某公司风险评估调查表
单位财务风险问卷调查A
【资本结构风险】 6 例如：企业的资金结构不合理，资产负债率过高或过低，导致会计信息不可比
、影响合并报表的结果的准确性与公允性。
【预算管理风险】 例如：预算制度过程未能充分收集相关信息，预算编制基础不准确，或未充分 7 考虑相关部门意见，导致预算制定的不合理；预算执行没有得到有效监控，导 致预算可能没有按照要求及时准确地执行； 预算考核机制不够健全，或没有得到有效实施，导致预算执行结果不理想。
姓名： _____________
风险评价
序 财务风险描述
发生可能性
影响重大性
号
极低 低 中 高 极高 极低 低 中 高 极高
1 234 5 1 234 5
财务相关风险：指融资安排、会计核算与管理以及会计和财务报告失误而对企业造成的损失。
【应收账款风险】
1 例如：由于未能充分评估客户的信用状况或客户的财务状况恶化，导致应收账
【舞弊风险】 管理层故意虚报财务报表、业务及财务能力或意图，以对外界的投资者或其他 13 利益相关人在决策上造成影响。企业的雇员（或其他人员）利用企业的实物或 财务资产从事未经授权的或不道德的行为。雇员、客户、合作方或第三方管理 人故意策划、执行针对公司的欺诈活动来为其带来个人的利益（例如：滥用公 司的实物、财务或信息资产），以致公司蒙受财务与名誉上的损失。
款无法收回；应收账款周转率较低，对企业的现金流造成压力。
综合 得分
【承租户资信风险】（*本单位无此业务可跳过此项目） 例如：承租户信誉差，不诚信，不按合同履行，有意拖欠租金款，或承租户经 2 济状况恶化，导致履约能力差，无力支付租金款； 由于对承租户信用情况了解和分析不全面、不准确、不及时，造成承租信用管 理不完善，造成收款困难。
单位财务风险评估调查问卷
ISO9001质量风险评估分析表
总经理 各部门
《管理评审 控制程序》
有效
4.每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况
。
1.对出现不良类别进行分类搜集，便于分析和利 用；
《不符合、
一般
2.意识培训；
纠正和预防
5
2 风 降低风险 3.明确改善的流程和方法，并在组织内实施培训； 各部门 控制程序》 有效
险
4.由质量人员对改善对策进行追踪验证，确保有效
管理者代表 各部门
纠正和预防 控制程序》 《内部审核
有效
控制程序》
12 管理评审
1.输入项目不全； 2.输出项目未能有效落实。
13 改进
1.搜集的数据不准确或者无法利用分析； 2.改善意识不到位； 3.人员不具备改善的能力； 4.改善措施有效性不足。
14
组织环境及相关 方管理过程
1.组织环境识别不齐全； 2.相关方要求识别不完整。
要求，包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或
《相关方影
2
一般 风险
规避风险
行业特定的要求。 2.各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进， 最终确定，以确保控制措施的有效性。 3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发展；
总经理 管理代表
各部门
响管理程序 》 《风险 和机遇的应 对控制程序
有效
4.针对制定的风险措施追踪结果；
《销售合同 市场销售 评审控制程
序》
有效
3 新产品导入
1.新产品导入周期长； 2.产品变更失控。
5
4
高风 险
降低风险
1.新产品导入测试立项时反复论证市场需求； 3.新产品导入变更的策划
《新产品导 测试工程部 入控制程序 商务企划部 》 《变更控
供应商风险评估表（2）
供应商风险评估表（2）3333334443223553232223323供应商名称SupplierName：注册地址Registeredaddress：⽣产地址Manufactureaddress：联系⼈Contact：联系电话telephon风险类别Risktype项⽬Item内容Content标准分值Standardscore结果resulet⾼high/A(×1)中middle/B(×0.4)低low/C(×0.1)风险risk分值scorescore⼩计subtotal质量风险QualityRisk历史情况Historysistuation过去⼀年的历史情况TheSituationinlastyear审核后的不符合项超过5项和/或有重⼤不符合项5findingsormoreand/ormajorfinding审核后的⼀般不符合项少于4项theminorfindingsnotmorethan4审核后没有不符合项Nofindingwasbefound有超过3项不符合项超期未关Therearemorethan3nonconformanceoverdue有3项或以下的不符合项超期未关thereare3orlessnonconformanceoverdue纠正措施的项⽬均按期完成Allcorrectiveactionhadbeenclosedontime达到或超过3批次的质量偏差qualitydeviationhappened3timesormore有2批次或以下的质量偏差qualitydeviationhappened2timesorless没有偏差Noqualitydeviation有产品召回HaveProductrecall——⽆产品召回Noproductrecall有超过3次的返⼯3timesormorebachrework2次或以下批次返⼯2timesorlessbachrework没有返⼯Norework有两次以上客户投诉系⽣产和质量体系的缺陷所致Customercomplaintswereleadedbyproductionorqualityproblemstwiceormore.