重大审计项目前期风险评估调查问卷
审计公司调查问卷范文模板
一、基本信息1. 被审计单位名称：2. 联系人姓名：3. 联系人职务：4. 联系电话：5. 电子邮箱：6. 调查时间：二、组织结构及内部控制概述1. 请简要描述贵公司的组织结构，包括主要部门及其职能。
2. 贵公司是否建立了内部控制体系？请简要说明内部控制的主要内容和目标。
3. 贵公司内部控制体系的主要设计原则有哪些？三、财务报告及会计政策1. 请简要说明贵公司的财务报告编制流程。
2. 贵公司是否采用统一的会计政策？如有不同，请说明原因及具体差异。
3. 贵公司是否定期对会计政策进行评估和修订？四、货币资金管理1. 货币资金的收支是否经过授权审批？2. 现金和银行存款日记账是否定期与总账核对？3. 是否设有专职出纳员，并明确其职责？4. 现金盘点是否定期进行，并由独立人员进行？5. 是否有完善的资金管理制度，包括资金调拨、报销、审批等流程？五、存货及固定资产管理1. 存货采购、验收、入库、出库等环节是否经过授权审批？2. 是否定期对存货进行盘点，并记录盘点结果？3. 固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等环节是否经过授权审批？4. 是否有完善的固定资产管理制度，包括固定资产的账务处理、折旧政策等？六、销售及采购管理1. 销售合同签订、履行、结算等环节是否经过授权审批？2. 采购合同签订、履行、结算等环节是否经过授权审批？3. 是否有完善的销售和采购管理制度，包括合同管理、价格管理、质量管理等？七、风险管理1. 贵公司是否建立了风险管理框架？2. 贵公司是否定期对风险进行识别、评估和控制？3. 是否有专门的风险管理部门或人员负责风险管理？八、合规性检查1. 贵公司是否定期进行合规性检查？2. 是否有专门的合规性检查部门或人员？3. 合规性检查的范围和频率如何？九、内部审计1. 贵公司是否建立了内部审计制度？2. 内部审计的职责和权限是什么？3. 内部审计的主要内容和频率如何？十、其他1. 请列举贵公司目前面临的主要风险和挑战。
公司审计的调查问卷模板
一、基本信息1. 公司名称：____________________2. 调查时间：____________________3. 被调查人姓名：____________________4. 职务：____________________5. 部门：____________________二、内部控制环境1. 公司是否建立了完善的内部控制制度？- 是（）否（）2. 公司内部控制制度是否得到有效执行？- 是（）否（）3. 公司内部控制制度是否定期进行评估和更新？- 是（）否（）4. 公司内部控制制度是否得到全体员工的认同和支持？ - 是（）否（）三、风险评估1. 公司是否定期进行风险评估？- 是（）否（）2. 公司风险评估流程是否规范？- 是（）否（）3. 公司风险评估结果是否得到有效利用？- 是（）否（）4. 公司是否对重大风险制定了应对措施？四、控制活动1. 公司采购流程是否规范？- 是（）否（）2. 公司销售流程是否规范？- 是（）否（）3. 公司存货管理是否规范？- 是（）否（）4. 公司资金管理是否规范？- 是（）否（）5. 公司固定资产管理是否规范？- 是（）否（）五、信息与沟通1. 公司是否建立了有效的信息沟通机制？ - 是（）否（）2. 公司内部信息是否及时、准确传递？ - 是（）否（）3. 公司是否定期进行内部沟通和培训？ - 是（）否（）4. 公司是否对外部信息保持敏感？- 是（）否（）六、监督1. 公司是否设立了内部审计部门？2. 内部审计部门是否独立于其他部门？- 是（）否（）3. 内部审计部门是否定期进行审计？- 是（）否（）4. 公司是否对内部审计报告进行整改？- 是（）否（）七、其他1. 请列举公司内部控制中存在的不足之处。
2. 请提出改进公司内部控制的建议。
调查问卷填写说明：1. 请根据实际情况选择“是”或“否”进行回答。
2. 如有特殊情况，请在“备注”栏中说明。
