行政人员晋升制度(1)
公务员晋升制度1
(3)晋升考试。法国公务员的晋升考试分为两 种形式，即公开竞争考试和限制性竞争考 试。按照规定，公务员由B类升入A类，必 须参加公开竞争考试，内、外部人员公开 相互竞争；公务员由C类升入B类和由D类 升入C类，必须参加限制性竞争考试，即具 有升类资格的在职人员参加考试，在内部 人员之间展开相互竞争。法国公务员的升 类考试竞争异常激烈，最后晋升人数与参 加考试人数的比例通常在I：3和1：10之间。 一般说来，职类越低，竞争越激烈。
公务员晋升制度
国家公务员职务晋升制度是指按照一定 的标准和法定的程序，通过考试和考核等 方法，从现有的人才储备中选拔优秀人才 晋升到政府机关担任公务员职务，并与其 建立公务员权利和义务等法律关系的行为。 这一制度的建立和推行，将逐步消除职务 晋升工作中的弊端，有利于优秀人才脱颖 而出。
西方国家公务员晋升制度
(3)晋升程序，按高级和中低级职位实施分类管理。 第一类，高级行政职位群(SES系列)的晋升程序： 第一，各机关运用行政主管选任委员会对符合条件 的申请者以口试、演作试、无领导小组讨论等方 式进行评审，提出任用建议； 第二，人事管理局运用资格审查委员会对任用建议 名单进行管理性资格审查，审查合格者发给合格 证书；第三，被初次选任为SES职位的公务员需 经一年的试用期，但在SES系列中晋升的公务员 不需要试用；第四，由所在机关给予正式任职。
4、贯彻公务员晋升制度的能力本位导向
工作能力是晋升制度中竞争机制择优劣 汰的依据。作为致力于为全体国民服务的 政府，提供高质量、高效率的公共服务是 它义不容辞的职责。因此，通过竞争机制 的筛选功能逐级遴选出最能提高政府行政 效率的能干的优秀公职人员是晋升制度存 在的缘由。
5、运用针对职位特征的考试测评技术
2、将竞争机制作为解决公共职位配置
行政人员晋升管理办法
行政职务晋升管理办法为深化公司人事制度改革，建立符合各类管理人员特点的人事管理制度和体现管理人员水平、能力、业绩、资历、岗位需要的等级序列，根据的要求，特制定本办法。
一、职务等级确定与任职条件（一）一般干部行政职务的名称：分公司经理、部门经理、主管。
确定一般干部行政职务的范围：凡在党群、行政、财务、分公司、公司所属各影院从事行政工作的一般干部均可确定行政职务。
（三）任职条件：1.政治条件：认真学习贯彻党的十八大精神，学习邓小平理论和“三个代表”思想，实践科学发展观，政治素质好，思想觉悟高。
重视理论学习，拥护党的路线、方针、政策。
有较强的改革开放意识和开拓创新精神，具有正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德。
2.业务条件：主管：具备大专及以上的文化知识,能够独立处理本职业务工作和本处、科、室的一般性工作，能够草拟一般性文件。
部门经理：熟练掌握本职工作程序，掌握有关政策、制度、规定，有一定政策水平。
具有独立工作能力，能够较好地草拟文件，较好地完成领导交给的工作任务。
分公司经理：能够根据党和国家的政策、规定，提出分管业务的贯彻执行意见，能够独立承担调查研究、制定工作计划、起草文件、总结工作经验的任务，具备一定的组织领导能力,起骨干作用。
二、考核条件（一）晋升一般行政职务必须在年度工作考核为称职以上人员中进行。
其中在同一职务的任职年限内, 年度工作考核连续两年以上为优秀者, 其晋升资格年限可缩短一年。
（二）在同一职务的任职年限内年度工作考核有一次为不称职者，其晋升资格年限应相应延长一年。
当年受到党纪、政纪处分的人员和正在立案审查的人员, 不列人晋升对象, 其任职年限向后顺延。
担任科员以上一般行政职务的工作人员年度工作考核有两次为不称职者, 应降低一个职务等级或者调离现有工作岗位。
三、晋升条件（一）凡当年晋升一般行政职务, 除年度考核符合条件外, 还必须参加单位组织的计算机应用考试, 考试合格者方可晋升, 当年不晋升者也可参加考试。
行政人员晋升标准
职位
文员、前台、办事员、 档案及相关职能人员
服 务
业绩
知识
品行
培养人才
如何维持
目标完成度为１００%以上 。纪律遵守。差错率月２次 以内，纪律考核优秀
备 注
完成本职工作并考核优秀
主动：３分。承担责 掌握行政管理具体工作 任：３分。纪律性： 岗位的应用 ３分
无
行政主管
达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企业 目标完成度为１００%以上 格，档案管理优秀、办公 培养办事员２ 法律，具有应用行政知 职业化３分。责任感 。纪律遵守。差错率月２次 室管理合理、制度执行与 名，培养管理人 识的能力，能拿出某一 ３分。慎独３分 以内，服务满意度在中度以 纪律检查合格，公文与对 员２名 工作的方案并有效果 上 外管理优秀 精确了解国家相关企业 基本制定公司行政相关制 法律，具有应用行政管 承担责任３分。领导 培养本部门主管 度并实施应用合理，日常 理知识的能力，具有报 力３分。商业保密３ ２名，培养管理 公司正常运营优秀，对外 告与方案制订能力，具 分 人员２名 关系良好 有制度的规划能力 行政工作优秀，目标完成， 无差错，服务满意在优秀以 上 精确了解国家相关企业 基本制定公司行政相关制 法律， 具有报告与方 承担责任４分。清财 培养主管２名， 度并实施应用合理，日常 案制订能力，具有制度 ３分。商业保密４ 培养管理人员３ 公司正常运营优秀，对外 的规划能力，会议的组 分，领导力４ 名 关系良好 织能力
依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
Hale Waihona Puke 行政经理行政高级经理
