标准范文模板样本：新产品开发周期
产品开发策划书范文
产品开发策划书范文【篇一：新产品开发计划书经典范例】新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。
一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。
新产品开发计划书范例：1) 课题名称()2) 开发期限3) 开发经费4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。
10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。
12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。
13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。
14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)【篇二：新产品开发企划书范本5p】经典管理制度资料，word文档，可编辑修改，欢迎下载交流。
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新产品开发计划汇报(工作汇报模板)
新产品开发计划汇报（工作汇报模板）尊敬的领导和团队成员：我非常高兴能够向大家汇报我们的新产品开发计划。
在过去的几个月里，我们团队付出了巨大的努力，在市场调研、产品设计、原型开发等方面取得了重要进展。
以下是我们的新产品开发计划的详细内容：1. 项目背景和目标我们新产品的开发目标是满足市场需求，提供一款先进、功能强大、易于使用的产品。
在竞争激烈的市场环境下，我们的目标是在一年内推出该产品并占领市场份额的15%。
2. 客户需求调研我们团队进行了广泛的市场调研，以了解目标客户的需求和偏好。
我们通过在线调查、焦点小组讨论和定性访谈等方法，分析了客户群体的喜好、痛点和潜在机会。
根据这些调研结果，我们确定了产品的基本特性和功能。
3. 产品设计与开发基于客户需求调研的结果，我们团队开始了产品的设计与开发工作。
我们采用敏捷开发方法，将整个过程分为多个迭代周期。
每个周期都包括需求分析、设计、开发和测试等环节。
我们已经完成了前两个迭代周期的工作，目前正处于第三个迭代周期。
4. 原型开发与测试为了验证产品的功能和用户体验，我们在产品设计完成后进行了原型开发和测试。
我们团队利用原型工具创建了交互式的设计样本，并进行了用户测试。
测试结果表明，产品的设计和功能都得到了用户的积极评价，并提供了一些改进建议，我们已经对这些建议进行了相应的调整。
5. 生产计划与上线时间表根据当前的开发进展和市场需求，我们团队制定了产品的生产计划和上线时间表。
计划在两个月内完成产品开发及测试，并在第三个月正式上线。
为确保按时完成，我们已经与供应链合作伙伴建立了紧密的合作关系，并制定了详细的生产计划。
6. 营销推广策略为了确保产品上线后能够迅速获得市场份额，我们团队已经制定了一套全面的营销推广策略。
该策略包括在线广告、社交媒体宣传、线下展会等多种渠道的组合，以确保产品能够迅速被目标客户所接受，并提高品牌知名度。
7. 风险管理与应对措施在项目开发的过程中，我们也充分考虑了可能面临的风险，并制定了应对措施。
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、项目概述在这一部分，首先需要对新产品的背景和目标进行简要介绍。
描述新产品的市场需求和竞争环境，引出该产品的开发目的和重要性。
二、项目目标在这一部分，需要明确新产品开发的目标和预期结果。
包括但不限于以下几个方面：1.市场目标：描述新产品在市场上的定位和预期销售情况；2.技术目标：阐述新产品的关键技术指标和研发需求；3.财务目标：提出新产品的预期收益和投资回报目标。
三、项目计划这一部分是整个开发过程的详细计划和时间线。
具体内容可以根据实际情况进行调整，但需要包含以下几个关键点：1.项目启动：确定项目的正式启动时间，以及团队成员的角色和职责；2.需求分析：详细分析市场需求和用户需求，明确产品的功能特点；3.技术研发：根据需求分析的结果，制定技术研发计划，并确保按时完成各项开发任务；4.测试和优化：在产品开发完成后，进行全面的测试和优化工作，确保产品的质量和稳定性；5.上市计划：确定产品的上市时间和推广策略，确保产品能够迅速获得市场份额。
四、风险管理在新产品开发过程中，可能会面临各种风险和挑战。
这一部分需要对常见的风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
1.市场风险：例如市场需求降低或竞争加剧等，可以制定灵活的销售策略和市场推广计划；2.技术风险：例如技术难题或研发周期延长等，可以配备强大的研发团队和资源支持，提前预留充足的时间；3.财务风险：例如投资成本超出预算或销售收入低于预期等，可以进行仔细的财务规划和风险评估，确保项目的可行性。
五、项目评估在新产品开发完成后，需要对整个项目进行评估和总结，包括但不限于以下几个方面：1.市场反馈：针对新产品的市场反馈进行调查和分析，了解用户对产品的满意度和改进意见；2.财务分析：对项目的投资回报进行详细的财务分析，评估新产品对公司的经济效益；3.团队评估：对参与新产品开发的团队成员进行综合评估，总结团队合作的优点和不足。
六、总结与展望最后，通过对整个新产品开发计划的总结，对未来的发展进行展望。
新产品开发计划书经典范例(参考模板)
新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。
