医疗质量管理与控制制度
医疗质量管理与控制制度
医疗质量管理与控制制度医疗质量管理与控制制度1·引言1·1 目的本文档旨在建立医疗质量管理与控制制度，确保医疗机构的质量能够达到国家相关法律法规和标准的要求，提供安全、高效和优质的医疗服务。
1·2 适用范围本制度适用于所有医疗机构的质量管理与控制工作。
2·质量管理框架2·1 质量方针和目标2·1·1 质量方针医疗机构坚持安全第一、患者至上，依法诚信经营，持续改进，不断提升医疗质量。
2·1·2 质量目标●提供安全、可靠的医疗服务，确保医疗行为符合相关法律法规和标准要求。
●满足患者和社会对医疗质量的需求和期望。
2·2 质量管理责任2·2·1 领导责任●由医疗机构的负责人负责整体质量管理工作，并确保质量政策的实施和达到质量目标。
●负责制定、审核和修订质量管理制度，并对其有效性进行评估。
2·2·2 部门责任●各部门负责制定、实施和维护相应的质量管理程序，并对其质量绩效负责。
●提供必要的资源，支持质量管理活动和员工参与。
3·质量管理流程3·1 质量计划3·1·1 制定质量目标和计划●根据医疗机构的经营情况和法律法规要求，制定年度质量目标和计划。
●确定关键绩效指标，进行质量绩效评估，持续改进质量管理工作。
3·1·2 资源分配和管理●根据质量目标和计划，合理配置质量管理所需的人力、物力和财力资源。
●确保资源的合理利用和监督，防止资源的浪费和滥用。
3·2 质量控制和改进3·2·1 过程控制●确保医疗服务过程中关键环节和步骤的有效控制，防止错误和失误的发生。
●如有异常情况或偏差，及时采取纠正措施，并进行记录和分析。
3·2·2 改进措施●收集和分析医疗服务质量的相关数据，并进行问题识别和改善措施的制定。
医疗质量控制规章制度
医疗质量控制规章制度一、总则为提升医疗服务质量，确保患者安全和效果，提高医院整体竞争力，制定本规章制度。
二、医疗机构质量管理体系1. 建立质量管理委员会，负责医疗质量管理工作的组织和协调。
2. 确立医疗服务流程、规范化操作流程和术中操作流程。
3. 设立质量管理部门，保障医疗行为符合法律法规和相关规定。
4. 设立医疗质量监督岗位，监控患者安全和医疗质量。
5. 配备医疗设备与药品库存管理，确保医疗服务的质量和安全。
6. 备案医疗执业资格证明，规范医疗服务人员的行为和素质。
三、医疗质量管理1. 核心价值观：尊重生命、严格遵守医德、诚实守信、保护患者隐私。
2. 医疗事故应急处理：遵守医疗保障法律法规，妥善处理医疗事故。
3. 医疗记录管理：保障医疗记录的完整性和真实性，确保医疗质量可追溯。
4. 医疗质量评估：建立医疗评估系统，对医疗服务进行定性和定量评价。
5. 医疗不良事件报告：规范医疗不良事件的报告流程和处理程序。
6. 医疗服务投诉处理：设立投诉处理机构，接受患者投诉并及时处理。
7. 医疗过程改进：定期召开医疗工作会议，探讨医疗服务的改进方案。
8. 医疗质量追踪：监督医疗服务的执行情况，及时发现问题并解决。
四、医疗服务环境管理1. 设立清洁、整洁、安全的医疗环境，确保患者安全和舒适。
2. 定期进行环境卫生、设备维护和感染控制的检查，确保医疗环境符合卫生标准。
3. 提供文明服务，保障患者的隐私和尊严，创造良好的就医环境。
五、医疗服务质量监控1. 设立医疗质量监测指标，监控医疗服务的质量和效果。
2. 定期进行医疗服务的自查和外查，发现问题及时处理。
3. 提升医疗服务人员的专业水平，定期组织培训和考核。
4. 加强医疗服务的信息化建设，提高医疗服务的效率和质量。
六、医疗质量管理的责任1. 医院领导要高度重视医疗质量管理工作，制定医疗质量管理的政策和目标。
2. 医疗服务人员要遵守医德、遵纪守法，确保医疗服务的合法性和安全性。
(完整版)医疗质量控制管理制度
(完整版)医疗质量控制管理制度医疗质量控制管理制度1·概述1·1 目的本制度的目的在于规范医疗机构的质量控制管理，确保提供有效、安全和优质的医疗服务。
1·2 适用范围本制度适用于所有医疗机构及其相关人员。
1·3 术语和定义1·3·1 医疗质量控制：指通过建立和实施质量管理体系、监测和评估医疗过程，及时发现和纠正问题，提高医疗服务质量的管理活动。
