(四)风电工程项目年度投资计划的编制最终稿
风电场年度工作计划
风电场年度工作计划一、前言随着全球对可再生能源的需求日益增长，风电能源作为清洁能源的重要组成部分，受到了越来越多的关注和重视。
我国作为全球最大的风电能源消费国，风电场在国家经济发展和环境保护中发挥着至关重要的作用。
为了适应市场需求和提高发电效率，风电场需要制定年度工作计划，合理安排生产运营等各项工作。
本文拟就风电场年度工作计划进行详细介绍，包括风电场的整体情况分析、业务发展目标、技术研发计划、运营管理改进、人才和培训规划等内容，希望能够为各位风电场的管理者和员工提供一些建议和思路。
二、风电场整体情况分析1、概况风电场是指采用风力机等设备转换风能为电能的设施。
目前我国风电场的装机容量已超过2亿千瓦，位居世界第一，在国家能源结构中扮演着重要角色。
2、发展趋势随着全球环境问题的日益凸显，煤炭等传统能源的污染和有限性使得风电能源成为了替代传统能源的主要选择之一。
风电能源的发展呈现出快速增长的趋势，已成为我国能源发展的重要方向。
因此，风电场的发展将面临更多挑战和机遇。
三、风电场业务发展目标1、提高风电场的品牌知名度通过市场营销和品牌推广等手段，提高风电场的品牌知名度，并在消费者中树立良好的形象。
2、增加风电场的装机容量继续扩大风电场的规模，增加装机容量，提高发电能力，满足市场需求。
3、深入开发新能源领域加大对新能源技术的研发投入，开拓新能源领域，提高风电场的竞争力。
四、技术研发计划1、提高风电机组的效率针对风电机组的效率进行技术改进，提高发电效率，降低能耗，减少运营成本。
2、开展智能风电研究利用物联网、大数据等技术手段，进行智能化风电场建设和运营管理，提高设备的智能化水平。
3、开发风力发电新技术加大对风力发电新技术的研究和开发力度，推动风电场技术的更新换代，提高装机容量和发电效率。
五、运营管理改进1、建立完善的风电场管理体系加强风电场的生产管理和技术支持，提高运营效率，减少故障率，保障安全生产。
2、优化风电场的运维体系通过设备监测、预防性维护等手段，优化风电场的运维体系，提高设备的可靠性和稳定性。
风电工程单位投资方案
风电工程单位投资方案背景介绍近年来，我国在推进清洁能源领域方面做出了长足的进展，其中风电发电技术备受关注。
随着技术不断进步和成本的不断降低，风电项目逐渐成为了当下投资领域中备受追捧的热门项目之一。
然而，对于大多数风电企业而言，如何制定出一个完备的投资方案，是实现项目盈利的关键所在。
本文将从投资策略、项目规划、风险管理等方面探讨风电工程单位投资方案应该如何制定。
投资策略投资目标首先，风电企业需要明确其投资目标。
即，明确定义出项目的收益目标以及实现这些目标所需的时间和资源。
不同的企业会有不同的投资目标，有的企业希望尽快回收成本，有的则希望将项目长期持有以获得更多的盈利。
因此，在制定投资策略时，需要根据企业自身实际情况，选择适合自己的投资目标。
投资组合其次，风电企业需要考虑如何进行投资组合的制定。
通常，企业在投资多个项目时，会将资金分配到不同的项目中去，以达到分散风险的目的。
然而，在进行风电投资时，企业应该考虑选择一些具有较高的相关性的项目进行投资，而非完全随机的进行投资组合。
这样可以避免因市场状况的波动而使风电项目的收益率受到影响。
投资调整当市场状况发生改变时，风电企业需要根据实际状况及时调整投资组合。
这不仅包括对已有项目的调整，还可能需要对资金的分配和投资决策进行重新评估。
因此，在制定投资方案时，风电企业需要对市场状况及领域内的风险因素保持敏感，及时做好调整的准备。
项目规划项目可行性研究在开始风电投资项目前，风电企业需要进行项目可行性研究。
该研究应该包括全面的市场分析、技术分析、环境影响评估、资金投资分析等内容，以评估项目的前景和风险。
同时，此过程中还应该着重考虑项目的长期发展前景，并预留足够的空间以适应未来的市场变化和技术进步。
项目定位与选址在项目规划阶段，风电企业需要根据市场需求以及地理特征等因素，选择恰当的项目定位和选址。
在安排项目定位时，需要考虑到项目的操作成本、维护成本以及可持续性等因素。
风电项目投资计划书
风电项目投资计划书尊敬的投资人：我谨向您推荐一项风电项目投资计划，希望您能参与其中，共同实现双赢。
一、项目背景和目标：近年来，环境保护问题越来越引起人们的关注，清洁能源成为世界各国推行的重点政策。
风能作为一种成熟、可再生的清洁能源，具有极高的开发潜力。
本项目旨在利用风能资源，建设一座规模较大的风电场，为经济发展提供可靠的清洁能源，同时实现投资回报。
二、项目规划：1.项目地点：本项目选址位于山区，海拔适中、山风资源丰富、风速高，具备良好的风能利用条件。
2.项目建设目标：计划建设一座装机容量100兆瓦的风电场，预计年均发电量约为2000万千瓦时。
