电解铝班长工作总结700字
铝电解年终总结7篇
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铝电解年终总结5篇
铝电解年终总结5篇为了使自己的工作得到进步，大家一定要将年终总结写好，年终总结是对自己这段时间以来收获的总结回顾，我们一定要认真对待，下面是本店铺为您分享的铝电解年终总结5篇，感谢您的参阅。
铝电解年终总结篇1时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身XX公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
电解车间电解班长总结范文（通用5篇）
电解车间电解班长总结范文（通用5篇）电解车间电解班长总结范文（通用5篇）1时光似箭、岁月如梭。
伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回顾1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。
DC线产量为2587650根。
车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。
还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。
对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。
2、在模具方面。
我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。
3、机器方面。
我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。
但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。
希望领导们能给予解决。
4、车间5S方面。
针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。
员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。
另对模具摆放进行了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。
清理后我又对模具进行了统计和定位放置。
对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。
下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。
我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。
5、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。
电解铝班长工作总结700字8篇
电解铝班长工作总结700字8篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，我作为电解铝班的班长，与班组成员共同经历了许多挑战和成长。
在此，我将对这半年的工作进行全面的总结，以便更好地反思和改进。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员之间的沟通和协作，定期组织班组会议，及时传达公司的决策和指示，确保班组工作的顺利进行。
同时，我也积极推动班组创新和学习，鼓励班组成员参加公司组织的培训和学习活动，提高班组整体素质。
在团队管理方面，我始终坚持公正、公平、公开的原则，尊重每位班组成员的个性和意见，充分发挥每个人的优势和潜力。
通过合理的分工和协作，我们共同完成了公司交给的各项任务。
二、生产管理与技术创新在生产管理方面，我注重生产过程的监控和控制，确保生产过程的安全、稳定、高效。
同时，我也积极推动生产技术的创新和改进，引导班组成员探索新的生产方法和工艺，提高生产效率和产品质量。
在技术创新方面，我们取得了一定的成果。
例如，通过对电解槽的改造和优化，我们提高了电解效率，降低了能耗和原材料消耗。
这些成果的取得，不仅为公司带来了经济效益，也为我们班的荣誉增添了光彩。
三、安全环保与职业健康在安全环保方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我们也积极配合公司的环保工作，确保生产过程中的环保指标达标。
在职业健康方面，我关心班组成员的身体健康，定期组织体检和职业健康检查，确保每位员工都能在一个健康、安全的环境中工作。
四、总结与展望总的来说，这半年里我们在班组建设、生产管理、技术创新、安全环保和职业健康等方面取得了一定的成绩。
但同时我们也存在一些不足和需要改进的地方。
例如在班组沟通协作、生产过程监控、技术创新等方面还有提升空间。
在未来的工作中我将继续努力加强班组建设提高团队凝聚力优化生产管理推动技术创新提高生产效率和产品质量确保安全环保和职业健康指标达标。
电解铝班长工作总结700字5篇
电解铝班长工作总结700字5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为电解铝班长的半年工作总结。
这半年里，我在领导的指导下，团结带领全班员工，认真贯彻落实公司各项方针政策，切实执行各项工作任务。
现将工作情况总结如下：一、班组建设与团队管理1. 班组建设：通过定期组织班组会议，加强班组内部沟通，确保信息畅通。
同时，定期组织班组培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。
2. 团队管理：注重团队成员的合理分工与协作，充分发挥各自优势。
在确保工作质量的前提下，提高工作效率。
二、生产管理1. 生产计划：根据公司生产计划，合理安排本班生产任务。
在确保生产进度的同时，注重生产安全与产品质量。
2. 过程控制：加强生产过程监控，确保各环节协调配合。
定期组织生产例会，对生产过程中出现的问题及时进行分析与解决。
3. 成本控制：通过优化生产流程、降低能耗和物耗等方式，实现成本控制目标。
三、安全管理1. 安全教育：定期组织员工参加安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查：加强日常安全检查工作，及时发现并消除潜在的安全隐患。
3. 应急预案：制定完善的应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、设备管理1. 设备维护：制定设备维护保养计划，并监督执行情况。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
2. 设备检修：对设备进行定期检修，确保设备性能稳定。
对故障设备及时进行维修和处理。
3. 设备更新：根据生产需要和技术发展，提出设备更新建议并组织实施。
五、环保与节能1. 环保教育：加强员工环保意识教育，提高员工对环保工作重要性的认识。
2. 节能措施：推广节能技术和措施，降低能源消耗。
加强能源管理，确保节能目标实现。
3. 排放控制：严格遵守国家排放标准，确保污染物达标排放。
积极配合环保部门进行检查和监测工作。
六、总结与展望通过半年的努力工作，我们班组在各个方面都取得了一定的成绩。
但同时我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结在过去的一年中，作为电解铝班长，我认真履行了我的职责，并在工作中取得了一定的成绩。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结。
作为班长，我始终将维护团队的团结和稳定作为我的首要任务。
我与每个队员保持良好的沟通，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