1·3·2 质量管理体系：指采用一系列协调一致的管理程序和方法，以实现医疗机构的质量目标。
1·3·3 监测和评估：指通过收集和分析医疗过程和结果的数据，评估医疗服务的质量，并进行改进。
1·3·4 问题纠正：指对发现的问题采取纠正措施，以预防再次发生。
2·质量管理体系2·1 质量目标2·1·1 提供安全和有效的医疗服务。
2·1·2 持续改进医疗服务的质量。
2·1·3 保护患者权益和安全。
2·2 质量管理职责2·2·1 医疗机构管理层应制定质量管理策略和政策，并确保其执行。
2·2·2 质量管理部门应负责质量管理体系的建立、实施和维护。
2·2·3 各部门应配合质量管理部门开展质量管理工作，并提供相关数据和信息。
2·2·4 医疗人员应遵守规范操作程序，参与质量管理活动。
2·3 质量管理流程2·3·1 制定质量管理计划：质量管理部门应根据质量目标和相关要求制定质量管理计划。
2·3·2 实施质量管理计划：各部门按照质量管理计划的要求执行工作，并及时报告问题。
2·3·3 监测和评估：质量管理部门应定期进行监测和评估，发现问题并提出改进措施。
医疗质量与监控标准管理制度
医疗质量与监控标准管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了加强医疗质量管理，确保医院医疗服务的安全、科学和规范。
2.本制度依据国家相关法律法规，结合医院实际情况订立，是医院医疗质量管理的基本依据。
第二条适用范围1.本制度适用于医院内全部医疗科室、医护人员，以及与医疗质量和监控相关的部门和人员。
2.医院其他管理制度应与本制度相互协调，不能矛盾。
第二章医疗质量管理第三条医疗质量目标1.医院医疗质量目标是供应安全、有效、高质量的医疗服务。
2.各科室应依据医院医疗质量目标订立相应的科室医疗质量目标。
第四条医疗质量评价1.医院应对医疗质量进行定期评价，并将评价结果纳入医院绩效考核。
2.科室应对医疗质量进行自查和自评，并及时矫正存在的问题。
第五条医疗事故处理1.医院应建立医疗事故处理机制，及时调查和处理医疗事故。
2.科室应搭配医院进行医疗事故调查，并供应必需的帮助和资料。
第六条医疗质量记录与档案管理1.医院应建立完整的医疗质量记录和档案。
2.各科室应做好医疗质量记录和档案的管理，确保其真实、完整、准确。
第三章监控标准管理第七条监控标准订立1.医院应依据国家相关标准和规范，结合医院实际情况订立医疗质量监控标准。
2.各科室应依据医院的监控标准订立相应的科室监控标准。
第八条监控项目确定1.医院应确定医疗质量的监控项目，并建立相应的监控指标体系。
2.科室应依据医院的监控项目订立科室的监控项目，并纳入科室的例行工作。
第九条监控数据手记和分析1.医院应建立医疗质量数据的手记、汇总和分析系统，确保监控数据的准确性和及时性。
2.科室应按规定的要求和时限手记、汇总和分析监控数据，并及时上报。
第十条监控结果处理和使用1.医院应对监控结果进行适时的处理和分析，并及时采取相应的措施改进医疗质量。
2.科室应依据监控结果调整工作计划和流程，确保医疗质量的连续改进。
第四章附则第十一条违规处理1.对于违反本制度规定的人员，医院将依据情节轻重，依法进行相应的处理。
医疗质量管理与控制制度
医疗质量管理与控制制度首先，医疗质量管理与控制制度需要建立健全的组织架构和管理体系。
医疗机构应设立质量管理与控制部门，明确质量管理与控制的职责和权限。
同时，医疗机构应建立一套科学合理的医疗质量管理制度，包括质量管理文件、流程和工作规范等，明确各项工作的具体要求和流程。
其次，医疗质量管理与控制制度需要完善的质量评价和监测体系。
医疗机构应制定医疗质量评价指标体系，包括结构、过程和结果指标，对医疗质量进行全面评估和监测。
同时，医疗机构应建立患者满意度调查和投诉管理机制，及时发现和解决患者的不满和投诉。
第三，医疗质量管理与控制制度需要建立健全的质量改进和风险管理机制。
医疗机构应通过持续改进的方法，识别和解决医疗质量问题，提高医疗服务的整体水平。
