新产品开发周期表
APQP项目开发周期表
第三阶段总结报告
第四阶段
产品和过程确认
试生产
试生产力研究
PPK分析报告
生产件批准
PPAP文件准备
生产确认试验
试验报告
生产控制计划
控制计划（正式生产）
质量策划认定和管理者支持
质量策划认定表
经验总结报告
第四阶段总结报告
第五阶段
反馈、评定
减少变差
持续改进专案
产品和过程特殊特性清单
量具／试验设备要求
量具／试验设备清单
小组可行性承诺和管理者支持
小组可行性承诺
设计信息检查清单
第二阶段总结报告
第三阶段
过程设计和开发
包装标准
包装标准书
产品/过程质量体系评审
产品/过程质量体系评审表
过程流程图
过程流程图
过程流程图检查清单
车间平面布置图
车间平面布置图
车间平面布置图检查清单
特性矩阵图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
风险评定表
失效模式及后果分析表
失效模式及后果分析检查清单
试生产控制计划
控制计划（试生产）
控制计划检查清单
过程指导书
工序指导卡
作业指导书
工艺参数卡
检验指导书……等等
测量系统分析计划
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
包装规范
包装作业指导书
1.1.2保修记录和质量信息
1.1.3小组经验
1.2业务计划/营销策略
1.3产品/过程基准数据
1.4产品/过程设想
1.5产品可靠性研究
1.6顾客输入
1.7设计目标
产品生命周期的4个阶段,不同阶段的产品策略都有哪些
体产品所处的实际情况下面进行分析，在这里也就不继续展开了。
延长产品最大盈利的周期，每个阶段都有对应的目标，并且这些目标最终都应当服务于产品生命周期的整体目标，这个整体目标就是：延长产品最大盈利的周期，提升产品的寿命，减缓衰退进程。
作为产品经理，我们应该明确产品生命周期所处的阶段，并且利用产品的生命周期去有效的指导我们去开展产品方面的工作，以求最大程度地实现产品的商业目标和用户目标！
最后，我在想的是：
人生也是经历从出生，成长到成熟，最后再到衰老的阶段，如果用对待人生生命周期的态度来对待产品的生命周期，产品又将会如何呢？。
笔记本ODM工厂的研发周期及研发流程介绍
2.2 笔记本的研发流程介绍
2.2.1电路图的设计流程 2.2.2 机构的设计流程 2.2.3 PCBA 设计流程
2.2.1 电路图的设计流程
通常硬件电路设计师在设计电路时，都需要遵循一定的步骤。要知道，严格 按照步骤进行工作是设计出完美电路的必要前提。对一般的电路设计而言，其过 程主要分为以下3步：
设计电路原理图
1
生成网络表
2
设计印刷电路板
3
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
在设计电路之初，必须先确定整个
电路的功能及电气连接图。用户可以使 用Protel99提供的所有工具绘制一张满 意的原理图，为后面的几个工作步骤提 供可靠的依据和保证。
使用Protel99软件设计电路图
设计电路原理图 生存网络表 设计印刷电路板
6.设计PCB板
确认原理图没有错误 之后，开始PCB板的 绘制。首先绘出PCB 板的轮廓，确定工艺 要求（如使用几层板 等）。然后将原理图 传输到PCB板中，在 网络表、设计规则和 原理图的引导下布局 和布线。利用设计规 则查错。
7.文档整理
对原理图、PCB图 及器件清单等文件 予以保存，以便以 后维护和修改
2.电路仿真
在设计电路原理 图之前，有时会会 对某一部分电路设 计并不十分确定， 因此需要通过电路 方针来验证。还可 以用于确定电路中 某些重要器件参数。
3.设计原理图元件
PROTEL DXP提供 了丰富的原理图元 件库，但不可能包 括所有元件，必要 时需动手设计原理 图元件，建立自己 的元件库。
4.绘制原理图
ห้องสมุดไป่ตู้
SIV
• System Verification Test 系统综合测试阶段
产品生命周期规划程序(含表格)
产品生命周期规划程序（TL9000-2016）1.适用范围本规定适用于公司自制产品。
2.目的为建立本公司产品生命周期之系统及各阶段之主要工作要项，并针对产品生命周期终止作顾客服务之规划。
3.术语的定义3.1生命周期模式（LifeCycleModel）：与产品的方案、定义、开发、生产运行和维护，需要时，处置有关的过程、活动和任务，跨越产品生命周期。
