浅析物流配送中心选址
配送中心选址的概念
1配送中心选址的概念配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标，根据供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素，用系统工程的方法，对配送中心的地理位置进行决策的过程，对物流系统的合理化具有决定性的意义。
2物流配送中心选址的影响因素（一）交通条件交通条件是影响物流效率和配送成本的重要因素，特别是大宗物资的配送。
物流配送中心选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。
在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近交通要道，如高速公路、铁路货运站、港口、空港等。
（二）基础设施情况物流中心所在地要求城市的道路、通信等公共设施齐备，有充足的供电、水热、燃气的能力，且场区周围要有污水、固体废弃物处理能力。
既可保证物流作业安全，生活等方面的需要，又能保证商品品质。
（三）环境因素自然条件、自然资源、社会环境是企业的生存之本，周边的环境情况影响着配送中心业务的顺利开展。
符合自然条件、能充分利用当地自然资源、周边环境的支持是配送中心发展的前提条件。
因此，配送中心的选址应结合考察周边的社会、自然环境条件。
（四）经营环境配送中心所在地区的优惠物流产业政策对物流企业的经济效益将产生重要影响，数量充足和素质较高的劳动力条件也是配送中心选址考虑因素之一。
经营不同类型商品的配送中心最好能分别布局在不同地域。
如生产型配送中心的选址应与产业结构、产品结构、工业布局等紧密结合进行考虑。
物流费用是配送中心选址的重要考虑因素之一。
大多数配送中心选择接近物流服务需求地，例如接近大型工业、商业区，以便缩短运距、降低运费等物流费用。
（五）其他因素如人力资源因素、投资额的限制、运输与服务的方便程度等等。
3 物流配送中心选址方法介绍（一）定量分析法定量的方法主要包括重心法、运输规划法、双层规划法、鲍莫尔-沃尔夫法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、遗传算法等。
定量方法选址的优点是可以求出比较准确可信的解。
物流配送中心选址的分析报告
物流配送中心选址的分析报告物流配送中心是指货物在供应链中从生产地点到消费地点的中间环节，对物流的运输和配送起到了至关重要的作用。
因此，选址是一个关键的决策，它将直接影响物流配送中心的效率和成本。
以下是一份物流配送中心选址的分析报告。
一、选址指标的确定1.地理位置：选择靠近主要生产和消费地点的地方，能够缩短供应链的长度和减少运输成本。
2.交通便利性：选择交通网络发达、交通设施完善的地方，便于货物的收发和配送。
3.劳动力市场：选择劳动力资源丰富的地方，确保招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
4.土地成本：选择土地价格相对较低的地方，降低建设和运营成本。
5.政策支持：选择有支持物流和仓储行业的政策优惠的地方，能够降低企业运营的风险和成本。
二、候选地点分析根据上述选址指标，我们对几个潜在的候选地点进行了分析。
1.城市A城市A位于主要生产和消费地点的中心位置，交通便利，拥有发达的铁路和公路网络，且有大型货运机场和港口。
该地区劳动力市场资源丰富，有大量的货运和仓储企业。
然而，土地价格较高，政府对物流和仓储行业的支持力度较小。
2.城市B城市B位于主要生产地点附近，但离消费地点较远。
交通便利性受限，虽然有铁路和公路，但没有大型货运机场和港口。
劳动力市场资源较为有限，可能需要从邻近城市招募配送人员。
土地价格相对较低，且政府对物流和仓储行业有一定的政策支持。
三、选址决策经过比较分析，我们认为城市A是更适合选址物流配送中心的地方。
尽管该地区土地价格较高，但地理位置和交通便利性优势明显，能够缩短供应链的长度和节约运输成本。
劳动力市场资源丰富，有条件招募到足够的配送人员和仓库管理人员。
虽然政府对物流和仓储行业支持力度较小，但该地区已经形成了完善的物流和仓储产业链，便于与其他企业形成合作和协同效应。
四、具体选址在城市A内，我们进一步选择了几个可能的具体选址方案，包括工业园区、物流园区和欠发达地区。