3. 本问卷填写完毕后，请交给调查人员。
审计调查问卷
审计调查问卷本调查问卷由审计组发放和收集，无记名填答。
请在您认为最合适的✉内打“√”。
谢谢您的合作。
1、您认为述职报告的客观性如何很客观✉较客观✉与实际情况不符✉不全面✉2、您认为该同志任职内是否全面履行了工作职责全面✉较全面✉一般✉不全面✉3、您认为任期内本企业业绩考核指标完成情况是否真实真实✉较真实✉一般✉不真实✉4、您认为任期内贯彻落实上级单位决策和部署的情况如何切实落实✉基本落实✉部分没落实✉较多没落实✉5、您认为任期内的重大决策是否正确总体正确✉大部分正确✉经常失误✉不清楚✉6、您认为任期内的重大决策是否民主总体民主✉大部分民主✉不民主✉不清楚✉7、您认为本企业基础管理制度是否健全制度健全✉制度有空缺✉制度过多过滥✉相关制度不配套✉8、您认为任期内内部控制和风险管理是否有效基本有效✉大部分有效✉效果不明显✉不清楚✉9、您认为任期内本单位遵守国家财经法规、制度情况较好✉一般✉不好✉不清楚✉10、您认为该同志的管理能力如何很强✉比较强✉一般✉较差✉11、您认为该同志的创新理念如何勇于创新✉理解并接受新事物✉比较保守✉不清楚✉12、您认为任期内本企业对下属单位（含关联企业）的控制如何控制严格、有效✉保持关键环节的控制✉控制较松，只考核结果✉干预过多，效率不高✉13、您认为任期内本企业的经营状况是否得到改善显著改善✉有所改善✉变化不明显✉有退步✉14、您认为历史遗留问题（内外部审计检查发现问题）的整改落实情况如何基本解决✉部分解决✉没有解决✉不清楚✉15、您认为任期内本企业的经营管理工作进步较大的领域是财务管理✉市场营销✉工程管理✉物资管理✉资产管理✉行政后勤✉科技创新✉人力资源✉不清楚✉16、您认为目前本企业的经营管理工作亟待进一步提高的领域是财务管理✉市场营销✉工程管理✉物资管理✉资产管理✉行政后勤✉科技创新✉人力资源✉不清楚✉17、您认为本企业的经营管理是否存在短期行为兼顾眼前利益和长远利益✉更多地关注眼前利益✉只关注眼前利益✉不清楚✉18、假如由您来给该同志打分（满分100），您会打多少分80分以上✉70-80分✉60-70分✉60分以下✉19、您的身份是公司领导✉部门负责人✉所属单位领导✉其他✉20、您的年龄50岁以上✉40-50岁✉30-40岁✉30岁以下✉。
审计体系调查问卷模板
一、基本信息1. 公司名称：2. 所属行业：3. 公司规模（员工人数）：4. 财务年度：5. 联系人姓名：6. 联系电话：7. 电子邮箱：二、组织架构与职责1. 公司内部审计部门设置情况：a. 是否设立内部审计部门？b. 内部审计部门的人员编制及职责范围？c. 内部审计部门与其他部门的沟通协调情况？2. 内部审计部门负责人情况：a. 负责人姓名：b. 负责人职称：c. 负责人任职时间：3. 内部审计部门人员配置情况：a. 人员总数：b. 人员构成（审计师、助理审计师、审计员等）：c. 人员培训及资质情况：三、审计程序与方法1. 审计计划：a. 审计计划的编制依据及流程？b. 审计计划的审批流程？c. 审计计划的执行情况？2. 审计程序：a. 审计程序的制定依据及流程？b. 审计程序的内容及执行情况？c. 审计程序中存在的问题及改进措施？3. 审计方法：a. 审计方法的运用情况？b. 审计方法的选择依据及合理性？c. 审计方法中存在的问题及改进措施？四、审计质量与效果1. 审计质量：a. 审计报告的质量控制措施？b. 审计报告的审核流程？c. 审计报告的反馈与应用情况？2. 审计效果：a. 审计发现问题的整改情况？b. 审计成果的应用情况？c. 审计效果的评价指标及评价方法？五、审计信息化建设1. 审计信息化建设情况：a. 是否采用信息化审计工具？b. 信息化审计工具的使用情况？c. 信息化审计工具的更新与维护情况？2. 审计信息系统：a. 审计信息系统的功能及覆盖范围？b. 审计信息系统的安全性与稳定性？c. 审计信息系统与其他信息系统的整合情况？六、审计与其他管理活动的结合1. 审计与内部控制：a. 审计与内部控制的关系？b. 审计对内部控制建设的影响？c. 审计与内部控制建设的结合情况？2. 审计与风险管理：a. 审计与风险管理的关系？b. 审计对风险管理的影响？c. 审计与风险管理的结合情况？请在以下问题中选择“是”、“否”或“不确定”进行回答，并简要说明理由。
