质量信息传递表模板
质量信息前馈反馈流程
1. 目的为提高整车质量，加强对车辆缺陷溢出的遏制，确保冲压区域发现或发生的重大质量问题信息得到及时传递，并有效支持生产线的质量控制,特制定本细则。
2. 编制和适用范围本规定由冲压车间编制，适用于冲压车间各区域。
3. 术语前馈：指对存在或潜在影响产品质量的本工序各类信息，向后道相关工序进行及时有效的传递，以便对溢出相关区域的问题实施有效的控制。
反馈：指对已经发生的或潜在的影响产品质量的各类信息，向前道相关被影响的工序进行及时有效的传递，以便相关问题产生区域及时采取有效的控制措施。
突发的质量问题：冲压线发现零件开裂、隐伤等问题或批量性质量问题且问题的可疑批次无法完全追溯有潜在质量风险的问题：经生产工段长评估后不会对后道相关工序产生影响的质量问题4．规定:4.1 前馈规定：4.1.1 对于符合质量信息前馈条件的突发质量问题，当班生产工段长及时通知相关车间及质量部，填写质量信息前馈单并通知质量工程师。
冲压车间对外质量问题的接口是生产工段,若涉及冲压工艺，零件尺寸等生产无法解决的问题,应告知质量工程师和模具工程师。
前馈信息要由生产值班经理或其授权人签字确认。
4.1.2 对有潜在质量风险的问题,当班生产工段长拉动QE工程师评估后确认是否需要发前馈单通知相关人员。
4.2反馈规定4.2.1当班生产班组长在发生零件质量问题后或接到外部的质量反馈后，由生产工段长和模修工程师确认评估翻库情况和零件检查区域。
4.2.2如果怀疑冲压件质量问题是由板料引起：- 模修工程师或生产班组长通知开卷线工段长和班组长- 开卷线班组长对可疑板料贴可疑品标签，查库并确认库存数量。
对同一卷号的板料都要贴上可疑品标签。
- 可疑板料是否能再上线，需要当班生产工段长和模修工段长确认。
- 可疑板料上线，开卷线班组长需要提前预警，通知生产工段长和模修工段长,并在板料标签上进行标注。
- 可疑板料退料，必须马上贴上可疑品标签。
5.2.3如怀疑冲压件质量问题由设备引起，模修工程师通知机修班组长和工程师确认。
质量管理文化墙模板
质量管理文化墙模板
质量管理文化墙模板是一种用于组织内部质量管理宣传与传达的工具。
它通过
在工作场所中设置文化墙来传递关于质量管理的信息，提高员工的质量意识和质量水平。
一个高效的质量管理文化墙模板应该包括以下几个关键要素：
1. 质量方针和目标：首先，文化墙上应该展示公司的质量方针和目标。
这可以
帮助员工理解公司对质量的重视程度以及所要达到的目标。
2. 质量管理流程和标准：文化墙上还应该包括公司的质量管理流程和相关标准。
这可以帮助员工了解工作中应遵循的流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 质量管理成就和奖励：文化墙上可以展示公司过去的质量管理成就和获得的
奖励。
这可以激励员工不断追求卓越，提高自身的质量水平。
4. 质量改进倡议和反馈机制：文化墙上可以设立一个质量改进倡议的板块，鼓
励员工提出改进意见和建议，并设立一个反馈机制，确保这些意见得到认真考虑和及时回应。
除了以上关键要素，质量管理文化墙模板还可以根据公司的具体情况进行定制。
例如，可以加入一些员工关于质量管理的心得体会、问题解决经验或者案例分享等，以激发员工之间的交流和学习。
总之，质量管理文化墙模板是一种宣传和传达质量管理理念的有力工具。
通过
使用合适的模板，公司可以提高员工的质量意识和质量水平，从而提升整体的质量管理表现。
ISO9000记录表单汇编
记录表格格式受控状态：分发号：目录1.质量治理体系文件更改单（表CX4231） (5)2.治理评审报告（表CX5611-1） (6)3.评审组成员签字表（表5611-2） (7)4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8)5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9)6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10)7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11)3 / 1498. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12)9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13)10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14)11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15)12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16)13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1） (17)14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18)15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19)16.合同评审报告（表CX7211-1） (20)17.