⼀次客户投诉系⽣产控制和质量体系的缺陷所致Productionorqualityproblemsleadtocustomercomplaintsonce.所接到的投诉均⾮⽣产控制和质量体系缺陷所致Allcustomercomplaintsdidn''tbeleadedbyproductionorqualityproblem.质量条款Qualityterms合同或协议中的质量条款Qualitytermsincontractoraggrement.不愿意接受质量条款Notwillingtoacceptqualityterms执⾏个别质量条款不及时Implementationofindividualqualityprovisionsisnottimely严格执⾏质量条款要求Strictlyimplementallrequirementsofqualityterms实际产品质量与质量条款有重⼤的偏差Therearesignificantdeviationsbetweentheactualproductqualityandqualityterms与质量条款有重⼤的偏差Thereisasignificantdeviationfromtheindividualqualityterms.没有质量条款Noqualityterms质量条款内容不完善Qualitytermsisnotperfect技术能⼒及产品情况Technicalcapabilityandproductstatus对设备、⼚房、⼈员进⾏评估、年产批数及年数Evaluationofequipment,plant,personnel,annualproductionnumberandnumberofyears.设备与技术陈旧Obsoleteequipmentandtechnology⼤部分为新设备与新技术Mostoftheeuqipmentandtechnologyisnew新设施与新技术，⾃动化程度⾼Newfacilitiesantechnology,highdegreeofautomation年⽣产批次3次以下Productionbatchof3timesorlessoneyear年⽣产批次12次以下productionbatchof12timesorlessoneyear年⽣产批次12次以上productionbatchmorethan12timesoneyear产能预留不⾜capacityreserved产能与产量相符capacityandoutoutmatch产能预留充⾜Sufficientcapacityreserve新产品，缺乏经验Newproducts,lakeofexperience产品⽣产2年以上productionmorethan2years产品⽣产5年以上productionmorethan5yearsproductionmorethan5years产品追溯性产品追溯性producttraceability追溯性不好，不能提供追溯性的相关证据Traceabilityisnotgood,can''tprovidetraceabilityoftherelevantevidence追溯性⼀般，不能追溯到某些环节的相关信息traceabilityisingeneral,can''tbetracedbacktocertainaspectsoftherelevantinformation 追溯性好，能追溯到所有产品的任何阶段的相关信息Traceabilityisgood,canbetracedbacktoanyphaseofallproductrelatedinformation质量记录质量⽂件qualityrecord所有产品均不提供质量记录Allproductsdon''tprovidequalityrecords.个别产品不能提供质量记录Individualproductsdon''tprovidequalityrecords每批物料均能提供所有质量记录eachbatchofmaterialhadprovidedqualityrecords与客户的沟通沟通及时性Timelinessofcommunication对影响到客户产品的偏差/变更不能做出有效的反应并通告客户Donotrespondeffectivelytocustomerproductdeviations/changesandnotifycustomers 对影响到客户产品的个别偏差/变更不能做出有效的反应并通告客户Donotrespondeffecitvelytoindividualdeviations/changesandnotifycustomers所有问题都能够按照协议的要求及时有效的与客户沟通Allproblemsareabletocommunicatewithcustomersinatimelyandeffecitve.产品风险productrisk产品类型producttype独家产品exclusiveproduct2个供应商twosuppliers多个供应商Multiplesuppliers商务风险businessrisk⽣产许可的持有者、销售收⼊、供应的市场holderofproductionlicense,salesincome,supplymarket⾮公司所有thecompanyisnotowner公司拥有注册⽂件Companyhasaregisteredfile⽆注册要求Noregistrationreuqired分销distribution代理agent⾃销sales销量⼩的产品smallsalesofproducts————销量⼤的产品largesalesofproducts与国内其他客户合作情况Cooperationwithotherdomesticcustomers没有客户Nocustomer有2家主要客户havetwomaincustomers与3家或以上客户保持合作Keepcooperationwith3ormorecustomers与公司合作年限CopperationwithXIZI新供应商Newsupplier合作2年以内within2years合作3年及以上3ormoreyears物流风险logisticsrisk物流⽅式logisticsmode短期合作的三⽅物流公司shotcooperationwiththirdpartylogisticscompany长期合作的三⽅物流公司long-termcooperationwiththirdpartylogisticscompany ⾃⼰物流theirlogistics仓储storage没有仓库Nowarehouse有租⽤的仓库rentedwarehouse有⾃⼰的仓库ownwarehouse交货风险deliveryrisk交货周期deliverycycle交货周期三个⽉以上morethan3months交货周期三个⽉以内within3months交货周期⼀个⽉以内within1month管理措施Managementmethod⾼风险Highrisk◇每批次物料需严格进⾏检验Eachbatchofmaterialshallbeinspectedstrictly.◇所有采购材料实时跟踪状态Real-timetrackingofallpurchasingmaterials◇每半年年⾄少对供应商进⾏◇每半年年⾄少对供应商进⾏1次实地考察或书⾯调查onetimeon-sitevisitorwrittenrevieweveryhalfayearatleast.中风险middlerisk◇对每批次物料进⾏检验Eachbatchofmaterialshallbeinspected.◇每年跟踪⼀⾄⼆批材料的供料状态Trackofoneortwobatchofmaterialyearly◇每年对供应商进⾏1次实地考察或书⾯审查onetimeon-sitevisitorwrittenrevieweveryyear低风险lowrisk◇对每批次物料进⾏检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检验频率Eachbatchofmaterialshouldbeinspected,ifthesupplier''shistoricaldeliveryqualityisingoodcondition,couldreducethesamplingfrequency ◇不跟踪材料的供应状态thesupplystatusofthematerialisnottracked◇必要时，可对供应商每两年执⾏1次现场考察或书⾯审查ifnecessary,shoulddoon-sitevisitorwrittedrevieweverytwoyears.风险程度Riskdegree风险程度Riskdegree记录编号RecordNo.表格编号FormNo.：XSIP26-06/B备注：所有风险评估应基于事实的依据，对于新⼊册供应商不适⽤的项⽬可以按中等风险打分note:Allriskevaluationisbasedontheactual,fornewsupplier,someitemwhichcouldnotbeevaluedshallevaluateasmiddlerisk.评估结论：评估分值在15分以下为低风险，15-30分范围内为中等风险，30分以上为⾼风险（代理商得分5分以下为低风险，5-8分为中风险，8分以上为⾼风险）evaluationresult:lowriskwhentheevaluatedscorenotmorethan15,middleriskwhentheevaluatedscorebetween15-30,highriskwhentheevaluatedscoremorethan30(agentsscoring5pointorlessislowrisk,5-8ismiddlerisk,8ormoreishighrisk)供应商风险评估表supplierriskassessmentform备注：代理商仅考虑商务风险、物流风险和交货风险，不考虑其质量风险。
RBA7.0企业风险评估对策表
4
中
政策变化时能提前收到信息并作出应对。 2、管理部、财务部密切关注政局变化，并分析变化对公司
的影响，及时通报风险管理委员会。
1/13
HL/RD-B01 00
RBA风险评估一览表
序 号
负责 部公门
司
范围 政治
13 13
风险项目
政策变化风险 企业威吓风险
风险评估
风险描述
损 失 程 度
发 生 频 度
风 险 值
风 险 等 级
应对措施
1、体系部、品管部体系密切关注新法律法规的发行/变
因新法规发行、贸易壁垒法规、劳动法规、版权法规等政策发 生变化，公司未及时对应而放生的风险。
4
1
更，并分析变化对公司的影响，及时通报风险管理委员会 4 中。
2、制定公司未来3年的发展规划，并每年评估发展规划的
适用性，必要时进行调整。 企业或人员受到黑社会敲诈勒索、主管部门索贿等威吓风险 3 1 3 低 在保安室张贴当地派出所电话，发生此类事件报警处理。
RBA风险评估一览表
风险评估
序 号
负责 部门
范围
风险项目
风险描述
损 失 程 度
发 生 频 度
风 险 值
风 险 等 级
应对措施
1
台风风险
因气候变化，出现台风造成公司建筑、环境、人员安全等损失 4 1 4 中
2 3 4
行 政 部
自 然 灾 害
洪水风险 地震风险
因气候变化，出现洪水造成公司建筑、设备、环境、人员安全 等损失
2
1
须温和。 2 低 2、涉及刑法时间移交公检法处理。
3、在处理事件过程中不得辱骂、殴打员工，做到公平公正
职业健康安全危险源判别与风险评估调查(总结)表
职业健康安全危险源判别与风险评估调查
(总结)表
该文档为职业健康安全危险源判别与风险评估调查的总结表。
以下是该总结表的内容概述：
1. 概述
- 对职业健康安全危险源判别与风险评估调查进行总结。
