新产品开发方案表模板
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
产品研发书模板范本
产品研发书模板范本[公司名称]产品研发书[日期]一、项目背景在当前快速发展的市场环境下，为了进一步满足客户需求，提升竞争力，我司决定开展一项新产品的研发工作。
本文档将详细描述该项目的目标、范围、预算和所需资源等关键信息，以便为研发团队提供明确的指导。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款具有创新性、高质量、高性能的产品，以满足市场需求并提升企业竞争力。
具体目标如下：1. 产品功能目标：- 实现 XX 功能，满足用户的需求- 提供稳定可靠的性能，确保用户的良好体验- 具备易用性和用户友好界面，降低用户学习成本2. 项目时间目标：- 项目启动日期：[具体日期]- 项目计划完成日期：[具体日期]- 预计产品发布日期：[具体日期]3. 项目成本目标：- 预算：[具体金额]- 资金来源：[资金来源]- 成本控制目标：确保项目在规定预算范围内完成，尽量避免超支三、项目范围本项目的研发工作主要包括以下内容：1. 市场调研和需求分析：- 调研市场情况，了解竞争对手产品特点和用户需求- 分析用户需求，确定产品功能和性能要求2. 技术研发：- 进行原型设计和开发，包括硬件设计和软件开发- 实施产品测试和优化，确保产品功能和性能达到预期要求3. 产品生产准备：- 确定供应商和生产工艺- 制定生产计划和生产管理流程4. 市场推广准备：- 制定市场推广计划，包括宣传活动和渠道拓展等- 准备市场推广材料和销售支持工具四、项目资源为了确保项目的顺利进行，我们需要合理配置以下资源：1. 人力资源：- 研发团队成员：[人数] 名- 项目经理：[姓名]- 设计师：[姓名]- 工程师：[姓名]2. 设备资源：- 电脑、服务器等办公设备- 研发和测试设备- 生产设备（根据具体情况确定）3. 财务资源：- 项目预算：[具体金额]- 资金来源：[具体来源]五、项目进度计划本项目的进度计划如下：1. 市场调研和需求分析：[时间范围]2. 技术研发：- 原型设计和开发：[时间范围]- 产品测试和优化：[时间范围]3. 产品生产准备：[时间范围]4. 市场推广准备：[时间范围]5. 项目总结和归档：[时间范围]六、风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战，我们需要及时识别、评估和管理这些风险，以降低对项目进度和成果的影响。
医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板
项目建议书表单编号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望）：同类厂家情况、同类竞品测评：项目前景及展望：总经理批示：签名：日期：新产品可行性报告表单编号：项目名称(中文)：项目申请人：项目编号：项目概述：（产品简述、预计研发周期等）国标、行标、现有技术标准，涉及的法律法规：现有设备和拟定须添置的新机器或设施：现有人员配备和预期需增加人员：原材料、配件等技术标准和市场行情：此项目的潜在困难、挑战及解决方案：设计与开发计划书项目编号：项目名称：项目组长：项目计划表表单编号：项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途：资源配备需增购生产设备：需增购检测设备：经费预算：原材料、配件确认预计材料：技术要求：项目小组组建：项目小组成员：需增加人员：预期生产、检测环境：法律、法规、国标、行标、操作要求：附件职责分配表表单编号：设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产，上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的：发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象最后具有能力满足要求。
a)设计输入的评审资料：应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
新产品开发计划方案分析表样本
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品开发质量计划
望天红深圳市望天红科技股份文件名称：新产品开发质量方案科技四级文件文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：1/8XXX产品新产品开发质量方案日期：日期：日期：模板编号：WTH-ZLGL-QR-0014版本：A/0科技目录1概述 (3)范围和目的 (3)产品质量等级 (3)定义和缩写 (3)2总体质量策略 (3)3过程偏差 (3)决策评审的偏差 (3)技术评审的偏差 (4)其它活动的偏差 (4)4质量目标 (4)质量目标 (4)质量目标达成方案 (5)5关键性能指标达成方案 (6)6质量保证和控制活动 (6)7参考资料 (7)模板编号：WTH-ZLGL-QR-0014版本：A/0科技概述范围和目的本质量方案给出在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。
本文档用来指导工程级质量目标的制定，检查质量目标达成情况。
本质量方案应参考IPD及各使用流程，任何偏离都应列出。
质量目标确实定是基于业务目标、客户期望和组织能力。
本质量方案考虑了质量策略。
当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。
产品质量等级〔本产品质量等级为X类。
类：针对高质量要求的市场，采取质量优先策略；类：针对普通的市场，采取质量本钱平衡策略；类：针对本钱竞争型市场，采取本钱优先策略。
〕定义和缩写列出本方案中出现的缩略语及其全称、定义。
总体质量策略概述PDT根据产品质量要求和产品特点制定的总体质量策略，包括：1、产品质量、进度、本钱之间矛盾的处理原那么；2、采用的流程及流程裁剪的情况、问题解决原那么等。
过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加，PDT确定与IPD标准过程的偏差后需报质量部门经理批准，偏差内容在此记录〕，具体描述如下：决策评审的偏差序号偏差内容该工程的开发流程参考标准流1程，所进行的裁剪，合并或增加的活动项，如概念和方案阶段合并原因详细描述备注说明本工程开发流程裁剪，合并，增加的原因。
新产品开发计划矩阵表
物流工程师 项目经理 项目经理
横向协调小组 横向协调小组 横向协调小组
项目部经理需确认
工艺工程师 项目经理
横向协调小组
新产品开发矩阵表
序号 状态
34 35 36 37 38 39 40
41
产品质量先期策划活动
针对项目完成平面布置图 完成平面布置图检查表
编制过程FMEA “过程FMEA”评审 完成“过程FMEA检查表”
生产计划
“ 新产品项目总结报告”
项目经理
生产部经理 质量经理 项目经理
总经理
配合部门
横向协调小组 相关部门 相关部门
备注
制定“项目主计划”
7
评审项目主计划
8
※
批准“项目主计划”
9
立项阶段评审会议
（二）产品设计和开发
10
编制产品试制开发计划
11
编制设计FMEA
12
完成设计FMEA检查表
13
设计FMEA评审
14
完成图纸、规范、特殊特性清单和材料清单
审批图纸、规范、特殊特性清单和材料清单 15
完成设计信息检查表
16
编制DV、PV试验计划
设备工程师
54
夹具、检具的验收
夹具验收单
工艺工程师
检具验收记录
项目质量工程师
55
供应商PPAP认可
PPAP认可报告
项目质量工程师
56
人员培训
人员培训记录/人员技能矩阵图
项目经理
57
生产现场文件
作业指导书/记录表/点检表
项目经理
58
对试生产前的条件进行确认（模具工装样件制 作）
产品测量报告 参数验证报告 过程能力报告
新产品开发策划方案
新产品开发策划方案新产品开发策划方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺帮大家整理的新产品开发策划方案，欢迎阅读与收藏。
新产品开发策划方案1产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）成本预算开发时间计划人员安排新产品开发策略市场研究方案1.定义新产品至少可以有两种：其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。
这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
2.新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段3.如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：①过去市场报告、研发报告等内部文档；②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；③用户/客户的抱怨/投诉的结果；④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
4.如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。