同时，医疗机构应加强对医疗风险的管理，建立健全的风险评估、预防和控制机制，减少医疗事故的发生和损害。
此外，医疗质量管理与控制制度还需要加强医务人员的培训和管理。
医疗机构应加强对医务人员的岗位培训和继续教育，提高其专业水平和工作能力。
同时，医疗机构应定期进行医务人员绩效评价，合理激励和奖惩医务人员，确保医疗质量管理与控制制度的有效实施。
最后，医疗质量管理与控制制度需要与相关法律法规和政策相结合。
医疗机构应遵守国家和地方相关法律法规，加强质量管理与控制的合规性。
同时，医疗机构应主动了解并跟踪政策和技术的变化，及时调整和改进医疗质量管理与控制制度，确保其能够适应新的需求和要求。
综上所述，医疗质量管理与控制制度是医疗机构保障患者安全和提高服务质量的重要手段。
医疗机构应建立健全的组织架构和管理体系，完善的质量评价和监测体系，建立健全的质量改进和风险管理机制，加强医务人员的培训和管理，并与相关法律法规和政策相结合，使医疗质量管理与控制制度能够有效实施，为患者提供优质的医疗服务。
医疗质量管理控制方案(5篇)
医疗质量管理控制方案各科室：为进一步加强医院内涵建设，不断提高医院管理水平，建立健全医疗质量管理控制体系，促进医疗质量持续改进，根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(____版)》、《三级综合医院医疗质量管理与控制指标(____年版)》等相关要求，结合我院实际，制定本方案。
一、建立健全医疗质量管理体系和相关制度(一)医疗质量管理体系实行医疗质量管理委员会领导下的三级医疗质量管理体系，进一步明确医疗质量管理体系中“决策、控制与执行”三个层次的功能与职责，有效地促进医疗质量的持续提高。
1、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、职能部门领导和科室主任组成，院长任主任。
其职责如下：(1)全面负责医院医疗、护理工作质量的监测、控制和管理；(2)审校有关医疗质量的标准、制度与办法，并督促落实；(3)对重大医疗质量问题进行鉴定，并向全院通报相关情况和处理决定；(4)定期对医院医疗质量问题进行讨论分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。
2、医院医务部医务部作为医院医疗质量管理的常设机构，与相关职能部门协同落实医疗质量管理工作。
具体职责如下：(1)在医疗质量管理委员会领导下，对医院医疗质量进行全程监控；(2)定期组织会议收集科室质控小组反映的医疗质量问题，协调解决各科室质量管理过程中存在的问题；(3)每月向医院提供医疗质量量化考核结果，纳入科室综合目标，与绩效考核挂钩。
(4)定期反馈医疗质量信息。
3、科室医疗质量控制小组科室医疗质量控制小组由科主任、护士长、质控医师及其他相关人员组成，科主任是科室医疗质量的第一责任者。
具体职责如下：(1)制定科室医疗质量管理与持续改进方案，并督促落实；(2)结合科室专业特点及发展趋势，修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范等并组织实施；(3)定期组织科室医务人员学习医疗、护理常规，强化质量与安全意识；(4)定期组织科室医疗质量管理小组会议，讨论分析科室质量问题，制定整改措施；(二)医疗质量监测指标1、住院死亡类指标：死亡病例数2、重返类指标：出院患者____日再入院例次、非计划重返手术例次、重症监护患者重返icu例次3、医院感染类指标：医院感染发生例次4、手术并发症指标：择期手术并发症例次、手术患者麻醉并发症例次、术后肺栓塞发生例次、术后深静脉血栓发生例次、术后败血症发生例次、术后深静脉血栓发生例次、术后败血症发生例次、术后伤口裂开发生例次、术后呼吸衰竭发生例次、术后生理/代谢紊乱发生例次5、患者安全类指标：输血反应发生例次、输液反应发生例次、住院患者压疮发生例次、院内跌倒/坠床发生例次、输血/输液反应发生例次、手术异物遗留发生例次、医源性气胸发生例次、医源性意外穿刺伤或撕裂伤发生例次、新生儿产伤发生例次、阴道分娩产妇产伤发生例次6、合理用药指标：药占比、抗菌药物比率、清洁手术预防用抗菌药物比率7、运行管理类指标：出院人次、平均住院日、住院手术例数、门诊手术例数、住院危重抢救成功例数、放弃治疗自动出院例数、门诊处方合格率、住院病历甲级率(三)医疗质量管理保障机制1、完善覆盖医疗全过程的医疗质量管理制度；2、规范各专业的临床技术操作规程、临床诊疗指南；3、完善医疗技术管理制度，加强新技术准入与风险管理。