3.建设阶段：项目分为三个阶段，预计每个阶段花费约为5000万人民币。
第一阶段需耗资3000万人民币，用于购置设备、土地平整等。
第二阶段需耗资1000万人民币，用于设备安装和网络连接等。
第三阶段需耗资1000万人民币，用于检测和投运。
4.运营阶段：根据风电场的情况，预计每年利润可达5000万人民币，投资回收期为7年。
三、投资回报与风险评估：1.投资回报：本项目预计建设阶段的投资回报期为7年，运营阶段的利润可用于项目扩建或继续运营，预计可使投资回报率达到20%。
2.风险评估：本项目有一定的技术风险和市场风险。
技术风险主要体现在设备选型、安装调试等方面，我们将借鉴国内外的先进经验和专业技术人员的指导，以减少风险。
市场风险主要体现在电力市场的需求、政府政策等方面，我们将积极与相关部门合作，争取政策和市场上的支持。
四、项目经济效益：1.环保效益：风电项目是利用风能资源，无需消耗化石能源，能大幅度减少煤炭等能源的使用，降低二氧化碳等温室气体的排放，对环境保护具有积极意义。
2.经济效益：本项目的年均利润可达5000万人民币，提供可持续的经济效益。
同时，该项目还将带动当地的相关产业链发展，增加就业机会，促进经济社会的可持续发展。
五、团队与资源：1.团队组成：本项目由一支具有丰富经验的专业团队组成，包括技术人员、项目经理、财务人员等，能够全面负责项目的建设和管理。
风电项目工程概算编制及投资控制提纲(风电)
-/陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准建设工程造价管理与控制简介二○一四年十一月陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准一对概算编制人员的要求二项目区分三花费构成、概算编制四海上与陆上工程设计概算编制规定之差别建设工程造价管理与控制一工程造价管理的方法和基根源则二工程建设全过程造价管理三工程事例附表1主要省份弃风排行表2特高压已建或批复的部分特高压项目表32013 年新增装机排名前 10 制造商表陆上（海上）风电场工程设计概算编制规定及花费标准一对概算编制人员的要求1设计概算编制单位应具备相应的工程造价咨询资质（海上应具备甲级工程造价资质），编制人员应具备相应的工程造价专业职业资格和从业资格。
2编制人员应严格履行国家的政策和法律法例，仔细检查研究市场价钱，理解工程设计方案，照实反应设计深度，复核工程项目及工程量，合理采纳定额、标准，保证设计概算编制质量。
3造价专业与地质、电气、施工、土建等专业有着亲密联系，所以造价人员对上述专业知识应有足够的认知。
4娴熟掌握对专题报告设计投资的办理。
5要与各专业设计人员进行有效的交流，设计人员应当依照“项目区分表” 内容提出工程项目及工程量。
6要认识施工组织设计方案，理解各个项目的施工工序。
7要充足理解花费标准和定额所包含的内容，从设计工程项目中迅速的梳理哪些项目花费中已包含，哪些是定额中已包含的，计算中不可以重复。
二项目区分编制工程设计概算为何要对工程项目进行区分？为了知足工程全过程基本建设管理的需要，从计划合同、统计、财务、工程质量、进度以及物质器械供给等方面，共同依照一个一致的方法进行管理。
所以，项目区分的原则：依照工程用途、功能、花费性质进行区分。
一般区分到三级项目。
风电场工程建设按花费性质分为四部分“施工协助工程” 、“设施及安装工程” 、“建筑工程”、“其余花费” 。
“施工协助工程”为暂时性工程，“设施及安装工程” 、“建筑工程”为永远性工程，“其余花费”为建设单位依据工程需要所管理的花费。
风电场项目部年度工作计划
风电场项目部年度工作计划一、项目背景随着全球气候变化日益严重，新能源产业发展愈加受到人们的关注，风能作为清洁能源的一种，正在受到越来越多的重视。
我公司作为行业内的领军企业，一直致力于风电场项目的规划、建设和运营，为推动清洁能源产业的发展做出了积极贡献。
今年我们的项目部在新一年的工作计划中，将继续致力于风电场项目的规划和建设，同时加大对项目运营过程中的改进和提升。
在逐步实现公司战略目标的同时，为推动清洁能源产业的迅速发展做出更大贡献。
二、项目规划与建设1. 完善项目规划阶段工作流程，加强与各相关部门的沟通和合作，确保项目规划全面、有效，满足项目实际需求。
2. 持续加大风电场项目的收购和开发投入，积极开展人才招聘，确保项目规划建设的持续性和顺利推进。
3. 加强与当地政府合作，做好政策解读与跟踪工作，及时获取最新的政策信息，为项目建设提供政策支持。
三、项目运营与管理1. 完善项目运营过程中的能源管理制度，加强对风电场项目的监测和数据分析，并在此基础上进行运营优化，降低能耗成本。
2. 提升项目管理水平，强化项目现场管理和运维工作，确保风电场设备的正常运行和安全运营。