4.职责与权限4.1营业部4.1.1与顾客沟通产品生命周期终止之对策及服务方式。
4.1.2与顾客订定产品之保固期及超出保固期之对策。
4.2TQM4.2.1产品之可靠度验证、制程管制及产品生命周期规划之顾客服务及顾客抱怨之处理。
4.2.2顾客抱怨及顾客退率之资料收集，作为质量改善之依据。
4.3资材部4.3.1生命周期终止后，对已不再生产的产品或原材料，安排其备品以供顾客端支援服务用。
4.3.2顾客换货之产品准备及零组件备品之安排。
4.4生产部4.4.1针对顾客退货产品的统筹规划及限制出货。
5.业务程序5.1有关产品生命周期规划，如产品生命周期历程表（附件1）。
5.2拟定产品停产顾客服务之对策。
5.2.1营业人员将产品即将停产之讯息告知顾客。
5.2.2将适用之新产品资料提供给顾客，并商讨转换新产品之对策及可行性。
5.2.3与顾客讨论产品停产后支援服务之方式。
5.2.3.1维修：由销货退回渠道退回产品，生产部门限期维修，再行出货。
5.2.3.2产品回收及换货：经由营业人员与顾客讨论换货之方式，针对停产之产品作评估。
1）公司有库存品时，以品保检验通过之产品与顾客交换不良品。
2）司若停产之产品无库存时，须与顾客协商是否以新产品为取代之产品。
3）若产品功能发现严重缺失或有可能危及用户安全时。
4）与顾客沟通将不良产品回收，并与顾客讨论替代方案。
5.2.3.3备品：1）备品数量，经营业人员与顾客协商后，依顾客需求提供，以增加顾客服务处理速度。
2）有关即将停产之产品及材料，评估顾客之需求（依其保固期、不良率…等状况而定。
产品生命周期管理表
产品型号 产品识别码 产品验证报告 上市日期 退市时间
产品应用范围
测试记录 测试时间 退市申请单
更新的测试记录 测试时间
1
2
3
年份
产品规格表Βιβλιοθήκη 产品稳定性 追踪4
产品可靠性验证 当年报告 再验证日期
5
ROHS报告 当年报告 更新日期
6
卤素报告 当年报告 更新日期
7 五所报告
8 交易客户
9
投诉 投诉客户 投诉内容
10 交易量
2008
2009
2010
填写 规则:
1.此文档由产品验证工程师建档，每月跟资料更新上市新产品及交货产品明细，并填写产品型号，产品识别码，完成验证报告，
上市时间，填入2.4,项。 2.产品稳 定3.性第指： 5.6.7项 4.第8.9. 项由开发
5.退市时 间6.由此项文目档 的结束由 7.第 4.5.6项
产品生命周期
产品生命周期产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是指产品的市场寿命。
一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。
产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
介绍亦称“产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰停止生产所经历的时间分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，产品生命周期表如图所示。
随时间推移，绝大多数产品的市场需要量将经历逐渐增长至一个最高点后再逐步下降的过程。
图中α点为盈亏分界点。
产品从研究试制开产品生命周期大致可在α点之前，由于需求量较低而不能弥补成本费用：投入期内由于新产品在设计和工艺上尚不成熟，用户对产品不熟悉因而需要量较少等原因，需要在设计、工艺和广告方面追加较大投资。
但因竞争对手较少，企业在订价上有较大自由度：成长期内市场需要量迅速扩大，产品设计和工艺逐渐成熟，企业获利量扩大，竞争对手大量涌人。
成熟期内虽然市场绝对需要量仍可以继续增加，但增长率却已经下降。
进入衰退期后，市场绝对需要量下降，该产品逐步被其他产品所替代。
历史沿革1、市场营销学定义的产品生命周期为：导入、成长、成熟、衰退。
这个已经不能概括产品生命周期的全过程。
就像人的生命周期也绝对不会是从出生着地到死亡的过程。
我们把这个四个阶段定义为：产品市场生命周期。
2、随着PLM软件的兴起，产品生命周期开始包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场生命周期管理。
就像人的生命周期把父母前期的准备和孕育的过程、分娩的过程也定义到人的生命周期。
3、近现代很多优秀的企业觉得上述两种生命周期并不能完全的概括产品生命周期。