2. 危险源判别
- 对公司内部存在的危险源进行判别和分类。
- 根据危险源的性质、种类和潜在威胁程度进行评估。
- 确定每个危险源的特点和影响范围。
3. 风险评估调查
- 对每个危险源的潜在风险进行评估。
- 列出每个危险源的风险等级和风险描述。
- 提供相关建议和措施以降低风险。
4. 总结
- 概述危险源判别和风险评估调查的结果。
- 强调需要采取的措施和改进计划。
- 提出进一步的研究和改进方向。
该总结表为职业健康安全危险源判别与风险评估调查提供了关键信息和结论。
它可以帮助公司识别和评估潜在的职业健康安全危险，并制定相应的措施和改进计划，以保障员工的健康和安全。
请注意，该总结表的内容仅供参考，并不包括具体的判别和评估结果。
具体数据和细节需参考原始调查报告。
风险评估
评估风险发生的概率
半定量风险评估：
使用判断与经验及事故历史 、可靠性数据和后果建模工具确定危 险后果与频率。 需要比定性更详细的信息。 Pevent = DR x Pexp x PFD protection(s) 使用概率轴数字标度。
半定量评估定义
Pevent = DR x Pexp x PFD protection(s) Pevent = 事件将出现并导致预期后果的概率（频率） DR = 每年要求率（激发事件频率） 其 中： Pexp = 暴露于危险的概率 PFD protection(s) = 要求时防护失败概率
两套软性消减措施失效
一套软性消减措施失效
用于半定量评估
1-4 广泛接受（低） 不需要额外措施，但确保维护所有的 防护措施 5- 8 广泛接受 （高） 下次评估时，寻求改进措施
用于定性评估
9-19 可以容忍，如果ALARP 在特定的时间内寻求改进措施 20-100 不能接受 停止作业并立即采取改进措施
在工厂运作期间已经有 几乎出现的事故
不能接受 低到实际可行的合理范围内
广泛接受 （低）
广泛接受 （高）
100. Regular
工厂内经常出现的事件
101
工厂内的事故根源分析 可以预见事件，但在工厂运行期间极不可能发生 事故已为业界所知，在工厂运行期间不太可能出现 表明，事故可能发生
一套硬性消减措施失效 除非多套硬性消减措施同时失效 两套硬性消减措施同时失效
硬性消减措施例子 有效的工程控制 本质安全设计 程序 物理性的挂牌上锁控制（例如， 锁具钥匙系统） 安全作业许可证系统 警告标识
弱性消减措施例子 个人保护设备 BOC/检查 培训
风险 = 后果 x 概率
风险评估调查表
附录A
风险评估管理流程
附录B
风险评估工具表：
工作活动调查登记表
设备调查登记表
设施调查登记表
材料物质调查登记表
工具及个体防护调查登记表
环境因素调查登记表
紧急情况调查登记表
风险评估表（工作活动概述）
11 / 24
风险评估表（健康概述）
12 / 24
风险评估表（环境概述）
13 / 24
工作安全分析表
设备故障影响评估表
附录C
风险矩阵表
16 / 24
附录D
风险评估类型
附录E
危险、危害因素分类1.物理性危险、危害因素
3.生物性危险、危害因素
4.心理、生理性危险、危害因素
5.行为性危险、危害因素
6.其它危险、危害因素危险、危害因素
可包括突发性自然灾害、人机工程学危害等。
附录F
职业病分类
根据卫生部、劳动和社会保障部颁发的《职业病目录》［2002］，职业病分为十类115种。
煤矿事故类型
人、机、环、管不安全因素。
企业风险评估内控调查表
单位名称： 项 目：
风险评估
内控评估人员姓名： 内控评估人员职务：
主要的风险点 1、企业未设置风险评估内部控制而面临的风险； 2、企业设置的风险评估内部控制未得到有效执行而未能发现企业面临风险。
索引号：D03-1 时间：
根据对企业的了解判断风 险水平
回答
调查问题
是/否/不 适用
1、企业是否根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及 时进行风险评估？
描述(对相关流程进行描 述或提供相关制度)
2、企业是否建立公司整体目标并传达到相关层次？
3、企业的具体策略和业务流程层面的目标与整体目标是否协调？
4、每个重要的作业活动是否都有目标并且相互一致？
5、企业是否明确整体目标实施的关键因素？
6、经营战略和整体目标是否一致？
7、战略目标是否支持整体目标并能指导配置资源？
12、企业各级管理人员是否参与了制定目标？责任是互明确？是否制定了争议和分歧 的解决程序？
13、企业是否采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度 等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险？ 企业进行风险分析，是否充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程 序开展工作，确保风险分析结果的准确性？
14、企业开展风险评估，是否准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险， 确定相应的风险承受度？
15、企业是否采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度 等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险？ 企业进行风险分析，是否充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程 序开展工作，确保风险分析结果的准确性？
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人力
员工培训风险
培训需求调查、培训中的实施和培训/训练后的管理跟踪等环节的失误,造成培训达不到预期效果.
