体育俱乐部经营管理实践 董云飞

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4. 体育俱乐部经营管理

4. 体育俱乐部经营管理

➢ 微信推广
微信已不仅仅是聊天工具,更成为许多企业进行促销 的主要工具。微信推广在健身行业渗透率非常高,通过微 信进行营销推广可为俱乐部带来三大价值:一是维护老会 员黏性,让他们长期来健身房锻炼,到期续费;二是老会 员推荐来新会员;三是能拓展健身俱乐部的经营范围,带 来新的盈利点,如当俱乐部做到一定程度,可通过微信对 接相关领域的产品或服务,拓展俱乐部经营范围和收入。
职业体育俱乐部企业化经营
➢ 品牌化管理 ➢ 重视市场开发和创收 ➢ 联盟体制
02 体育俱乐部经营管理发展概况
02 体育俱乐部经营管理发展概况
商业体育俱乐部经营管理
商业体育俱乐部是市场经济下的产物,是完全按市场经济机 制经营、以竞争为手段,以营利为目的组织。
02 体育俱乐部经营管理发展概况
总之,随着人类社会经济文化的发展和人们体育活 动需求的增强,体育俱乐部经营管理从业余到职业, 从非营利到营利,在体育俱乐部经营管理过程中不 断创造着各种成果和奇迹。
04 体育健身俱乐部宣传推广
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
我国体育俱乐部前期粗放式增长给商业体育俱乐部发展带 来诸多问题,如产品同质化、经营成本高,服务质量低、 会员流失严重、恶性价格竞争等,为重塑和提升俱乐部形 象和竞争力,现在不少商业健身俱乐部开始把提高俱乐部 会员服务质量作为内涵式发展的重点。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
什么是服务质量?
服务质量是指服务符合规定程序和要求的程度,或 指服务符合顾客要求的程度、或指顾客所付出的代 价(包括货币和时间)和获得的利益的统一的程度。

足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析

足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析

足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式,已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。

足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。

本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开,并通过分析成功案例加深理解。

二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视,他们根据战术和球队定位的需要,有针对性地挑选球员。

同时,他们还重视青训体系的建立,通过提供优质的足球训练给年轻球员,培养出高水平的球员储备。

2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。

俱乐部会根据自己的理念和目标,制定适合球队的战术体系,并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。

3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作,制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。

同时,他们还需要与赞助商、媒体合作,进行品牌宣传和广告运营,增加俱乐部的曝光度和收入。

4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。

成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系,确保俱乐部的资金运作和收支平衡;人力资源管理方面,俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队,并建立起合理的激励机制;运营管理方面,俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理;市场营销方面,俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动,扩大俱乐部的影响力和收入来源。

三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。

他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面:(1)选材和培养模式:皇家马德里非常注重选材,他们有着严格的球员评估和选拔标准。

同时,他们在青训方面投入巨大,建设了完备的青年训练营,并培养出了众多球员,如C罗、贝尔等。

(2)球队战术和技术模式:皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度,他们注重打出攻势足球的特点,追求技术和战术的完美结合。

论青少年体育俱乐部的经营管理

论青少年体育俱乐部的经营管理

论青少年体育俱乐部的经营管理1 青少年体育俱乐部的组织管理现状1.1 俱乐部依托单位的类型按照国家体育总局创建伊始的思路,主要依托单位为学校、体校(含业余体校)、体育场馆、单项体育协会、社区等。