合同更改记录（表CX7211-2） (21)18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22)19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23)20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24)21.首件生产总结（表CX7382-2） (25)22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29)24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30)25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31)26.紧急放行单（表5 / 149CX7411-2） (32)27.代料单（表CX7411-3） (33)28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34)29.合格供方名录（表CX7411-5） (35)30.产品交接清单（表CX7511-1） (36)31.技术通知单（表CX7511-2） (38)32.试件交接清单（表CX7511-3） (39)33.技术问题处理单（表CX7511-4） (40)34.工艺问题处理单（表CX7511-5） (41)35.专门过程确认表（表CX7511-6） (42)36.试制和生产预备状态检查报告（表CX7512-1） (43)37.工艺审查意见表（表CX7513-1） (48)38.固体推进剂性能预示评审报告（表CX7514-1） (49)39.转批单（表CX7531-1） (51)40.质量复查报告单（表CX7571-1） (52)41.产品质量复查报告（表CX7571-2） (53)42.型号产品质量复查问题统计表（表CX7571-3） (57)43.产品质量评审证书（表CX7572-1） (58)44.评审组成员签字表（表CX7572-2） (59)7 / 14945.产品总装测试通知单（表CX7572-3） (60)46.工艺评审打算表（表CX7381-1） (61)47.国营红峡化工厂信息顾客反馈表（表CX7573-1） (62)48.产品售后服务报告单（表CX7573-2） (63)49.顾客反馈信息处理单（表CX7573-3） (64)50.购置测量设备申请表（表CX7611-1） (65)51.测量设备送检通知单（表CX7611-2） (66)52.测量设备处置单（表CX7611-3） (67)53.测量设备报废通知单（表CX7611-4） (68)54.测量设备封存申请单（表CX7611-5） (69)55.测量设备启封申请单（表CX7611-6） (70)56.测量设备报废申请单（表CX7611-7） (71)57.内部质量审核不合格项报告（表CX8221-1） (72)58.质量治理体系内部审核报告（表CX8221-2） (73)59.例外放行单（表CX8241-1） (74)60.检验结果通知单（表CX8241-2） (75)61.不格品审理单（表CX8311-1） (76)62.质量成本统计表（表CX8412-1） (77)63.质量本分析表（表CX8412-2） (78)9 / 14964.技术归零报告（表CX8521-1） (79)65.治理归零报告（表CX8521-2） (83)表CX4231质量治理体系文件更改单编号：11 / 149表CX5611-1管理评审报告表CX5611-2评审组成员签字表编号：GS年月日表CX6311-1设备购置申请单申请单位：年月日15 / 149一式四份：1、机动处；2、供销处；3、财务处；4、打算生产处表CX6311-2设备维修、三保验收单使用单位：年月日17 / 149表CX6312-1工艺装备设计申请单编号：表CX6312-2工艺装备加工申请单编号：19 / 149表CX6312-3工艺装备验收单编号：21 / 149表CX6312-4工艺装备周期检验单编号：表CX6312-523 / 149工艺装备返修单编号：表CX6312-6工艺装备报废单编号：25 / 149表CX6312-7吊具周期检验单编号：表CX6411-1过程（4M1E）监督检查记录编号：27 / 149表CX6511-1质量信息传递表编号：29 / 149表CX6511-2车间月质量考核报表填报单位：填报时刻：年月日31 / 149车间质量助理：车间主任：车间检验：表CX7211-1合同评审报告编号：33 / 149表CX7211-2合同更改记录编号：35 / 149表CX7211-3合同评审会签单编号：37 / 149表CX7211-4合同评审组成员签字表编号：39 / 149表CX7382-1首件鉴定目录表编号：制表：批准：41 / 149表CX7382-2（2-1）首件生产总结编号：43 / 149表CX7382-2（2-2）填写：批准：45 / 149表CX7382-3（2-1）首件检验总结编号：47 / 149表CX7382-3（2-2）填写：批准：49 / 149表CX7382-4首件鉴定证书编号：。
质量信息收集传递分析管理办法
质量信息收集传递分析管理办法1 目的及适用范围1.1 为规范药品质量信息的收集、传递、汇总、分析等药品质量信息管理工作，加强企业内部与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等收集、整理、汇总，定期开展质量分析、评价、评审，特制定本办法。
