企业文化建设三年规划
企业文化与品牌建设三年规划实施方案
Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。
品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。
Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。
2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。
Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。
2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。
3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。
Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。
2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。
3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。
Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
公司文化建设总结与下一步规划
公司文化建设总结与下一步规划【公司文化建设总结与下一步规划】公司文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，良好的公司文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。
本文将对过去一段时间公司文化建设的情况进行总结，并制定下一步的规划。
一、公司文化建设总结在过去的几年中，公司文化建设取得了一定的成就，但也面临一些挑战。
我们从以下几个方面进行总结：1. 定义核心价值观我们公司明确了核心价值观，即以客户为中心、团队合作、追求卓越和持续创新。
所有员工都有一个共同的价值观念，这有助于形成一种统一的企业文化。
2. 建立正面的工作氛围我们注重提高员工的工作满意度，通过多种方式激励员工，例如提供培训机会、设立奖励制度等。
这样能够帮助员工增强归属感，激发工作激情。
3. 加强沟通与协作公司内部注重部门之间的沟通与协作，定期组织会议、沟通交流等活动，促进各个部门之间的信息共享和合作。
这有助于打破壁垒，提高工作效率。
4. 建立良好的企业形象公司重视对外形象的塑造，通过参与公益活动、举办员工福利活动等方式，提升企业的社会形象和知名度。
这对于吸引人才和扩大市场份额具有重要意义。
二、公司文化建设下一步规划在公司文化建设的基础上，我们将进一步推进以下方面的工作，以进一步夯实公司文化：1. 加强价值观宣传将公司的核心价值观融入到员工日常工作中，并通过各种宣传手段，如内部培训、文化墙等，宣传核心价值观的重要性，引导员工践行核心价值观。
2. 建立员工参与机制鼓励员工参与公司事务的决策过程，建立员工代表机制，定期组织员工代表会议，听取员工的建议和意见，增强员工的归属感和参与感。
3. 注重企业文化培训通过定期举办企业文化培训课程，提升员工对企业文化的认同和理解，使其在日常工作中能够积极践行企业文化。
4. 建立激励机制进一步完善激励机制，通过优秀员工评选、岗位晋升等方式，激励员工积极进取，争取更好的个人发展和职业成长。
5. 多元文化的融合鼓励员工在工作中展现个性和创造力，尊重多元文化，推动不同背景和角色的人员之间的融合和互相学习。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
企业安全文化建设规划（3篇）
企业安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
2、沃泰公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的发展战略规划和基本思路。
4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
四、沃泰公司企业安全文化建设的三年目标：1、xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
（3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。
（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
2、xx年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
企业文化建设规划
企业文化建设规划1. 引言本文档旨在制定一份全面的企业文化建设规划，以促进我公司的持续发展。
通过建立积极向上的企业文化，我们将提高员工满意度，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，并最终实现公司的长期成功。
2. 企业文化现状分析为了更好地制定企业文化建设规划，我们首先对当前的企业文化进行了全面的分析。
我们发现我公司的企业文化存在以下特点和问题：- 特点：- 团队合作：我们注重团队合作，员工之间相互支持，共同完成任务。
- 创新意识：我们鼓励员工提出创新的想法，以推动公司的持续发展。
- 氛围：我们注重员工培训和发展，为员工提供机会。
- 问题：- 沟通渠道不足：员工之间的沟通渠道不够畅通，导致信息传递不畅。
- 员工参与度低：员工对企业文化的参与度不高，缺乏归属感。
- 缺乏统一的企业价值观：公司的统一价值观不够明确，导致员工目标不一致。
3. 企业文化建设目标为了改善我公司的企业文化，我们设定了以下目标：- 建立有效的沟通渠道，提高员工之间的沟通效率。
- 提高员工参与度，增强员工的归属感和忠诚度。
- 明确公司的统一价值观，确保员工目标与公司目标一致。
- 培养积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和生产力。
4. 具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：4.1 改善沟通渠道- 定期组织员工会议，让员工有机会表达意见和建议。
- 建立在线沟通平台，方便员工随时随地交流信息。
- 鼓励上级领导与员工进行定期的一对一沟通，了解员工需求和问题。
4.2 提高员工参与度- 定期组织员工活动，增强团队凝聚力和员工之间的联系。
- 鼓励员工参与决策过程，让他们对公司的发展有更多的发言权。
- 实施员工奖励制度，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.3 明确统一价值观- 制定公司的核心价值观，并将其融入到公司的各项活动中。
- 对员工进行价值观培训，确保员工理解并认同公司的价值观。
- 定期评估员工对价值观的认同度，并根据需要进行调整。
公司企业文化建设三年规划
富瑞德有限公司企业文化建设三年规划一、指导思想：以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。
（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率90%；第三年：执行率95%。
（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。
（五）企业宣传报道工作：第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任：杨树仁总经理；顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；委员：（上述其他人员）共计20人。
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白水县苕园食品有限责任公司企业文化建设三年规划（2011年——2014）白水县苕园食品有限责任公司二O一一年五月白水县苕园食品有限责任公司企业文化建设三年规划（2011年——2014）本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）一、导入期（2011年6月-2012年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。
奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。