从广东省的实际情况来看,体校类31 个、学校类30个、体育场馆类18个、社区类3个。

从隶属的单位来看,49个隶属于体育部门、30个隶属于教育部门、3个隶属于基层政府。

可见,从属于体育局系统的占了大多数,其次是教育系统,此种布局也是和青少年体育俱乐部的特点及客观现实相适应的。

1.2 组织机构组织是管理的重要职能,也是实现管理目标的有力保障。

从检查评估和调查的情况来看,各创建单位普遍成立了俱乐部领导小组,实行了董事会或者理事会领导下的经理负责制,由依托单位的主要领导兼任俱乐部的董事长或理事长。

董事会或理事会的组成人员大多由本单位的涉及到场地、财务、有偿服务等部门的负责人构成。

少部分的董事会或理事会邀请了当地的领导担任了名誉理事长或董事长,企业家担任理事,解决了俱乐部在活动开展和资金运作方面的问题。

在机构设置上,基本上以1室4部为主,即办公室、宣传部、场地部、培训部和财务部。

1.3 规章制度的建设为了使青少年体育俱乐部健康有序地发展,从国家体育总局到各省、市的体育局,都通过建章立制、检查评估等方式加大了对青少年体育俱乐部的管理力度。

如天津市推行的《天津市青少年体育俱乐部暂行管理办法》、上海市出台的《上海市青少年体育俱乐部管理办法》等法规条例,都体现了党和政府对青少年体育俱乐部发展的重视。

制度是俱乐部良性运行、协调发展的有效保障,只有通过建章立制,才能使俱乐部的工作有法可依、有章可循,保证俱乐部健康、可持续发展。

从广东省的实际情况来看,多数俱乐部能够围绕俱乐部的具体工作建立、健全各项规章制度,如《俱乐部章程》《俱乐部管理办法》《俱乐部工作人员岗位职责》《俱乐部奖惩办法》《俱乐部会员入会及收费办法》等管理制度,有效地保证了俱乐部的良性运行。

《体育俱乐部经营管理》教案 12-13(1)

《体育俱乐部经营管理》教案 12-13(1)

第六章:会员售后服务与营销 练习:售后服务中的营销练习 第六章:健身企业的市场营销 体育实践 第七章:健身企业经营可行性分析;费用估算 第七章:健身企业经营项目确定;健身企业的投资收益分析 第八章:现代健身企业环境设计与布局原则;现代健身房的
三点式 三点式
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1
2
设备及选购 第九章:管理系统与管理过程;管理原理与方法
销售时将会遇到的难题与战胜困难的办法技能点销售时将会遇到的难题与战胜困难的办法教学重点和难点成功销售人员的品质三点式教学环节教学内容及时间分布教学方法及手段教师精讲部分共50分钟第四章健身企业销售的基本方法第一节销售人员的自我销售一销售人员的基本任务一确认消费者的目标二有效销售三延伸销售二专业化的服务三推销的相关性四健身企业的销售人员的服务规范五成功销售人员的品质一促使销售人员成功的11条优秀品质二提高自己品质的三种方式六销售时将会遇到的难题与战胜困难的办法一尽快转变角色二以现实而长远的目标为前进的动力附件
5
教学内容及时间分布
教学方法及手段
学生动手部分( 共 25 分钟) 给自己开一个运动处方,制定一个健身计划。
1.如何理解体育手段体系? 思考题 2.如何运用体育的手段指导健身? 3.制定运动处方有哪些步骤? 《俱乐部的经营管理》-徐坚白著-2001 阅读书目 网络资源 《会所(俱乐部)经营管理实务》-彭星波-2007 《健身俱乐部经营与管理》-金宇晴//张林-2009 《体育俱乐部的经营与管理》-刘平江-2009 案例分析
10
讲授
讨论
提问
自学

四、体质测量类器材 五、康体保健器材 六、辅助器材设备 (一)防汗衬圈 (二)皮带帽 (三)腰带 (四)半指手套 (五)固臂板 (六)腿套 (七)腰腹宽带 (八)蹲带 (九)娱粉 (十)卧架 (十一)弯举调节凳 (十二)垫子 (十二)单杠 (十四)胁木 (十五)镜子 七、体育器材的维护与保养

