会计干货之管理会计的三个维度
会计干货之全维时代当管理会计不再纠结维度的限制
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-全维时代:当管理会计不再纠结维度的限制管理会计的概念体系是一个比较大的范畴，广义的管理会计包含了前面我们所谈到的经营分析，而相对狭义的管理会计则由收入分成、成本分摊和盈利性分析三个核心部分所构成。
而在这三个部分，都离不开维度的概念。
在传统的技术条件下，维度的应用受到了不小的限制，而智能时代大数据的技术框架可能对此有所帮助。
我们在这里从财务能够理解的技术角度来看一看财务如何从维度的限制中得以突围。
管理会计眼中的维度
首先，我们来看一看维度和管理会计是怎样的关系。
在《元数据和大数据：不一样的经营分析》中我曾经介绍过，元数据是数据的数据，用维度和维值来描述数据是我们对经营情况展开分析的重要方式。
而管理会计从其功能上讲，可以是经营分析的底层支持，经营分析对基于多种维度的不同视角的观察，同样对管理会计提出了要求，需要管理会计能够将收入和成本等经营信息基于不同的维度视角进行加工处理，并达到最终多维度成本盈利分析的效果。
从这个角度来看，维度和管理会计存在着密不可分的关系。
下面我们再来具体谈一谈维度这个事情。
1 如何设计维度？
维度从本质上讲是我们看事情的视角。
正如盲人摸象这个故事中所蕴含的道理，当我们对一个事情进行认知的时候，很难一次性看到它的全貌，在正常情况下，我们看到的只是一个视角下的不。
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
会计干货之管理会计如何实现价值最大化
【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！
会计实务-管理会计如何实现价值最大化
近些年来，有关管理会计的思潮铺天盖地，众说纷纭。
各类大学纷纷开设管理会计课程，各类培训机构纷纷推出管理会计的证书考试，各类学术论坛纷纷推出管理会计研讨活动，千万会计从业工作者对管理会计颠覆传统会计表示忧心忡忡，其火热的程度，大有翻天覆地、彻底否定传统会计的势头。
然而，管理会计的价值究竟是什么，竟然让整个会计界为之哗然？
百度百科显示管理会计的定义是这样的：指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）是这么说的：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
综合《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）、百度百科两者的观点，管理会计是为各级管理人员服务的，管理会计人员的主要工作内容是为各级管理人员提供他们所需的各项支持资料，从而参与到企业的管理活动当中。
因此，从这个角度来说，会计人员满打满算也只是参与其中，而并非主导企业的管理活动，真正主导企业规划、决策、战略等管理活动的人还是企业的若干高级管理人员。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析会计数据，为企业的决策提供准确的信息支持。
掌握管理会计的知识点对于企业管理者和会计专业人士来说是非常重要的。
本文将综述管理会计的核心知识点，帮助读者全面了解管理会计的概念和应用。
1. 管理会计的概念和目标管理会计是一种为管理者提供内部决策支持的会计体系。
与财务会计不同，财务会计主要关注会计数据的记录和报告，核心目标是提供给外部用户（如股东、投资者等）理解企业财务状况和经营业绩的信息。
而管理会计更侧重于为内部管理者提供所需的决策信息，帮助他们制定和执行企业的长期战略和短期计划。
2. 成本类别与成本行为成本是管理会计的核心概念之一。
在管理会计中，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接劳动力等。
间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如管理人员薪水、厂房租金等。
成本行为是指成本在不同产品或服务产量变化下的变化情况。
