公司 企业文化建设规划
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例企业文化建设是指企业在发展过程中，通过制定一系列的文化建设方案，培育和弘扬企业的核心价值观和行为规范，以推动企业的发展和员工的凝聚力。
下面，我将为大家介绍100个企业文化建设方案，希望能给各位读者带来一些启发和参考。
1. 建立明确的企业使命和愿景，鼓励员工积极追求企业目标。
2. 建立开放沟通的氛围，鼓励员工交流和分享创新想法。
3. 建立激励机制，奖励员工的优秀表现和创新成果。
4. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
5. 建立公平公正的激励机制，确保员工获得公平的待遇。
6. 建立团队合作的文化，鼓励员工互助互补，共同实现目标。
7. 建立创新文化，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
8. 建立员工关怀文化，关注员工的生活和工作需求。
9. 建立公民意识，鼓励员工积极参与社会公益活动。
10. 建立责任文化，强调员工对企业和社会的责任。
11. 建立协作文化，鼓励员工跨部门合作，共同完成任务。
12. 建立快速决策文化，鼓励员工快速做出决策并承担责任。
13. 建立开放分享的文化，鼓励员工分享知识和经验。
14. 建立反馈文化，鼓励员工及时给予他人反馈和支持。
15. 建立持续改进的文化，鼓励员工不断优化工作流程。
16. 建立创业精神，鼓励员工勇于接受挑战和创新。
17. 建立客户导向的文化，关注客户需求并提供优质服务。
18. 建立透明度文化，确保信息的透明和公开。
19. 建立合规意识，鼓励员工遵守法律和道德规范。
20. 建立多元文化，尊重不同文化背景的员工。
21. 建立自主管理的文化，鼓励员工主动承担责任。
22. 建立创造性思维的文化，鼓励员工提出创新想法。
23. 建立平等机会的文化，确保员工获得平等的发展机会。
24. 建立安全文化，确保员工的生命财产安全。
25. 建立互助文化，鼓励员工互相帮助和支持。
26. 建立奉献精神，鼓励员工为企业的发展贡献力量。
27. 建立创新创业的文化，鼓励员工勇于尝试和创新。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）
公司企业文化建设活动策划方案公司企业文化建设活动策划方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化建设活动策划方案，希望能够帮助到大家。
公司企业文化建设活动策划方案篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的.一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门1、公司人事行政部和各部门总监。
2、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容1、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
2企业精神：激情、创新、致远、责任。
3、核心价值观：共享财富成长。
4、经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a) 员工日常行为规范;b) 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c) 企业公关策划与规范;公司企业文化建设活动策划方案篇2一、活动组织机构(一)活动主要负责人:(二)竞赛主持人：(三)竞赛工作人员：(四)竞赛仲裁委员会成员：二、参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
三、比赛时间暂定20xx年11月4日四、比赛地点五楼会议室五、竞赛内容《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动实施流程(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》(三)11月4日下午1点开始"银丰首届企业文化知识竞赛"(四).知识竞赛具体流程：1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;5、领导与参赛选手合影。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例一、引言企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和成功。
本文将为您介绍100个企业文化建设方案，希望能为您的企业文化建设提供一些建设性的思路和启示。
二、价值观和目标1. 制定明确的价值观和目标，鼓励员工积极践行。
2. 通过制定奖励制度，激励员工积极追求企业目标。
3. 提供定期的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
三、沟通和协作1. 建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与企业决策。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
3. 鼓励员工分享自己的经验和知识，促进互相学习和成长。
四、员工关怀1. 提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和健康。
2. 定期组织员工活动，增进员工之间的情感联系。
3. 重视员工的家庭生活，提供灵活的工作安排和家庭支持。
五、公平和公正1. 建立公平的绩效评价体系，确保员工获得公正的评价和激励。
2. 提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
3. 确保薪酬体系的公平和透明，避免不合理的差距。
六、创新和进步1. 鼓励员工提出创新和改进的建议，重视员工的突破性思维。
2. 提供良好的学习和发展机会，激励员工不断提升自己的专业技能。
3. 建立奖励制度，激励员工在创新方面做出卓越的贡献。
七、社会责任1. 积极参与公益事业，回馈社会。
2. 建立环保意识，推行可持续发展的企业策略。
3. 培养员工的公民意识，鼓励员工关注社会问题并积极参与解决。
八、团队合作1. 鼓励员工发扬团队精神，加强团队之间的合作和协作能力。
2. 建立双向的信任和支持关系，在团队中形成良好的合作氛围。
3. 提供培训和发展机会，提高员工的团队意识和合作能力。
九、员工认同1. 建立企业品牌形象，让员工为公司自豪。
2. 宣传公司的成就和荣誉，增强员工的认同感。
3. 提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工对公司长远发展保持信心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司2010-2012年企业文化建设规划2010年是"十一五"的最后一年，也是决定公司今后发展局面的关键一年。
为继续深入贯彻"三个代表"重要思想，认真贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续发展的科学发展观，适应市场竞争的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，我公司在深入贯彻落实公司三届四次职工代表大会和2010年党委工作会精神的基础上，根据集团公司企业文化建设工作安排意见和公司党政中心工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2010-2012年企业文化建设规划。
一、目的意义企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是现代企业的管理思想，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。
建设先进的企业文化，不仅能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，而且能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。
百度公司在近三十年的发展历程中一直十分重视企业文化建设，初步形成了具有时代特点的"燃气文化"。
在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了丰硕成果。
但是，随着企业发展战略新形势的需要，公司在企业文化建设中还存在与科学发展、健康发展、可持续发展不相适应、不相配套等诸多问题。
明显存在着目标定位缺乏整体战略发展思考，具体实践缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位、相互脱节的现象；全公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡；有的单位对企业文化建设工作重视不够，缺乏创新思想与发展思路。