我定期组织班组会议，确保每个人都能够分享自己的心得和困难，并寻求解决方案。
通过这种方式，整个班组的凝聚力得到了增强。
在安全管理方面，我高度重视班组成员的安全意识和操作规范的执行情况。
我与安全员紧密合作，组织安全培训，并定期检查和督促大家的安全操作。
在我担任班长期间，班组没有发生任何安全事故，保持了良好的安全记录。
在生产管理方面，我积极与生产部门合作，确保生产进度的顺利进行。
我制定并落实了合理的生产计划，并监督队员按照计划完成任务。
我善于分析和解决生产中的问题，及时调整生产策略，确保生产线的稳定运行。
我们的生产效率得到了明显提高。
我注重队员的培养和发展，帮助他们提升技能和能力。
我与他们讨论个人职业发展的计划，并提供指导和支持。
我鼓励队员参加专业培训和学习，以不断提升自己的综合素质。
在过去的一年中，几个队员通过我的帮助，成功晋升为高级操作工，这让我感到非常欣慰和自豪。
作为电解铝班长，我在过去一年中认真履行职责，努力为班组的稳定和发展做出了贡献。
虽然取得了一些成绩，但我也意识到我还有很多需要提升和改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理和领导能力，带领班组更好地完成工作任务。
我也将继续关注队员的职业发展，帮助他们实现自己的成长目标。
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
一、班级管理方面
在班级管理方面，我不断提醒同学们要遵守校纪校规，要尊敬老师，团结友爱，积极
参加班级活动。
尤其是在学习期间，我积极组织同学们参加各种学习讨论和学习小组活动，通过集体合作共同进步，取得了很大的效果。
我也定期组织同学们进行卫生清洁，班级文明创建等活动，使我们的班级环境更加整
洁美好。
二、学习生活方面
在学习生活方面，我一直积极践行“学生学习第一”的原则，督促同学们按时完成作业，认真学习知识，关注学习动态，及时复习。
并且我制定了学习计划表，帮助同学们合
理安排时间，提高学习效率。
我也坚持利用课余时间，组织同学们参加各种文体活动，让
大家在学习之余能得到放松，激发学习兴趣。
三、班级活动组织
在班级活动方面，我精心组织了多次班级活动，如班级联欢会，班级运动会，班级建
设等活动。
在这些活动中，我积极选拔同学们担任不同角色，增强大家的团队合作能力和
组织能力。
通过这些活动，不仅拉近了同学之间的距离，也增强了班级的凝聚力。
四、与老师沟通
我与老师保持密切的联系，及时向老师反映同学们的学习情况和生活动态，在班级工
作中也得到了老师的大力支持与关心。
五、自我改进
在这一学期的工作中，我也存在不足之处，即时总结，及时改进是我下一步要努力解
决的问题。
在接下来的工作中，我将继续提高自身综合素质，不断改进工作方法，为同学
们创造更好的学习环境。
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
我是电解铝班长，很荣幸能为班级服务。
在过去的学期中，我与同学们共同努力，取得了一定的成绩，现在我来总结一下自己的工作。
在人员管理方面，我尽力保持班级的纪律和秩序。
在上课前，我负责检查同学们的出勤情况，鼓励他们准时到达教室。
在课堂上，我也时刻注意督促同学们专注学习，不得闲聊或噪音。
一个班级的纪律和秩序需要所有同学的共同维护和努力，我会继续做好这方面的工作，希望同学们也能积极配合。
在学习方面，我认为班长要带头学习，鼓励同学们认真听讲和做好作业。
我每次都会在课余时间向同学们解疑答惑，让他们更好地掌握知识。
同时，在每次考试前，我也会组织班级内部的自习和复习，帮助同学们备考。
我们班级的成绩相对来说比较稳定，但作为班长，我还是希望在下个学期提高班级平均成绩，让更多的同学达到优秀的水平。
在班级活动方面，我与大家一起策划和组织了多次活动。
例如，我们班在中秋节时组织了一个赏月活动，在课中间也会举办一些小型的游戏比赛，让同学们得到放松和联系的机会。
同学们之间的交流和沟通是班级建设中至关重要的环节，我希望在未来更多的时间里与同学们一起应对新挑战。
总之，我在过去的学期中学到了很多东西，成长了很多。
希望在新的学期中，可以更好地发挥班长的作用，帮助大家更好地学习和生活。
谢谢大家。
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结
电解铝班长工作总结700字_班长工作总结我作为电解铝班长，经过一个学期的工作，现将我的工作总结如下：一、加强班级管理作为班长，我认真履行职责，积极组织班级会议，及时传达班级、学校的通知。
我制定了班级日常管理制度，包括签到制度、班级考勤制度、纪律约束制度等，确保班级秩序井然。
我注重了班级成员的心理关怀，及时了解同学们的困惑和问题，提供帮助和支持，让大家在一个和谐的学习环境中成长。
二、组织班级活动为了增强班级凝聚力和集体荣誉感，我积极组织了一系列班级活动。
包括班级联欢会、班级文化节、班级拓展活动等。
通过这些活动，增强了同学们的合作意识和团队精神，提高了班级的氛围和凝聚力。
三、提高学习效率作为电解铝班长，我认真对待学业，积极跟进同学们的学习情况，及时了解并解答同学们的问题。
我制定了每日学习计划，并与同学们互相交流学习心得和方法，共同进步。
我也会组织同学们参加各科学习小组，利用小组合作学习的方式，提高学习效率和成绩。
四、关心同学的生活作为班长，我时刻关心同学们的生活状况。
无论是学习中的问题还是生活中的困难，我都会及时与同学们沟通并提供帮助。
我会与同学们一起做饭、聊天，关心他们的情绪和身体状况。
在生活上给予同学们真诚的关怀，让同学们感受到家的温暖。
五、培养班级骨干我认为培养班级骨干是提高班级整体素质和凝聚力的重要途径。
我通过观察、了解同学们的特长和兴趣，选拔出优秀的班干部，并给予他们培训和指导，提高他们的组织能力和领导才能。
在日常学习和活动中，我充分发挥骨干的作用，引导他们起到榜样和引领的作用，带领班级不断进步。
以上就是我作为电解铝班长的一个学期的工作总结。
通过我的努力，班级管理有序，同学们的凝聚力和团队精神显著提高，整个班级在学习、生活和活动方面都取得了较好的成绩。
这次工作经历也让我进一步锻炼了自己的组织能力和团队合作能力。
我会继续努力，为班级的发展做出更大的贡献。
2024年电解铝车间维修班班长工作总结模版（二篇）
2024年电解铝车间维修班班长工作总结模版在面对困难时，我以坚定的决心和专业的技能，成功地为用户解决了复杂的技术问题，赢得了他们的信任，被誉为可靠的“技术专家”。
在我们的车间中，任何技术难题在师傅的处理下都会迎刃而解。
今年早些时候，我被调度员通知修理一辆存在强制降档问题的车辆，该车在其他修理厂未得到妥善修复。
车辆到达后，我立即进行试驾，发现车辆在100公里/小时的速度下，四档会自动降至三档，导致严重的发动机噪音。
车主表示问题已存在三个月，尝试过多家修理厂，甚至有建议更换变速器，但由于费用过高而未采纳。
我判断这可能是由于三元催化器堵塞导致的“动力不足，强制降档”故障。
尽管车主确认该部件在另一家修理厂经过检查，但我坚持再次进行详细检查，最终确认了这一问题。
在车主的半信半疑中，我承诺如果无法解决此问题，将不收取任何费用。
拆解并更换了堵塞的三元催化器后，故障被成功消除，既解决了用户的困扰，也为他们节省了大量的维修费用。
用户对此表示高度赞赏，称赞我们的技术实力。
我始终秉持“用户至上，追求满意度”的工作原则，无论何时何地，只要用户需要，我都会立即响应。
去年国庆节期间，我正与妻子在理发店，刚染了一半的头发，就接到修理站的紧急电话，需要立即救援一辆在公路上抛锚的研究所车辆。
尽管这将打乱我的假期计划，但责任感驱使我立即中断了理发，让理发师用塑料膜包裹住我的头发，然后赶往现场。
用户对我的迅速响应表示深深感谢。
完成维修工作回到单位时，已经是晚上，我婉拒了用户请客吃饭的邀请，他们赞扬我们的服务既一流又贴心。
我热衷于传授技艺，培养新人，为企业的长远发展贡献力量。
我采用“两心”、“三勤”的教学方法，指导多名徒弟，即对技能学习要专心、用心，实际操作要勤于口述、手做和行走。
