海底捞服务分析(重要)

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海底捞的服务分析

海底捞的服务分析
•微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员) •推荐半份菜,不推荐酒水 •服务员定时为顾客送毛巾、续饮料 •服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 •服务员熟悉客户的名字,甚至记得一些人的生日、纪念日
就餐中:
•洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛/纸巾),提供美发护肤用品 •餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费电话 •现场有抻面表演,一根宽宽的面条在空中挥舞成各种漂亮的弧线,还不 时抛向某个客人,表演欲极强
就餐前:
然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人 很多——
免费的 •瓜子、茶水 •水果,点心(爆米花) 免费的 •报纸、杂志、上网 •扑克、跳棋、军棋 •擦鞋、美甲 •儿童专区,专人陪玩 •宝宝蛋羹
就餐人,送上小塑料袋套上手机以防进水 •给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹 •给戴眼镜的朋友,送来擦镜布
海底捞 案例分析
海底捞简介
起源:1994,四川简阳,火锅店 现状:50多家直营店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地 理念:服务至上,顾客至上 价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想
顾客服务
就餐前:
首先,当您来到海底捞的门前的时候—— 专门的泊车服务生,无车型歧视 周一到周五中午,免费擦车
Company Logo
Company Logo
心理层面 印象层面
时不时的惊喜 想不到的感动
有特色 有意思
讨论问题:
服务,如何做?
什么是服务?
就是让顾客满意
什么是更好的服务?
就是让顾客感动
怎样才能让顾客感动?
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海底捞服务特色分析

海底捞服务特色分析
员工当家人 人性化管理
管理公平 晋升公正
金点子 排行榜
服务创新
充分授权
排队管理
流程标准化
“海底捞”服务特点分析
菜品餐具 桌椅灯光 服务员展示 拉面表演
结账 吧台
顾客行为
到火锅店
进入火锅店
用餐
结账
泊车台 接待员
离开火锅店
外部互动分界线 前台
等候用餐
毋须等候
接待、泊车
欢迎,提供服务
可视分界线 后台
内部互动分界线 支持过程
宣传
服务员服务 准备菜品 供应链支持
结账过程 系统管理
交还车钥匙
4 “海底捞”服务特色思考
“海底捞”服务特点分析
Contents
1 “海底捞”企业简介 2 餐饮服务业的一般特征 3 “海底捞”服务特色分析 4 “海底捞”服务特色思考
1 “海底捞”企业简介
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年,是一家以经营川味火 锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业,
1
公司理念 顾客至上 服务至上
顾客等候过程中免费享受的诸如美甲、擦 鞋、上网、棋牌、小吃饮料等服务以及儿 童天地的娱乐设施Fra bibliotek隐性服务
贴心、温心、舒心 服务,令消费者精神愉 悦
3 “海底捞”服务特色分析
服 务 包
“海底捞” 服务特色
服 务 蓝 图
变态伺候、肉麻服务
海底捞火锅店服务蓝图
有型展示
泊车台 接待台
大厅布置 儿童天地 果盘饮料 电脑摆设 沙发电视报刊 美甲区域 擦鞋区域
2
公司价值观
双手改变 命运
3
管理模式
人性化 +亲情化

