万华化学的研发激励机制
万华化学 现代化企业制度
万华化学现代化企业制度【热血篇】万华化学：塑料巨头的现代化变革1. 引子：万华化学（以下简称“万华”）作为中国塑料行业的领军企业，一直以来都以其高效的生产和卓越的产品质量闻名于世。
然而，随着现代化企业制度的崛起，万华正积极探索新的管理模式和创新机制，以适应市场变革，提高企业竞争力。
2. 万华的现状与挑战- 在全球化竞争下，万华需要进一步提高管理效率和创新能力。
- 传统的命令式管理模式已经不再适应万华快速发展的需求。
- 需要建立一套创新的企业制度，以实现高质量、高效率和持续创新。
3. 现代化企业制度的关键要素- 战略规划：万华需要明确长期发展目标，并制定相应战略规划，以确保企业的可持续发展。
- 组织架构：通过优化组织架构，明确岗位职责和权限，提高内部运作的效率。
- 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
- 决策流程：建立快速决策机制，提高企业应对市场变化和竞争的能力。
- 知识管理：通过构建知识管理系统，促进知识共享和创新。
4. 万华的现代化企业制度探索a. 战略规划：- 万华积极拓展全球市场，通过收购、合资等方式不断扩大企业规模。
- 万华加大研发投入，积极探索新产品和新技术，以应对市场的不断变化。
b. 组织架构：- 万华引入扁平化管理，降低层级，提高信息流通效率。
- 万华鼓励员工参与决策，建立多元化、开放式的工作环境。
c. 激励机制：- 万华建立了股权激励计划，激励员工为企业的长期发展贡献力量。
- 万华开展员工培训和发展计划，提升员工的专业素养和技能水平。
d. 决策流程：- 万华建立了快速决策机制，通过信息化系统实现快速反馈和决策。
- 万华加强对市场变化的监测，及时调整战略和措施，以保持竞争力。
e. 知识管理：- 万华建立了知识共享平台，促进员工间的知识交流和创新合作。
- 万华注重知识产权保护，鼓励员工提出和保护自己的创新理念。
5. 个人观点与理解- 现代化企业制度是万华化学实现可持续发展的重要保障，也是中国企业转型升级的必由之路。
员工研发成果奖励制度
员工研发成果奖励制度
背景
为了激励员工在研发工作中作出卓越贡献，提升创新能力和团队协作精神，本公司决定建立员工研发成果奖励制度。
目标
通过该奖励制度，我们的目标是：
1. 激励员工在研发工作中付出更多努力；
2. 提升员工的技术能力和创新意识；
3. 鼓励团队合作和知识分享。
奖励标准
以下是我们制定的员工研发成果奖励标准：
1. 技术贡献：员工在研发项目中提出并实施的关键技术创新，
根据贡献的重要性和影响程度进行评估。
2. 研发成果：员工参与的研发项目取得的显著成果，如重大产
品改进、专利申请或论文发表等。
3. 团队贡献：员工在团队合作中表现出的积极贡献和协作精神，包括知识分享、项目协助等。
奖励类型
我们将为员工研发成果采取以下奖励方式：
1. 奖金：根据员工的研发成果和贡献，进行奖金的发放。
奖金
金额将根据评估结果确定，以激励员工更加努力地工作。
2. 荣誉表彰：对于在项目中做出突出贡献的员工，将给予荣誉
表彰，如荣誉证书、奖杯等。
奖励申请与评定
1. 员工可向所属部门或项目负责人提出研发成果奖励申请。
2. 部门或项目负责人将对申请进行评估，并提交给人力资源部门进行最终决策。
3. 奖励申请将根据评估结果和公司资源状况进行审批。
奖励公示与宣传
公司将定期公示员工研发成果奖励名单，以鼓励其他员工研究和追求卓越。
结论
通过建立员工研发成果奖励制度，我们期望能激发员工的创新潜力，提升整个团队的竞争力和业绩。
此制度将激励员工在研发工作中积极探索和创新，从而为公司的发展做出更大贡献。
烟台万华科技创新系统工程
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
1、实施人才工程 引 才：从全球范围内招聘一流的技术人才； 育 才：要求并引导全体员工终身学习，学以致用； 借 才：不求所有，但求所用； 用 才：赛马不相马，有为就有位； 留 才：靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人， 建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。
黎明化工院 改性MDI的研制
获得化工部科技进步二等奖和国 家科技进步三等奖
清华
新型喷射光气化反应器开发
新型光气化反应制MDI技术理论 突破
北化
大型24万吨/年MDI超重力过程 强化与系统集成技术开发（国家 863计划）
实现世界级MDI装置能力再次扩 容
中科院
1、MDI装置造气工序脱硫 2、高浓度废水处理
改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希 望以中国市场换取技术，经过5年的艰苦谈判，最终跨国公 司决定自己在中国建设大型MDI生产装置，以市场换技术 的梦想彻底破灭。
艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道 理：真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是 买不到的，技术创新能力也是买不来的！
4、构建集基础研究、工艺研究、工程化、产业化和产品应用研发 于一体的研发创新组织
烟台万华北京研究院
高性能橡塑新材料研究所 先进表面技术研究所
产品应用研发及技术推广
万华化工设计院
工程技术开发部 化工过程研究所
工程化技术开发及成果转化
技术开发部 多元醇研究所
有机合成工艺研究所 关键工艺技术开发
基础研究部
5低压发泡机?1?2?3?4?5?冲击试验机万能试验机高压和低压发泡机等仪器设备一应俱全?二创新工程的实施过程?气相光气化反应试验装置?催化氧化反应试验装置?连续精馏试验装置?建成各类先进的反应装置及科学研究试验装置40余套?二创新工程的实施过程?千吨级液相光气化中试装置?废盐水处理回用中试装置?千吨级气相光气化中试装置?投资4亿多元建成千吨级光气化加氢tpu预聚体等中试试验装置12套?二创新工程的实施过程?建立起集aspencfd等软件于一体的化工计算机模拟设计平台?二创新工程的实施过程?与中科院清华北化青岛科大等十多个科研院所和高校开展了深入的产学研合作?建立起3个人才培养基地2个产学研联合实验室?与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟?在20多所高校设立奖学金和研究生科研实习基地?陈冠荣院士?李俊贤院士?金涌院士?万惠霖院士?mike教授?rich教授?三技术创新是主线?7开展产学研合作?二创新工程的实施过程合作单位主要合作内容实施效果青岛科大1mdi制造技术研究开収2四万吨mdi技术开収国家科技攻关开収出年产15万和4万吨mdi技术获得国家科技进步二等奖山东省十大重点成果黎明化工院改性mdi的研制获得化工部科技进步二等奖和国家科技进步三等奖清华新型喷射光气化反应器开収新型光气化反应制mdi技术理论突破北化大型24万吨年mdi超重力过程强化与系统集成技术开収国家863计划实现世界级mdi装置能力再次扩容中科院1mdi装置造气工序脱硫2高浓度废水处理均实现工业化?产学研合作取得一批丰硕成果?二创新工程的实施过程?实施项目经理全面负责制?建立了专题负责人和专业负责人相结合的矩阵组织体系?建立健全科研项目管理制度和流程
烟台万华
中国石油大学-烟台万华奖学金
一、奖励对象：主要面向二、三、四年级本科大学生和全体研究生
二、获奖条件：
1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正，诚实守信；
2、学习勤奋刻苦，成绩优良，在大学生科技、社会实践、组织管理、志愿服务、文艺、体育等领域取得突出成绩，综合素质高，表现突出，发挥模范带头作用的学生；
3、研究生要求有论文发表在相关专业的国内外核心期刊上，取得国家发明专利、获得省部级以上大赛名次者优先考虑。
三、奖励办法：1000元/人，每年评定40人。
本奖学金由烟台万华聚氨酯股份有限公司于2012年10月份设立。
万华化学：迈出ESG管理第一步
2023年3月，万华化学发布《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，在ESG理念持续深化背景下，这是公司第一次独立发布ESG报告，相比其他头部A股上市公司，公司在ESG方面的发展步伐虽然稍慢，但也毕竟跟上了ESG时代。
ESG架构由“0”转向“1”从万华化学发布的2022年ESG报告来看，战略管理执行方面，董事会目前下设四个专项委员会，分别为提名委员会、审计及合规管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，现有的管理架构并没有设立ESG委员会，故而在过去的一年里，公司关于践行ESG理念方面，更多的是零碎作战，也就无从提及ESG绩效指标了，这也导致了管理层、执行层，甚至是战略层领导者在往后相应的工作活动中，更多强调其他方面考核内容，而不是ESG绩效指标。
因此，公司打算在2023年新增ESG委员会，该委员会将对公司环境、社会及治理目标、决策方面进行研究并提出建议，同时制定相应的工作目标，并对其进行审查及评估，此外，审阅公司对外披露的环境、社会及治理报告，并提出建议。
如图表1所示，该委员会领导下的ESG治理架构只是作为公司现有职能架构内部柔性赋能组织，成员由具体议题相关的职能部门负责人担任，需要员工在日常工作中挖掘和推动可持续发展发展，但缺乏相关的激励与约束机制，一定程度上限制了员工积极性。
ESG委员会的设立，有助于解决公司在ESG方面组织架构的空白，但同时也缺乏一些相应的机构运作、激励与约束机制、规划执行等方面内容，距离高效、顺畅、合理运作还需多多磨合与改进。