我对每位徒弟都进行悉心指导，教业务技术，也培养他们的品格。
我的徒弟中，有些人已晋升为技术管理岗位，有些人成为生产骨干。
我用心血和汗水，为企业培养了人才和力量。
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电解铝班长工作总结700字【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
以下是为大家准备的《电解铝班长工作总结700字》，供您借鉴。
【篇一】2019年已经驶入历史的长河。
回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。
进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
作为集团的一分子，2019年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：2019年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08℅（5月份—12月份）。
在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。
为了使我们2019年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。
一、电解槽通电启动工作根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。
从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。
公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。
通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。
通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。
我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。
二、2019年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。
经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。
进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后逐渐恢复，电效达到94.5℅以上。
从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。
从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
三、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识；工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。
利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。
抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。
工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。
每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。
加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。
在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。
这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在2019年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。
四、教育培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，09年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。
2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。
3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。
五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。
电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10逐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。
工作中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。
加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费；我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。
日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。
六、加强细节管理，促进车间全面发展2019年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。
工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。
公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。
09年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。
在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
七、2019年工作计划09年工作以接近尾声，2019年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。
为了使我们2019年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定2019年工作计划（一）严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。
在2019年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。
1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。
2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。
3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
（二）技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，2019年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5℅；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下；氟化盐单耗保持在25㎏/TAL 以下；效应系数控制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗控制在3.5元/TAL以下。