3. 加强对项目运营人员的培训和考核，提高员工的技术水平和管理能力，为项目运营提供更好的人力保障。
四、安全生产与环境保护1. 加强对项目施工、运维过程中的安全管理，建立健全完善的安全生产管理制度和应急预案，确保项目施工、运营过程中的安全。
2. 加强环境保护工作，积极推动风电场项目的环境影响评估和绿色能源发展，为当地环境保护和可持续发展做出更多贡献。
五、市场拓展与商务合作1. 做好市场调研，积极开展宣传推广和项目展示，提高公司在风能市场的知名度和影响力，增加项目合作机会。
2. 拓展国内外新的风电场项目合作，积极洽谈国内外风电场项目业务，积极开展风电场项目合作，为公司创造更多的合作机会和项目资源。
六、技术创新与科研合作1. 加强技术攻关和创新工作，积极行动新的技术改进和技术支持，提高风电场项目的技术水平和创新能力。
风电项目部年度工作计划
风电项目部年度工作计划一、引言风电项目部作为现代化产业领域的重要部门，负责风电项目的规划、设计、建设、运营及维护等工作。
随着新能源发展政策的不断推进，风电项目部将面临更多、更具挑战性的任务和工作。
为了能够更好地完成年度目标，特制定了本年度的工作计划。
二、工作目标1. 完成新风电项目的规划和设计，确保项目的可行性和安全性。
2. 积极参与风电项目的建设，确保项目的按时按质完成。
3. 提高风电项目的运营效率，降低运维成本。
4. 加强风电项目的维护管理，确保项目的长期稳定运行。
5. 推动风电项目的技术创新和研发，提高项目的竞争力。
三、工作内容1. 制定风电项目规划和设计方案，包括选址、设计方案、施工方案等。
- 分析项目需求和环境条件，制定合理的选址方案，并进行可行性评估。
- 编制详细的设计方案，包括风机选型、机组布置、电网接入等。
- 编制施工方案，确保项目的顺利施工。
2. 积极参与风电项目的建设，确保项目的按时按质完成。
- 组织施工队伍，制定施工计划，并监督施工进度。
- 负责协调各方资源，确保供应链的顺利运行。
- 进行现场巡检，及时发现和解决施工中的问题。
3. 提高风电项目的运营效率，降低运维成本。
- 优化运维流程，减少故障率和停机时间。
- 加强设备的定期检修和维护，延长设备的使用寿命。
- 引进先进的运维管理系统，提高管理效率。
4. 加强风电项目的维护管理，确保项目的长期稳定运行。
- 建立健全的维护管理制度，明确各项工作的职责和流程。
- 招聘并培训专业的维护人员，提高维护团队的整体素质。
- 定期进行设备巡检和维护保养，及时处理设备故障。
5. 推动风电项目的技术创新和研发，提高项目的竞争力。
- 加强与高校和科研院所的合作，开展科研项目和技术合作。
- 提升自主创新能力，开展研发工作，提高项目的技术含量。
- 关注行业动态，及时引进先进的技术设备和管理经验。
四、工作措施1. 加强团队建设，提升员工综合素质。
- 定期组织培训，提高员工的专业技能和业务水平。
(四)风电工程项目年度投资计划的编制最终稿
2019年11月6日星期三
4
编制的原则
保证工程项目目标的原则 提高工程建设资金利用效率的原则 控制和管理项目成本的原则
2019年11月6日星期三
5
工程项目资金计划的分类
1. 按计划时段分:
– 年度资金计划 – 季度资金计划 – 月度资金计划
2. 按使用对象分:
单项工程综合估算
单位建筑工程 费用估算
单位设备及安装 工程费用估算
工程建设其他费 用估算
一般土建工程估算 给排水、采暖估算 通风空调工程估算 电气照明工程估算 弱电工程估算 通风空调工程估算
2019年11月6日星期三
机械设备及安装工程费估算 电气设备及 安装工程费估算 热力设备及安装工程费估算 工具、器具及生产家具购置
工作包包括的内容：
– 任务范围、前导工作、工作包所包含的工序及 子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费 用计划、以及实际工期及费用等
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14
实例：
安装机器人项目 100
机器人收 货与拆箱
110
培训操 作工
120
机器人安 装与调试
130
试生产 运行
140
2019年11月6日星期三
2. 质量也可以通过局部修补，返工等弥补。 3. 成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非降
低要求。 4. 进度和质量控制的纠偏往往会增加成本。 5. 一些风险因素对质量和进度影响不是大，但
对成本影响很大。
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3
编制工程项目资金计划的目的
保证投资项目资金需要，实现项目目标 控制投资支出，节约投资资金 合理使用投资费用，提高资金利用效率 为项目的筹资、融资计划的编制提供依
