安全生产风险管控与隐患排查治理体系领导小组职责分工
成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构通知
成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构通知
加快推进公司建设安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际，成立了专门的领导及工作小组，任命如下。
组长：
副组长（视情况安排）：
成员：
任命组长全面负责组织双体系的建设运行工作，任命xx（姓名）安全管理员为双体系建设运行管理员。
组长职责：
（1）全面负责“双重预防体系”建设运行工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施等过程的工作；
（2）负责保障资金投入；
（3）负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：（视情况安排可删掉）
（1）协助组长具体负责“双重预防体系”建设指南的编制；
（2）负责体系建设工作组织协调、过程培训，完成公司“双重预防体系”文件编制；
（3）对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
安全员职责：
（1）组织推动危险源辨识和风险控制措施的培训；
（2）负责编制实施推动危险源辨识和风险控制措施工作开展，报主要负责人批准后实施；
（3）负责组织车间进行危险源辨识和风险控制措施落实，并组织相关教育培训；（4）负责定期组织公司级隐患查，监督各岗位日常安全检查的开展，监督一般事故隐患的整改治理和验收工作；
（5）负责建立隐患整改治理台账，定期分析并上报公司。
成员职责：
（1）完成本岗位、本业务范围内的危害识别和风险评价工作，编制本单位的风险辨识分析记录；
（2）参与制定本岗位风险管控措施的制定以及补充措施的评估制定；
（3）负责本岗位各风险点的日常检查，参与本专业公司级管控风险点的定期排查，对检查出的问题及时上报至公司安全管理人员；负责本专业、岗位的隐患整改工作。
关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责
***********有限公司【2019】2号签发人：关于成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知各部门、班组：为了加强对风险分级管控与隐患排查治理工作的领导，经研究决定成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组。
组长：副组长：组员：重要岗位：组长的职责：1）全面负责两个体系建设工作；2）负责督促、检查两个体系建设落实情况；3）定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；4）保证隐患治理资金投入；5）及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。
副组长的职责：全面协助组长开展两个体系建设工作，组长外出时负责协调和组织两个体系建设工作；1）组织参与生产工艺技术方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；2）组织参与设备设施方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；3）组织参与电气方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；4）组织参与构筑物、基础方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；5）组织参与仪表方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；6）组织参与防火、防爆、应急器材、劳动防护用品、治安防控方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；7）组织参与物料存储、装卸、管理方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；8）组织参与两个体系建设隐患排查、评估、整改的评审评价工作；9）负责指导各部门两个体系建设的评价、统计、汇总工作；10）组织参与各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订两个体系建设。
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知公司各部门：为了进一步提高公司的安全管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，加快推进安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作（以下称双重预防体系建设工作），根据XXX《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、集团公司《安全生产标准化考评指南》、《河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则》要求，公司决定成立双重预防体系建设领导小组，全面负责公司的双重预防体系建设工作。
具体人员及职责如下：一、领导组：组长：（主要负责人）副组长：（安全负责人）成员：领导组职责：1、领导、组织公司双重预防体系建设工作。
2、确保双重预防体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障。
3、组织编制双重预防体系建设实施方案及相关管理制度。
相关成员职责：1.主要负责人是风险分级管控第一责任人，对风险管控全面负责。
全面负责双重预防体系建设工作。
2.安全负责人负责对风险分级管控实施、隐患排查治理的监督、管理、考核。
3.各部门负责人详细负责实施分管系统范围内的两重预防体系建设工作。
4.综合部负责具体实施办公设施、区域的风险辨识、隐患排查治理、公告警示等工作。
5.班组长负责本作业区域和工艺工序的双重预防体系建设工作。
6.岗位人员负责本岗位的双重预防体系建设管控。