23
法律
合同签订风险
合同拟订、审核、签署把关不严，合同条款显失公平、公正、造成企业损失。
24
法律
劳务风险
因劳动保护措施不到位或因违章操作致使员工受伤、致残、死亡等处理纠纷
25
法律
劳务风险
国家劳动法规执行不到位，而造成劳资纠纷，甚至影响企业形象。
4
设备
设备选型风险
所选设备与生产工艺不符，造成资源浪费，费用增加。
5
设备
外线停电风险
因外部原因停电，导致生产中断
6
生产
安全问题媒体风险
因安全事故、卫生事件、或其他原因被媒体曝光，产生负面影响
7
生产
生产安全风险
生产操作管理、设备安全管理方面出现漏洞，使员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。
某公司风险评估调查表
姓名：所在部门：职位：
序号
范围
风险项目
风险描述
风险评估
风控目标
应对的基本措施
可能性（频率）
损失（影响）程度
小
中
大
低
中
高
回避
降低
分担
承受
1
计划
库存风险
因库存量过大或过小，造成资金占用、生产过程中断
2
计划
生产计划失误风险
生产计划失误，造成缺货、或库存积压
3
设备
设备故障风险
因设备故障，导致停水、停电、停汽，造成生产中断
14
行政
驾驶员安全风险
因司机酒后驾驶、疲惫驾驶、违规行驶等原因，造成的交通事故
15
行政
生产经营秩序安全
聚众滋事、打架斗殴、酗酒闹事、非法游行等，妨碍生产经营的正常进行。
16
行政
印章管理风险
因缺乏印章管理和使用权限制度依据，造成错用等风险
17
党建
党组织工作
党支部日常工作、组织发展、政策宣传等差错事件；
11
生产
重大灾害风险
社会公共事件பைடு நூலகம்大规模传染病（如非典、禽流感）、自然灾害等引起的重大人员伤亡和财产损失。
12
生产
资产丢失和损坏风险
因内外部偷盗、挪用、管理不当丢失和损坏
13
行政
管理人员人身受到攻击风险
在处理员工纠纷及内外部人员偷盗事件中， 经办人员受到人身攻击、打击报复等，导致人身受伤、财产损失等
8
生产
生产管理体制风险
在事业部制、项目部制的管理体制下，项目负责人的决策能力、管理能力、权利监督机制的缺陷，导致管理决策失误，使公司损失
9
生产
消防安全风险
因电器电路设备、人为等因素，引起的火灾，造成财产损失、人员伤亡。
10
生产
员工劳动生产率风险
因技术设备、经营管理、人员素质等因素，导致生产率下降或低于行业平均水平
18
质量
证件年检风险
因制度、文件、硬件设施不健全，致使年检不过关
19
安全
安全生产,消防,重大火灾隐患.
因生产过程中出现的严重违规,消防设施不配套,安全检查不及时,而发生重大火灾事故.使公司造成重大经济损失.
20
人力
一般工伤
因员工个人失误或意外导致非严重工伤带来的风险
21
人力
重大工伤事故风险
因管理失误或工作条件不当，造成人员死亡或重伤