风力发电年度工作计划
风力发电年度工作计划一、背景介绍随着气候变化问题的日益严重，可再生能源的重要性在全球范围内得到了广泛认识和关注。
作为一种清洁、可再生的能源形式，风力发电被认为是未来能源供应的重要选择之一。
为了有效推进风力发电行业的发展，提高风力发电的装机容量和利用率，制定一份详细的风力发电年度工作计划是至关重要的。
二、目标和任务1. 目标：在确保风力发电的可持续发展和环境友好性的基础上，提高风力发电的装机容量和利用率，实现可再生能源的大规模利用。
2. 主要任务：(1) 增加风力发电的装机容量：通过寻找和布局新的风能资源富集地，建设新增风力发电场，并进行有效管理，提高风力发电的装机容量。
(2) 提高风力发电的利用率：利用先进的风力发电技术和设备，优化发电机组的运营和维护策略，提高风力发电的利用率。
三、详细计划1. 评估风力资源：通过利用先进的风能评估技术，对全国各地的风能资源进行评估，确定新的风能资源富集地。
2. 布局新的风力发电场：在评估结果的基础上，选择风速稳定、风能资源丰富的地点，并与相关部门进行合作，开展风力发电场的规划和建设工作。
3. 提高风力发电场的装机容量：通过增加单台风力发电机组的容量和增加机组的数量，提高风力发电场的装机容量。
4. 优化风力发电机组的设计：利用先进的设计技术，提高风力发电机组的发电效率和可靠性。
5. 完善风力发电运营和维护策略：建立全面的风力发电运营和维护体系，包括定期检查、设备维护、故障诊断等，以确保风力发电机组的正常运行和高效利用。
6. 加强风力发电场的环境保护工作：制定和执行严格的环境保护措施，包括减少噪音和空气污染，以确保风力发电场的环境友好性。
7. 加强风力发电技术的研究和创新：加大对风力发电技术研究和创新的投入，推动风力发电技术的进步和提高。
四、风力发电年度工作计划的实施步骤1. 制定详细的工作计划：根据目标和任务，制定详细的年度工作计划，包括具体的工作内容、时间节点和责任人。
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项 目 成 本 控 制 预 测
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项目成本构成：
项目成本构成
项目定义与
项目
决策成本
设计成本
项目 获取成本
项目 实施成本
人
物
顾
设
其
不
工
料
问
备
他
可
成
成
费
费
费
预
本
本
用
用
用
见
费
用
2020年5月10日星期日
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编制项目成本估算方法：
项目成 本的估 算方法
类比估算法 (自上而下法)
参数估计法 (参数模型法)
风电工程项目资金计划的编制
主讲人：李 伟 东北电力大学经济管理学院
Байду номын сангаас
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1
工程项目管理的目标
成本
质量
费用最低
质量最高
经济的
最适当
最佳项目
合理工期
最短工期
工期
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2
工程项目资金控制与 进度、工期控制的差别
1. 进度可以通过调整计划、增加作业资源和时 间等方法弥补。
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编制资源计划的方法
专家判断法 定额法 统计资料法
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第四步：编制工程项目成本计划
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工程项目成本计划的编制
1. 概念 2. 依据 3. 管理过程 4. 方法
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项目成本估算的概念
– 项目成本估算是指根据项目的资源需 求计划和各种项目所需资源的市场价 格或预期价格信息，估算和确定出项 目各种活动的成本和整个项目全部成 本的项目管理工作。
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10
2. WBS图的层次
0级 大项目 1级 项 目 2级 活 动 3级 任 务 4级 工 作 包 5级 工作单元
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0级 大项目
1级 项 目 2级 阶 段 3级 过 程 4级 活 动 5级 任 务 6级 子任务 7级 工作包 8级 工作单元