一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。
新产品开发计划书范例：1) 课题名称()2) 开发期限3) 开发经费4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。
10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。
11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。
12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。
13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与否及加强的必要程度) 。
14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)。
新产品开发计划范文
新产品开发计划范文第一节：介绍新产品开发的重要性市场竞争激烈，为了增加公司竞争力，新产品的开发至关重要。
新产品不仅能够满足消费者的需求，还能为公司带来更高的利润，因此，对于公司来说，制定一份完善的新产品开发计划至关重要。
第二节：市场需求调研在开发新产品之前，需要对市场需求进行调研。
通过调研，可以发现消费者的需求和偏好，并且了解竞争对手的产品情况，以便为新产品的开发提供参考。
第三节：确定产品定位和目标在了解市场需求的基础上，公司需要确定新产品的定位和目标。
产品定位能够帮助公司准确定义产品的特点和竞争策略，而目标则是公司对于产品销售和市场份额的预期。
第四节：制定产品开发计划在确定产品定位和目标后，公司需要制定一份详细的产品开发计划。
计划包括产品设计、原材料采购、生产流程、市场推广等各个方面的内容，确保各个环节的协同配合，保证产品按时上市。
第五节：团队组织和资源调配新产品开发需要一个专业的团队进行组织和管理。
公司需要组建一支跨部门合作的开发团队，包括市场、设计、研发、生产等各个方面的人员。
同时，还需要合理调配各种资源，包括资金、技术、设备等，以支持新产品的开发。
第六节：产品设计和研发在市场调研的基础上，团队将开始进行产品的设计和研发工作。
设计团队将根据市场需求和产品定位进行初步设计，并与研发团队合作进行技术研发和改良，确保产品符合市场需求和质量标准。
第七节：原材料采购和供应链管理新产品的开发还需要进行原材料采购和供应链管理。
公司需要与供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，以及降低采购成本，保证新产品的生产进度和质量。
第八节：生产和质量控制产品开发进入生产阶段后，需要进行全面的生产和质量控制。
公司需要制定严格的生产计划，确保产品按时交付。
同时，还需要建立质量控制体系，对生产过程进行监控，确保产品达到国家标准和公司质量要求。
第九节：市场推广和销售新产品开发完成后，公司需要进行市场推广和销售。
总结新产品开发周期
总结新产品开发周期引言新产品的开发周期是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程。
一个产品的开发周期的长短直接影响着企业的竞争力和市场表现。
本文将对新产品开发周期进行总结，探讨其影响因素及优化策略。
一、新产品开发周期的定义与重要性1.1 定义新产品开发周期是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程，包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、市场推广等环节。
1.2 重要性新产品开发周期的长短直接影响着企业的竞争力和市场表现。
缩短开发周期可以提高企业的市场敏锐度和竞争力，降低企业的开发成本并加速产品上市销售，从而带来更高的市场份额和利润。
二、影响新产品开发周期的因素2.1 市场需求的变化市场需求的变化是影响新产品开发周期的主要因素之一。
市场需求的变化可能导致产品设计、技术选型、市场推广等环节的调整和重新确定，从而延长开发周期。
2.2 技术难题和研发能力技术难题和研发能力是影响新产品开发周期的关键因素。
如果产品的研发难度较高或企业的研发能力有限，可能需要更长的时间来解决技术问题，从而延长开发周期。
2.3 供应链管理的有效性供应链管理的有效性直接影响新产品开发周期的长短。
如果企业的供应链管理能力较弱或供应商交付能力不足，可能导致原材料采购和生产制造等环节延迟，从而延长开发周期。
2.4 内部组织协调和沟通内部组织协调和沟通是确保新产品开发周期顺利进行的关键因素。
如果内部部门之间协调不足或沟通不畅，可能导致信息传递延迟和决策拖延，从而延长开发周期。
2.5 管理和执行能力管理和执行能力是保证新产品开发周期按计划进行的重要保障。
如果企业的项目管理和执行能力较差，可能导致项目进展缓慢和决策推迟，从而延长开发周期。
三、优化新产品开发周期的策略3.1 前期市场调研与需求分析在产品开发前期，要进行充分的市场调研和需求分析，确保产品设计和技术选型与市场需求相符，避免后期调整和重新开发，从而缩短开发周期。
3.2 强化研发团队的技术能力加强研发团队的技术能力培养和知识更新，提高解决技术难题的能力，从而加快产品开发进程，缩短开发周期。
新产品开发的六个阶段【范本模板】
新产品开发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约,才能使产品开发工作协调、顺利地进行。
产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。
