XXXX公司企业文化建设规划2019-2023
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
某有限公司企业文化建设三年规划
某有限公司企业文化建设三年规划一、前言企业文化在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
作为某有限公司的高级管理层，我们深刻意识到企业文化建设对于公司发展的重要性。
因此，我们制定了这份三年规划，旨在通过持续努力和改进，打造一种积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。
本文将详细阐述该规划的目标、策略和实施步骤。
二、规划目标1. 建立共同的价值观和信念体系：我们将通过内部培训、领导示范和文化活动等方式，加强员工对公司价值观的理解和认同，形成共识。
我们将信念融入日常工作，引导员工做出正确的决策并适应公司的变革。
2. 增强员工凝聚力和归属感：我们将鼓励员工之间的合作与团队精神，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增进员工的忠诚度和归属感。
同时，我们将通过奖励和表彰制度来激励员工，不断提高员工满意度和工作动力。
3. 培养创新和学习型组织文化：我们将鼓励员工提出新的想法和创新方案，并倡导学习和不断进步的文化氛围。
我们将组织各类培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以促进员工的个人成长和专业发展。
4. 增强企业社会责任感：我们将积极参与社会公益活动，推动环保和可持续发展。
通过建立和维护良好的社会形象，我们将提升公司的声誉，并获得更大的社会认可度。
三、实施策略1. 领导示范：公司高层领导将成为企业文化建设的模范和榜样。
领导通过言行和行动，传递积极的价值观，引导员工践行。
2. 内部培训：我们将组织各类培训课程，重点包括价值观理念、团队合作、创新和持续学习等方面。
通过培训，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 文化活动：定期举办各种文化活动，如员工聚会、团队建设活动和员工关怀活动等，加强团队凝聚力和员工归属感。
4. 内外宣传：通过内部刊物、公司网站、社交媒体等渠道宣传公司的文化理念和成果，增强员工和外界对公司文化建设的认知和理解。
5. 激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励制度，如表扬信、奖金、晋升机会等，以鼓励员工积极参与和贡献。
2024年度企业文化建设计划范文(三篇)
2024年度企业文化建设计划范文企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，____什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的____，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是建成海上散货物流企业。
2023年某公司企业文化建设方案
2023年某公司企业文化建设方案企业文化对于一家公司的成长和发展至关重要，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
如何在2023年建设一种积极向上、包容开放的企业文化呢？下面是某公司在2023年企业文化建设方案的具体内容：一、价值观建设1. 强调团队合作：培养员工之间合作的意识，强化团队精神和协作能力，建立和谐的工作氛围。
2. 关注客户价值：将客户视为公司最重要的财富，致力于为客户提供优质的产品和服务，建立长期的合作关系。
3. 尊重个人：尊重并关心每个员工的个人权益和需求，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作潜力。
二、沟通机制改进1. 建立开放透明的沟通渠道：鼓励员工提出意见和建议，建立倾听和反馈机制，确保信息的畅通。
2. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，分享公司的发展情况和目标，激发员工的参与意识和归属感。
3. 提倡有效沟通技巧培训：组织沟通技巧培训，提升员工的沟通能力，促进员工之间的良好交流。
三、员工关怀机制1. 建立员工关怀部门：设立专门的员工关怀部门，负责员工的职业规划、培训和福利等工作，解决员工关注的问题。
2. 开展员工培训计划：提供全方位的培训机会和资源，帮助员工提高专业技能和个人发展能力，实现自身价值。
3. 提供福利和激励措施：关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、创新意识培养1. 建立创新团队：组织跨部门的创新团队，鼓励员工参与创新项目，提出创新理念和解决方案。