海底捞服务总结范文

海底捞服务总结范文

海底捞,作为中国知名的火锅品牌,凭借其独特的服务理念和卓越的服务质量,赢得了消费者的广泛赞誉。

以下是对海底捞服务的一些总结:一、服务态度海底捞的服务态度堪称行业典范。

从顾客踏入餐厅的那一刻起,便感受到了海底捞的热情与周到。

服务员面带微笑,主动迎接顾客,询问需求,为顾客提供贴心服务。

在用餐过程中,服务员始终关注顾客的需求,主动为顾客加汤、添菜,确保顾客用餐舒适。

二、服务流程海底捞的服务流程严谨规范,各个环节紧密衔接。

以下是对海底捞服务流程的简要概述:1. 入门迎接:顾客进入餐厅后,服务员主动上前迎接,询问是否预订,并引领顾客至座位。

2. 座位安排:服务员根据顾客需求,为顾客安排合适的座位,并介绍餐厅环境及注意事项。

3. 餐前准备:服务员为顾客提供餐前物品,如白色方块手巾、海底捞围裙、盖衣服的布、装手机的袋子等,让顾客感受到细致入微的关怀。

4. 上菜服务:服务员在顾客用餐过程中,主动为顾客加汤、添菜,确保顾客用餐体验。

5. 餐后服务:用餐结束后,服务员为顾客提供水果、牙签、薄荷糖等,并协助顾客整理桌面。

6. 送客服务:顾客离店时,服务员主动为顾客开门,并道别,留下美好的回忆。

三、服务细节海底捞的服务细节让人印象深刻。

以下是一些具有代表性的服务细节:1. 热毛巾:顾客上厕所后,服务员会主动递上一根热毛巾,为顾客提供便利。

2. 美甲、手部护理:海底捞为顾客提供美甲、手部护理等服务,让顾客在用餐过程中感受到愉悦。

3. 特殊服务:海底捞为生日顾客提供生日蛋糕、祝福语等服务,让顾客感受到家的温馨。

4. 积分兑换:顾客可通过积分兑换海底捞火锅底料、小吃等礼品。

5. 火锅底料:海底捞使用无公害、一次性的火锅底料,确保食品安全。

四、服务创新海底捞在服务方面不断创新,以下是一些具有代表性的创新举措:1. 亲情服务:海底捞提倡亲情服务,让顾客感受到家的温暖。

2. 惊喜服务:海底捞为顾客提供惊喜服务,如打折、赠送礼品等,让顾客倍感意外。

关于海底捞的服务总结

关于海底捞的服务总结

关于海底捞的服务总结1. 引言海底捞是一家在中国颇具知名度的连锁火锅餐厅。

如今,海底捞不仅以其美味的火锅享誉全国,还因其出色的服务而备受关注。

本文将对海底捞的服务进行综合总结,并探讨其成功之处。

2. 服务优势海底捞在餐饮市场中脱颖而出的原因之一就是其出色的服务。

以下是海底捞的服务优势:2.1 高素质的服务员海底捞的服务员经过专业的培训,具备良好的服务态度和沟通能力。

他们热情友好,面带微笑,为顾客提供专业的咨询和建议。

同时,服务员还会及时为顾客添加食材、调整火锅温度等,确保顾客的用餐体验。

2.2 提供个性化服务海底捞注重对每位顾客的个性化服务。

顾客可以根据自己的口味和喜好,选择不同的调料、火锅底料和配菜。

此外,海底捞还提供一系列特殊的服务,如帮助顾客包饺子、为顾客制作特色调料等,让顾客感受到独特的用餐体验。

2.3 高效的排队和预订系统海底捞拥有高效的排队和预订系统,可以有效减少顾客排队的时间。

顾客可以通过手机应用或网站预约座位,避免长时间等待。

此外,海底捞还提供舒适的候位区,为顾客提供茶水和零食,确保他们在等待过程中感到舒适。

3. 应对挑战尽管海底捞的服务受到广泛赞誉,但它也面临一些挑战。

以下是海底捞在服务上需要改进的方面:3.1 过于拥挤的用餐环境由于海底捞的火爆,尤其是在周末和节假日,餐厅内经常人满为患。

这导致用餐环境过于拥挤,顾客之间的距离很小,可能导致餐食品质下降和用餐体验受影响。

3.2 服务员的工作负荷由于顾客众多,海底捞的服务员需要同时应对多个桌位,可能导致工作负荷过重,影响他们的服务质量和效率。

为了改善这一情况,海底捞可以增加服务员的数量,提高他们的工作效率。

3.3 顾客满意度调查尽管海底捞注重服务质量,但目前还没有进行全面的顾客满意度调查。

通过定期进行顾客满意度调查,可以及时了解顾客对服务的评价和意见,帮助海底捞改进服务,并进一步提升顾客满意度。

4. 未来发展方向为了进一步提高服务质量,海底捞可以在以下方面进行发展:4.1 引入科技手段海底捞可以引入科技手段,如自助点餐系统和智能调温设备,提高服务效率,减少人为失误。