通过新浪财经APP平台查询，近期有11家ESG 评级机构对万华化学作出评级，分别是路孚特、富时罗素、中财绿金院、商道融绿、盟浪、中诚信、秩鼎、晨星、华证指数、妙盈、华测CTI，评级时间周期为2022Q1-2023Q2,结果来看，万华化学拿到评级机构A级及以上评价并未超过半数，其中秩鼎给出了AA级，具体来看，该机构在环境、社会责任、公司治理方面分别给出AAA级、AA级、AA级,是所有评级机构中，给出评分最高的机构。
万华集团-技术研发项目管理制度final1.doc
万华集团-技术研发项目管理制度final1烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章技术研发项目决策管理(2)第四章技术研发项目过程管理(4)第五章技术研发项目成果评价和管理(4)第六章附则(4)技术研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第三条技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第五条本制度适用于集团公司和权属公司。
第二章组织和职责第六条集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司技术研发项目管理制度；（2）、论证与监管；（3）（4）第七条权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。
第八条权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。
第九条集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。
第三章技术研发项目决策管理第十条集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。
第十一条实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。
第十二条实行审核制的技术研发项目是指：（1）关系到权属公司核心技术研发或改造的项目；（2）关系到权属公司战略发展的技术研发项目；（3）权属公司投资在（含）XXXX 万元以上的技术研发项目。
第十三条实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项目。
万华开发中心271与绩效、计划管理办法实施细则
开发中心271绩效管理实施细则
（五）组织述职
按照公司规定实行员工定期述职制度
每半年进行一次
开发中心 述职会
定期述职 制度
部门述职 会
组织述职
员工述职会主要由员工总结上阶段业绩任务完成情况、工作中 的亮点及存在的不足，工作中遇到的问题和困难，制定绩效改进措 施并对下阶段工作进行初步的规划。述职会相关成果送人力行政中 心备案。
三、绩效评价结果的运用
绩效评价结果的运用
绩效沟通 述职
年度奖金
过程管理和 结果运用
……
271管理
271管理办法
271管理办法
271管理权责
271概述与评价标准
271评价周期及评价方法 271员工管理
271管理权责
各单位第一负责人：本单位271管理的负责人 各单位人事管理人员：负责其单位271管理的日常工作 ： 人力行政中心：统筹公司271管理工作 ：
组织实施年中及年末素质能力评价
7级以上员工： 直接领导评价 分管领导审定
7级以上员工直接领导为其分管领导的，其素质能力由分管领导评定。 其中通用素质占比30%，创新能力占比15%，协调能力占比20%，领导 力占比35%。 1-6级员工素质能力： 直接领导评价 间接领导审定
1-6级员工只对通用素质进行评价，其中执行力占比40%，学习能力占 比30%，沟通能力占比30%。
建立员工绩效档案
计划运营部负责建立员工绩效档案，形成一人一档，对员工 绩效的评定记录、员工申诉、员工的述职报告等资料进行汇总 分类归档，便于领导及时了解员工的工作情况，有针对性的对 员工进行绩效辅导，帮助员工提高绩效能力；同时有利于员工 对自身工作能力的提高以及工作方向的确定和职业生涯的规划。
团队激励方案
团队激励方案第一篇：团队激励方案的重要性和需求分析一、背景现代企业竞争激烈，市场不断扩大，企业不仅要在提高产品质量和成本控制上下功夫，更重要的是要在团队建设和激励方面做出努力。
只有积极营造良好的团队氛围，才能实现企业价值最大化。
然而，如何激励团队成员，鼓舞同仁斗志，增强团队凝聚力，成为企业管理者亟需解决的问题之一。
二、团队激励方案的重要性团队激励方案是一种有效的管理手段，可以通过激发团队成员的工作热情、增强团队合作意识、凝聚团队力量、提高工作效率和质量等方面，实现组织运作的最佳效率，提高员工满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。
团队激励方案不仅为员工提供了更多的工作机会和培训机会，同时也激励员工在工作中付出更多的心血和精力，达到提高效益的目的。