重大审计项目前期风险评估调查问卷
重大审计项目前期风险评估调查问卷索引号：Y9—8拟审计单位情况行业类别和市场部门：组织机构：年度期末：业务小组信息业务负责人：项目经理：风险概况评估日更高的风险？综合评分有无品德或其他问题？反映于以下问题中：风险评估等级（1：最低，5：最高）定量业务风险定性业务风险：行业/公司/管理层财务报告风险：动机/品德和道德/控制近期审计结果调查---总体性了解服务信息01 本公司以前是否对该单位提供过服务？如果“是”，请详细解释具体情况02 是否需要提供除审计/咨询之外的其他重要服务？如果“是”，请详细解释具体情况03本公司预期提交口头或书面（项目）建议书的日期或者必须做出反应的日期？04本公司或其它公司是否曾拒绝向该单位投建议书？如果“是”，请详细解释具体情况05本公司建议书是否具有竞争力？如果“是”，相对于哪些公司而言06所咨询的组织机构（如果曾经咨询）07其他咨询对象（如，风险投资公司）关联关系（独立性）问题08基于对该单位的调查了解，你是否意识到任何可能存在的独立性或关联关系问题？如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或关联关系问题，你曾询问过的本公司内部任何人员09基于向本公司合伙人及职业雇员的询问，你是否意识到任何可能存在的独立性或关联关系问题？(你也许想包括一些向其他服务业或国家所做的关于他们是否正在提供可能影响客观性和独立性的非证明性服务等情况的询问)如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或关联关系问题，你曾询问过的本公司内部任何人员10前任审计人员辞职（或拒绝参与候选连任）是否是由于与独立性发生冲突之外的原因？11前任审计人员是否被辞退，是否有被报告的会计处理不一致问题？12公共信息是否表明前任审计人员有与客户的不一致意见，或牵涉前任审计人员的其他重大问题，包括：不能信赖管理当局的声明？关于财务报表的重大不一致？对财务报表产生重大影响的非法行为？13未来的业务约定是否涉及：网上赌博？合并成为公共公司？公共单位不向监管当局提交相关文件？盲目地联营？未来财务信息（报告还是相关）？仅仅是个人财务报表？仅仅是编制？14未来的客户是否有重大的关联方交易而本公司将不会审计这些交易的所有关联方？15未来的客户的业务是否可能与本公司的声誉不相符？16该单位采用的会计政策是否可能对我们而言不可接受？17如果上述任何初步筛选问题的答案为“是”，是否从组织机构领导以及风险管理合伙人处获取了继续进行的口头批准？详细调查需要资料18最近经审计或审核的财务报表：19最近未经审计的中期财务报表：20任何关于未来财务信息（PFI）（如果是PFI业务约定）的近期报告：21前任审计人员：22向监管当局报告前任审计人员终止的文件：23其它（请列出）律师24主要律师：25服务年限：26在过去三年中主要律师是否更换过？如果“是”，请记录原因并考虑与前任律师联系的必要性.主要的银行关系27主要的商业银行，投资银行，以及风险资本关系：其他重要经营情况28该单位是否在其他地点有重要经营（国内或者国际）？如果“是”，请列出就未来客户或其人员在当地的声誉所咨询过的合伙人名单。
审计问卷(四大)
审计问卷－其他审计师本问卷的完成应不晚于 2007年月日。
完成后请寄回集团独立审计师及申报会计师安永会计师事务所（地址、邮编及电话见前页）。
请在回函信封上注明“审计师收”。
负责该项审计业务的合伙人的姓名问卷的填制人：（事务所盖章）（日期）（合伙人签名）（日期）本问卷填制方法说明范围随同本问卷一并寄出的信件中将会说明需要您填写本问卷中的哪些部分。
并不是每项业务都需要填列所有内容。
