新产品开发方案表
企业新产品开发方案
企业新产品开发方案1. 概述企业新产品开发是指为满足市场需求而研发出新型的产品，这是企业在不断壮大自身的同时，关注市场动态、积极创新发展的必然选择。
本文旨在提出一套科学的企业新产品开发方案，从市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、品质检验和销售推广等六个方面进行详细阐述。
2. 市场调研在确定新产品研发方向之前，首先要对市场进行调研。
根据市场调研得到的数据，找出市场空白点和消费者需求，为新产品的研发提供目标和方向。
3. 产品设计根据市场调研结果，进行设计方案，包括产品的外观、结构、功能和性能等，需要确定产品的优势、竞争力和可行性，设计出满足市场需求的产品。
4. 原材料采购研发新产品需要用到的原材料需要经过多个环节的筛选、考核以及采购。
供应商的选择、原材料的品质以及价格等需要进行综合考量，确保原材料的质量和合理采购价格。
5. 生产制造研发新产品后，需要制定生产计划，对生产工艺流程、生产线布局和设备投入等进行分析和优化，保证生产制造效率和产品品质。
6. 品质检验品质检验是新产品开发过程中非常重要的阶段，产品品质的好坏关系到企业的经济效益和声誉。
通过建立完善的检测和反馈机制，及时发现和解决各种生产问题，从而确保产品的质量和稳定性。
7. 销售推广研发新产品后，需要进行宣传推广，让市场认知到产品，从而提高市场认知度和销售量。
通过制定市场营销策略，选择适合的销售渠道，实现市场销售目标。
结论企业在研发新产品的过程中，必须坚持市场导向，把握市场需求动态，通过科学规划和合理配合，提高企业的市场竞争力，实现企业向更高层面的发展。
以上提出的六个方面是企业新产品开发的重要部分，必须认真权衡和把握，才能确保新产品的质量和市场竞争力。
新产品开发计划方案分析表样本
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品开发表Product Development Form V2
Project No 项目编号.Click or tap here to enter text. Date Started 开始日期 Click or tap to enter a date.
1. Product Description.(What product is it)产品描述（这是一个什么产品？） Click or tap here to enter text. 2. Development Objective. (Specific, Measureable, Achievable, Relevant, Timed)开发目的（具体明确
Operating Temperature Range 工作温度范围: Click here to enter text. Safety Considerations 安全注意事项: Click here to enter text. Warranty Period (e.g. 3 years)保修期（如 3 年）: Click here to enter text. 6. Certification and Approval. (where necessary) 认证和批准(在必要时)
Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Existing product improvements needed:现有产品开发需求 Click or tap here to enter text.
的，可衡量的，可实现的，相关的，适时的）
Objective 目的: Click or tap here to enter text. What are the reasons for development: e.g., capture a market segment/trend, replace an existing product, etc.)开发的原因，如：捕捉市场/趋势,替换现有产品,等等 Click or tap here to enter text. 3. Development Criteria. 开发指标（主要功能、性能、技术指标、主要结构等） Must Have (必有): Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Good to Have（建议有）： Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Product Development Form | Version2016.01 Page | 1
新产品开发方案
新产品开发方案1. 项目背景和目标本文档旨在提供一个新产品开发方案，以满足市场需求和实现公司的商业目标。
2. 市场调研在开始新产品开发之前，我们需要进行充分的市场调研，以确定当前市场的需求、竞争对手和潜在机遇。
通过调研，我们可以了解市场趋势，并找到一个合适的产品定位和差异化点。
3. 产品定位和差异化基于市场调研的结果，我们需要确定新产品的定位和差异化点。
定位可以是基于价格、品质、功能或其他方面的优势，在市场上与竞争对手形成明显的差异化。
4. 技术研发和设计在进行技术研发和设计之前，我们需要明确产品的核心特点和功能，并确定实现这些特点所需的技术。
我们可以通过内部研发或与外部合作伙伴合作来实现技术和设计的目标。
5. 生产和制造在确定产品设计和技术后，我们需要制定生产和制造计划。
这包括确定所需的材料、设备和生产流程，并确保产品的质量和交货时间。
6. 销售和营销新产品上市之后，我们需要制定销售和营销策略，以推广产品并确保市场份额的增长。
这包括确定目标市场、制定定价策略、开展促销活动和建立销售渠道等。
7. 客户支持和售后服务为了确保客户满意度和产品的可持续发展，我们需要建立一套完善的客户支持和售后服务体系。
这包括提供产品保修、解答客户问题和收集客户反馈等。
8. 风险管理在新产品开发过程中，我们需要识别潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这可以包括市场竞争风险、技术失败风险和供应链风险等。
9. 进度和里程碑为了监控项目进展，我们需要制定项目进度和里程碑计划。
这有助于确保项目按时完成，并及时解决可能出现的问题。
10. 成本和预算在新产品开发过程中，我们需要制定成本和预算计划。
这包括确定项目所需的资源和资金，并确保在预算范围内进行开发。
11. 反馈和改进新产品上市后，我们需要收集客户反馈，并进行产品改进。
这有助于不断提高产品质量和满足客户需求。
以上是新产品开发的基本方案，我们可以根据具体情况进行调整和执行。
新产品的成功与否取决于执行的质量和市场反馈，因此我们需要充分准备并采取有效的措施来确保项目的顺利进行和成功上市。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
新产品开发方案
新产品开发方案一、背景介绍新产品开发是企业永续发展的重要手段，有效的新产品开发方案能够为企业带来市场竞争力和利润增长。
本文将针对新产品开发方案进行详细探讨，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、市场调研在进行新产品开发之前，首先要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
通过调查用户需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势，能够帮助企业找到市场空白和创新点。
三、项目规划1.确定项目目标：明确新产品开发的目标，例如市场占有率、销售额等。
2.制定时间计划：根据市场需求和企业资源，合理分配时间和人力物力。
3.确定预算：根据项目需求，制定新产品开发所需的预算，包括研发费用、市场推广费用等。
四、概念设计1.创意生成：通过头脑风暴等方法，开展大量创意生成，不限制想象力，寻找可能的新产品方向。
2.筛选和评估：对创意进行筛选和评估，选择符合市场需求且可行的方案。
3.概念开发：对选定的新产品方案进行进一步的概念开发，包括产品功能规划、设计等。
五、技术开发1.原型制作：基于概念设计，制作初步的产品原型，通过实物展示或虚拟模型来呈现产品形态。
2.技术验证：对产品原型进行技术验证，检验产品的可行性和质量。
3.产品改进：根据技术验证结果，对产品进行改进和优化，确保产品的性能和品质。
六、市场推广1.市场定位：根据产品特点和目标市场的需求，确定产品的定位和目标用户。
2.品牌建立：通过品牌策略和形象设计，建立产品的品牌形象，提升品牌价值。
3.市场推广：制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等，将产品推向市场，并吸引目标用户。
七、销售与跟踪1.销售渠道建立：建立一套完善的产品销售渠道，包括线上和线下渠道。
2.销售团队培训：培训销售团队，提升产品知识和销售技巧，确保销售能力。
3.销售数据分析：跟踪销售数据，及时发现问题和改进措施，持续提升销售绩效。
八、售后服务1.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品的使用体验和建议。
华为产品开发项目计划模板(转载)
报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (11)10.1 子承包商资料 (11)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (12)12.2 质量目标 (12)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (15)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (16)18 问题 (16)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (17)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)1内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。