在实践中，从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有将强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理的理念、管理的思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有真正意义上实现自觉自愿的在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，还没有上升到文化管理的层面。
鉴于此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，对促进公司的安全生产和改革发展至关重要。
随着燃气事业的不断发展，我公司将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的市场上求生存谋发展。
进一步有效推进企业文化建设已成为我公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。
因此，必须把企业文化建设与推进工作作为实现我公司发展战略的重要系统工程，按照规划要求持续有效抓紧抓好，抓出成效。
二、指导思想坚持社会主义先进文化的前进方向，按照企业改革发展的总体要求，以深入学习践行科学发展观为指针，以安全稳定经济供气、文明优质高效服务为中心，以客户满意为目标，构建符合时代特征和燃气发展战略需要的、具有燃气特色的文化体系。
全面推进精细化管理，打造本质安全型企业，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现公司又好又快发展提供坚强的文化支撑。
三、总体目标紧紧围绕"建立立足太原、辐射山西、影响全国的燃气集团，实现企业又好又快发展"战略目标和"安全供气、优质服务、经济运行、和谐发展"这一工作中心，按照"选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施"的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设"4651"规划目标。
即：丰富企业文化"四要素"（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进"六个文化"建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化），实现"五个结合"（实现企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和与生产经营工作相结合，与基层党组织建设、党员队伍建设相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成"一个体系"（具有燃气特色的企业文化建设体系），从而建设出具有燃气特色的优秀企业文化，为营造和谐、创新、发展的企业环境，进一步增强员工对企业的归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，为公司长远发展提供精神动力和智力保障。
四、具体内容（一）丰富企业文化"四要素"1.丰富精神文化。
精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。
要在集团公司和我公司原有的理念识别系统基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业基本理念、系统理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念识别系统更加完善。
通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。
员工对理念程度掌握要达到96%以上。
2.丰富制度文化。
制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。
公司各单位及各职能部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好"废"、"改"、"立"工作。
对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；要建立有效的企业文化建设管理标准和考评机制。
通过制度的不断完善，使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正用制度管人、管事、管权、管岗，从而在"以人为本"的原则指引下，形成依法治企、特色鲜明的"管理文化"，全面提高企业管理的科学化水平。
3.丰富行为文化。
行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
要根据公司改革发展的实际，以自身的行业特点，修改完善《员工行为规范手册》、《员工岗位操作规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册，制定编发《员工文明礼仪规范手册》、《员工文明公约》，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。
要深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育，展示燃气人良好的行为作风和精神风貌；要选树和宣传一大批能体现企业社会价值的先进人物和事迹，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
4.丰富物质文化。
物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。
要严格按照公司的要求，按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准名、标准字、标准色、司旗、司歌、司徽等各种企业标识；规范单位办公用品、员工服饰、领导名片等；美化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、生产车间、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面；要进一步抓好员工书屋、活动室、报纸、电视、局域网等文化载体和阵地建设，扩大新华网太原燃气板块的知名度和影响力，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好企业形象，形成浓厚的企业文化氛围。
做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。
企业标识在公司内部和行业内部认知程度要达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。
（二）推进"六个文化"建设六个文化建设是相互关联，相互统一的有机整体。
其中，班组文化是基础，执行力文化是关键，安全文化是前提，服务文化是标准，廉洁文化是保障，和谐文化是目的。
安全文化：要通过不断深入推进，建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的具有燃气特色的安全文化体系。
通过逐步灌输渗透"以人为本、规章至尊"的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物质文化。
形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
执行力文化：通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，并在具体实践中培养提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，增强执行能力，实现全公司的政令畅通，执行有力，行动高效，促进企业又好又快发展。
班组文化：通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。
服务文化：通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高各层服务技能，实现全过程优质服务，树立企业良好的形象。
实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，着力打造具有燃气特色的服务品牌。
廉洁文化：通过廉洁文化建设，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，基本形成具有燃气特色的惩治和预防腐败体系。
通过廉洁文化建设，进一步增强领导干部的廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从业的自觉性。
和谐文化：按照促进和谐社会建设的要求，通过和谐文化建设，逐步实现文化工作全员化、文化管理规范化、文化资源整合化、文化设施配套化、文化队伍专业化和文化活动群众化；实现员工与员工、领导与员工、企业与社会、机关与基层、企业与自然的文明和谐，进一步扩大企业的知名度、美誉度和影响力。
（三）实现"五个结合"企业文化建设是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营等各个方面，才能发挥其巨大的作用。
推进企业文化建设，必须实现"五个结合"。
一是与践行社会主义核心价值观相结合。
社会主义核心价值观是社会主义先进文化的重要组成部分，推进企业文化建设，必须将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,落实到员工日常岗位工作中，转化为员工的自觉行动。