海底捞的服务包分析

海底捞的服务包分析

一、海底捞的服务包分析1、显性服务(1)提供高质量的食品;公司始终坚持“无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关,食品质量关,接受舆论监督,为广大消费者提供健康、更安全、营养、放心的食品;多年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,颇受广大消费者喜爱的优质火锅品牌;(2)提供就餐配套服务;服务员会给每个人送上围裙;给有手机的人,送上小塑料袋套上手机以防进水;给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹;给戴眼镜的朋友,送来擦镜布;微笑的服务员,近在身边每桌都至少有一个服务员,服务员定时为顾客送毛巾四次、续饮料服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮;洗手间专人伺服水龙头、洗手液、毛/纸巾,提供美发护肤用品餐厅设置“电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费电话;(3)价格性价比一般;相较于其他的火锅店,海底捞在价格上并没有很大的优势;他们在定价上属于中高档消费;但是在服务上全面细致周到的服务是其他火锅店所无法比拟的;在服务上的优势,大大的弥补了价格和产品的一般性;经过人们口口相传,已经成为了一个不可模仿的典范;2、支持设施(1)地理位置及周边环境;确定该房屋的用途是否能做餐饮,在居民楼下一般不考虑;一般人流量在周边3公里之内人口数量20万以上,周边1-2公里之内有大型的品牌商业和购物中心例如银泰百货,华联购物中心,沃尔玛,麦当劳,肯德基等等,或者当地知名的餐饮街和商业中心;房屋所处位置的交通便利,在就餐高峰少有堵车特别严重的现象;(2)支持性设备;门店,桌椅、餐具、环境装饰、天然气、菜品、洗手间设施、皮筋、围裙、手机套、擦眼镜布等物品,接待员、服务员、收银员;店内各种物品齐全,包括给客人的意外贴心惊喜,都是其他火锅店所不具有的;3内外部装饰;海底捞不光是店内,包括店外周边的布局都体现了各种为顾客服务的小细节,比如在店外设有座位,以防在客流量大的时候顾客可以坐着等待,在店内出口处还设有美甲处,女士在此可以享受免费的美甲服务,男士可以免费擦皮鞋;海底捞店内,大厅格调淡雅,色彩明快,宽阔却又用小隔板隔开,提供了比较好的私密空间,使个人交流变得方便;并且设有自助酱料的区域,方便顾客随意挑选自己喜爱的酱料搭配和小食,温馨又方便;在部分门店,海底捞还会设有一圈式的座位,中间是电视机,可以让顾客在享受美食的同时还可以欣赏电视节目;3、隐形服务1服务态度很好;候餐服务人性化,男女老少皆宜;服务多样化,一切都是免费的,留住客户脚步;服务娱乐化,轻松消解顾客等座时的烦躁心理;2会有长时间的等候,但是顾客等候过程中免费的享受瓜子、茶水、水果,点心;免费的报纸、杂志、上网、扑克、跳棋、军棋、擦鞋、美甲;对于等候客户有多种服务提供,使得在等候的客户心情愉悦;并且提供儿童专区专人陪玩、宝宝蛋羹;并且预留足够候餐空间,望京店候餐面积甚至占到1/10;(3)对顾客的人性化服务体现身份和地位;例如,对顾客的人性化服务体现身份和地位;在洗手间专人伺服水龙头、洗手液、毛/纸巾,充分体现了对于顾客的尊敬;(4)消费便利,方便获得;4、辅助物品(1)数量充足,少有缺货现象;四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州,以“采购规模化,生产机械化,仓储标准化,配送现代化”为宗旨,形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系;位于成都的生产基地,其产品已通过HACCP认证、QS 认证和ISO国际质量管理体系认证;坚持“绿色,无公害,一次性”的选料和底料熬制原则,严把原料关、配料关;(2)种类齐全,可选择较多;但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的但新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的在诸多中华美食中,火锅是相对“粗犷”的一类,食客对菜品本身的烹饪精细程度诉求相对较少,而对其安全、绿色、营养价值格外关注;对于涮锅用肉类食品,海底捞不仅对产地精挑细选,还摸索初加工以及切片工艺保证健康与方便使用;在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充;除此之外,海底捞还推出了一系列特色凉卤小吃等,其中当数海底捞捞面影响最为广远;它将舞蹈与抻面结合在一起,观赏性极强;不少顾客还制作了视频,并有不少在网络上流传,免费为海底捞进行“口碑传播”;(3)辅助物品质量一致性高;二、结构要素分析海底捞服务蓝图分析大厅布置儿童天地果盘饮料菜品餐具桌椅灯光泊车台结账泊车台。

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析

海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌,以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。

公司创立于1994年,在中国和海外市场都取得了巨大成功。

海底捞一直致力于提供高品质食材和服务,为顾客创造独特的用餐体验。

二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础,致力于不断提升服务质量和顾客满意度。

以下是海底捞在服务管理方面的关键策略:1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验,不仅在食材和环境上下功夫,还进行员工培训,确保每位顾客都能感受到贴心的服务。

2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程,确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。