2. 提供创新资源支持：为员工提供必要的创新资源和支持，例如培训、资金和技术支持等，激发员工的创新潜能。
3. 鼓励失败学习：鼓励员工在创新中尝试并接受失败，倡导从失败中学习，不断提升创新能力。
五、奖惩机制建立1. 建立公平公正的评奖机制：建立科学的评奖标准，公正公开的评选优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉。
2. 建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工实现个人和团队的目标，并与个人的晋升和薪资发放挂钩。
2023年企业文化建设策划3篇
2023年企业文化建设策划3篇篇一：以人为本，创造共享企业文化一、前言企业文化是指企业的共同理念、价值观、工作规则和行为方式的总和。
作为企业发展的基础，企业文化的建设至关重要。
2023年，我们的企业文化将注重以人为本，注重企业文化的共享，创造一种能够激励员工、促进企业发展的新型企业文化。
二、企业文化的价值观1.以人为本企业的发展离不开每一位员工的付出和支持。
因此，企业文化应该以人为本，注重员工的人性化管理。
在企业的每一个环节上都应该考虑员工的需求和感受。
2.共享共赢企业文化应该是一种共享共赢的文化。
不仅是企业和员工之间的共享共赢，还包括企业与客户、供应商的合作共赢。
只有建立了共享共赢的企业文化，才能真正做到利益共享。
3.创新进取创新是企业生存和发展的必要条件之一。
在2023年的企业文化建设中，我们将加强创新和进取精神的宣传和实践。
只有不断创新，才能跟上时代的发展脚步。
三、企业文化的建设方案1.培养员工的人性化意识我们将加强对员工人性化管理的宣传和教育，并通过培训、沟通等方式帮助员工提高人性化意识。
2.建立多元化的员工激励机制我们将建立多种不同的员工激励机制，如福利待遇、晋升机会、培训奖励等，以激发员工的工作热情和创新精神。
3.强化企业与客户、供应商的合作关系我们将加强与客户和供应商之间的合作与沟通，推动合作关系的共享共赢，并建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、企业文化建设的实际成效建立以人为本、共享共赢、创新进取的企业文化，将为企业的稳健发展奠定坚实的基础。
员工的热情和创新力将得到充分的释放，企业的品牌形象和市场地位将得到显著提升，使企业在竞争激烈的市场中保持优势。
篇二：提升企业文化品质实现双赢一、前言企业文化是企业内部凝聚力最强的力量，也是企业发展的灵魂。
未来的2023年，我们将通过提升企业文化品质，实现企业和员工的双赢，助力企业跨越发展的更高峰。
二、企业文化的价值观1.价值公正企业文化的品质从价值观开始。
2023年公司企业文化建设工作实施方案
2023年公司企业文化建设工作实施方案一、背景分析随着企业的发展和壮大，企业文化对于公司的长期稳定和发展起到了至关重要的作用。
2023年，我们公司致力于进一步加强企业文化建设，提升员工归属感、凝聚力和执行力，以推动公司战略目标的实现。
二、目标设定1. 建立积极向上、和谐有序的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 提升员工的自豪感和归属感，营造良好的团队合作氛围。
3. 强化员工的职业操守和纪律意识，培养高效执行力，推动公司各项战略任务的完成。
4. 增强企业的社会责任感，积极参与公益活动，建立良好的企业形象。
三、关键措施1. 加强内部沟通和信息共享（1）建立完善的内部沟通渠道和制度，加强企业内部各部门之间的信息沟通和业务衔接。
（2）定期组织企业大会和部门会议，及时传达公司最新发展动态和战略目标，加强员工对公司的认同感。
（3）推广使用各种内部沟通工具，如电子邮件、内部论坛、企业微信等，便于员工之间的信息交流和交流互动。
2. 加强员工培训和发展（1）制定全员培训计划，定期对员工进行职业素质和技能培训，提高员工的工作能力和绩效水平。
（2）开展个人发展规划辅导，帮助员工明确职业发展目标和路径，并提供培训和学习机会。
（3）推行师徒制度，建立员工之间的相互学习和传承机制，加强团队的凝聚力和合作能力。
3. 打造企业文化品牌（1）明确和落实核心价值观，制定公司价值观、使命和愿景，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
（2）注重员工的参与和反馈，开展员工满意度调查，及时了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈进行改进。
（3）推行文化标志物的使用，如企业标识、企业口号、企业理念等，提升公司的知名度和影响力。
4. 加强制度建设和规范管理（1）完善企业制度和规章制度，明确员工的权益和责任，规范员工的行为。
