商业街商业策划书9篇
地摊商业策划书3篇
地摊商业策划书3篇篇一《地摊商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 消费需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于个性化、物美价廉的商品有较高的需求，地摊商品往往能满足这部分需求。
2. 竞争情况：与传统店铺相比，地摊具有价格优势；与其他地摊区域相比，可通过特色定位和优质服务形成差异化竞争。
3. 目标客户：包括周边居民、上班族、学生等不同群体。
三、地摊区域规划1. 选址：选择人流量较大、交通便利、周边配套设施完善的区域，如商业街附近、居民区周边等。
2. 布局：合理划分不同品类的摊位区域，如服装区、饰品区、小吃区等，便于消费者购物。
3. 摊位设置：提供统一规格的摊位，配备基本的照明、遮阳等设施。
四、商品与服务1. 商品种类：涵盖服装、饰品、小工艺品、特色小吃、日用百货等。
2. 商品质量：严格把控商品质量，确保消费者购买到放心商品。
3. 服务特色：摊主提供热情、周到的服务，如产品介绍、售后服务等。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、线下传单等方式进行宣传，吸引消费者。
2. 促销活动：定期举办折扣、满减等促销活动，增加消费者购买意愿。
3. 主题活动：根据不同季节和节日举办特色主题活动，营造热闹氛围。
六、运营管理1. 摊位管理：制定摊位租赁规则和管理制度，确保摊主规范经营。
3. 客户反馈：及时收集消费者和摊主的意见和建议，不断改进服务和管理。
七、盈利模式1. 摊位租金：收取摊主一定的摊位租金作为主要收入来源。
2. 合作分成：与部分摊主开展合作，按比例分成盈利。
八、风险评估与应对1. 政策风险：关注政府相关政策，确保地摊经营合法合规。
2. 竞争风险：持续提升地摊区域的竞争力，应对可能出现的竞争压力。
3. 天气风险：准备应对恶劣天气的措施，如提供雨棚等。
篇二《地摊商业策划书》一、项目概述地摊商业作为一种传统且具有活力的商业模式，具有成本低、灵活性高、贴近消费者等优势。
本策划书旨在详细规划一个地摊商业项目，包括商品选择、选址策略、运营模式等方面，以实现商业成功和可持续发展。
商业街商业策划书(多篇范文)(一)
商业街商业策划书(多篇范文)（一）引言概述：商业街商业策划书是为了促进商业街发展而编写的指南。
本文将从商业街的定位、目标客群、产品定位、市场营销和运营管理五个大点进行详细阐述，为商业街的商业策划提供具体实施措施。
正文内容：一、商业街定位1. 确定商业街的地理位置和面积2. 分析周边环境和人口结构，确定商业街的定位方向3. 考虑商业街所处行业的竞争状况和发展潜力4. 选定商业街的核心业态和特色产业二、目标客群1. 调查周边居民和游客的需求和消费习惯2. 确定目标客群的年龄、性别、职业等基本属性3. 深入了解目标客群的消费心理和购买行为4. 制定针对目标客群的服务和经营策略5. 注重与目标客群的互动与沟通，建立良好的客户关系三、产品定位1. 选择与商业街定位相符的产品种类2. 纵向扩展产品线，提供丰富多样化的商品选择3. 注重产品质量和售后服务，树立良好的口碑4. 合理定价，根据客户需求进行差异化定价5. 不断创新产品，满足客户需求的变化四、市场营销1. 制定市场推广计划，选择适合目标客群的推广渠道2. 打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度3. 进行市场调研，及时了解市场动态和竞争对手信息4. 运用社交媒体等互联网工具，扩大市场覆盖面和影响力5. 加强与商业合作伙伴的合作，共同开展促销活动，增加销售额五、运营管理1. 设立科学的人力资源管理制度，培养专业化团队2. 进行资金规划和风险管理，确保商业街的可持续发展3. 加强场景营造和环境卫生管理，提升顾客体验4. 建立健全的物流体系，保证货物供应的及时性和稳定性5. 定期进行经营数据的统计和分析，及时调整经营策略总结：商业街商业策划书的核心是针对商业街的定位、目标客群、产品定位、市场营销和运营管理等方面进行详细的分析和规划。
通过科学的商业策划，商业街可以实现更好的发展，提升品牌影响力，增加销售额，满足目标客群的需求，为市场竞争提供有力支持。
商业计划书范文（通用15篇）
商业计划书范文（通用15篇）商业计划书范文（通用15篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编精心整理的商业计划书范文（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书篇1一、活动背景：为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办，特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。
协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。
为更好地开展本次大赛，现特制订本计划。
二、活动主旨：因庆祝院庆以及社团活动月的举办，特此举办本活动极大地营造校园气氛，提高全院师生对商业性知识的积极能动性，加强理论联系实际，充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才，令全院师生全情投入到大赛中，特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义：第二届商务谈判大赛的开展，将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。
为培养新型的就业、学习理念打下基础，有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来，同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会，有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
四、活动简介：(一)活动主题：薪火相传，商务新风。
(三)活动地点：多功能会议厅(决赛地点)(四)活动对象：XX师范大学南海校区全体学生(五)主办单位：XX师范大学南海校区学生社团联合会(六)承办单位：XX师范大学南海校区商务贸易协会(七)赞助单位：大学购物网五、活动内容：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
(一)初赛阶段2、比赛方式：让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。
(二)复赛阶段1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。
复赛采取淘汰赛形式，进入复赛的队伍在初赛结果出来时，现场抽取复赛题目和对手。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们消费需求的增长，打造一条具有特色和吸引力的商业街成为提升城市商业氛围和满足市民生活需求的重要举措。
本项目旨在筹备建设一条充满活力、特色鲜明的商业街，为城市增添新的商业亮点。
二、商业街定位将商业街定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，以吸引不同年龄层次和消费群体。
三、目标市场1. 本地居民：满足其日常购物、休闲娱乐的需求。
2. 周边上班族：提供便捷的餐饮和休闲场所。