2024年体育版:职业体育俱乐部经营与管理合同

2024年体育版:职业体育俱乐部经营与管理合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年体育版:职业体育俱乐部经营与管理合同本合同目录一览第一条:合同主体及定义1.1 甲方:指2024年体育版职业体育俱乐部的所有者或授权代表。

1.2 乙方:指参与2024年体育版职业体育俱乐部经营与管理的个人或实体。

第二条:合同期限2.1 本合同自签字之日起生效,有效期为2024年整个赛季。

2.2 除非双方提前终止合同,否则合同到期自动续约一年。

第三条:经营目标与管理职责3.1 甲方目标:提供优质体育赛事,推广体育文化,培养优秀运动员。

3.2 乙方职责:负责俱乐部的日常运营,包括财务管理、市场营销、运动员管理等。

第四条:财务管理与资金投入4.1 甲方负责提供充足的资金支持,确保俱乐部正常运营。

4.2 乙方负责制定详细的财务计划,确保资金合理分配。

第五条:市场营销与推广5.1 乙方负责制定市场营销策略,提高俱乐部知名度。

5.2 乙方负责与广告商、赞助商签订合同,确保俱乐部获得充足的赞助资金。

第六条:运动员招聘与管理6.1 乙方负责选拔、招聘优秀运动员,确保俱乐部竞技水平。

6.2 乙方负责运动员的培训、待遇及职业生涯规划。

第七条:赛事组织与参赛7.1 乙方负责组织俱乐部参加各类赛事,确保赛事顺利进行。

7.2 乙方负责与赛事主办方、竞争对手沟通,确保俱乐部权益。

第八条:场馆管理与维护8.1 乙方负责俱乐部场馆的日常管理,确保场馆设施完善、安全。

8.2 乙方负责场馆的维护与更新,提高观众体验。

第九条:球迷关系与服务9.1 乙方负责维护球迷关系,提供优质的球迷服务。

9.2 乙方负责开展球迷活动,增加球迷凝聚力。

第十条:球员转会与合同10.1 乙方负责处理球员转会事务,确保俱乐部权益。

10.2 乙方负责与球员签订合同,明确双方权益。

第十一条:违约责任11.1 任何一方违反本合同条款,需承担相应的违约责任。

11.2 违约方需赔偿对方因此造成的经济损失。

体育俱乐部运营方案及管理方案

体育俱乐部运营方案及管理方案

体育俱乐部运营方案及管理方案一、背景介绍体育俱乐部作为一个专业化的体育组织,其运营和管理对于组织的长期发展至关重要。

为了使体育俱乐部能够更好地服务于会员和社会大众,提高运营效率和管理水平,本文将提出一套完善的体育俱乐部运营方案及管理方案。

二、俱乐部定位1. 俱乐部定位体育俱乐部定位于为会员提供专业的运动培训、比赛参与及健身休闲的场所。

俱乐部将秉承“专业、健康、快乐”的宗旨,通过丰富多样的运动项目和专业的教练团队,帮助会员提高身体素质,丰富业余生活。

2. 开发与管理的定位体育俱乐部将致力于开发并管理一系列高品质的体育项目,包括课程培训、比赛赛事以及健身休闲服务。

俱乐部将通过全面的管理手段,确保各项项目能够全面、高效地运营。

三、俱乐部运营方案1. 课程培训俱乐部将开设篮球、足球、游泳、羽毛球、网球等多项体育项目的培训课程。

俱乐部将组建具有专业水平的教练团队,为会员提供专业的技术指导和培训。