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3.WBS分解类型：
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6
工程项目资金计划的内容
1. 投资资金需求计划 2. 投资资金来源计划 3. 现金流量计划 4. 融资计划 5. 资金计划编制说明
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7
资金计划编制的步骤
1. 绘制工程项目结构分解图 2. 编制工程项目进度计划 3. 编制工程项目资源计划 4. 编制工程项目成本计划 5. 编制工程项目资金计划
– 确定项目总的预算；确定项目各项活动的预算 ；确定项目各项活动预算的投入时间。
2020年5月10日星期日
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4）项目成本预算计划的步骤：
a. 项目总预算成本的分摊 b. 工作包总预算成本的分摊 c. 制定项目的累计预算成本
5) 项目成本预算方法：
– 项目成本估算的方法都可用。
2020年5月10日星期日
– 最长活动时间（b） ：在最不利的工作条件下 完成该活动所需要的时间，也叫悲观时间。
– 计算公式： 期望平均时间（m）= （a+4c+b）/6
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编制初步进度计划
• 一般是根据流水线来编制项目的进度计 划
• 例如：民用项目，一般是砌筑、抹灰、 吊装、砌砖等。
2020年5月10日星期日
2020年5月10日星期日
8
第一步：绘制工程项目结构分解图
2020年5月10日星期日
9
投资项目结构分解图（WBS）
1. 含义:
– 就是将工程项目按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意 图。
– 它将整个工程项目分解成相对独立、内容 单一、易于成本核算与检查的工作单元， 并将工作单元在项目中的地位和构成直观 的表示出来
签订承包合同
▲
技术要求说明书定稿
▲
系统审查
▲
子系统调试
▲
第一单元支付
▲
生产计划完成
▲
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工程项目进度计划的编制步骤
1. 确定施工顺序 2. 确定工期 3. 编制初步进度计划 4. 修正初步进度计划
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确定施工顺序：
1) 活动之间的逻辑关系：
– 强制性关系 – 可灵活处理的关系 – 外部依赖关系
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WBS的编制步骤
1. 根据工程项目的规模及复杂程度，确定 项目分解的详细程度
2. 根据工程项目分解的详细程度要求，将 项目进行分解，直至确定的相对独立的 工作单元。
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工作包的内容
工作包是项目分解中重要的一个关键级别 。它构成了项目计划的明确活动，是投资 项目设计、计划、说明、控制和验收的对 象。 工作包包括的内容：
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资金需求计划的编制
对承包商而言，就是承包合同中确定的 该子项目或工作包的价格，但在时间上 与项目价格有差异。 对业主而言，就是根据承包商的进度计 划、成本计划以及合同规定的付款方式 将项目成本按月汇总即可。 对集团公司而言，将各项目上报的资金 需求按月汇总。
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资金来源计划的编制
– 任务范围、前导工作、工作包所包含的工序及 子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费 用计划、以及实际工期及费用等
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实例：
安装机器人项目 100
机器人收 货与拆箱
110
培训操 作工
120
机器人安 装与调试
130
试生产 运行
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参观其他 机器人安 装点
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编制工程项目资源计划