请用“N/A”标志那些不适用的部分，不管是什么原因。
A部分－对非标准无保留意见审计报告的说明如果您已对会计报表出具了非标准无保留意见审计报告（指保留意见、否定意见和无法表示意见，以及带强调事项段的无保留意见报告）或打算这么做，请在A部分中说明作出这一决定的原因。
请给出有关问题的详细情况，以及有关的背景资料。
B部分－重要事项如果某些在您的审计过程中所注意到的重大事项在本问卷C部分的问题中未涉及，请在此部分中对这些事项作出说明。
如果另外还存在其他您认为需提请我们（集团独立审计师及申报会计师）注意的事项，也请在此部分中作出说明。
如果本年度资产负债表和利润表项目的金额与上年度相比发生了重大的变动，请分析产生这些变动的原因，并指出偶然性项目或性质异常的项目是否已对报表项目的金额产生重大影响。
C部分－集团会计报表详细问卷设计这些问题是为了对我们所实施的集团会计报表审计有所帮助。
本问卷并不指明您需要执行哪些具体审计程序，也不对执行的范围和程度提出具体的要求。
必要时，您可以附上有关明细表、计算表等的复印件，以便使我们更完整地理解有关事项。
为了避免不必要的重复，在本部分中可以只作结论性的说明，详细计算和推导过程可以索引至相关明细表和计算表的复印件。
对此部分中列出的所有问题均需作出回答。
如确有不适用的问题，请标明“N/A”。
如果对某一问题的回答为“否”，通常应提供一个简短的解释。
D部分－按中国公认会计准则和信息披露准则所要求的会计处理和信息披露D部分中列举了按照中国的公认会计准则和信息披露准则编制控股或投资公司的合并会计报表时所要求披露的会计和其他有关信息。
XX农村信用社联合社审计前问卷调查表(模板)
17.是否更新贷款管理制度和资金支付管理与控制的制度和流程，明 确受托支付.自主支付的具体标准.操作流程.资料要求.审核要点，重点 关注对于集团客户.平台公司的支付要求。
8.高级管理层是否根据责任分离的原则管理部门或岗位
9.高级管理层是否制定成文的决策程序，重大问题的决策是否集体讨 论，是否责任追究制度
10.是否存在高级管理层支配董事会或高级管理导的行动完全受董事 会支配的现象
11.高级管理层是否定期与财务主管.会计主管.内部审计及外部审计研 究财务报告程序.内部控制和管理绩效
附件3-1
审计前问卷调查表
（调查表内容为参考。实际开展审计项目时，审计组根据需要进行增加或删减。）
检 查 内 容
基本情况 有无 （是） （否）
一.公司治理情况
（一）组织架构与治理机制 1.法人治理机制是否做到“三会分设.三权分开.有效制约.协调发展”
2.是否建立有效的政策.程序和汇报渠道了解已经发生的或潜在的违规 行为
（五）检查业绩衡量和激励机制 1.高管层的选拨作用制度是否完善，是否根据市场变化灵活选择经营 管理人员
2.激励与约束机制是否对称，是否存在经营业绩和奖励之间缺乏联系 的问题
3.衡量业绩的指标设置及考核方法是否科学合理 二.授信业务内部控制 （一）组织结构和管理制度 1.有没有制订授信制度和政策，这些制度和政策是否符合国家法律和 监管部门的规定
12.高级管理层是否及时听取内部审计人员.银监部门关于内部控制弱 点的建议与意见
13.高级管理层是否定期获得业务主管的动态.重大诉讼.政府调查.员工 的不当行为等信息
审计前调查问卷模板
一、基本信息1. 公司名称：2. 所属行业：3. 公司规模（员工人数）：4. 财务年度：5. 联系人姓名：6. 联系人职务：7. 联系电话：8. 电子邮箱：二、组织结构及管理1. 公司组织架构图：2. 公司管理层架构图：3. 公司内部控制制度是否健全？请简要说明：4. 公司内部控制制度执行情况如何？请简要说明：5. 公司内部控制制度是否有重大变更？如有，请说明变更原因及影响：三、财务状况1. 公司财务报表是否真实、完整？请简要说明：2. 公司财务报表编制依据及方法是否合规？请简要说明：3. 公司财务报表是否存在重大舞弊风险？请简要说明：4. 公司财务报表审计意见类型（无保留意见、保留意见、否定意见、无法表示意见）：5. 