2. 比赛赛事俱乐部将定期组织各类体育比赛赛事,吸引会员积极参与,提升俱乐部的品牌形象和影响力。

俱乐部将制定完善的赛事规则和安全管理措施,确保比赛能够顺利进行。

3. 健身休闲服务俱乐部将引入先进的健身设施和设备,为会员提供舒适的运动环境。

俱乐部还将组织各类健身休闲活动,如瑜伽、拉丁舞、户外拓展等,丰富会员的健身选择。

4. 俱乐部推广俱乐部将通过线上线下多种方式进行推广,包括开展线上活动、举办赛事、举办公益活动等。

俱乐部将还建立自己的社交平台,通过稿件推送、直播短视频等形式增强品牌知名度。

5. 会员服务俱乐部将通过促销优惠、增值服务、会员活动等方式提升会员满意度,增强会员黏性。

俱乐部还将建立会员档案、社交圈等,提供个性化的服务。

四、俱乐部管理方案1. 人员管理俱乐部将建立严格的人员管理制度,确保员工能够严格遵守规章制度,并严格执行职责。

俱乐部还将定期组织员工培训,提升员工的专业素养和服务意识。

2. 财务管理俱乐部将建立科学的财务管理体系,确保财务数据的真实性和准确性。

体育俱乐部管理制度

体育俱乐部管理制度第一章总则第一条为加强体育俱乐部的内部管理,规范俱乐部运作,维护俱乐部的良好形象,根据国家有关法律法规和体育部门的管理要求,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于体育俱乐部所有成员,包括管理人员、教练员、运动员和支持人员。

第三条体育俱乐部的宗旨是为会员提供优质的运动场地和设施,促进体育锻炼,培养优秀运动员,提升俱乐部竞技水平,并且倡导健康的体育文化。

第二章俱乐部管理第四条俱乐部设立董事会,董事会成员由俱乐部股东或会员代表组成,董事会负责制定俱乐部发展规划、重大经济事项和重大人事任免。

第五条俱乐部设立总经理,总经理是俱乐部的日常管理者,负责俱乐部的日常运营和管理工作,同时负责向董事会汇报俱乐部的运营情况。

第六条俱乐部设立财务部门,财务部门负责俱乐部的财务收支管理,编制财务预算和决算,保障俱乐部的财务稳健。

第七条俱乐部设立技术部门,技术部门负责培训和选拔优秀运动员,提升俱乐部的竞技水平,同时负责场地设施的维护和管理。

第八条俱乐部设立综合部门,综合部门负责俱乐部的行政管理和后勤保障工作,包括人事管理、行政事务、宣传推广等工作。

第三章俱乐部运动员管理第九条俱乐部严格遵守国家体育部门的相关政策,注册和管理俱乐部的运动员,切实保护运动员的合法权益。

第十条俱乐部为运动员提供正规的训练场地和设施,提供专业的教练员指导,确保运动员的训练质量。

第十一条俱乐部注重运动员的身心健康,定期组织运动员进行身体检查,建立健康档案,保障运动员的身体健康。

第十二条俱乐部鼓励运动员参加各类体育竞赛和比赛,提升运动员的竞技水平和比赛经验。

第十三条俱乐部对于表现优秀的运动员,会给予激励和奖励,包括奖金、奖牌、荣誉证书等。

第四章俱乐部教练员管理第十四条俱乐部对教练员进行严格的资格审核和岗位培训,确保教练员具备专业的教学技能和安全意识。

第十五条俱乐部建立健全的教练员考核制度,对教练员的工作成绩、教学效果、职业道德等方面进行评定。

2024年体育俱乐部管理制度(2篇)