1.2 本办法适用于云南省丽江医药有限公司采购部、销售部、质管部、物流部药品入库验收、药品在库养护、药品出库复核、药品销售及售后服务过程中各环节的工作。
2 参考文件《药品管理法》《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》3 术语3.1 质量信息收集：通过各种方法（网络信息、电话通知、传真 E-mail 等）收集有关商品质量、管理的相关信息的工作。
3.2 质量信息传递；将收集到的各种质量信息通过电脑系统或传真等方法传递给相关的部门或个人的过程。
3.3 质量信息汇总：将所收集的商品质量信息进行一个分类、汇总。
3.4 质量信息分析：定期对所有收集到的质量信息进行统计，针对质量信息的类别分别分析。
4 职责4.1 采购部4.1.1 负责将供货厂商通知的有关质量信息传递给质管部。
4.1.2 负责对质管部传递的质量信息及时的采取相应的措施。
4.2 质管部4.2.1 负责收集药品监督管理部门发布的药品质量信息。
4.2.2 负责收集各种质量信息，并转发给相应部门或个人，并对收集的所有质量信息进行统计分类及汇总。
4.2.3 负责对客户的质量查询、质量反映和质量投诉等问题，认真做好记录，填写各种报表，查明原因，分析问题，采取有效处理措施，确保药品质量。
4.3 销售部4.3.1 负责及时的向质管部反馈有利于本公司的相关质量信息。
4.3.2 负责对质管部反馈的相关质量信息的分析结果进行及时的处理与执行。
4.3.3 负责按要求发放、回收质管部所制定的《药品不良反应监测情况反馈表》（附件 1）和《经营药品质量征询意见表》（附件 2）。
5 工作程序5.1 药品质量信息收集传递5.1.1 药品质量信息内容（1）宏观质量信息：国家和医药行业有关质量政策、法令、规定等；（2）货源质量信息：供货单位的人员、设备、工艺、制度等生产质量保证能力情况；（3）竞争质量信息：同一市场的同行竞争对手的质量措施、质量水平、质量效益等；（4）内部质量信息：企业内部涉及经营与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等。
05质量信息反馈(沟通)管理制度
质量信息反馈(沟通)管理制度文号：QG/SSW0301.05-20071目的收集、传递、处理、反馈有关质量信息，明确其对质量体系的影响，并及时有效的进行信息的传递与利用，从而提高效率，适应变化，使客户更加满意。
2适用范围2．1适宜于本公司内部信息、外部情报的反馈沟通。
2．2适用于本公司与客户、合作伙伴、供应商、同业之间的信息交流、有效沟通。
3 职责3．1总经理负责协调处理信息交流沟通，并实施监督和协调等工作。
3．2各职能部门负责各自工作范围内信息的收集、传递与处理，并于每月末将质量管理活动的信息以月度小结的形式上报综合办公室，综合办公室集中汇总。
4 程序内容4．1质量信息的分类：（1）质量动态信息——正常运行中产生的信息。
（2）质量指令性信息——公司下达的有关质量的指令及规定。
（3）需反馈质量信息——由于产生质量偏差等原因而需要进行相互沟通的质量信息，有很高的时效性要求，要求在规定时间内完成发出、处理、反馈等过程。
4．2明确信息通报/处理的职责4.2.1本公司规定各部门需通报的质量动态信息,按规定的时限、渠道、方法传递。
4.2.2对以文件形式下达的质量指令性信息按本公司相关程序进行。
4.2.3对质量管理体系正常运行时所产生的各种信息，由各部门在月末用月度小结的形式上报综合办公室，综合办公室在《工作简报》中予以汇总。
4.2.4对于体系文件未明确规定的信息的处理，尤其是异常信息，由有关部门及时传递与之相关的部门，以便作出适当的处理。
4.2.5当出现各种紧急、意外、互相矛盾、有争议的情况而导致不能按正常渠道传递或处理时，则可由有关部门迅速送达总经理处，总经理负责协调，相关部门及时处理。
4．3 沟通方式沟通的形式可以多种多样，公司建立的每月例会是一种固定的信息沟通方式；现场碰头会、通报、报告、专题沟通协调会议也是经常采用的沟通方式；此外采取传递质量信息反馈单的方式、面谈、书面材料等方式予以沟通、传递。
4．4 信息沟通的评审总经理每年负责对内部沟通的有效性进行一次评审，提出结论和改进建议。
质量信息传递反馈表
质量信息传递反馈表
编号：MLH-ZD-005 【5-1(18】
信息名称：总局关于39批次药品不合格的通告（2017年第193号）
信息来源：国家食品药品监督管理局
收集时间：2017年12月04日
收 集 人：***
信息等级：B类
信息主体:经中国食品药品检定研究院等11家药品检验机构检验，标示为吉林省力胜制药有限公司等19家企业生产的39批次药品不合格。现将相关情况通告如下：
一、不合格产品的标示生产企业、药品品名和生产批号为：