由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同,新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样.现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。
1)调查研究阶段.发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。
用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。
为此必须认真作好调查计划工作。
这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2）新产品开发的构思创意阶段。
新产品开发是一种创新活动,产品创意是开发新产品的关键。
在这一阶段,要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。
产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
企业新产品开发构思创意主要来自三个方面:（1)来自用户。
企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。
(2）来自本企业职工.特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。
(3）来自专业科研人员。
科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长,为企业提供新产品开发的创意。
此外,企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道,征集新产品开发创意。
新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。
（1)产品构思.产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。
产品开发计划范本最新版3篇
产品开发计划范本最新版3篇Model product development plan latest edition汇报人：JinTai College产品开发计划范本最新版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：产品开发计划模板实用版2、篇章2：产品开发计划范文(标准版)3、篇章3：一、项目简介模板篇章1:产品开发计划模板实用版（一）发展新品牌的意义:1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂.XX县文化悠久而灿烂,赵州桥文化,柏林寺文化,尤其是雪梨文化.XX县有上百年的25万亩雪梨,春季万顷梨园,繁花如雪,二十里花海,飘香醉人;中秋时节,秋高气爽,硕果累累,挂满枝头,梨果飘香,伸手可及.梨果是XX 县的传统优势产业,","中国雪花梨之乡",年产量3.8亿公斤,所产"赵州"牌雪花梨以其独特的品质享誉国内外,被誉为"天下第一梨",荣获"中华名果"称号.在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化,打造优秀雪梨品牌.（二）总体市场构成:三、项目可行性分析价格定位:1.5-2.0元的中低档价位.目标消费群:市场需求:价格在1.5-2.0元之间的果汁饮料品牌极少,是一个很大的市场空间.品牌定位: "xx雪梨果汁"―源自万亩梨园的佳酿.（待定）理由:（一）果汁时尚化随着70,80后成为当今社会的主流消费群体.果汁潮流化,白领化,的发展方向将趋于必然.此外,中低档价位产品将占整个果汁市场的主导.1、目标人群:中档的果汁消费群以中产阶级为主,年龄介乎于25―45岁."雪梨果汁"把70,80年代后作为培养对象.这个阶层的构成较为多样化,有独撑门户的个体经营者,有在企业中独当一面的中高层管理者,有一部分靠技术,知识进入企业的高级知识分子,有一部分新任的行政官员.这类消费人群受传统的品牌影响不是很深.消费承受能力属于中高等水平,是"雪梨果汁"主要的消费人群.2、主要特质:注重生活品质,有文化,追求时尚,比较讲究包装;事业发展之中,位居公司中高层,有一定的经济基础;社交广,经常参加各种社交活动,渴望人际关系和-谐;工作生活节奏快,期望有舒缓身心的压力,希望在工作之外有另一种生活方式,形象和心情.3、消费特点:消费属于感性消费,容易受广告宣传,品牌文化,情感与圈内他人口味影响并跟风.4、媒体接触习惯:a喜欢看新闻类,体育类,电影类节目.b 阅读以时尚,体育杂志为主c 习惯社交娱乐场所:中高档酒店,餐厅,夜总会（在这些场所,酒类是不可缺少的主要饮品）5、潜在消费 :夜场消费水平逐渐提高,大量的年轻消费人群日趋稳定.夜场消费的酒水品种从以前的啤酒,红酒,威士忌还出现了大量的果汁,如可乐,雪碧,茶饮料等品种.《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定位符合这类消费群体,自然容易为消费者所接受.这也雪梨产品的一个潜在的市场.可在包装上,瓶型上打破传统果汁的概念;再导入夜场果汁饮用概念（如:加冰块,苏打水,或调酒饮用等）从而扩展"雪梨果汁"的销售渠道,提高雪梨果汁的知名度.（二）细分营销细分营销主要体现为功能细分,渠道细分,消费群体价格细分,区域细分,口感细分这几个方面.运用细分营销战略,并能够细致执行的果汁企业,都取得了良好的市场业绩.如:专门针对礼品市场,或专门对学生群体,或者是专门女士饮品等;专门针对单位的"特供饮品"等."雪梨果汁"的开发也将根据产品销售渠道,目标人群而进行.