行政人员考核规定制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高行政人员的工作效率和素质，确保各项工作的顺利开展，特制定本考核规定。
第二条本规定适用于本单位所有行政人员，包括管理人员、事务人员、技术人员等。
第三条行政人员考核工作应遵循客观公正、注重实绩、动态管理的原则。
第二章考核内容第四条行政人员考核内容主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考核行政人员是否拥护党的基本路线，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。
（二）业务能力：考核行政人员是否具备完成本职工作所需的专业知识和技能，能否胜任岗位工作。
（三）工作业绩：考核行政人员在本职工作中取得的成绩，包括完成工作任务的质量、效率和创新成果。
（四）工作态度：考核行政人员的工作积极性、责任心、敬业精神和服务意识。
（五）团队合作：考核行政人员是否具备良好的团队合作精神，能否与其他部门、同事协调配合，共同完成工作任务。
第三章考核方式第五条行政人员考核采用定量与定性相结合的方式，主要分为以下几种：（一）工作业绩考核：根据年度工作目标，对行政人员完成工作任务的质量、效率和创新成果进行考核。
（二）工作态度考核：通过观察、访谈、调查等方式，对行政人员的工作积极性、责任心、敬业精神和服务意识进行考核。
（三）业务能力考核：通过考试、培训、实践等方式，对行政人员的专业知识和技能进行考核。
（四）团队合作考核：通过团队活动、项目协作等方式，对行政人员的团队合作精神进行考核。
第四章考核程序第六条行政人员考核程序如下：（一）制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定行政人员考核计划，报本单位考核领导小组审批。
（二）组织实施考核：各部门按照考核计划，组织开展行政人员考核工作。
（三）汇总考核结果：各部门汇总考核结果，形成考核报告。
（四）反馈考核结果：考核领导小组对考核结果进行审核，并将考核结果反馈给被考核人员。
第五章考核结果运用第七条行政人员考核结果将作为以下方面的依据：（一）评优评先：根据考核结果，评选年度优秀行政人员。
司法改革司法行政人员晋升机制
司法改革司法行政人员晋升机制随着我国法治建设的不断推进，司法改革成为社会关注的焦点。
而司法行政人员作为司法系统中的一员，其晋升机制也成为了司法改革的重要内容之一。
本文将从司法行政人员晋升机制的背景、现状和未来进行探讨。
一、背景司法行政人员是指在法院、检察院、公安机关、司法行政机关等司法机关中从事行政管理工作的人员。
他们是司法系统中的重要组成部分，为司法工作的顺利开展提供了必要的保障。
然而，在过去的一段时间里，司法行政人员的晋升机制存在一些问题。
首先，司法行政人员的晋升主要依赖于资历和年龄，而非能力和业绩。
这种晋升机制容易导致“老资格”优先、年龄优先的现象，而忽略了人才的优胜劣汰和激励机制的作用。
其次，司法行政人员的晋升机制缺乏科学性和公正性。
在一些地方，晋升制度存在不规范、不透明的问题，甚至存在利益输送和权力寻租的现象，导致人才流失和不公正现象的发生。
最后，司法行政人员的晋升机制与司法改革的要求不符。
随着司法改革的不断深入，司法行政人员的工作内容和职责发生了变化，需要更加注重能力和业绩的考核，而不是仅仅依靠资历和年龄。
二、现状为了解决司法行政人员晋升机制存在的问题，各地相继出台了一系列政策和措施。
例如，一些地方开始实行“能上能下”制度，即能力优秀的人员可以被提拔晋升，而能力不足的人员则可以被降职甚至辞退。
另外，一些地方开始实行“双向选择”制度，即在晋升过程中，既要考虑上级对下级的选择，也要考虑下级对上级的选择，从而增加了晋升的公正性。
此外，司法行政人员的晋升机制也需要与司法改革的要求相适应。
例如，一些地方开始建立以能力和业绩为导向的晋升机制，强调实绩导向、能力导向、业绩导向，从而促进了司法行政人员的能力提升和业绩提高。
三、未来未来，司法行政人员晋升机制将继续得到改进和完善。
首先，应该进一步加强司法行政人员的能力培养和职业发展，为其晋升提供更多的机会和条件。
其次，应该建立更加科学、公正、透明的晋升机制，防范利益输送和权力寻租的现象。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
干部晋升规章制度模板范文
干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。
第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。
第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。
第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。
第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。
第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。
第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。
第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。
第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。
第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。