2024年体育俱乐部管理制度引言:体育俱乐部是一个既有竞技性又有组织性的机构,其管理制度对于俱乐部的正常运营和发展至关重要。

2024年,随着体育产业的不断发展和俱乐部管理方式的更新,体育俱乐部管理制度需要进行一定的调整和完善。

本文将针对2024年体育俱乐部管理制度进行详细的阐述。

一、组织架构与管理层级:1. 俱乐部组织架构应清晰明确,包括董事会、执行团队和部门。

2. 董事会由俱乐部所有权人或拥有代表性的人员组成,负责决策和监督俱乐部的运营。

3. 执行团队由俱乐部总经理领导,负责俱乐部的日常管理和组织协调。

应设立技术、市场、财务、人力资源等多个部门,分工明确。

4. 管理层级应简化和扁平化,减少决策层级,提高决策效率和执行力。

二、财务管理:1. 俱乐部应建立健全的财务管理制度,并制定年度预算和财务计划,实行预算控制和财务分析。

2. 赞助商和广告收入应明确管理和使用规定,确保合理利用资源。

3. 俱乐部应合法合规纳税,推行透明度和公开性,定期公布财务报表。

三、人员管理:1. 制定完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。

2. 强化队伍建设,推行职业化管理,提高球队的竞技实力和表现。

3. 重视青训和人才培养,培养和发掘本地优秀的年轻球员。

四、合规与公平竞争:1. 俱乐部需要遵守国家相关法律法规和各项规定,保证俱乐部经营的合规性。

2. 俱乐部应加强与国际体育组织和相关机构的合作与交流,提高俱乐部在国际体育舞台的竞争力。

3. 俱乐部应倡导公正竞争,反对贪污和赌博等违法行为,维护比赛的公正性和公平性。

五、参与者权益保护:1. 俱乐部应确保球员和教练员的合法权益,推行合同、保险和福利保障制度。

2. 俱乐部应为球迷提供良好的观赛环境,保障其参与和观赛的权益。

3. 合理设置球票价格,防止黑市和票务造假等问题。

六、社会责任:1. 俱乐部应积极参与公益事业,回馈社会,推行公益活动。

2. 俱乐部应关注青少年体育发展,为培养未来的优秀运动员贡献力量。

体育俱乐部运营管理制度

体育俱乐部运营管理制度一、引言体育俱乐部是一个专门为体育爱好者提供运动和交流机会的组织。

为了确保俱乐部的正常运营和成员的良好体验,需要建立一套科学、合理的运营管理制度。

本文档旨在规范体育俱乐部的运营管理,保证俱乐部的运营高效、有序,并提供良好的服务体验给俱乐部成员。

二、俱乐部成员管理1.会员资格(1)体育俱乐部会员划分成为正式会员和暂时会员。

(2)正式会员:须满足入会条件,并按照规定的流程和费用完成入会手续。

(3)暂时会员:指在成为正式会员之前的临时身份,拥有使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。

2.入会程序(1)有意加入体育俱乐部的人员,需填写入会申请表,并按照俱乐部规定的时间和地点进行入会缴费。

(2)入会申请经俱乐部审核通过后,申请人成为暂时会员,并获得使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。