3. 持续改进海底捞注重反馈和改进,定期对服务进行评估和调整,不断提升服务水平。

三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施:1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训,培养他们的沟通能力和服务意识,确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。

2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制,及时回应顾客的投诉,并采取措施加以解决,以提升顾客满意度。

3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统,实现了对服务流程和质量的实时监控和管理,为服务提供了数据支持。

四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效:•顾客满意度持续提升,口碑良好。

•服务流程标准化使得店面运营更加高效。

•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。

五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业,通过不断创新和改进,为顾客提供了优质的用餐体验,获得了良好的口碑和业绩。

未来,海底捞将继续致力于服务管理的创新,以满足不断变化的顾客需求,保持竞争优势并实现可持续发展。

海底捞服务质量的五维度分析

海底捞服务质量的五维度分析

-----------------------------------------装------------------------------------------订-----------------------------------------线----------------------------------------班级市营姓名学号XX 大 学 答 题 纸(格式二)课程 服务市场营销 20 XX -20 XX 学年第 X 学期成绩 评阅人 评语: ========================================== 海底捞服务质量的五维度分析 一、引言 在现今各行各业都强调服务重要性的市场大背景下,谁也没有想到,竟然是一家火锅店出色地诠释了服务的含义,并在这个竞争激烈的大市场中脱颖而出。

没错,这家火锅店正是海底捞。

在三伏天各家火锅店都呈现淡季现象的同时,海底捞却依旧生意火爆,人们愿意排一两个小时的长队来吃一餐火锅,为什么?人们正是看中了它的服务,难怪有顾客说:“我来海底捞,享受服务的时间比吃火锅的时间还长,这也是我为什么愿意花上二个小时排长队也要来海底捞的原因。

”的确,海底捞的服务让它赢得了顾客的满意和忠诚;但是我们都会有一个疑问,为什么海底捞能够成功?海底捞的服务到底有什么奥秘?基于种种疑问,好奇的我们动手翻阅了《海底捞——你学不会》这本书,并且试着通过我们所学过的服务营销管理中的服务质量五个维度,即可靠性、响应性、保证性、移情性以及有形性来分析海底捞的成功:二、可靠性分析:服务质量的可靠性是指可靠、准确的履行服务承诺的能力。