（2）加强对员工岗位的责任和考核，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和主动性。
（3）加强对员工文化建设的宣传和培训，定期组织员工文化建设知识的学习和培训。
2023企业文化建设方案
2023企业文化建设方案一、背景介绍企业文化是指企业内部各种价值观念、行为规范、工作风格、组织氛围等的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在2023年，为了适应日益激烈的市场竞争和员工需求的变化，我们公司决定制定一份全新的企业文化建设方案，以推动公司的发展和提升员工的凝结力和归属感。
二、目标和原则1. 目标：通过企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步提高公司的竞争力和业绩。
2. 原则：以人为本，注重员工参预；注重培养创新意识和团队精神；强调价值观的引领和文化的传承。
三、核心价值观1. 诚信：坚持诚信为本，诚实守信，言行一致。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，不断追求卓越和进步。
3. 协作：倡导团队合作，共同努力，实现共赢。
4. 客户导向：客户至上，以客户满意为最终目标。
5. 责任：积极承担责任，勇于担当，追求卓越。
四、文化建设措施1. 员工参预：鼓励员工参预企业文化建设，建立员工代表委员会，定期召开座谈会，听取员工的意见和建议，并及时采用合理的建议。
2. 培训与发展：加强员工培训和发展，提供专业技能培训、领导力培训、团队合作培训等，提升员工的综合素质和能力。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、员工福利等，激励员工积极参预企业文化建设，同时也提高员工的工作动力和归属感。
4. 内外部交流：积极开展内外部交流活动，包括组织员工参观学习、行业交流会议、企业文化分享等，增强员工的学习和交流能力，提升企业的知名度和影响力。
5. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工生日会、团队建设活动、节日庆祝等，增进员工之间的沟通和互动，营造和谐的工作氛围。
五、评估和调整1. 评估指标：制定一套科学、全面的评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估，包括员工满意度调查、绩效评估、企业形象评估等。
2. 调整机制：根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设方案，以适应市场变化和员工需求的变化。
2023年企业文化打造建设方案（精选7篇）
2023年企业文化打造建设方案（精选7篇）文化是企业的灵魂。
文化建设与实施的主题是确保企业发展战略、管理制度、组织行为和文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司扎根。
下面是小编为大家整理的关于2023年企业文化打造建设方案，欢迎大家来阅读。
2023年企业文化打造建设方案精选篇1一、____公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、____公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、____公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
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XXXX有限公司企业文化建设规划为营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，公司将利用4-6年时间将XXXX 建设成为集一流的码头、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的团队为一体的现代化企业，并结合实际，制定XXXX有限公司2019-2023年企业文化建设规划。
一、重要意义建设XXXX有限公司企业文化就是要围绕中心抓融合、夯实基础求深化、以人为本和谐，着力提升公司软实力，使员工统一思想、规范行为，增加工作激情和信心、增强团队凝聚力、提高工作效率。
以效益为导向，为公司创造实实在在的价值，使公司上下形成较为一致的价值趋向（即志同道合）。
通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进公司生产、经营业绩的持续健康稳步增长。