(3)暂时会员须在规定的时间内完成转为正式会员的手续,否则将被视为自愿退出俱乐部。

3.会员权益与义务(1)会员权益包括参加俱乐部组织的各类活动、使用俱乐部设施以及享受俱乐部提供的各项优惠。

(2)会员须遵守俱乐部的章程和规定,保持良好的礼仪行为,尊重俱乐部工作人员和其他会员。

(3)会员应缴纳规定的会费,并按照俱乐部的使用规定合理使用俱乐部设施。

三、俱乐部设施管理1.设施使用(1)俱乐部设施的使用需提前预约,如有特殊需要,需向俱乐部进行申请并获得批准。

(2)使用俱乐部设施的会员须遵守俱乐部制定的使用规定,对设施的损坏需赔偿。

2.设施维护(1)俱乐部设施定期进行检查和维护,确保设施的正常使用。

(2)会员如发现设施故障或损坏,应及时向俱乐部工作人员报告,以便及时进行维修。

(3)俱乐部按照设施维护计划进行维修和保养,确保设施的长期使用。

四、活动组织与管理1.活动类型(1)俱乐部组织各类体育活动,包括但不限于比赛、训练、交流等,根据会员需求和实际情况进行合理安排。

(2)活动安排需提前公示,以方便会员报名参加。

2.活动组织(1)俱乐部设立活动组织委员会,负责活动的策划、组织和管理。

体育教案体育俱乐部管理与运营

二、新课讲授(用时10分钟)
1.理论介绍:首先,我们要了解体育俱乐部的基本概念。体育俱乐部是一个以体育活动为主要内容的组织,它通过提供体育设施、教练和活动来满足成员的体育需求。(详细解释概念)体育俱乐部在校园和社会中发挥着重要的作用,它可以帮助成员提高体育技能,增进健康,培养团队合作精神等。
2.案例分析:接下来,我们来看一个具体的案例。这个案例展示了体育俱乐部在实际中的应用,以及它如何帮助我们解决问题。案例描述一个学校体育俱乐部如何通过有效的管理和运营,吸引了更多的成员参与,提高了成员的体育技能和团队合作能力。
5. 体育俱乐部的管理与运营策略:体育俱乐部的管理与运营策略包括市场调研、会员发展、活动策划、财务管理、团队建设等方面。市场调研可以帮助俱乐部了解目标会员的需求,会员发展是俱乐部的核心任务,活动策划是吸引会员的关键,财务管理是俱乐部的保障,团队建设是俱乐部的核心力量。
6. 体育俱乐部的创新与发展:随着社会的发展,体育俱乐部也需要不断创新和发展。这包括俱乐部的组织形式、运营模式、服务内容等方面的创新。同时,体育俱乐部也需要关注社会热点问题,如环保、社会责任等,以提高俱乐部的社会影响力和可持续发展能力。
七、板书设计
①条理清楚、重点突出、简洁明了:
- 体育俱乐部的概念:体育俱乐部是一个以体育活动为主要内容的组织,通过提供体育设施、教练和活动来满足成员的体育需求。
- 体育俱乐部的组织结构:会员大会、理事会、执行团队。
- 体育俱乐部的运营模式:会员制度、活动组织、教练团队、财务管理。
- 体育俱乐部的作用:提高学生的体育参与度,培养团队合作精神,提高体育技能;促进公民的身体健康,增进社区凝聚力,提供就业机会。
十.重点题型整理
1. 体育俱乐部的概念是什么?请简要阐述体育俱乐部的特点。
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江西省南昌市2015-2016学年度第一学期期末试卷(江西师大附中使用)高三理科数学分析一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明,从考生熟悉的基础知识入手,多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力,立足基础,先易后难,难易适中,强调应用,不偏不怪,达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。

试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内,几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容,体现了“重点知识重点考查”的原则。

1.回归教材,注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则,尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及,其中应用题与抗战胜利70周年为背景,把爱国主义教育渗透到试题当中,使学生感受到了数学的育才价值,所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际,操作性强。

2.适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题,都是综合性问题,难度较大,学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力,以及扎实深厚的数学基本功,而且还要掌握必须的数学思想与方法,否则在有限的时间内,很难完成。

3.布局合理,考查全面,着重数学方法和数学思想的考察在选择题,填空题,解答题和三选一问题中,试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。

包括函数,三角函数,数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。

这些问题都是以知识为载体,立意于能力,让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

二、亮点试题分析1.【试卷原题】11.已知,,A B C 是单位圆上互不相同的三点,且满足AB AC →→=,则AB AC →→⋅的最小值为( )A .14-B .12-C .34-D .1-【考查方向】本题主要考查了平面向量的线性运算及向量的数量积等知识,是向量与三角的典型综合题。

解法较多,属于较难题,得分率较低。

【易错点】1.不能正确用OA ,OB ,OC 表示其它向量。

2.找不出OB 与OA 的夹角和OB 与OC 的夹角的倍数关系。

【解题思路】1.把向量用OA ,OB ,OC 表示出来。

2.把求最值问题转化为三角函数的最值求解。

【解析】设单位圆的圆心为O ,由AB AC →→=得,22()()OB OA OC OA -=-,因为1OA OB OC ===,所以有,OB OA OC OA ⋅=⋅则()()AB AC OB OA OC OA ⋅=-⋅-2OB OC OB OA OA OC OA =⋅-⋅-⋅+ 21OB OC OB OA =⋅-⋅+设OB 与OA 的夹角为α,则OB 与OC 的夹角为2α所以,cos 22cos 1AB AC αα⋅=-+2112(cos )22α=--即,AB AC ⋅的最小值为12-,故选B 。