第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。
（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。
（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。
第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。
（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。
（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。
第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。
第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。
党政部门行政人员非领导职务升降管理办法
管理人员非领导职务晋升管理办法为了完善学院行政管理体制，建立一套管理人员非领导职务正常升降的管理制度，提高管理人员的工作积极性和工作质量，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，结合学院实际，特制定本办法。
一、聘用范围和对象非领导职务的聘用范围为全院在职在岗的党政管理人员，即：学院机关党政管理部门的人员；工会、团委专职人员；专职辅导员；系部教学秘书等。
二、职级名称根据学院干部管理权限，参照《国家公务员非领导职务设置办法》，我院由组织部管理的非领导职务的设置分为三级：调研员（副处级）、助理调研员（正科级）、主任科员（副科级）（副主任科员以下由人事处管理）。
三、晋升职务的条件1．必须坚定贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；必须坚持德才兼备的标准，其政治素质、业务水平、工作能力应达到相应的任职标准，有较强的事业心和责任感，努力为师生服务；廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；身体健康，能坚持正常工作。
2．在近三年的年度考核中，均被定为称职以上。
3．晋升职务的年限及要求：1）主任科员级（副科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称；研究生学历，任副主任科员满3年，或研究生学历，任科员或辅导员转正满5年；本科学历，任副主任科员满4年,或本科学历，任科员、辅导员转正满7年；大专学历，任副主任科员满6年,或大专学历，任科员满10年;中专（高中）学历，任副主任科员满8年，或中专（高中）学历，任科员满13年。
2）助理调研员级（正科级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任主任科员（副科级）职务满2年；研究生学历，任主任科员（副科级）职务满5年；本科学历，任主任科员（副科级）职务满6年；大专学历，任主任科员（副科级）职务满8年。
⑤调研员级（副处级）：博士学位或者具有高级专业技术职称，任助理调研员（正科级）职务满2年；研究生学历，任助理调研员（正科级）职务满5年；本科学历，任助理调研员（正科级）职务满6年; 大专学历，任助理调研员（正科级）职务满8年。
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人事行政晋升机制
目的：为充分调动人事部门的工作积极性，达到人尽其才,各显其能的目的，为部门员工
的晋升提供客观依据,特制订本制度。
范围:江苏长鑫标牌制造有限公司人事行政部门全体员工.
具体内容:
一．职责划分：人事部门自入职开始分为试用期人事专员人事主管行政经理.
二工资标准
1 试用期员工工作要求
员工在试用期内，出勤率早90%以上,遵守公司各项制度,各方面工作表现比较良好,能很好的融入人事部门，在试用期间尽职尽责，对所负责的工作内容能很好的完成，并有很强的学习意识,能主动要求处理一些事情，并有很好的服务意识。
2 人事专员工作要求
员工在工作期间，出勤率在90％以上，遵守公司的各项规定,根据所负责的工作要求,完成工作，了解劳动法，公司法,掌握考核,招聘，培训,劳动等人力资源知识并应用能够主动的工作并承担相应的工作责任，有很好的学习能力,有带新人的能力。
3 人事主管工作要求
员工在工作期间，出勤率在90％以上，准守公司各项制度,有一定的管理经验，基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。
具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力，具有培训新人的能力.能够主动承担责任，并具有一定的领导能力，能够保守公司相应的机密。
4 行政经理工作要求
员工在工作期间，出勤率在90%以上,准守公司各项制度,公司员工成长正常进行，企业人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格，具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力,主动承担责任能力强，领导能力强，保守公司机密能力强，能够培训人事主管，减少公司人才流失，企业品行良好。
四考核标准
五附则:
1.本机制最终解释权归人事行政部所有；
2.本机制自2017年11月7日起执行。
3。
最终晋升情况由副总经理、总经理、董事长、董事会同意后任命。