定位
8.5 活动组织原则
8.6 企业文化活动稿件收集实施办法
8.7 稿源征集的奖惩机制
九．企业文化活动工作程序
十．赋予企业文化团队的权限
十一．推进方法
十二．推广宣传组织策略
12.1 内部推广
12.2 外部推广
12.3 文化活动一般推广步骤
十三．审核与校对工作
一．总体思路
2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。
2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。
二．指导思想
2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。
三．建设原则
“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”
四．年度企业文化服务宣传口号
“精彩商管，你我共有”
“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”
五．建设组织风格
亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。
观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。
沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。
可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。
六．建设组织机构与运作机制
6.1 企业文化建设小组。