医疗质量管理与控制制度
医疗质量管理与控制制度医疗质量管理与控制制度是为了提高医疗服务质量，保障患者的权益和安全，有效控制医疗事故发生的制度。
医疗质量管理与控制制度是医疗机构为了实现优质、安全、可靠的医疗服务，加强危急病人的救治和防护措施，降低医疗风险，提供持续改进和创新的医疗服务所制定、实施和维护的制度。
医疗质量管理与控制制度对医疗机构的医疗质量和服务提出了具体要求和控制措施。
首先，医疗机构应设立医疗质量管理与控制部门，负责医疗质量的管理和控制工作。
该部门负责医疗质量的评估和监控，编制医疗质量管理与控制计划，制定医疗质量管理与控制的政策和指导方针。
其次，医疗机构应建立医疗质量管理与控制的档案系统，记录和保存医疗事故和差错的信息，为医疗质量的监控和分析提供依据。
同时，医疗机构应建立医疗质量相关人员的培训和继续教育制度，提高其医疗质量的意识和水平。
医疗质量管理与控制制度还对医疗服务的各个环节进行了规范。
在医疗过程中，医疗机构应加强医疗诊断和治疗的规范化和标准化管理，确保医疗操作的准确性和安全性。
医疗机构应建立医疗质量监控和评估体系，对医疗过程、医疗结果和患者满意度进行评估和分析，及时采取措施改进医疗质量。
医疗机构还应建立医疗安全管理制度，加强医疗器械和设备的管理，确保患者的医疗安全。
医疗质量管理与控制制度的实施可以提高医疗服务的质量和效果，减少医疗错误和事故的发生。
一方面，医疗质量管理与控制制度促使医疗机构重视医疗质量和安全，并采取一系列措施保障患者的权益和安全。
另一方面，医疗质量管理与控制制度推动医疗机构实施标准化和规范化的医疗服务，提高医疗操作的准确性和安全性，减少医疗错误和事故的发生。
然而，医疗质量管理与控制制度的实施也面临一些问题和挑战。
首先，医疗机构在实施医疗质量管理与控制制度时可能会遇到人员培训和专业知识不足的问题，需要加强相关人员的培训和学习。
其次，医疗质量管理与控制制度需要花费大量的人力和物力，医疗机构需要制定合理的经费和资源的分配计划。
医疗质量管理与控制
五、医院感染基本知识
14、高效消毒剂包括戊二醛、过氧乙酸、二溴海因、二氧 化氯和含氯消毒剂[漂白粉、次氯酸钠、次氯酸钠（漂粉 精）、二氯异氰尿酸钠（优氯净）、三氰异氯尿酸]等。 15、中效消毒剂包括含碘消毒剂（碘伏、碘酊）、醇类及 其复配消毒剂、酚类消毒剂等。
五、医院感染基本知识
16、低效消毒剂包括苯扎溴铵、苯扎氯铵等季铵盐类消毒 剂，醋酸氯已定、葡萄糖酸氯已定等双胍类消毒剂等。 17、无菌切口感染率＜0.5% 。
2、医疗管理标准 医疗管理标准可分为医疗工作规则和医院管理标准。 （1）医疗工作规则：包括各级医务人员职责、医疗 工作制度和奖惩制度3个方面。
二、医疗质量管理标准
（2）医院管理标准：主要包括以下9项内容。 【1】全面质量管理； 【2】质量控制标准； 【3】目标管理标准； 【4】统计指标； 【5】考核标准； 【6】医疗收费标准； 【7】设备管理标准； 【8】院务保障标准； 【9】医德医风建设标准。
一、医院医疗质量管理和控制的基本概念
3、全程医疗质量控制的定义 全程医疗质量控制是指对从病人来院就医到离院后 的整个医疗过程的质量依照设定的标准进行监控，包括 门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动环节过程的监 控。
一、医院医疗质量管理和控制的基本概念
4、医疗质量的13项基本要素 （1）医院编制规模； （2）人员结构； （3）人员素质； （4）卫生法规、规章制度、技术标准的执行情况； （5）物资、器材和药品的供应； （6）设备的完好和先进程度；