3. 游客：展现城市的特色文化和商业风貌。
四、商业街规划1. 合理布局不同功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
2. 打造具有特色的建筑风格和景观设计，营造独特的商业氛围。
3. 规划充足的停车位和便捷的交通流线。
五、招商策略1. 确定重点招商对象，包括知名品牌商家、特色小店等。
2. 制定优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引商家入驻。
3. 举办招商推介会，加强与商家的沟通与合作。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动，如购物节、美食节等，吸引人气。
3. 与旅行社等合作，吸引游客前来。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商业街的日常管理和服务。
2. 制定严格的管理制度，确保商业街的秩序和环境卫生。
3. 定期对商家进行评估和考核，促进商家提升服务质量。
八、财务预算1. 详细列出商业街筹备过程中的各项费用，包括建设费用、招商费用、营销费用等。
2. 制定合理的收入预测，确保商业街的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争风险、招商风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对商业街建设和运营的影响。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保商业街筹备工作的顺利推进。
篇二《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业街区的需求日益增长。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
商业街计划书
商业街计划书一、项目背景。
近年来，随着城市化进程的加快，商业街成为城市中不可或缺的一部分。
商业街不仅是城市的商业中心，更是展示城市文化和风貌的重要窗口。
然而，目前我市的商业街发展相对滞后，面临着诸多问题和挑战。
为了提升城市形象，促进商业发展，我们有必要对商业街进行全面规划和改造。
二、项目概述。
本次商业街计划旨在对我市现有商业街进行整体规划，提升商业街的品质和形象，吸引更多市民和游客前来消费和观光，推动商业经济的发展。
计划包括商业街的整体定位、商业业态的调整、环境设施的改善等方面。
三、项目目标。
1. 提升商业街的知名度和美誉度，成为城市的地标性商业区。
2. 丰富商业街的业态，满足市民和游客的多样化消费需求。
3. 改善商业街的环境设施，提升商业街的整体品质和舒适度。
4. 增加商业街的吸引力，促进商业经济的繁荣发展。
四、项目内容。
1. 商业街定位，明确商业街的定位和定位特色，根据城市文化和特色进行定位，打造具有地方特色和文化底蕴的商业街。
2. 商业业态调整，对商业街的商户进行调查和梳理，引进更多有特色的商业品牌和特色小吃，丰富商业街的业态，提升商业街的吸引力。
3. 环境设施改善，对商业街的道路、绿化、灯光等进行改善，打造宜人的商业环境，提升商业街的整体品质。
4. 活动策划，举办各类文化活动、商业促销活动等，吸引更多市民和游客前来商业街消费和参与。
五、项目实施。
1. 制定详细的商业街规划方案，明确改造的时间节点和具体实施方案。
2. 加强与商业街商户的沟通和合作，共同推动商业街的改造和发展。
3. 加大宣传力度，提升市民和游客对商业街的认知度和关注度。
4. 加强监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
六、项目预期效果。
1. 商业街的知名度和美誉度得到提升，成为城市的地标性商业区。
2. 商业街的业态得到丰富，吸引更多市民和游客前来消费。
3. 商业街的环境设施得到改善，提升整体品质和舒适度。
4. 商业街的吸引力得到增加，促进商业经济的繁荣发展。
商业街商业策划书3篇
商业街商业策划书3篇借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书篇1 商业策划书，也称作商业计划书，是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
它的目的很简单，一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补。
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
商业街计划书
商业街计划书一、项目背景。
商业街是城市中繁华的商业区域，通常聚集了各种品牌的商店、餐饮店和娱乐场所，是市民休闲购物的主要去处。
随着城市化进程的加快，人们对商业街的需求也越来越高。
因此，我们计划在市中心打造一条现代化、多元化的商业街，以满足市民和游客的需求，提升城市的商业魅力和竞争力。
二、项目概述。
商业街计划占地面积约10万平方米，计划建设商业综合体、主题餐饮街、文化娱乐中心、休闲广场等多个功能区域。
商业综合体将引进国际国内知名品牌，主题餐饮街将打造特色餐饮文化，文化娱乐中心将举办各类文艺活动和演出，休闲广场将提供市民休闲娱乐的场所。
同时，商业街还将配套停车场、公共卫生间、绿化带等基础设施，为市民提供便利的服务。
三、市场分析。
根据市场调研数据显示，本市人口众多，消费水平较高，对于各种消费品和服务的需求量大。
同时，本市还是一个旅游热点，每年吸引了大量的游客。
因此，商业街的发展潜力巨大。
同时，商业街周边的竞争对手较少，我们有足够的空间和机会来吸引消费者。
通过与各大品牌商家的合作，我们将打造一个独具特色、吸引人的商业街。
四、发展规划。
商业街计划分三个阶段进行开发。
第一阶段，我们将进行土地准备和基础设施建设，确保商业街的基础设施完善。
第二阶段，我们将引进一些知名的品牌商家，吸引消费者的目光。
第三阶段，我们将进一步扩大商业街的规模，引进更多的特色商家，打造商业街的独特魅力。
五、风险控制。
商业街的发展面临着一定的风险，如市场竞争激烈、运营成本高、消费者需求变化等。
我们将采取一系列措施来降低风险，如与品牌商家签订长期合作协议、加强市场营销和宣传、不断优化商业街的运营管理模式等，以确保商业街的稳健发展。
六、总结。
商业街是城市的重要组成部分，对于城市的商业发展和城市形象的提升起着重要作用。
我们的商业街计划将充分利用城市的资源优势，满足市民和游客的需求，为城市的商业发展注入新的活力。
我们相信，在各方的支持和努力下，商业街将成为城市的一张靓丽名片，为城市的繁荣发展做出贡献。
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商业街商业策划书9篇商业街商业策划书1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的'风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定成本、可变成本和半可变成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应注意哪些问题?当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
商业街商业策划书2前言__广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