二、办公室主任：副主任：成员：办公室：安全办（设置在综合部）办公室职责带领组下设办公室，办公室设在综合部，由综合部长兼任办公室主任，负责检查、督促风险分级管控工作的实施情况，详细职责如下：1.制定风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2.制订风险辨识的程序和方法（通过对系统的阐发、危险源的查询拜访、危险地区的界定、存在条件及触发因素的阐发、潜在危险性阐发）；3.指导、督促各部门、班组开展“风险分级管控”工作；4.组织相关人员对全公司“风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5.在领导小组的带领下，完成《一企一册》的编制工作。
安全生产领导管理小组职责
安全生产领导管理小组职责1. 建立和完善安全生产管理制度，制定并推行各项安全生产规章制度、安全操作规程，确保各项安全制度得到有效贯彻执行。
2. 负责组织编制和修订安全生产计划，制定年、月、周以及特殊工作期间的安全生产方案，确保生产过程中的安全隐患得到预防和控制。
3. 负责组织安全生产检查，开展各类安全隐患排查和安全隐患治理工作，及时发现、整改和消除各类安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
4. 组织进行安全生产培训和教育，加强安全生产知识的宣传和普及，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工在工作中能够正确使用安全防护设备，并具备应急处理事故的能力。
5. 负责组织制定安全生产应急预案，明确安全生产事故应急处理的程序和要求，加强应急演练和培训，提高应急处理能力和事故应对能力。
6. 进行安全生产事故的隐患排查和调查，组织有关人员对事故进行详细的事故分析和研究，总结经验教训，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
7. 开展安全生产宣传活动，组织座谈会、讲座等形式的安全宣传，加强对员工和相关单位的安全生产教育和宣传，提高大家对安全生产的关注和理解。
8. 负责组织年度安全生产检查和评估工作，对安全生产工作进行综合评价，及时发现问题和不足，提出改进建议，持续优化安全生产管理工作。
9. 监督和检查各部门、单位的安全生产工作，确保安全生产责任到位，落实各项安全措施，及时发现问题和隐患，防患于未然。
10. 协调处理安全生产工作中的纠纷和矛盾，解决疑难问题，维护生产秩序和安全环境。
11. 与有关部门、单位保持良好的沟通和合作关系，及时了解和掌握最新的安全生产法律法规和政策，制定相应的安全生产措施和工作方案。
12. 定期开展安全生产工作总结会议，总结今后的安全生产工作经验，提出改进意见，以确保安全生产工作的稳定和持续发展。
以上是安全生产领导管理小组的主要职责，通过有效的组织和管理，确保企业的安全生产工作得到有效落实，保障员工的生命财产安全，推动企业的持续健康发展。
安全生产风险管控与隐患排查治理体系领导小组职责分工
安全生产风险管控与隐患排查治理体系
领导小组职责分工
1 主要负责人职责：
主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
2 分管负责人职责：
分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
3 安全管理部门职责：
负责起草体系建设方案和有关体系文件，协调和调度各工作组分工开展情况。
负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查。
负责组织对全公司风险结果评审。
负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。
负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核，
4 各车间职责
负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，控制措施有效。
负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
多部门协作共同开展活动时，由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作。
关于设立危险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责
关于设立危险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责通知内容根据公司安全管理的需要，为增强企业的安全生产管理和应对突发事故能力，特决定成立危险分级管控与隐患排查治理领导小组，并明确其职责如下：一、组织架构危险分级管控与隐患排查治理领导小组由公司领导任命的相关管理人员组成，包括安全生产部门、监督检查部门、技术管理部门等。
二、职责分工1. 制定和完善企业安全管理制度、安全标准、安全操作规程等相关规定。
2. 负责对企业危险性进行分级管控，制定相应的防范措施和应急预案。
3. 组织危险源的识别、评估和分级，并跟踪处理危险源。
4. 推动隐患排查工作，及时发现和整改各类安全隐患。
5. 组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
6. 定期评估和监督安全生产工作落实情况，及时进行整改措施的跟踪和落实。
7. 组织安全生产事故的调查与处理，整理事故资料并提出预防措施。
8. 提供安全生产信息和技术支持，协助各部门做好安全管理工作。
三、工作要求1. 危险分级管控与隐患排查治理领导小组成员应积极履行职责，确保相关工作的顺利开展。
2. 各部门应提供必要的支持和配合，配备足够的人力和物力资源。
3. 小组成员应及时汇报工作进展和存在的问题，做到信息共享和协作互助。
4. 小组成员应不定期召开会议，总结经验，分享工作成果，并及时调整工作计划。
5. 小组成员应遵守法律法规和公司安全管理制度，确保工作的合法、科学和规范性。
6. 定期向上级汇报工作情况，接受监督和指导。
请各部门认真贯彻执行上述通知，并安排相关工作。
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设管理规定