（2）内涵性服务标准 内涵性服务标准主要包括5个方面： 【1】医生首诊负责制： 【2】选用对病人最有利的临床诊断治疗方案：是衡 量医生业务能力和医德医风的重要标准。 【3】病人进行最佳护理：是医生、护士的职责标准。 【4】预期的最佳医疗护理效果：是医疗服务效果的 最终衡量标准。 【5】病人满意度：是衡量医院服务质量的最高标准。
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医疗质量管理与控制制度
众所周知，医疗质量是医院生存和发展的核心，也是优质的医疗服务的最终体现。
优质的医疗质量是在竞争日益激烈的医疗市场处于不败之地的最强有力的保证。
健全医疗质量管理机构，落实各项质量管理制度，增强医疗风险意识，加强医疗质量管理是医院发展的重中之重。
（一）建立和健全医疗质量管理和监控机构
为进一步加强、规范医疗质量管理，保证优质医疗质量，全面提升医院整体质量，我院从临床科室抽调经验丰富的医护人员成立了质量管理控制办公室。
用务实、高效、公正、准确的工作作风，为临床提供强有力的管理保障。
在主管院长的直接领导下，在质控办的监管下，由各相关部门全面开展质量检查和监控工作。
并建立了科主任负责制的全面质量监控体系。
使检查和监督工作日常化，随时发现问题，进行整改，并由质控办每月进行汇总分析，全面保证医疗质量。
医务处是我院的医疗质量管理的具体执行机构，每年年初，医务处都根据医院的工作规划及实际情况作出前瞻性的管理方案和规划，作为全年的工作导向，同时严格按照《医疗质量管理办法》进行操作，努力做到每项工作有根有据。
按部就班，实施到位，做到严抓严管，使全院的综合医疗质量水平大为提升。
（二）严格落实各项医疗质量管理制度
1、进一步完善院长总查房制度
为加强医院管理，规范行政，保证医疗质量，提高科研教学水平，巩固医技、后勤、设备的保障作用。
我院不断完善了院长总查房制度，将责任落实到个人，使各项工作做到及时、客观、灵活，采取定期与不定期相结合、全组汇总的方式，
使检查中所得的信息向上汇报和向下反馈更客观全面。
并把检查内容划分为检查科主任工作质量和检查医院全面质量两部分：第一，科主任工作质量部分：由院务会议成员及考试委员会成员组成检查组，采取定期（每两周一次）抽查的方法，主要检查各科室主任行政查房或教学查房的落实情况；第二，由职能科室部分成员组成相应的检查组，采取不定期抽查的方法，对医院全质量进行检查。
2、完善各项制度，做到有章可循，有章必循。
因应新的《医疗事故处理条理》实施，我院在医疗质量管理方面做了大量的工作，务求切实提高医疗质量。
我院制定了《台州市黄礁医院医疗质量管理办法》，并印成书，派发至每个医务人员，突出了医疗质量的重要性。
将医疗质量管理落实到每个科室，将责任落实到每个人，将奖罚条例具体化，增加了医疗质量管理的可操作性和客观性。
同时针对医院不断出现的新情况和新问题。
医院修订和完善了《台州市黄礁医院工作人员奖惩条例》、《药品分级使用和管理制度》等医院规章制度，严格实行全员、全面、全程质量管理，使医院各项医疗活动地能做到有章可循，有章必循，各有关部门及科室负责人有效地发挥了作督、检查的功能，为各项医疗工作的开展奠定了良好的某础。
3、建立完善的绩效评价制度，实行量化评估
近年，我院全面实施《科室管理综合评价预案》。
通过综合评价将医院的综合目标管理与每月医院对各科室管理的监督、评价、反馈有效地融合在一起；并与每月、每季、每年的实际结果综合比较，客观及定量地反映各科室各项工作综合完成情况。
与科室的劳务效益相结合。
以此促进医疗质量水平的全面提高。
（三）狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量
1、贯彻实施临床医疗制度
临床医疗制度贯彻实施的成效如何，直接影响到医疗质量和医疗安全。
医务处和护理部每天派人到科室了解各科室的医疗运作情况，坚持采用每周三院长查房、每季度医疗质量总查房及不定期检查等方式，深入临床第一线，保证医疗制度的落实。
2、提高医疗基本理论及基本技能
充分利用考试委员会的作用，组织医疗基本理论和基本技能的考核工作每年都认真组织三基理论考核，对一线医生、二线医生、护理人员进行严格的基本技术培训和考核。
对别薄弱环节及时反馈科室进行补课和再培训。