成本可以分为固定成本和可变成本。
固定成本是与产量无关的成本，无论产量多少都不发生变化，如租金、折旧费用等。
可变成本是随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接劳动力等。
3. 预算与预测预算是管理会计中常用的工具之一，它是管理者为达到特定目标制定的定量计划。
通过预算，管理者可以对企业的收入、支出和利润进行合理安排和控制，避免资源浪费和业绩下滑。
在制定预算时，需要考虑外部环境和内部资源的限制，同时要与实际业务相匹配。
预测是对未来潜在情况和趋势进行猜测和估计的过程。
预测可以基于历史数据、市场趋势、竞争对手分析等进行，可以帮助企业及时应对市场变化和制定合适的策略。
4. 盈亏表和资产负债表盈亏表和资产负债表是两个重要的管理会计报表。
盈亏表反映了企业在一定时间内的收入、支出和净利润情况，可以清楚地展示企业的经营状况和盈利能力。
资产负债表则展示了企业在特定时间点的资产、负债和股东权益情况，可以反映企业的财务健康状况和资本结构。
管理会计的概念
管理会计的概念【关于管理会计的概念】一、什么是管理会计管理会计是一门研究企业管理的财务系统，采用科学方法并以组织管理为基础，是为提高组织绩效而开发的一种财务工具。
管理会计是一门系统化的经济学，它把财务信息作为一种决策工具纳入组织管理。
管理会计就是用财务管理原理和方法，据此综合考虑绩效管理中来自其他方面因素，制定企业的绩效目标，分析相关成本和收益，对企业的费用结构和收益进行管理。
二、管理会计的目的管理会计的目的是提高组织的绩效，有效地配置组织的资源，使组织可以获得更高的绩效和收益。
管理会计的职能就是通过开发和使用合理的衡量标准，有针对性地解释组织绩效，指导组织管理事务，促进组织提高效率和效益。
三、管理会计的主要内容1、循环管理会计：循环管理会计是实施管理会计的过程，把整个企业运作过程加以联系起来，包括企业计划、测算、组织控制和评价等步骤。
2、决策管理会计：决策管理会计是实施管理会计中对于确定企业绩效和改善绩效的决策提供财务分析和技术支持。
3、成本管理会计：成本管理会计是管理会计原理在企业成本管理中的应用，它分析企业投入和产出间关系，建立企业成本控制模式。
4、指标管理会计：指标管理会计是采用数量指标来衡量企业绩效的管理会计，主要功能是分析企业绩效，并通过指标体系来评价绩效，实现财务指标匹配管理。
四、管理会计的意义管理会计是一个提供有效管理及组织绩效改善的重要工具，它从财务数据中抽取有用信息，据此控制企业运行方面的定量性步骤，增强企业管理的决策能力和洞察能力，提高企业的经营效率，实现企业的长期发展。
五、管理会计的实施管理会计的实施要结合公司的实际情况，认真分析，根据实际情况选择成本预算、投资决策等方式，进行合理规划，衡量管理水平和促进有效组织发展。
管理会计的基本内容
管理会计的基本内容管理会计是会计的重要分支，应用于组织的管理和决策。
管理会计作为会计学的一个分支，专注于给管理者提供有用的会计信息，以提高组织管理水平，并有助于组织实现长期发展目标。
管理会计主要包括管理会计信息系统、绩效量化、成本管理、管理会计决策等几个方面，以下具体介绍管理会计的基本内容。
一、管理会计信息系统管理会计信息系统是一个重要的信息服务系统，主要由财务会计部门负责收集、处理、存储、分析和报告有关数据信息，以供管理者进行决策和管理。
管理会计信息系统具有以下特点：特定主题系统，深入考察某一具体问题，以此建立特定的会计信息系统；自动化报告系统，可以按照既定的要求自动生成报告；增强的控制功能，可以实现流程控制、审核控制和异常处理等；全面的报告分析，使管理者能够批量处理繁琐的报告分析任务。
二、绩效量化绩效量化是重要的管理会计内容，主要是根据组织定义的目标明确各项绩效指标，然后以可量化的形式衡量组织整体成绩以及每一个部门或每一项活动的成效。
这种量化方法能够让管理者更加直观地理解绩效，从而根据量化的绩效指标实施准确的决策。
三、成本管理成本管理是管理会计的重要组成部分，主要是利用会计技术和工具，在各种组织分配和管理资源的过程中，实施有效的成本管理，以达到节约能源、提高效率的目的。
成本管理的内容包括成本核算技术、产品全部成本核算、定额管理、成本预测和控制等。