管理应以奖励为主，惩罚为辅。
员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。
根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。
领导者的任务是商定工作指标、委派工作、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。
其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。
评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。
任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。
（二）提高员工士气方面：影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围宽松，和谐自由的气氛；办公现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3）认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。
在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4）促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。
士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。
只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。
提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
宽松的管理政策能够让员工感觉到工作氛围的轻松，这样做起事来会比较没什么压力，思维会比较活跃，人性的一面能够表露出来。
属于人性化的管理；严禁的管理政策能够让员工正正经经的面对工作，时刻感觉到工作的压力，战战兢兢、如缕薄冰，工作的劲头很足，但是互相沟通会遇到障碍。
所以该严禁的时候就应该严禁，该轻松的时候就应该轻松，这样员工的压力会存在于无形当中，并能够尽心的去完成工作。
建立一个正向的员工关系1 制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。
管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。
就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。
2 进行有效的管理管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。
关键是要知道员工的优势和劣势。
为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。
如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。
其次，管理者需要对自己的时间进行管理。
因为不合理的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。
这可能导致员工和外部顾客的不满。
员工非常重视自己的时间。
如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。
优秀员工和外部顾客可能就会消失。
再次，管理者要善于对冲突进行管理。
冲突影响企业的绩效以及目标的达成。
管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。
绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。
员工有权知道他们应当怎么做。
与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
最后，管理者要重视与离职者面谈。
事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。
同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义；如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。
3 招聘合适的人雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。
预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。
需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。
把合适的人引进到企业中来，招募与甄选是进行防护的第一道关口。
决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历，还要考虑其个性、态度、沟通技能及其他与企业相匹配的行为特性。
比如在招聘或提拔管理者时，需要候选人具备较强的人际沟通技能。
如果管理者沟通技能拙劣，那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。
4 确保良好的沟通经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。
一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。
特别是双向沟通，双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换，信息发出后会立即得到反馈。
双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通，可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。
沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。
所以，沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。
企业中沟通的形式一般有以下三种：第一、新员工的导向。
这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。
第二、会议。
此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。
但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工可能产生争论的时候。
（星期一开会时的感受，用其他方式代替）第三、通过公司的刊物进行。
这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。
（是对外宣传的窗口）第四、员工反馈。
比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。
如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。
他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中起重要作用。
5 公平对待和尊重员工企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。
有许多方法可以奖酬员工。
其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。
如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。
奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。
员工会很容易地发现企业的偏袒。
企业应当精心设计报酬形式，因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。
只有这样，才能增加员工的满意度，更好地激励员工。
第二步：企业精神的解释和宣传（2011年6月——2012年6月）（一）企业精神（2011年6月）企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。