具体的说就是企业无论处于何种情况下都能准确、主动、及时的为顾客提供顾客需要的服务。

首先,海底捞是以服务制胜的,对顾客的承诺很高,顾客对其的期望值也很高。

海底捞已经有60多家分店,是全国餐饮连锁业发展最快的企业,因此有能力,有资本让顾客感到可靠。

海底捞存在的问题分析与对策

海底捞存在的问题分析与对策

海底捞存在的问题分析与对策随着海底捞热度的不断增加,一些问题也开始渐渐浮现。

在这篇文章中,我们将从各个角度分析海底捞存在的问题,同时提出应对策略。

一、排队问题作为火爆的火锅品牌,海底捞的顾客数量自然不少。

排队是一件非常常见的事情,但是海底捞的顾客排队时间明显过长,甚至需要提前预约才能正常就餐。

一方面,这也是海底捞收益高的原因,但是顾客需要等待时间如果长到一定程度,便会引起他们的不满。

尤其是在冬季,等待时间很长,又要面对寒冷天气,自然会影响就餐体验。

针对这个问题,海底捞可以采取以下措施:1.提高经营效率,通过增加服务员人数或者通道数量,缩短顾客等待时间。

2.控制顾客数量,通过实行限号制度等方式,来减少排队等待时间。

3.提供食品点餐服务,扩大外卖业务范围,让不想排队的顾客也能够享受到海底捞的美食。

二、服务质量问题作为一家餐饮企业,服务质量是决定企业生死存亡的关键。

而海底捞在服务质量方面存在的问题也比较明显。

服务员不专业、态度冷淡等问题,根据大量顾客反馈,均出现过多次。

针对这个问题,海底捞可以采取以下措施:1.加强服务员的接待礼仪教育,进行各类培训,提升其服务意识和服务水平。

2.建立有效的服务监管机制,对服务质量进行严格把关。

3.提高服务员的工资待遇,改善其工作压力环境,提高工作积极性以及服务态度。

三、卫生问题作为一家火锅店来说,卫生问题尤为重要,关于海底捞这个热门火锅品牌的卫生状况,一直存在争议。

有部分顾客在就餐之后反映菜品口感与卫生状况不佳,尤其是生熟食物的混放现象。

针对这个问题,海底捞可以采取以下措施:1.建立全面的卫生体系,根据相关国家标准,进行卫生标准化建设。

2.控制食材的环节质量,严格把控分店食材的来源、存放,以及使用时间。

3.提高员工的卫生意识,利用海底捞的特点,让每个顾客都能感受到卫生清洁的服务环境。

总结:海底捞作为一家热门火锅品牌,其存在的问题既是难以避免的,但也不能忽视。

身为一家餐饮企业,要注意顾客的就餐体验,并注重服务质量,管理质量和卫生质量,同时也需对潜在问题引起足够的重视。

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海底捞服务分析服务项目:七句敬语、服务标准、服务心态、基础服务、常规服务、超值项目、重点服务核心内容:主动服务、感动顾客服务内容一览表超值服务包括哪些内容,应该如何创新呢?从感动顾客的角度来讲,餐饮服务内涵应包括两项内容。

一是:常规服务。

常规服务包括中规中距的仪容仪表,落落大方的礼貌礼仪,自然熟练的技能技巧及体现服务员基本功的应知应会四个方面,这四个方面是餐饮服务必备的训练科目,可以满足餐饮企业为客人提供简单服务的需求。

二是超值服务。

餐饮超值服务可以概括为下列五种(一)管家式服务。

在客人到齐10分钟内,能够准确分辨出客人的身份,并能叫出客人的称呼。

以管家式的周到细致,设身处地帮助主陪客人照顾其他宾客,借此提高客人的身价。

要避免意志使用“先生”“女士”等呆板敬语,引起客人不快。

(二)亲情式服务。

行动不便的残疾顾客进店消费,服务人员在第一时间为顾客推出轮椅。

顾客酒醉呕吐,服务人员除马上清扫外,还要帮助顾客清理污物或端送凉开水,以便顾客尽快恢复常态。

有可能的话,应该请男同事帮忙。

送客人返回住地。

顾客衣服上的扣子掉了,马上拿出为顾客准备的免费针线包。

发现顾客带病赴宴,马上为顾客准备相应药品,在顾客同意的情况下帮助顾客服用或包扎。

(三)顾问式服务。

顾客如果相互询问列车开动时间,服务人员应立刻拿出当地旅客列车时刻表。

顾客如果乘坐汽车旅行,服务人员可以通知前台人员代为查询汽车时刻,车票价格及预售情况,在反复核实后转告顾客。

顾客在餐饮企业举办庆典活动,服务人员应帮助顾客搜集整理相关影音资料,制作成光碟或幻灯碟片现场播放。

这些零成本的超值服务能够极大地取悦客人,并获取非常高的满意度。

没有人会因为服务员稚嫩而降低他们的服务标准,更多时候,顾客对服务人员的感觉近乎依赖。

服务员懂得多些,能够为顾客当好订餐,营养,导游甚至经商,情感方面的顾问,顾客往往会感激不尽。

(四)情境式服务。

顾客举办生日晚会,服务人员借送蛋糕之机,由数位女生点起红烛,列队进入,轻声合唱“生日快乐”,会起到很好的“快乐发酵剂”的作用。

(五)保姆式服务。

主陪客人不胜酒力,四处寻找救兵时,乖巧的服务人员可以悄悄地把白酒换成矿泉水,会为企业结交一位忠实顾客。

不过,此举若被其他宾客发现,服务人员的后果就惨了,因此必须谨慎行事。

小朋友大哭不止,如果能及时找来一个适合他的玩具,会比餐后打折更能赢得家长的关心。

海底捞最聪明的地方是在下列三个项目的定价上,小料,酒水和主食。

海底捞员工福利待遇一览表员工三日入职培训教材(节选)第一天一、海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;2、致力于“双手改变命运”价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。

二、海底捞服务宗旨1、细心,耐心,周到,热情2、客人的每件小事要当成大事去做。

三、海底捞员工四不准1、不准给客人脸色看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人,议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人,4、客人掉在餐厅的物品不应纳为已有,应主动上交吧台四、海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;捞:综合素质,用勤劳胡双手去改变自己的命运。

2、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五、海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六、海底捞的14个岗位店长,大堂经理,后堂经理(厨房),吧台,门迎,司机,保安,骨干员工,收货,美甲(最优秀的员工),擦鞋(最优秀的员工),游乐园,电工,质检员工七、培训基地对员工的要求1、吃饭必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反,清理所有饭堂桌椅4、打饭时必须给打饭的师傅说声谢谢,5、未经批准不准离开培训基地,如有违反,直接除名。