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设管理规定一、总体要求坚持“全员参与、全方位辨识评估、全覆盖隐患排查、全过程管控”的原则，全面推行双重预防管理体制，通过工艺严防、设备严控、人员严管、过程严治，推动安全生产源头管控，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提升本质安全、员工行为安全、公共场所安全防控水平，防范各类事故发生，以基础建设高质量推动安全发展高质量，确保安全生产形势持续保持稳定。
二、组织领导公司成立双重预防体系管理工作领导小组双重预防体系管理工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，安全环保部部长兼任办公室主任。
三、职责分工（一）领导小组职责1.健全双重预防体系建设运行管理机构，协调所需资金，配置相关技术管理人员。
2.组织各部门单位按照要求参加理论知识培训，研究确定公司双重预防体系运行实施方案，建立完善相应规章制度。
3.定期组织检查分析双重预防体系落实运行情况，评估风险管控效果，完善风险管控措施，督促双重预防体系工作深入推进。
4.每月底组织职能部门和各单位召开双重预防体系运行工作协调会议，协调解决体系运行过程中遇到的各种问题。
5.按照规定组织开展月度工作考核，每年底对双重预防体系运行情况进行系统性评估或更新。
6.按照规定要求每月向分管业务处室、安全监管部门和上级主管部门等报送相关工作情况。
（二）公司主要负责人职责1.公司主要负责人是双重预防体系管理工作的第一责任人，负责对双重预防体系工作的全面领导，组织制定双重预防体系管理工作制度、体系标准、考核办法。
2.每季度组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，每年底组织各战线（专业）分管负责人和相关职能部室、所属单位进行双重预防体系效果评价分析，组织完善双重预防体系各项工作。
3.发生重大涉险事故、出现重大事故隐患或相关危险化学品从业单位发生重特大事故后，应组织开展有针对性的专项安全风险排查辨识，制订完善落实相应的双重预防管控措施。
关于成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系领导小组的通知
关于成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系领导小组的通知公司全体员工：根据《XX关于印发XX防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法的通知》等相关法规、文件及标准的要求，为确保本公司安全生产、公司全员的生命安全，防止伤亡事故的发生，本公司成立风险分级管控和事故隐患排查治理体系领导小组，其成员组成如下：组长：XX;副组长：XX;成员：XX。
一、领导小组职责（1）学习Country及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行。
（2）负责双重预防机制建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工。
（3）建立符合双重预防机制建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施。
（4）组织审定公司双重预防机制建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度。
（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案。
（6）结合公司实际情况，督促检查双重预防机制建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量。
（7）组织制定双重预防机制建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行双重预防机制建设的培训，并组织考试考核。
（8）按照双重预防机制建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理。
（9）双重预防机制建设方面的其他要求。
二、主要负责人职责（1）作为公司双重预防机制建设的第一责任人，认真学习双重预防机制建设方面的规范标准及要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作。
（2）为双重预防机制建设配备必要的人力、物力、财力等资源支持。
（3）审定批准双重预防机制建设相关的制度、方案、文件等。
（4）参加双重预防机制建设的工作会议，听取工作进度及开展情况汇报，研究存在的问题，制定部学的改进措施，推行实施双重预防机制建设。
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安全生产风险管控与隐患排查治理体系
领导小组职责分工
1 主要负责人职责：
主要负责人负责推动各专业工作组工作，组织制定体系建设方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
2 分管负责人职责：
分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
3 安全管理部门职责：
负责起草体系建设方案和有关体系文件，协调和调度各工作组分工开展情况。
负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查。
负责组织对全公司风险结果评审。
负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。
负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核，
4 各车间职责
负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当，控制措施有效。
负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
多部门协作共同开展活动时，由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作。