【举一反三】【相似较难试题】【2015高考天津,理14】在等腰梯形ABCD 中,已知//,2,1,60AB DC AB BC ABC ==∠= ,动点E 和F 分别在线段BC 和DC 上,且,1,,9BE BC DF DC λλ==则AE AF ⋅的最小值为 .【试题分析】本题主要考查向量的几何运算、向量的数量积与基本不等式.运用向量的几何运算求,AE AF ,体现了数形结合的基本思想,再运用向量数量积的定义计算AE AF ⋅,体现了数学定义的运用,再利用基本不等式求最小值,体现了数学知识的综合应用能力.是思维能力与计算能力的综合体现. 【答案】2918【解析】因为1,9DF DC λ=12DC AB =,119199918CF DF DC DC DC DC AB λλλλλ--=-=-==, AE AB BE AB BC λ=+=+,19191818AF AB BC CF AB BC AB AB BC λλλλ-+=++=++=+,()221919191181818AE AF AB BC AB BC AB BC AB BCλλλλλλλλλ+++⎛⎫⎛⎫⋅=+⋅+=+++⋅⋅ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭19199421cos1201818λλλλ++=⨯++⨯⨯⨯︒2117172992181818λλ=++≥+= 当且仅当2192λλ=即23λ=时AE AF ⋅的最小值为2918. 2.【试卷原题】20. (本小题满分12分)已知抛物线C 的焦点()1,0F ,其准线与x 轴的交点为K ,过点K 的直线l 与C 交于,A B 两点,点A 关于x 轴的对称点为D . (Ⅰ)证明:点F 在直线BD 上; (Ⅱ)设89FA FB →→⋅=,求BDK ∆内切圆M 的方程. 【考查方向】本题主要考查抛物线的标准方程和性质,直线与抛物线的位置关系,圆的标准方程,韦达定理,点到直线距离公式等知识,考查了解析几何设而不求和化归与转化的数学思想方法,是直线与圆锥曲线的综合问题,属于较难题。