吉林省力胜制药有限公司生产的批号为20160902、20160903、20161002、20161102的安胃片，甘肃佛仁制药科技有限公司生产的批号为150902、151101、160301、170201的安胃片，山西云鹏制药有限公司生产的批号为D150501、D150502、D160201、D160602的安胃片，山西汾河制药有限公司生产的批号为170202的吡拉西坦片，山东仁和堂药业有限公司生产的批号为160601的吡拉西坦片，大同市云岗制药有限公司生产的批号为161214的硫酸庆大霉素颗粒，丹东宏业制药有限公司生产的批号为20160404、20160702的硫酸庆大霉素碳酸铋胶囊，上海全宇生物科技确山制药有限公司生产的批号为1605051的硫酸庆大霉素碳酸铋胶囊，太极集团重庆桐君阁药厂有限公司生产的批号为17030008的龙胆泻肝片，山东齐都药业有限公司生产的批号为1C16120305的羟乙基淀粉130/0.4氯化钠注射液，山东华鲁制药有限公司生产的批号为D17021802、D17012504、D17021601、D16102201、D17012402的羟乙基淀粉130/0.4氯化钠注射液，焦作联盟医用材料股份有限公司生产的批号为20160501的曲安奈德新霉素贴膏，上海金不换兰考制药有限公司生产的批号为20160506的曲克芦丁片，六安华源制药有限公司生产的批号为161120022-A的替硝唑氯化钠注射液，天津儿童药业有限公司生产的批号为20160502的头孢克洛颗粒，焦作市银河药业有限公司生产的批号为20160310、20160405、20160407、20160409、20160506的头孢拉定颗粒，广西邦琪药业集团有限公司生产的批号为160327、160525的头孢拉定颗粒，辽宁丹生生物制药有限公司生产的批号为20160801的胰酶肠溶片，陕西中医学院制药厂生产的批号为160701、17A01的银翘解毒合剂。不合格项目包括含量测定、脆碎度、装量差异、溶出度、微生物限度、可见异物、效价测定、性状等（详见附件）。
CNAS17025样品传递、报告发放记录表模版记录
样品 处理
样品处 理人签名 发放
数量
发放 人签名
检测报告
接受 数量
接受 签名
□良好 □有
□封样
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□良好 □有
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□良好 □有
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□封样
□交委托
样品接受信息
接受 日期
接受 样品 数量 状态
样品 编号
□良好
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□良好
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□良好
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□良好Biblioteka □不良□良好□不良
□良好
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□良好
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□良好
□不良
记录 号：
接收 人签名
接受 日期
XX有限公司 样品传递、报告发放记录表
检测人员确认信息
检毕后相关信息
接受 数量
状态
编号
检测结果 提交日期
检测确 认签名
□良好 □有
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□交委托
□良好 □有
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□良好 □有
□不良 □无
□封样
□交委托
存档 存档 数量 人签名
表单编号：
质量管理体系的沟通和信息传递
质量管理体系的沟通和信息传递在现代企业运作中，一个成功的质量管理体系是至关重要的。
质量管理体系的有效执行依赖于沟通和信息传递的良好运作。
本文将讨论质量管理体系中沟通和信息传递的重要性，并提供几种有效的方法来确保这些过程的顺利进行。
一、沟通在质量管理体系中的重要性质量管理体系的顺利运行需要各个环节之间的协调和合作。
而沟通是实现这种协调和合作的关键工具。
沟通不仅能够提供必要的信息，还可以确保所有相关方都了解他们的职责和任务。
只有在有效沟通的基础上，企业才能实现各个环节之间的无缝连接，从而提高质量管理的效果。
在质量管理体系中，沟通的重要性体现在以下几个方面：1. 信息共享：质量管理体系中的各个环节需要共享信息，以便及时了解最新的情况。
只有通过有效的沟通，各个部门之间才能共同协作，确保质量标准得以满足。
2. 意见交流：沟通为员工提供了一个表达意见和想法的平台。
员工的积极反馈和建议对于改进质量管理体系至关重要。
3. 错误预防：通过沟通，各个环节之间的交流可以帮助及时发现和解决问题，从而避免错误的发生，并提高质量管理的效率。
二、信息传递的重要性质量管理体系需要准确、及时地传递信息，以确保所有相关方都能了解他们的角色和任务。
信息传递的有效性对于质量管理体系的顺利运行至关重要。
以下是信息传递在质量管理体系中的重要性：1. 目标和要求：通过有效的信息传递，所有员工都可以了解和理解企业的质量目标和要求。
这有助于确保每个人都在同一个方向上努力，提高质量管理体系的一致性。
2. 流程和程序：通过传递准确的流程和程序信息，可以确保每个环节都按照规定的标准进行操作。
这有助于减少错误和不一致性。
3. 问题和改进：信息传递还可以促进问题和改进的沟通。
员工可以通过有效的信息传递向上级报告问题，并提出改进建议，从而推动质量管理体系的不断改进。
三、确保沟通和信息传递的有效方法为了确保质量管理体系中的沟通和信息传递的有效性，以下是几种可以采取的方法：1. 定期会议：组织定期会议，让各个环节的代表能够面对面地交流和沟通。