对于工业园区和物流园区，虽然有一定的基础设施和政府支持，但初步调研发现土地价格过高，不利于降低成本。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输，提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣，提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送，缩短配送时间和降低人力成本，提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响，以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局， 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素，选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本，选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 ：1）明确公司的战略目标；2） 收集相关信息；3）确定选址标准 ；4）选择合适的选址方法；5） 进行选址决策；6）进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测，分析物流需求的增长趋势，以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术，对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识，但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术，如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等，提高物流配送中心的作业效率和准确性。
物流配送中心选址分析
物流配送中心选址分析首先，物流配送中心选址应考虑到市场需求的分布和特点。
根据物流需求的区域分布情况，选择距离主要市场和客户较近、能够覆盖较大区域的地点。
此外，还需要考虑市场的潜力和发展趋势，选择具有较好发展潜力和市场前景的地区。
其次，物流配送中心选址还应考虑到运输与交通的便捷性。
选址时应优先选择交通网络较为发达、交通节点集中、交通便利的区域，这有利于减少物流配送中心与上下游企业之间的运输成本和时间成本，提高物流效率。
此外，还需要考虑选址地的交通拥堵情况和交通线路规划，以确保物流配送的顺利进行。
第三，物流配送中心选址还应考虑建筑设施和土地资源的可用性。
选址时需要考虑到建筑设施的现有情况和土地资源的可开发利用程度。
一方面，应选择具备适当的土地面积和可建设性的地块，以满足物流配送中心的发展需求；另一方面，还需要考虑物流配送中心所需的建筑设施（例如货物仓储、装卸设备、停车场等）是否具备或便于建设。
此外，还需要考虑政策环境和人力资源的支持。
选址时应考察选址地的行业政策、税收政策、用地政策等，以了解政府的支持力度和政策环境对物流配送中心的影响。
同时还需要考虑选址地的劳动力资源是否充足，以满足物流配送中心的人力需求。
在进行物流配送中心选址分析时，还需要结合具体企业的发展需求和经济实力进行考虑。
企业可以根据自身情况进行市场调研和数据分析，从而确定物流需求和选址标准，并进行多个选址方案的比较和评估，最终选择最合适的物流配送中心选址方案。
总之，物流配送中心选址分析是一个综合考虑市场需求、运输与交通便捷性、建筑设施和土地资源可用性、政策环境和人力资源等因素的复杂过程。
通过科学分析和综合评估，可以为企业选择一个合理的物流配送中心选址方案，提高物流配送的效率和竞争力。
物流配送中心的选址优化分析
物流配送中心的选址优化分析在当今全球化的商业环境中，物流配送的高效性和准确性对于企业的成功至关重要。
而物流配送中心的选址则是实现这一目标的关键环节之一。
一个合理的选址能够显著降低物流成本、提高配送效率、增强客户满意度，进而提升企业的竞争力。
物流配送中心选址需要考虑众多因素，包括地理位置、交通条件、基础设施、劳动力成本、市场需求等等。
首先，地理位置是一个基础性的因素。
配送中心应该靠近主要的供应商和客户群体，以减少运输距离和时间。
比如，对于一个主要服务于东部沿海城市的企业来说，将配送中心设在东部地区可能更为合适，能够更快地响应客户需求。
交通条件也是不容忽视的重要因素。
良好的交通网络，包括公路、铁路、航空和水路运输，能够确保货物的快速进出。
靠近交通枢纽，如高速公路出入口、铁路货运站或港口，能够大大提高物流配送的效率。
同时，交通的便利性还能降低运输成本和运输过程中的不确定性。
基础设施的完善程度同样对选址有着重要影响。
这包括电力供应、通信设施、给排水系统等。
稳定的电力供应能够保证配送中心的设备正常运转，良好的通信设施便于信息的及时传递和处理，完善的给排水系统则有助于维持配送中心的正常运营环境。