三、团队激励需要分析的方面1.成员需求分析：激励方案应该充分考虑成员的个性、工作经验、职位等因素，以满足他们的发展需求和才能发挥潜力。
2.工作系统分析：针对不同的工作类型和工作形式，需要采取不同的激励方案。
3.社会环境因素：团队激励方案需要关注并反映社会文化、文化环境、经济发展等因素。
四、团队激励方案的设计原则1.因材施教：根据员工差异，制定个性化的激励方案。
2.公正公平：激励方案应该符合公正、公平原则。
3.在可预测性方面具有清晰性:激励方案的实施应该有明确的标准和明确的阶段性目标。
4.激励要有可见性：当激励方案得到实施时，员工应该清楚地看到增强了个人成就感和对团队的忠诚度。
五、结论团队激励方案是确保公司业绩保持持续增长的重要因素之一。
它应该符合个性化和公平原则，而且应该可以量化，定期追踪和调整。
正确地实施团队激励方案会强化团队合作意识，鼓励更多的创意和协作,增加员工的主人翁责任感和忠诚度，大大提高企业的生产力。
第二篇：团队激励方案实战步骤一、准备阶段1.确定团队目标企业领导与团队成员要明确公司目标，确定团队目标，并与员工共同探讨如何达成目标等。
2.分析工作内容对于各工作内容进行分析，为团队成员提供更好的支持。
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万华化学的研发激励机制
一、薪酬激励
在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。
我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。
二、奖励机制
为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。
其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。
这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。
三、晋升通道
在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。
我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。
通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。
四、培训计划
为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。
培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。
五、创新氛围
在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。
我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。
同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。
六、团队合作
在万华化学，我们注重团队合作的精神。
我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。
因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
七、技术交流
为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。
在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。
此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。
八、成果转化
在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。
我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。
为了实现这一目标，我们建立了完善的技术转移机制和知识产权保护体系，以确保研发成果得到有效利用和保护。
同时，我们还积极寻求合作伙伴和市场渠道，以推动产品的商业化进程。
总结：
万华化学的研发激励机制旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的创造
力和创新精神。
通过薪酬激励、奖励机制、晋升通道、培训计划、创新氛围、团队合作、技术交流和成果转化等方面的措施，我们为员工提供了一个充满挑战和机遇的工作环境。
在这个环境中，员工可以充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。