公司财务报表是否存在重大错报风险？请简要说明：四、业务流程及风险控制1. 公司主要业务流程：2. 公司业务流程是否合规？请简要说明：3. 公司业务流程是否存在重大风险？请简要说明：4. 公司风险控制措施是否有效？请简要说明：5. 公司风险管理制度是否健全？请简要说明：五、内部控制制度执行情况1. 公司内部控制制度执行情况如何？请简要说明：2. 公司内部控制制度执行过程中是否存在重大问题？请简要说明：3. 公司内部控制制度执行过程中是否存在重大舞弊风险？请简要说明：4. 公司内部控制制度执行过程中是否存在重大错报风险？请简要说明：六、审计需求1. 审计项目范围：2. 审计时间安排：3. 审计团队组成：4. 审计费用预算：5. 其他特殊需求：七、其他1. 公司是否曾接受过审计？如有，请简要说明审计结果：2. 公司是否曾发生过重大违规行为？如有，请简要说明：3. 公司是否曾发生过重大财务风险？如有，请简要说明：4. 公司对本次审计有何期望？请简要说明：请注意，以上模板仅供参考，实际调查问卷内容可根据具体审计项目进行调整。
在填写问卷时，请确保信息的准确性和完整性，以便审计工作顺利进行。
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重大审计项目前期风险评估调查问卷Y9 —8行业类别和市场部门：组织机构：年度期末：业务负责人：项目经理：评估日更高的风险？综合评分有无品德或者其他问题？反映于以下问题中：定量业务风险定性业务风险：行业/公司/管理层财务报告风险：动机/品德和道德/控制近期审计结果01 本公司以前是否对该单位提供过服务？如果“是”，请详细解释具体情况02 是否需要提供除审计/咨询之外的其他重要服务？如果“是”，请详细解释具体情况03 本公司预期提交口头或者书面(项目)建议书的日期或者必须做出反应的日期？04 本公司或者其它公司是否曾经拒绝向该单位投建议书？如果“是”，请详细解释具体情况05 本公司建议书是否具有竞争力？如果“是”，相对于哪些公司而言06 所咨询的组织机构(如果曾经咨询)07 其他咨询对象(如，风险投资公司)08 基于对该单位的调查了解，你是否意识到任何可能存在的独立性或者关联关系问题？如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或者关联关系问题，你曾经问询过的本公司内部任何人员09 基于向本公司合伙人及职业雇员的问询，你是否意识到任何可能存在的独立性或者关联关系问题？ (你也许想包括一些向其他服务业或者国家所做的关于他们是否正在提供可能影响客观性和独立性的非证明性服务等情况的问询)如果“是”，请详细解释并指出为解决独立性或者关联关系问题，你曾经问询过的本公司内部任何人员10 前任审计人员辞职(或者拒绝参预候选连任)是否是由于与独立性发生冲突之外的原因？11 前任审计人员是否被辞退，是否有被报告的会计处理不一致问题？12 公共信息是否表明前任审计人员有与客户的不一致意见，或者牵涉前任审计人员的其他重大问题，包括：不能信赖管理当局的声明？关于财务报表的重大不一致？对财务报表产生重大影响的非法行为？13 未来的业务约定是否涉及：网上赌博？合并成为公共公司？公共单位不向监管当局提交相关文件？盲目地联营？未来财务信息(报告还是相关)？仅仅是个人财务报表？仅仅是编制？14 未来的客户是否有重大的关联方交易而本公司将不会审计这些交易的所有关联方？15 未来的客户的业务是否可能与本公司的声誉不相符？16 该单位采用的会计政策是否可能对我们而言不可接受？17行的口头批准？18 最近经审计或者审核的财务报表：19 最近未经审计的中期财务报表：20 任何关于未来财务信息( PFI )(如果是 PFI 业务约定)的近期报告：21 前任审计人员：22 向监管当局报告前任审计人员终止的文件：23 其它(请列出)24 主要律师：25 服务年限：26 在过去三年中主要律师是否更换过？如果“是”，请记录原因并考虑与前任律师联系的必要性.27 主要的商业银行，投资银行，以及风险资本关系：28 该单位是否在其他地点有重要经营(国内或者国际)？如果“是”，请列出就未来客户或者其人员在当地的声誉所咨询过的合伙人名单。