（三）价格定位科学合理,物美价廉果汁能产生如此巨大的消费量,与果汁的价格有很大关系.由于生活习惯的原因,消费者每周都要喝酒几瓶.这样,物美价廉的果汁便成了消费者的首选.《雪梨果汁》定位在中低端,高贵而不贵,自然容易为消费者所接受.（四）区域市场分析目标市场定位:重点开发河北,河南,宁夏,甘肃,山西,陕西,内蒙古等.逐步把雪梨汁做成全国性的一流长线品牌.四、市场销售预测及公司目标:（一）根据产品开发进度, 20xx年1月做出销售计划,启动春节市场,打好新品市场基础.（二）到20xx年,在一年的时间内实现2500万的销售额.（三）预计20xx年突破6000万.以上是我针对贵公司开发雪梨产品的设想和建议,呈上,合作为盼.名称预设:1,"赵州桥雪梨汁"\"安济（赵州桥别名）梨汁"-----适合中低端大众消费2、"百分汁百雪梨汁"――适合学生青年消费3、"万倾梨园雪梨汁"----适合高端白领中年以上人群消费4、"非梨雪梨汁"----时尚人群5、"魅梨雪梨汁"---女性消费广告语:1,天下第一梨汁2、我只要100%的果汁3、千年XX县,万顷梨园,一杯真情4、来而不买,非梨也!5、选择也是一种魅力!篇章2:产品开发计划范文(标准版)【按住Ctrl键点此返回目录】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。
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新产品开发周期
(一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。
(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～5个月。
(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定为：
调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品1.5个月。
产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)：1～2个月
工艺(含工装制造)周期：
样试1～2个月(含样品鉴定)
批试2～3.5个月
产品鉴定和移交生产周期：1个月
注意事项
以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方
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公文写作菜鸟如何在一年内成为业务骨干
1、掌握公文基本常识
可以认真看看《党政机关处理公文处理工作条例》以及《党政机关公文格式》，熟悉常用文体、格式以及注意事项，不至于一团漆黑。
同时，多翻看一下上级的传阅件，以及科室从前的印发稿，掌握文种题目、一二三级标题的字体、结句、落款等处理方法。
即使是工作几年的老机关，在公文文种选择、题目拟制方面，也经常容易出现问题，甚至屡教不改，被退过多次文。
2、认真对待每次写作
新人是一张白纸，虚心用心是好事，不虚心散漫则是坏事。
领导、老同事交代新人干活，既是传帮带，也是考查过程。
虚心做事者，即使不行，别人也会原谅，可以理解；工作不用心，没有品质，还带点情绪，会是致命伤。
其实交代你一天做的事情，别人可能一两个小时就可以做得很完美。
上次年度工作大会，领导安排四个同事细心核实局长讲话准备定稿，个别二逼说没时间草草了事，几个明显的白字、错字硬是一个没有发现，只能呵呵了。
3、精心提炼标题观点
“立片言而居其要”非常关键。
文章要好，标题要巧。
标题如人的眼睛，好的标题可以眉目传情，富有表现力，标题拟制得当，烂文章也有三分看头。
同事也经常感叹，什么材料经过毕姥爷的手，就可以靓三分，上几个档次。
原因无它，根本就在于标题拟制到位、贴切、妥当，一句话就把一段材料的主题表现出来。
纲举目张，形成层次排比，逻辑上合理，词句上简洁，自然受人喜欢。
4、用心揣摩党政信息
党政信息是轻骑兵，属于内参性质，市区领导可能不看报纸，但党政信息可以说是必看。
党政信息的功能意义在于参谋辅政，写作内容涉及方方面面，是新人学习公文写作的最好帮手。
其中，快报单篇文章都不长，400-800字之间，但一事一题、一事一议，讲得明白简洁、有理有据，尤其是题目及标题，更是值得抄下来学习一番。
目前，党政信息电子版都发至科室，每天用心学上一篇对眼的，记录好要点，甚至背诵下来，坚持三个月，写作功底必会大增。
5、坚持每天写一千字
朱永新教授曾给学生讲，写好300字，你就可以找份好工作。
300字不难，只是300字的新闻、300字的通知、300字的复函、300字的请示、300字的信息，不少人写不到位，甚至错误百出。
前期14万元/年包干请个人写材料，不到200字的复函错误达4处，也不知以前是咋混的。
个人以前到宝能集团面试，第一次见面，直接给个题目和3张白纸，1小时手写1500字，对比起来党政机关是太宽松了。
每天写一千字，是记者打天下的秘诀，个人从前练过200天，深深受益。
一千字可以不限定内容，坚持天天写，习惯成自然，自然有话说，写材料自然不会是难事了。
以前不少文友就是通过不断的练习成名成家的，说起学历人家不过高中，甚至初中。
难者不会，会者不难，练到一定阶段不过惟手熟尔。
6、养成读书思考习惯
学而不思则罔，思而不学则殆。
读书思考是公文写作的根本底蕴，也是发展潜力所在。
新人能按照前面五个步骤严格练习6个月，机关日常公文写作应该完全可以应付，甚至成为科室不可或缺的材料骨干。
要想进一步提高，还得注意加强学习，本系统各单位各部门的工作要多了解浏览，半月谈、应用写作等可以经常翻翻，时事政治亦要关注，
上级印发的讲话、总结等也要多揣摩学习，经典名著得也值得经常看，并可以尝试如何化为已用。