1. 资源计划的概念 2. 编制资源计划的依据 3. 编制资源计划的的方法
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项目资源计划的概念
项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源 需求（包括人员、设备、材料和资金等等）， 确定各种项目活动需要的资源种类、数量、质 量、和资源投入时间，从而确定项目的成本估 算。
1. 甘特图 2. 网络图 3. 里程碑图
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1.甘特图
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 活动 机房装修 房面布置 网络布线 硬件安装 软件调试
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2.网络图：
网络计划评审技术
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3.里程碑图：
活动
日期 一 二 三 四 五 六 七 八 月 月 月月月月月月
工料清单法 (自下而上法)
软件工具法
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建设项目总成本估算示意图
建设项目总费用
单项工程 工程建设及其 综合估算 他费用估算
预算费、建设 期贷款利息、 投资方向调节 税估算
项目流动 资金估算
单位建筑工 程费用估算
单位设备及安装 工程费用估算
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单项工程成本综合估算示意图
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第五步：投资项目资金计划的编制
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工程计划编制的流程
项目结构分解 项目进度计划 项目资源计划 项目成本计划 项目质量计划 项目合同
…………
资金需求计划 资金来源计划 先进流量计划 融资计划
项目实际进
度 执 资金计划执 调
行情况
行 项目融资情
整
况
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一个简单的网络图实例
活动A
活动B
正常：7周 5000
正常: 9周 80000
应急：5周 6200
应急: 5周 110000
开
始 活动C
结 束 活动D
正常: 10周 40000
正常: 8周 30000
应急: 9周 45500
应急: 6周 42000
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第三步：编制工程项目资源计划
对承包商而言，就是根据业主确认的项 目工程进度和付款方式应该支付的合同 金额。 对业主而言，就是集团公司年初批准的 投资资金需求计划中业主项目的资金需 求计划以及自主投资计划。 对集团公司而言，就是年内估计到位的 投资资金及追加投资资金。
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现金流量计划的编制
就是资金来源计划与资金需求计划的差。
编制资源计划的步骤
1. 在工程技术设计和施工方案的基础上确定资 源的种类质量、用量
2. 资源供应情况调查和询价 3. 确定各种资源使用的约束条件，包括资源总
量、单位时间使用量限制、供应条件和过程 的限制 4. 确定资源使用计划，即各种资源的使用时间 和地点 5. 确定各种资源的采购供应方案 6. 确定资源供应的后勤保障体系
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机器 人移 动与 安装
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机器 人操 作调 试
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15
第二步：编制工程项目进度计划
2020年5月10日星期日
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投资项目进度控制过程：
范围定义 资源计划
费用估算 时间估计
项目计划 费用计划
范围计划 活动定义 活动排序
进度分 析总结
进度记录检 查调整修改
进度 实施
活动进 度计划
总进度 计划