【易错点】1.设直线l 的方程为(1)y m x =+,致使解法不严密。

2.不能正确运用韦达定理,设而不求,使得运算繁琐,最后得不到正确答案。

【解题思路】1.设出点的坐标,列出方程。

2.利用韦达定理,设而不求,简化运算过程。

3.根据圆的性质,巧用点到直线的距离公式求解。

【解析】(Ⅰ)由题可知()1,0K -,抛物线的方程为24y x =则可设直线l 的方程为1x my =-,()()()112211,,,,,A x y B x y D x y -,故214x my y x =-⎧⎨=⎩整理得2440y my -+=,故121244y y m y y +=⎧⎨=⎩则直线BD 的方程为()212221y y y y x x x x +-=--即2222144y y y x y y ⎛⎫-=- ⎪-⎝⎭令0y =,得1214y yx ==,所以()1,0F 在直线BD 上.(Ⅱ)由(Ⅰ)可知121244y y m y y +=⎧⎨=⎩,所以()()212121142x x my my m +=-+-=-,()()1211111x x my my =--= 又()111,FA x y →=-,()221,FB x y →=-故()()()21212121211584FA FB x x y y x x x x m →→⋅=--+=-++=-,则28484,93m m -=∴=±,故直线l 的方程为3430x y ++=或3430x y -+=213y y -===±,故直线BD 的方程330x -=或330x -=,又KF 为BKD ∠的平分线,故可设圆心()(),011M t t -<<,(),0M t 到直线l 及BD 的距离分别为3131,54t t +--------------10分 由313154t t +-=得19t =或9t =(舍去).故圆M 的半径为31253t r +== 所以圆M 的方程为221499x y ⎛⎫-+= ⎪⎝⎭【举一反三】【相似较难试题】【2014高考全国,22】 已知抛物线C :y 2=2px(p>0)的焦点为F ,直线y =4与y 轴的交点为P ,与C 的交点为Q ,且|QF|=54|PQ|.(1)求C 的方程;(2)过F 的直线l 与C 相交于A ,B 两点,若AB 的垂直平分线l′与C 相交于M ,N 两点,且A ,M ,B ,N 四点在同一圆上,求l 的方程.【试题分析】本题主要考查求抛物线的标准方程,直线和圆锥曲线的位置关系的应用,韦达定理,弦长公式的应用,解法及所涉及的知识和上题基本相同. 【答案】(1)y 2=4x. (2)x -y -1=0或x +y -1=0. 【解析】(1)设Q(x 0,4),代入y 2=2px ,得x 0=8p,所以|PQ|=8p ,|QF|=p 2+x 0=p 2+8p.由题设得p 2+8p =54×8p ,解得p =-2(舍去)或p =2,所以C 的方程为y 2=4x.(2)依题意知l 与坐标轴不垂直,故可设l 的方程为x =my +1(m≠0). 代入y 2=4x ,得y 2-4my -4=0. 设A(x 1,y 1),B(x 2,y 2), 则y 1+y 2=4m ,y 1y 2=-4.故线段的AB 的中点为D(2m 2+1,2m), |AB|=m 2+1|y 1-y 2|=4(m 2+1).又直线l ′的斜率为-m ,所以l ′的方程为x =-1m y +2m 2+3.将上式代入y 2=4x ,并整理得y 2+4m y -4(2m 2+3)=0.设M(x 3,y 3),N(x 4,y 4),则y 3+y 4=-4m,y 3y 4=-4(2m 2+3).故线段MN 的中点为E ⎝ ⎛⎭⎪⎫2m2+2m 2+3,-2m ,|MN|=1+1m 2|y 3-y 4|=4(m 2+1)2m 2+1m 2.由于线段MN 垂直平分线段AB ,故A ,M ,B ,N 四点在同一圆上等价于|AE|=|BE|=12|MN|,从而14|AB|2+|DE|2=14|MN|2,即 4(m 2+1)2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m +2m 2+⎝ ⎛⎭⎪⎫2m 2+22=4(m 2+1)2(2m 2+1)m 4,化简得m 2-1=0,解得m =1或m =-1, 故所求直线l 的方程为x -y -1=0或x +y -1=0.三、考卷比较本试卷新课标全国卷Ⅰ相比较,基本相似,具体表现在以下方面: 1. 对学生的考查要求上完全一致。

即在考查基础知识的同时,注重考查能力的原则,确立以能力立意命题的指导思想,将知识、能力和素质融为一体,全面检测考生的数学素养,既考查了考生对中学数学的基础知识、基本技能的掌握程度,又考查了对数学思想方法和数学本质的理解水平,符合考试大纲所提倡的“高考应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度”的原则. 2. 试题结构形式大体相同,即选择题12个,每题5分,填空题4 个,每题5分,解答题8个(必做题5个),其中第22,23,24题是三选一题。

题型分值完全一样。

选择题、填空题考查了复数、三角函数、简易逻辑、概率、解析几何、向量、框图、二项式定理、线性规划等知识点,大部分属于常规题型,是学生在平时训练中常见的类型.解答题中仍涵盖了数列,三角函数,立体何,解析几何,导数等重点内容。

3. 在考查范围上略有不同,如本试卷第3题,是一个积分题,尽管简单,但全国卷已经不考查了。

四、本考试卷考点分析表(考点/知识点,难易程度、分值、解题方式、易错点、是否区分度题)。

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