因此，我们必须采取有效手段，炒热__一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动__二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对__一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析__一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，__一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼__街、__路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
__街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
遗憾的是，__一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
4、__街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。
(二)商街策划“后天失调”1、__广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。
__广场商业街最早定位是“__街”(很好)，后来又定位于“__X”很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“__广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。
由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、__广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象__X路、__X 广场、__X步行街那样的广场雕塑。
此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。
目前，由于上述设施没有配套，__广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。
3、打造商街，服务“缺位”。
开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。
事实上，经营__广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。
__广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。
此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。
二、商街定位__广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：1、街名：__广场时尚丽人街2、概念：__广场————__街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的__X。
3、广告语：__广场/时尚丽人街————与__相约，与__同行4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。
6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。
7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。
三、招商策划__广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：(一)发布招商公告我们计划于4月中旬在《__晚报》、__电视台发布招商公告，突出介绍__广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。
(二)举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的__饭店举行，出席的商户为__及周边城市的时尚品牌经销商，以及__国贸市场有意入驻__广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。
参会商户的人数拟控制在100人左右。
会上将发布的主要信息是：1、__广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、____X街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。
(三)整合店铺资源__一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由__房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。
一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。
为了使__一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。
如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。
对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。
如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
(四)有关租金政策__一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。
因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明__一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。
向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。
第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。
当前，__一期店铺比较合适的租金是：如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～3.3万元。
这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。
)(五)商户入驻优惠措施为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣传;第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取;第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予__广场商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。
四、商业氛围营造(1)商街指示识别系统布置(详见__广告公司设计效果图)(2)设计制作广场、内街雕塑作品(参见__X步行街雕塑照片)，以增添__广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。