劳动力成本也是选址时需要考虑的经济因素之一。
在一些地区，劳动力成本相对较低，可以降低企业的运营成本。
但同时，也要考虑当地劳动力的素质和技能水平，以确保能够满足配送中心的工作需求。
市场需求的分布情况直接关系到配送中心的服务质量和响应速度。
如果市场需求集中在某个区域，那么在该区域附近设置配送中心能够更快地满足客户需求，提高客户满意度。
除了上述因素，政策环境也是一个不可忽视的方面。
当地政府的税收政策、产业扶持政策等都会对企业的运营成本和发展前景产生影响。
在实际的选址过程中，通常会采用多种方法进行分析和评估。
定性分析方法主要依靠专家的经验和判断，对各个选址方案的优缺点进行比较和评估。
这种方法虽然主观性较强，但在一些复杂的情况下能够提供有价值的参考。
物流配送中心选址的一些基本问题
物流配送中心选址的一些基本问题
选择物流配送中心的位置是一个重要的决策，可以影响物流效率、成本和顾客满意度。
以下是一些选址过程中需要考虑的基本问题：
1. 地理位置：物流配送中心的地理位置应该便于覆盖目标市场，接近主要客户和供应商，同时具有便利的交通网络，以便快速进行物流运输。
2. 市场需求：分析目标市场的需求，了解物流分布和消费特点，选择能够满足需求且有利于市场拓展的地点。
3. 劳动力：考虑选址地区的劳动力市场，分析工资水平、技能水平和可供选择的劳动力数量，以确保有足够的劳动力资源。
4. 地产成本：评估选址地区的地产成本，包括租金、房价和土地价格。
合理的地产成本可以降低物流配送中心的运营成本。
5. 政策环境：了解选址地区的政策环境，包括税收政策、劳工法规和行业监管，以确保在法律和政策框架下进行长期运营。
6. 设施和设备：评估选址地区的基础设施和设备供给情况，包括道路、电力、水务和通讯设施。
充足和可靠的基础设施是物流配送中心顺利运营的基础。
7. 风险评估：对选址地区的风险进行评估，包括自然灾害风险、政治稳定性和社会安全等。
选择低风险地区有助于保障物流配送中心的运营稳定性。
物流配送中心的选址与布局讲义
在满足功能要求的前提下，尽量减少建设成 本，提高运营效率。
系统性原则
整个物流系统是一个有机整体，各部分相互 关联，需要整体规划。
适应性原则
考虑与当地交通、环境等条件的适应性，以 及未来发展的可能性。
弹性原则
对未来可能出现的变化和不确定性有足够的 应对能力。
布局设计类型
01
02
03
单层布局
定期保养
根据设备的运行特点和作业需求，定期进行全面的保 养和维护。
档案管理
建立设备的档案管理，记录设备的运行状况和维护历 史，以便及时发现和解决问题。
05 物流配送中心运 营管理
库存管理
库存控制
通过实时库存监控和预测，确保库存水平与实际需求保持一致， 避免积压和缺货现象。
库存策略
根据产品特性、销售趋势和季节性变化等因素，制定合理的库存策 略，如安全库存、经济订货量等。
详细描述
重心法是一种静态的选址方法，它首先确定需求点和配送中心的位置，然后根据 这些位置计算出需求点和配送中心的“重心”，该重心位置即为最佳配送中心位 置。该方法简单易行，适用于小型企业或单个配送中心的情况。
交叉中值法
总结词
交叉中值法是一种改进的重心法，它考虑了多个因素，包括运输成本、运输距离、运输时间等，通过将这些因素 进行加权计算得出最佳的配送中心位置。
合理安排人员数量和岗位分布，提高员工工作效率，降低人力成 本。
物流成本
通过优化配送路线、减少运输环节等方式，降低物流成本。
运营成本分析
定期对运营成本进行分析和评估，找出存在的问题和改进点，持 续优化运营效率。
06 物流配送中心案 例分析
案例一：某电商企业的配送中心选址策略
物流配送中心的选址与布局讲义
物流配送中心的选址与布局讲义1. 引言物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分，其选址和布局的科学性和合理性直接影响着物流效率和成本。
本讲义将介绍物流配送中心选址的基本原则和布局设计的关键要点。
通过合理的选址和布局，能够提高配送效率、降低成本，并满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 物流配送中心选址原则物流配送中心的选址应遵循以下原则：2.1 地理位置原则地理位置是物流配送中心选址的重要考虑因素。
应选择靠近主要客户群体和市场的区域，以降低配送路径和成本。
同时，选择地理位置交通便利、与供应商和客户之间交通链路畅通的地区。
2.2 经济环境原则选址时要考虑地域经济环境的发展前景，选择对物流业发展有利的地区，以保证物流市场的规模和潜力。
此外，还要考虑当地劳动力资源供给和成本因素。
2.3 政策环境原则政策环境对物流配送中心的选址也有重要影响。