29 是否有涉及该单位，其主要所有者，董事，或者高层管理人员品德问题的任何迹象，或者所获取的信息不足以做出关于他们品德的判断？30 提供关于最高层职员以及有影响力的董事和股东(总计不超过八人)总体声誉的信息，包括信息的来源(例如，前任雇主，在媒体上搜索 )。
如果本公司曾经向该单位提供过服务，也应当向本公司的适当人员问询。
31 会计公司名称：32 服务年限：33 所联系的人名及联系日期：34 前任审计人员对于更换审计人员原因的理解：35 可能会意味着在管理层方面有欠诚实的事实或者情况。
36 前任审计人员与未来客户之间关于会计原则，审计程序或者其它类似重大问题 ( 如财务报表的披露)的不一致意见的性质和程度。
37 前任审计人员向审计委员会(或者其他有同等权力及责任机构)或者有权管理机关所做的关于未来客户的欺诈，非法行为，以及内部控制有关问题的报告。
38 从我们向前任审计人员的问询中是否发现还有其他与未来客户的不一致意见或者重大问题没有包括在前三个问题的回答中？39 前任审计人员的费用是否还有未付的部份？40 前任审计人员是否表示他们的回答受到限制?如果“是”，请详细解释具体情况01 审计小时/审计费用/审计实施/每小时审计收费/收费总计(所有的服务)02 该单位是否不愿或者不能支付可接受的收费？如果“是”，请解释我们要将该单位作为客户的原因。
行业性质风险最低 1 风险低 2 有一定风险 3 风险高 4 风险最高 5 01 行业生命成熟行业，销成熟行业，利润趋于成熟行业，有成长行业，较弱在引进阶段周期售及利润以率及销售增长一定的竞争者。
新竞争者被淘汰。
或者衰退阶段适当速度增率处于平均水竞争者和弱竞争成熟行业，在衰的产品或者行长。
平。
者以平均速度进入和退出。
退的边缘。
业。
02 成本结构主要为变动趋向于变动成固定成本和变动趋向于固定成主要为固定成本。
本，但固定成本较大。
成本持平。
本，但变动成本较大。
成本，并且收入不可预测。
03 毛利高毛利。
高于平均毛利。
平均毛利。
低于平均毛利。
低毛利。
04 对业务周业务周期对在不景气时有销售适度地升降，在扩张时期盈高度周期性期的敏感销售及利润一定的但低于反映出衰退和扩利，但在衰退时或者反周期性。
度的影响有限平均水平的利润率张。
利润率不是显著地受业务周期的影响。
期有一定亏损。
经受住长时期衰退的能力值得怀疑。
05 顾客 / 供高度分散，高顾客或者供应商/ 销售及利润率可顾客或者供应商/高度依赖于应商 / 销质量顾客以销售商在几个能受另一行业的销售商固定在某一行业或者售商及供应商 / 销行业，没有占总一定影响。
没有占有限几个行业，依赖于某一售商。
和 10%以上的供应商 /销售商或者顾客。
总和 10%以上的供应商 /销售商或者顾客。
顾客或者供应商的集中程度达到 30%。
或者有限数量的顾客以及供应商 / 销售商。
06 进入威胁没有几个可有限的替代物，有限的替代物，一容易地可用替许多可用的用的替代物，在竞争者中转定的转换成本，并代物，低转换成替代物，没有在竞争者中换的成本很高，且/或者有进入障本，并且/或者有在竞争者中转换的成本很高，并且 / 或者者有重大的进入障碍。
并且 /或者有重大的进入障碍。
碍。
进入障碍。
转换的成本，以及低的进入障碍。
07 整体行业监管环境起没有监管或者极极少的监管，对竞监管或者待定的监管对利润监管着进入障碍的作用，并保护或者促进行业的健康竞争。
少的监管，对竞争无重大影响。
争影响很小。
监管对行业的利润率有不利影响。
率有可衡量的不利影响。
08 特定法律行业极少受法律法规对行法律法规很重要，法律法规对行法律法规对法规(如，到法律法规业有一定程度但其影响是可控业有不利影响。
行业有较大环境方面，健康)的影响。
的影响。
制的。
的不利影响。