四、管理会计决策管理会计决策是管理会计能力的重要组成部分，是利用会计信息和技术，运用数据分析等方法，给管理者提供决策意见，以实现组织的最优决策的过程。
管理会计决策的内容包括绩效决策、投资决策、成本决策、财务决策等。
综上所述，管理会计的基本内容包括管理会计信息系统、绩效量化、成本管理和管理会计决策等。
管理会计是会计学的重要分支，是管理者运用会计技术和数据分析技术，通过收集、处理、存储、分析和报告相关数据信息，实施优质管理决策的重要依据。
以有效的管理会计信息系统、量化的绩效指标、有效的成本管理和优质的管理会计决策，可以让管理者更加清晰、准确地理解绩效，更加方便地实施有效的决策，最终实现组织的长期发展目标。
数字经济时代下企业管理会计的三大思维
经济纵横中国周刊·7·2020.05No.238数字经济时代下企业管理会计的三大思维王迎梅潞安集团 山西 长治 046204摘要：在现代经济高速发展的时代，企业管理会计三大思维主要有价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维。
在以上三大方向引导下，企业管理可以在经济方面有着稳定的、向好的发展，在企业发展的过程中管理会计与财务会计的融合将会更大程度的帮助企业，同时也做好全方位的计划工作，在同样的时间内获取更多的利润，将企业的利益进行最大化同时，还要降低获取利益过程中的风险。
本文将提出个人对企业管理会计三大思维的见解，希望本文能为企业运营提供参考与借鉴。
关键词：价值创造思维；管理未来思维；数据处理思维一、价值创造思维价值创造思维的核心目标是通过开展一系列财务活动为本组织创造更多价值，不断提升企业经营利润。
在数字经济时代背景下，运用价值创造思维开展管理会计工作，需要充分借助各种先进的技术搭建数字管理平台，然后，运用数字管理平台做好利润计量工作，努力控制财务风险，细化财务指标，做好财务分析工作，尽力获取最高利润。
需要注意的是，执行财务分析工作，辅助企业获取更多价值，必须精选财务分析方法。
二、管理未来思维进行未来思维与财务管理的相互融合，将原始数据与现有数据进行整体分析对比最后进行数据整合。
提前对成本的预算进行估算，正确使用相应的计算方法将成本进行估算以实现利益最大化，对成本的预估是一个企业现况发展的重要组成部分，为企业的未来发展提供良好的平台，在企业未来发展的道路中全面分析企业产品的构成因素是非常重要的，通过以上方法将企业的产品设计、产品工艺与产品所消耗的材料结合起。
第三，企业发展期间会有一系列的不确定性因素。
市场经济的不稳定情况与不确定性，市场经济仍存在许多风险，由于不确定性和多发性是大多数风险的特点，比如通货膨胀、通货紧缩、失火、项目开发失败等等都具有以上两点特性而且一旦发生会对企业的发展会有很大的不利。
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会计实务-管理会计的三个维度
管理会计是达成企业管理目的的手段
管理会计的重心在于管理。
任何管理会计书籍，如果不首先探讨企业管理要执行的任务而是直接进入管理会计的问题，就是对管理会计存在错误的看法。
这样的书籍没有把管理会计看成达成企业管理目的的手段，而是把它看成独立存在的东西。
管理会计不可能离开企业管理，而存在于真空之中，管理会计只存在于对企业管理绩效的思考当中。
大多数管理会计书籍从管理会计自身开始探讨问题，从而让管理会计成为了一门只讨论技术、工具和方法的学科，最终对于绝大多数人来说管理会计在企业实践中往往成为束之高阁的东西。
我们的一个基本观点：管理会计遵从企业管理需要，不理解企业的使命、目标和战略，管理会计工作也就无从富有成效。
管理会计是企业管理的组成部分，它不是为了自身而存在，离开了管理，管理会计也就不是管理会计了。
要回答什么是管理会计？，我们必须通过管理会计的任务来定义管理会计。
管理会计的任务在于通过对资源的优化和持续改进，提升企业的绩效。
从资源的角度来说，企业最重要的三类资源为：资本；员工；以及时间。
三类资源具有同等重要性，缺一不可。
第一个维度：资本
追求资本的回报，是管理会计的任务。
对企业而言，资本的回报即是其经济绩效。
经济绩效是企业存在的理由和目的。
经济绩效。