- 1 -二、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观的重要思想为指导，以公司的发展战略为主旨，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进公司发展、具有行业特色、体现时代精神的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和全面进步。
（二）基本原则：1.以人为本、团结协作。
坚持以人为本的原则，始终把打造优秀经营团队、建设高素质的员工队伍作为中心任务。
大力营造“团队协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新”的公司内部环境。
2.着眼长远、引领发展。
在企业发展上，要按照“百年不落- 2 -后”的要求，深入挖掘折射在文化上的企业发展理念，建设支撑和引领战略目标的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚和支持功能，促进公司发展规划的实施和战略目标的实现，促进企业和员工的共同全面发展。
3.继承创新、持续优化。
企业文化建设是一个动态发展过程，既要继承发扬公司创业发展过程中形成的优秀价值理念和管理思想，又要积极借鉴和吸收国内外优秀港口企业文化的成功经验，以发展的观战和开放、融合、创新的态度，不断充实完善，保持与时俱进，持续优化发展。
4.彰显个性、协调融合。
坚持党组织领导企业文化建设，努力使企业文化建设与加强党的建设和思想政治工作相融合；培育和深化公司层面并体现行业特性及企业经营管理个性的文化体系，努力使公司文化与地域文化相融合；正确处理公司与各股东方关系，规范整合公司核心理念、价值观，努力使公司文化与股东各方文化相融合。
5.领导带头、全员参与。
企业文化建设是一项全员性的工作。
需要各级领导大力倡导、身体力行，各部门积极推进、有效实施，广大员工广泛参与、发挥主体作用，人人自觉成为企业文化的传播者和实践者。
6.整体规划、分步推进。
企业文化建设是一项综合、系统工程，涉及到企业精神层、制度层、行为层、物质层等各个层面，需要整体规划、系统运作。
既要制定符合公司发展战略的中长期- 3 -文化建设规划，又要确定年度目标任务，分步实施、适时总结、适应发展、全面推进。
三、总体思路XXXX有限公司企业文化建设的总体思路为：“四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，强化团队意识，形成为全体员工所认同和遵守、带有本公司特色并吸收先进港口企业文化精髓的价值观念，挖掘和弘扬企业精神内涵，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，并依托公司三标体系认证，重点抓好制度的学习领会、贯彻落实和检查考核工作，从而有效规范公司管理行为，提高公司管理的科学化水平。
推进行为文化，主要是大力推进公司员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《XXXX有限公司员工行为规范》，并抓好推进落实。
提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造公司整体文化氛围，提升公司的整体形象。
四、总体目标紧紧围绕公司发展的战略目标，以大力弘扬XX人精神为核- 4 -心，以全面提升公司竞争力为根本目的，以“内强素质，外塑形象”为工作主线，着眼于增强对公司发展战略和时代发展要求的引领，全面推进企业文化建设。
通过4至6年的努力，建成与公司战略目标相一致、与精神文明建设相融合、与客户为本服务理念相适应的开放型、创新型、务实型的“XX文化”。
——企业文化深入人心，文化影响力进一步增强。
系统地整合和完善企业文化组织、领导和运行等支撑体系，坚持企业核心理念为XX人一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系；提炼并使具有XX特色的企业文化理念（企业核心理念、企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等）深入人心，全体员工对公司的企业理念达到熟知、熟记的程度，并在具体行动中自觉实践。
——员工素质显著提升，企业凝聚力进一步增强。
员工对企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，做到能够熟知、自觉行动；树立一批富有时代精神、体现港口特色、产生较大影响的创业创新典型。
以点带面，加强价值观的引导和行为的塑造，打造一支挑战自我、追求卓越、敢于竞争、勇于亮剑的员工队伍，员工创造力进一步激发，员工与企业实现共同发展。
——管理水平显著提升，市场竞争力进一步增强。
企业创新能力全面提升，在“体制、制度、管理、技术、理念”五大创新上取得明显成效，企业发展方式不断优化，市场占有率不断提升，主要经济指标保持国内同行先进水平，成为国内优秀的铁矿石中- 5 -转码头，实现安全发展、文明发展、和谐发展。