公司性质风险最低 1 风险低 2 有一定风险 3 风险高 4 风险最高 5 09 市场地在市场份额方地位较好，成熟市场份额为平位于中层的公属于新兴行业位面位于最上层的，位于第二层均水平，位于中司，产品/服务种或者趋于成熟行的成熟公司，有着多样化的产品/服务。
或者是盈利方面的专家。
的公司。
层的公司。
产品/服务不是非常多样化。
类有限，并且/或者在用途上适应性受限制。
业的位于底层的公司，其中较弱的竞争者正退出市场。
10 产品 / 需求稳定并且需求的稳定性有一定的差别产品 / 服务有着希少或者不稳服务地可预测。
产品 / 稍差。
产品/服务和品牌吸引力。
较小但稳定的需定的需求(新位服务差别很大，差别很大，替代需求呈周期性求。
无差别的产奇时尚或者奢靡替代物很少，并物很少，并且 / (即，在下降期品/服务，有一些的产品/服务)。
且/或者有很强的品牌吸引力。
或者者有很强的品牌吸引力。
购买可以被延。
替代物。
没有品牌吸引力，有许多可比的或者更好的替代物。
11 竞争地强大的竞争优可以明确界定有限的竞争优没有竞争优势或者竞争地位要低位势，不易被竞争者摹仿。
的竞争优势，有可能被竞争者摹仿。
势或者者没有明显的优势。
者竞争劣势。
于其他竞争者。
后)12 供应商该单位对产品 / 该单位对产品 / 该单位的控制该单位没有控制不可预测的产/ 销售服务投入的价服务投入的价权较小，供应商权，但产品/服务品/服务投入的商权限格和供应有很格和供应有一之间的竞争激投入的价格和供价格和供应方大的控制权。
定的控制权。
烈。
应方面的变化对利润率仅有一定的影响。
面的变化会导致利润率的重大变化。
13 顾客权在主要市场上对主要产品 /服近乎彻底竞争。
对价格没有影响顾客对价格有限的竞争有限。
对务的价格有一对价格的控制力。
顾客缺乏多很大的控制主要产品 /服务定的控制权。
顾权很小或者没有。
样性。
失去某一权。
顾客群体的价格有很大的控制权。
顾客多样化。
客多样化。
没有行业集中性，即，对于某一顾客而言，任何销售的集中程度都不到10%。
顾客或者行业下降将对利润率产生重大影响。
很小。
失去某一顾客或者行业下降可能威胁到偿债能力。
14 生产没有生产问题。
没有重大的生偶尔有生产问生产问题和 / 或者持续的生产和 /技术率先。
现有产问题。
技术正题和 /或者劳工停劳工停工可能对或者劳工停工导技术不易过时。
通用。
与劳工关工影响运营。
采成本 / 交货产生致重大的成本 / 与劳工关系好。
系不致出现大用新技术较慢。
重大影响。
易受交货变化。
易劳动力供应充碍。
吸引到有适一定程度上会潜在竞争者技术受快速变化的足。
当技术的劳动力没有问题。
有技术过时问题。
改进的威胁。
劳工竞争激烈，对技术的威胁。
劳动力短缺，成本有不利影响。
影响生产。
15 销售灵活的销售渠销售能力足以销售渠道的灵销售渠道变化迅销售的灵便性道，即，对直到最终消费者的渠道有完全的控制权，并且对产品 /服务的促销也有完全控制权。
打入当前市场。
活性稍差。
对产品/服务的销售和促销有一定的控制权。
速。
最有力的渠道要通过高额的佣金获得。
以及控制权受到限制。
顾客是批发商 /运销商。
16 对管理独立的管理机独立的管理机有一些才干中极少的外部成没有管理机层的控构(如，由公认构，由胜任的业等的外部成员。
员，如果有的话，构。
管理机构制和监的善于战略规务领导组成。
主对管理层的活不足以有效地控没有外部成督划的业务领导动并且胜任的动监测充分。
稽制管理层。
近期员，或者被管组成的董事会。
稽核委员会或者核委员会，或者同的成员变动可能理层控制并且警觉并且胜任的稽核委员会或者者其他的管理机构负责监督财务事项。
) 同类机构。
类机构，定期开会并对控制环境进行监测。
限制有效性。
管理机构的监督不主动。
通常不加适当考虑即认可管理层的决定。
没有稽核委员会或者同类机构。
17过去的管理层有着达管理层一直都在达到目标和时常不能达到目很少能达到目业绩到或者者超过战成功地达到其预测方面基本标。
业务频繁变标。
时常性的略目标和预测的长期记录，并且在对环境的变化做出反应方面也有良好历史目标和预测。