6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲7、女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,不准留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指。

八、上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡4、禁止抽烟九、宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从,2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜)3、床上只能放床单,枕头,被子,床底下不准放如脸盆,鞋,袜子4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清洗宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康5、宿舍内不准抽烟6、早上起床必须叠好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天一、海底捞考勤制度1、薪酬制度(1)服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月。

(2)工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;(3)公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月三天,三年后每月4天(4)新进员工进店标准,14号以前公休一天,14号以后的没有公休。

(5)如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给予结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如让方正常辞职,将退还保证金,否则不退。

二、迟到奖罚制度1、迟到1-5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处旷工一天处罚,而且必须照常上班。

2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除。

3、因私事不请假,休息,早退视为旷工,4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资5、员工无故旷工一天以上除名;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理,三、人事管理条例(以下几点可直接解聘)1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求6、违反国家法律法规备注:员工解聘或辞退必须办理解聘手续,三天内离开本店里宿舍。

四、规章制度轻度过失的员工有以下几点:1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工作服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方。

3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天,围成一团5、下班后不应在店内范围内逗留,并且打扰其他正常上班员工。

6、在店内高省喧哗,发出怪叫或吹口哨,7、随地吐痰,扔纸屑杂物,8、不遵守店内安全条例9、违反部门常规10、工作时间佩戴手机(店经理除外)11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品较重过失的员工有以下几点:1、工作时间睡觉2、擅离工作岗位,经常迟到3、在店内,宿舍内主动参与或变相赌博活动4、未经许可私自配取宿舍,餐厅钥匙5、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉6、对客人不礼貌,与客人争辩7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品,8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿会逗留9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情10、未经批准回宿舍休息严重过失的员工有以下几点:1、工作时间醉酒2、贪污,盗窃,受贿,行贿3、故意损坏公物或客人用品4、打架斗殴各项处理方法轻度过失的处理方法;除相关处理外批评教育方法。

较重过失的处理方法,采取罚款,限期改正并填写过失单严重过失的处理方法:扣除当月工资,并且除名,情节严重者追究法律责任。

员工单独在外面网吧上网直接开除五、员工过生日聚餐标准1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元2、员工吃饭过生日必须AA制3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元六、海底捞的宣誓词我宣誓:我愿意努力地工作,因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心我愿意诚实,因为我要问心无愧我愿意接受意见,因为我们太需要成功我坚信只要付出终有回报七、海底捞的店歌:《携手明天》唱着同样的旋律,并创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双后创造未来带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲登长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。

八、海底捞给员工创造发展的途径1、走管理路线新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长2、年龄偏大的员工新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选0——功勋(相当于店经理的福利待遇)注:成为一名合格员工的基本标准1、业务熟练,顾客满意率较高2、团结同事3、工作主动,积极性强4、工作责任心强5、员工情绪稳定6、能准确快速地完成上级交待的任务7、不违反规章制度8、任劳任怨不怕苦,不怕累九、海底捞岗位分化流程1、门迎组:保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票2、服务组服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员3、上菜房洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉,肥牛人员4、传菜组传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房5、油碟房油碟——香菜——葱花——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房6、保洁组洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间9、库房办公室人员——出纳——会计第三天一、海底捞的岗位描述1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语3、客人到桌后5秒内必须有服和员接待4、对待老人、小孩,残疾人应该做到特需服务案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时顾客感动得流下眼泪,后来该顾客为海底捞的忠实顾客5、员工应该把客人所点的菜品快速准确地传递给上菜房6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项,不掉项7、配备所用的用品用具8、服务员应保证账单的准确性,做到唱收唱时,并提前找零9、及时做好人走岗位净10、及时关灯关气11、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭13、做好突发事件的处理和创造感动14、做好授权工作15、紧急的预案处理,停水,电,气,客人打架处理16、同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯备注;服务员的餐前准备工作是否到位1、笔3支,备用的翻台餐具,打火机或火柴,烟灰缸,餐巾纸2、炉具是否有气,是否能正常打火3、不主动询问顾客是否需要发票4、客人给钱埋单时必须说谢谢5、客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷塘6、处理所有问题应在第一时间二、岗位职责发毛巾人员:1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量(80度)2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特殊要求不得高于6次,无需要不必勉强4、满足顾客的合理需求5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼6、对突发事件的应急处理,如打破外具客人呕吐等7、按时准备好所有的原材料和用具。

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