——企业形象显著提升，品牌影响力进一步增强。
“长江第一、国内领先”的XX品牌得到社会公认，优质服务品牌成为公司参与市场竞争的重要手段和核心竞争力的重要组成部分，品牌的经济效益和社会效益显著体现。
“诚信、高效、务实、和谐、负责”的社会形象进一步树立，企业知名度和社会美誉度不断提升。
五、主要任务（一）完善三大识别系统立足公司未来发展的历史趋势和时代特征，充分考虑内外发展的环境的变化和体制改革的需求以及员工个人价值的实现，着力于建设公司企业文化“理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统”。
主要包括提炼企业文化理念、修订制度、规范标识。
重点对企业目标、企业精神、核心价值观等核心理念和员工行为规范进行提炼升华，形成完善、成熟的XX文化识别系统。
（二）健全四项文化机制1.培训机制。
强化内部认同，制定企业文化培训方案和计划，纳入公司整体培训方案，重点完善高中层管理人员对企业文化的学习和对外交流、考察制度，各类岗位的定期文化培训制度，新员工和外包员工的上岗前文化培训制度等，使企业文化培训制度化、常态化。
- 6 -2.沟通机制。
强化上下沟通，建立畅通高效的沟通渠道和相关制度，包括领导与基层班组挂钩结对制度，接待日制度、提合理化建议及反馈制度、领导人员定期调研制度、网络平台沟通、组织文体活动等。
通过上下互动的沟通和传播，形成共同的文化理念和行为方式，使文化软管理和制度硬管理相辅相成、相得益彰。
3.推广机制。
强化对外辐射，借助传播媒介、推介会、接待会等形式，向外宣传、传播公司文化理念、文化研究成果和发展成就，展现公司的文化优势和竞争优势。
4.激励机制。
强化激励引导，建立和完善体现企业价值导向和文化理念的激励机制。
根据需要，融合现有奖励体系，规范评选程序，严格监督公示，大力宣传表彰，营造有利于员工创业创新、成长发展的环境平台，凝聚发展合力。
（三）建设五大特色文化1.建设品牌文化。
贯彻“品牌战略”，大力建设以“客户的信赖”为核心价值的品牌文化，打造“XX”个性文化，使XXXX诚信优质高效的服务品牌根植于客户的情感世界，成为吸引客户、创造利润的文化引力。
强化“品牌是效益、品牌是核心竞争力”的品牌意识，始终将以优质服务为核心的XX品牌贯穿于经营和服务的全过程；不断丰富品牌内涵，通过体制创新、制度创新、管理创新、技术创新和理念创新，满足客户个性化需求，同时加强品牌承载的社会责任建设，提高客户满意度和品牌美誉度；提升- 7 -品牌价值，完善品牌常态建设机制，加大品牌形象和品质的传播力度，以适应社会主义市场经济的健全与完善。
2.建设典型文化。
坚持先进引领，大力建设以“创业创新”为核心价值的典型文化，建立起典型的发现、培养、选树、宣传、推广、管理的有机系统，使员工“学有榜样、干有方向”，激发公司创造活力和创新能力。
培育选树典型，积极搭建各类岗位建功、评先创优的舞台，形成多层次、金字塔式的先进典型群体；宣传推广典型，大力挖掘典型的精神内涵，使先进典型的模范事迹和高尚思想广为传播，同时通过各种行之有效的创建手段和竞赛活动，充分发挥典型在岗位上的行为导向作用；典型成果共享，总结提炼典型人物、典型团队的创业创新成果并推广应用，使典型精神上可学，成果上可用。
3.建设安全文化。
强化安全意识，大力建设以“本质安全”为核心价值的安全文化，树立起安全、高效和个人和群体安全行为规范以及安全与健康的目标追求，促进公司长期稳定发展。
加强安全培训，提高安全意识和素质，培养正确的安全价值观、安全效益观、安全业绩观、安全荣誉观；完善安全机制，发挥制度和规范和激励作用，强化对外包员工和外来不安全因素的控制力，以用工安全保障生产安全；营造安全氛围，通过培育本质安全型员工、提高设备本质安全度、创造本质安全型环境等举措，努力构建本质安全型企业。
4.建设和谐文化。
坚持以人为本，用社会主义核心价值体系- 8 -引领，大力建设以“团结友善、互爱互惠”为核心价值的和谐文化，进一步增强企业凝聚力，优化企业发展环境。
推进公司民主建设，完善以工代会、职代会为基本形式的民主管理制度，维护员工合法权益；建立健全帮困机制，改善生产工作环境，重视人文关怀和心理疏导，尤其重视在多工种人员之间营造互帮互助的家园亲情；关注员工个体价值实现，加强素质培训，通过运动会、团拜会、各类竞赛等形式，丰富员工业余文化生活，打造活力团队；建设资源节约型、环境友好型和诚信守法型港口企业，增强公司社会责任意识，促进公司与自然、公司与社会和谐发展。
5.建设领导者文化。
重视能力提升，大力建设以“追求卓越、率先垂范”为核心价值的领导者文化，建立一支“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的卓越领导干部队伍，引领公司科学发展。