产品周期规划表
春品
导入期 成长期 成熟期
SALE
衰退期 春 节 03 号 情 人 节 14 号 元 宵 节 17 号 妇 女 节 08 号 植 树 节 12 号 消 费 者 权 益 日 15 号 换 季 采 购 愚 人 节 01 号 母 亲 节 14 号 格 利 派 蒙 店 庆 20 号 国 际 儿 童 节 01 号 小 朋 友 的 节 日 端 午 节 06 号 父 亲 节 19 号 建 党 日 01 号
圣诞元旦前促销活 动
春节前促 销活动 情人节活 动
发布
开始设计稿 进入打样期
定样
商品 开发 周期
资讯收集 开始设计稿 期 进入打样期
头办修改二次打 样
头办修改 二次打样
春品进入生产期
夏品进入生产期
发布
定样
商品 生产 周期
冬品开始交 货 交 清 春品下单 夏品下单 春品生产 春品交货 夏品生产
商务产品管理表格
夏装销售促 销
活动 时段
秋品进入生产期
冬品进入生产期
商品 开发 周期
秋品下单 冬品下 单 夏品交货
秋品生 产
秋品交货 冬品生 产
冬品交 货
商品 生产 周期
国家 节庆 假日
探 亲 访 友
购 物 送 礼
开 学
女 同 胞 购 物 乐
清 明 扫 墓 祭 祖
母 亲 节 大 庆
父 亲 节 大 庆
党 的 生 日
法 政 机 关 庆 祝
顾客 生活 动向
春节前促 销活动
春装销售旺季 清明小长假促销 劳动节 前促销 春节放假
情人节活 动
店 庆 端午小 活 长假前促 销 动 父亲节前 三 促销活动 天
成熟期
SALE
产品开发矩阵表
编号：TS(ZL)-10(1)-2005 版次： A0 第 0 次修改 页码：5/6 日期：2005-01-01 备注
48. 完成《控制计划检查表》 。 49. 编制《设备维护保养计划》 （需要时） 。 50. 进行检验，完成《首批样品检验报告》 。 51. 为顾客编制《产品技术资料》 （TDS）和《产 品安全数据表》 （MSDS） 。
产品/过程开发计划矩阵表
输出的文件 《项目建议书》 牵头人 市场技术部 或研发部 配合部门 销售部
编号：TS(ZL)-10(1)-2005 版次： A0 第 0 次修改 页码：2/6 日期：2005-01-01 备注
顾客或其他方的标准、规范（如果有） 《横向协调小组成员名单》 （经总经理批 准） 《项目开发计划》 《开发任务书》
品质保障部
研发项目经理
64. 为顾客现场提供支持(需要时)。 65. 在顾客批量生产过程参数条件下生产至少 2 个批次产品，新项目成功地完成。 66. 评审阶段（1 至 5） ，向总经理汇报。 APQP 阶段评审报告 67. 《APQP 文件包》归档。 《APQP 文件包》 说明：顾客有要求时，按顾客要求制定《项目开发计划》 。
52. 进行过程/工艺流程认可，完成《过程/工艺流 程认可表》 。 53. 准备《PPAP 文件包》 。 54. 向顾客提交《首批样品检验报告》 。 55. 评审阶段（1 至 4） ，向总经理汇报。 （五）批量生产 56. 布置车间（包括生产现场目视管理） 。 57. 生产工人配置/培训；完成《一线职工岗位素 质矩阵表》 。 58. 采用持续改进的方法优化生产过程，并将持 续改进项目归入动态的《持续改进流水计 划》 。
北京市天山 新材料技术公司
项目开发计划活动 12. 供方提供用于实验的原材料样品、 《检测报 告》/《合格证》和相关文件。 13. 原材料样品的检验和试验（需要时） 。 14. 编制《样品控制计划》 。 15. 实验室开发。 16. 设计结果输出，包括： 1) 配方和投料配方 2) 成品包装容器要求 3) 成品储运要求 4) 原材料、生产/检测设备采购资料 5) 产品性能测试报告（设计验证） 6) 工艺验证报告 7) 产品原料成本 8) 检验标准（成品检验／原材料检验） 17. 对产品设计输出文件进行评审。 18. CFT 小组完成小组可行性承诺。 19. 产品定价，编制《报价单》 （顾客要求时，按 照顾客的格式编制报价文件） 。 20. 评审阶段（1 至 2） ，向总经理汇报。 （三）过程设计和开发 21. 编制《车间平面布置图》 （需要时） 。 22. 编制《新建厂房计划》 （需要时） 。 23. 完成《车间平面布置图检查表》 （需要时） 。 24. 制定《设备引进计划》 （需要时） 。 25. 完成《新设备、工装和试验设备检查表》 （需 要时） 。 26. 编制《过程流程图》 。 27. 完成《过程流程图检查表》 。