应选择对物流业有扶持政策和优惠条件的地区，以降低经营成本。
2.4 环境影响原则选址时要考虑自然环境和社会环境对物流配送中心的影响。
避开自然灾害频发区域和环境保护区，选择环境优美、生态友好的地区。
2.5 其他因素原则除了以上原则，选址时还要考虑其他因素，如土地价格、市场竞争状况、基础设施等。
3. 物流配送中心布局设计要点物流配送中心的布局设计决定了物流操作的顺畅程度和效率。
以下是布局设计的关键要点：3.1 进销存分离原则为提高物流操作效率，进销存区域应分离。
进货区域用于收货和验货，销货区域用于分拣和发货，存货区域用于存储货物。
3.2 分区设计根据货物属性和操作流程，将配送中心划分为不同的区域。
如收货区、分拣区、储存区、运输区等。
分区设计有助于提高工作效率和降低错误率。
3.3 设备配置根据物流需求，合理配置仓储设备和运输设备。
如货架、叉车、传送带等。
设备配置的合理性直接影响物流操作效率和成本。
3.4 人员流动根据工作流程和安全要求，合理规划人员流动路线。
在布局设计中考虑人员流通的便捷性，以提高工作效率和人员安全。
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浅析物流配送中心选址
作者：王海霞
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第01期
摘要：一个好的的物流配送中心选址方案，可以节约很多成本。
可以促进生产和消费的协调与合作并且保证物流系统的平衡发展。
所以一个合理的物流配送中心位置就显得十分重要。
本文结合了实际情况对物流配送中心选址进行了讨论分析，并提出了实施优化的策略。
这也是本文的重点。
关键词：物流配送中心选址
一、物流配送中心选址的研究背景
目前，现代物流已成为一个新的经济热点，物流已经变成了企业的第三利润源泉，是现代生产化的一个重要组成部分。
我们要提高生产能力和效率本身是极为困难的。
但是，物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济利益。
物流业被广泛视为经济发展的新领域，是一个最重要的新的经济增长点，也被称为货物运输企业在运作方式上的高级阶段。
物流配送中心作为物流管理和加工基地，促进商品的流动，以克服其在时间和空间中的障碍。
一般情况下物流配送中心有建筑物和设施设备，如果选择了不恰当的位置将有很大的负面影响。
在物流配送中心的选址规划中，要对其选址问题进行一个全面系统的综合分析。
二、物流配送中心选址存在的问题
虽然配送中心的建设有特别强劲的发展势头，但其目前还存在着不容忽视的问题。
首先是配送的规模还很小、发展不平衡。
其优势在达到一定的规模、水平之前根本发挥不出来。
受到行业的长时间影响，使得物流节点还没有统一的布局。
分散、小、乱、差的状态普遍存在，层层设库，行行设库的现象也很严重，造成了物流布局的不合理。
在此基础上对配送中心进行建设，不但规模达不到提高社会整体利益的程度更没有形成规模优势。
最后导致交付双方的积极性都会受挫。
现在企业集团内部对象的专业化配送发展速度变快，面向全国的区域性配送发展却有些滞后，这创造了一个社会分配资源的闲置和重复配置的突出矛盾，这就要求我们对配送中心选址时要注意他的规模经济，尝试设置的位置在一定要适合日后的规模效益。
其次，配送中心的现代化程度还不高。
目前配送中心的计算机应用水平低，日常事务管理，对物流的许多重要决策问题，比如最优库存控制、商品配送中心的选址、运输等装备的计划等，最好的办法仍然是在半人工决策状态，适应物流信息系统开发的具体操作时间滞后。
与此同时机械化程度低，基本上是原来的物流设施，无论是在技术上还是设备上都很陈旧。
一些配送中心的本质还是等于原仓库，功能也局限于原来的仓库的储存保管上。
同其他发达国家相比较，它的现代化程度还有相当大的差距。
另外，整体物流技术水平也相对落后，具体的比如
装卸搬运技术，包装技术，加工技术和物流各环节都密切相关的信息处理技术等与国外先进技术相比，差距也很大。
最后是配送中心的功能不健全。
配送中心是流通功能在现代流通中心的一个整合，特别是强调功能的协调性。
其基本功能已经远远超出了储存和运输，我国目前的配送中心，由于缺乏其他职能的仓库和交通枢纽，对整个物流行业带来了很多缺点，所以我们在选址过程中必须注意这些问题。
三、物流配送中心选址的分析
1.选址决策的内部因素分析。
1.1发展战略。
选址决策必须首先适应企业的发展战略，例如为制造企业发展劳动密集型产品还是高技术型产品。
这是基于企业内部和外部情况做出的发展战略，如果你选择劳动密集型产品，必然要选择生产成本低的区域作为选址对象。
如果是选择高技术型产品，它需要所在区域的劳动力素质高，但是这些地方的费用通常也很高。
不同的企业都有不同的企业网络设计选择，例如连锁便利店必须选择一些人口稠密地区，成本较高，需求的面积小。
如果是超市则应选择人口不是太密集，可以有一个大的区域提供的地方。
1.2商品的特性。
管理不同类型的商品配送要分布在不同的地区，如生产物流配送中心的位置应该紧密结合产业结构、产品结构和工业布局。
1.3物流的费用。
物流费用成本是物流配送中心选择位置的一个重要因素，大部分物流配送中心选址接近物流服务的需求地。
例如接近大型工业、商业区，以便缩短运距、降低运费等。
1.4物流服务水平。
服务水平是物流配送中心选址的又一重要因素。
在发生现代物流的过程中，可以实现按时交付便是一个物流配送中心服务水平的重要指标。
因此，物流配送中心的位置应确保客户端可随时得到物流配送中心的物流服务，从而提高客户的满意度。
2.选址决策的外部因素分析。
2.1经营环境因素。
物流配送中心地区产业优惠政策将对其选址产生重要影响。
更高的劳动数量和质量也是物流配送中心选址的因素之一。
2.2竞争对手。
所谓知己知彼，战斗在企业决策中必须要考虑竞争对手的位置布局，根据企业产品或服务本身的特点来确定接近竞争对手或远离竞争对手。
2.3交通因素。
运输是物流的必然条件，因此运输成本是物流配送中心选址的主要决定因素之一。
物流活动必须依赖各种运输方式，因此我们一定要考虑它的原材料供应地以及消费地等。
2.4法律法规因素。
物流配送中心的选址应该符合法律的要求，不可以违反法律法规。
四、选址的解决对策及建议
1.内部因素相关对策建议。
物流配送中心位置的影响因素，是一个全面的问题。
其目的是使物流配送中心的选址决策变得科学化和标准化。
因此具有重要的现实意义，可以说物流配送中心的位置决定其价值。
物流配送中心的位置，既可以提高物流企业的经济效益，又可以注意货物配送的时候方便用户。
最后达到高效率、低成本的效果。
从而受到用户的认可和青睐。
于此同时还要考虑用户的物流产业结构和布局、商品分布的性质和特点等。
然后根据成本建立数学模型。
例如，定量分析和定性分析。
定量的方法主要包括运输规划法、重心法、双层规划法、Cluster法、鲍莫尔-沃尔夫法、CFLP法、遗传算法、混合0-1整数规划法等。
根据定量分析法选址可以求出比较准确可信的解。
比如重心法是研究单个物流配送中心选址的方法，這种方法将物流系统中的资源点和需求点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。
定性分析法则主要是根据选址的影响因素和原则，依靠专家或管理人员丰富经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体选址。
主要包括专家打分法、德尔菲法。
定性方法有注重历史经验，简单易行的优点。
但这种方法也很容易犯经验主义和主观主义的错误。
当可选地点较多时，这种方法不易做出理想的决策，最终可能导致决策的可靠性不高。
2.外部因素相关对策及建议。
我们要多研究几个成功案例，同时注意选址时考虑到的因素、忽略掉的因素、数学模型的形式以及建立的方法、适用范围、模型的求解方法、和优缺点等。
通过城市物流配送现状调查，了解到物流的需求量、起止地址、及运输费用等有关数据，从而对未来经济的发展、城市出口交通量等有所了解。
在研究和比较分析各种选址方法，对数据进行相关分析的基础上，确定适合的选址方法，以满足特有的社会环境与地理交通环境的要求。
经物流配送现状分析，建立整数规划数学模型，解决物流配送中心选址规划问题。
五、结语
随着经济的发展，配送中心在物流领域的地位越来越重要。
那么它的位置选择也需要受到足够的重视。
我们要学会借鉴国外物流配送中心选址的先进经验，在选择的过程中要学会有选择的借鉴、吸收，并内化于心。
对于国内的物流业，我们要正视它的不足和潜力，打造属于我们自己的高水准的物流配送系统，这将成为我们民族物流业发展的助推器，也是根本所在。
我相信通过我们所有物流人的共同努力，我们一定会让中国的物流业发展起来。
参考文献：
[1]张劼彧. YG连锁超市配送中心选址研究[D].南京理工大学，2013.
[2]王飞飞. 公路零担物流配送站及配送中心选址研究[D].中国地质大学（北京），2014.
[3]武子珺. 物流配送中心的作用和设施选址决策的研究——以北京中邮物流有限责任公司为例. 山西财经大学学报， 2012（S2）： p. 132.
[4]刘晓惠. 物流配送中心选址规划方法研究. 综合运输， 2012（03）： p. 30-32.
作者简介：王海霞（1993—），女，内蒙古乌兰察布市，西京学院管理工程系物流管理本科学生。