新产品开发周期概述
新产品开发周期
新产品开发周期
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
新产品开发周期
(一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。
(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～5个月。
(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为一年(特别情况不得超过一年半时间)，具体程序周期规定为：
调研论证和决策周期：一般产品1个月；复杂产品个月。
产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)：1～2个月
工艺(含工装制造)周期：
样试1～2个月(含样品鉴定)
批试2～个月
产品鉴定和移交生产周期：1个月。
新产品开发概述
2．适应性强 4．时代感强 6．人体工程化 8．微型化、轻便化
第三节 新产品开发程序
新产品开发程序
构思 筛选
概念与测试
初步的营销计划
商业分析 结果
终止
结合实践的几种情况： 1、根据市场反馈信息开发投放 2、根据竞争情况开发投放 3、根据地区市场不同开发投放 4、根据技术发展情况开发投放 5、快速开发投放模式分析
C顾
客是多数采用者
D 竞争者数目开始减少 E 单位成本是平均水平
2、模仿策略。即企业仿制市场上其 他企业的产品。这一做法具有风险小。成 本低。成功率大等优点。但也有产品投入 市场就会引起竞争的不利因素，因此，要 求以此策略开发的新产品要有更高的性能 和品质。
按照开发时机的不同，新产品开 发策略有
1、抢先策略。即企业不以现有的技术 优势为满足，全力以赴追求产品技术水平 的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人， 在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上 市前抢先开发投放，使企业在市场竞争中 处于强有力的领先地位。
2．换代型新产品。是指产品的性能有重大突破和改进的 产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多， 也能够较快地获得企业收益。
3．改进型新产品。即在原有产品的基础上在材料、结构、 性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出 的适应新用途、满足新需求的产品。
4．模仿型新产品。模仿新产品是指企业对自己尚未生产 过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品，亦 称企业新产品。
（2）有控制的市场试验。由几家市场调查所组织 商店小组进行调查，向这些商店付一定费用，请 他们试销这种新产品。
（3）模拟商店法。即邀请一批消费者观 看若干商品的电视广告，并将本企业新产品 广告穿插其中，但不予特别指明，向每一个 消费者赠送一些现金，到某家商店由消费者 任意选购所喜欢的商品。观察消费者购买这 种新产品及其他竞争产品的数量，从而测定 市场试验和广告宣传换效果。然后，询问消 费者购买或不购买该新产品的原因。几星期 后，再调查他们对新产品的态度、使用状况、 满意程度及是否有再购买的意愿
开发新产品与产品生命周期理论
开发新产品与产品生命周期理论引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
开发新产品是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争分析等多个因素。
而产品生命周期理论则帮助企业了解产品在市场中的表现，并提供决策支持。
开发新产品的步骤开发新产品通常分为以下几个步骤：1. 想法生成在开发新产品之前，企业需要通过市场调研、客户反馈等方式生成新产品的想法。
这个阶段的关键是了解消费者的需求和市场趋势。
2. 概念开发在这个阶段，企业会对新产品的概念进行进一步的开发。
包括制定产品特点、功能、设计等方面的初步规划，并对竞争对手进行分析。
3. 产品设计与开发一旦确定了概念，企业就会进行产品设计和开发。
这包括确定产品规格、原型设计、技术开发等。
这个阶段需要与不同部门进行紧密合作，如市场部、设计部、工程部等。
4. 测试与修改开发完产品原型后，企业需要进行测试和修改。
这包括内部测试和用户测试，以确保产品符合预期和市场需求。
5. 生产与推广在产品开发完成后，企业需要进行生产和推广。
这包括供应链管理、生产流程控制、市场营销等方面的工作。
产品生命周期理论产品生命周期理论是指产品在市场中存在的一段时间内经历的不同阶段。
通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期在产品引入期，产品刚刚进入市场，销售量较低。
由于产品的新颖性，企业需要进行市场教育和推广。
此时，企业的成本较高，利润可能不稳定。
2. 成长期在产品成长期，市场开始逐渐接受产品，销售量和利润开始快速增长。
竞争对手可能也进入市场。
企业需要加大市场推广力度，提高产品的竞争力。
3. 成熟期在产品成熟期，市场上已经存在多个竞争对手，销售增速开始放缓。
企业面临的挑战是如何保持市场份额和提高产品的附加值。
4. 衰退期在产品衰退期，市场需求下降，产品销售量和利润持续下降。
企业可能需要考虑退出市场或升级产品。
产品生命周期管理产品生命周期理论对企业的决策提供了重要的参考。
产品生命周期及新产品开发
产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段：开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段，公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能，并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道，并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位，并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段，公司需要维持产品的竞争力，提高产品的质量和性能，加强品牌形象和客户效劳，以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑，并逐渐退出市场。
在这个阶段，公司需要评估产品的竞争力和市场前景，制定退出市场的策略，可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段，公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳，并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境，开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤：2.1 市场研究在新产品开发前，公司需要进行市场研究，了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据，以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和竞争环境，确定产品的特点、功能和定位，以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后，公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性，并帮助公司获取反响和改良产品设计。
新产品开发设计与研发项目生命周期管理
新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段：项目前期准备，项目启动，项目执行，项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点，这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段，项目经理需要与客户或决策者进行沟通，获得项目的正式批准，并签订项目合同。
在项目启动会议上，项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑，并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段，主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制，并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要，项目经理还需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标，并向客户交付产品或服务。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作，包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户，项目经理还需要与客户进行交付验收，并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作，包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时，还需要进行项目评估和总结，以了解项目的成功和教训，并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中，项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整，以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作，及时沟通和协调，以提高项目的效率和质量。
并且，项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
产品开发部研发周期与新产品发布计划
产品开发部研发周期与新产品发布计划一、引言产品开发是企业核心竞争力的体现，对于不断创新的科技企业来说，研发周期与新产品发布计划是至关重要的。
本文分析了产品开发部的研发周期，并提出了新产品发布计划的建议。
二、研发周期的重要性研发周期对于企业来说意义重大。
研发周期的长短直接决定了企业领先市场的能力，同时也影响着新产品的推出时间。
在竞争激烈的市场环境中，缩短研发周期能够帮助企业更快地推出新产品，抢占市场先机，保持竞争优势。
三、研发周期的组成研发周期包括需求分析、概念设计、详细设计、开发、测试、修复和交付几个阶段。
需求分析阶段旨在明确市场需求和用户需求，并将其转化为产品需求。
概念设计阶段考虑产品的整体框架和功能。
详细设计阶段以概念设计为基础，对产品进行技术规划和设计。
在开发阶段，产品根据详细设计进行编码和实现。
测试阶段用于验证产品的质量和性能。
修复阶段是在测试发现问题后的技术修复和持续优化。
最后，产品被交付给市场和用户使用。
四、加速技术创新为了缩短研发周期，产品开发部需采取措施来加速技术创新。
可以组织技术研讨会，鼓励员工创新和分享技术经验。
同时，与优秀的科研机构合作，共同开展技术研究和创新，加速技术的转化和应用。
五、优化内部协同内部协同是缩短研发周期的关键。
产品开发部需要加强与其他部门的合作，例如市场部门、销售部门和制造部门等。
在需求分析阶段，与市场部门紧密合作，深入了解市场需求。
与销售部门合作，获取用户需求和反馈，并及时调整产品开发方向。
与制造部门协作，优化产品生产流程和质量。
六、在设计阶段进行多样化测试在设计阶段进行多样化测试可以提前发现和修复问题，减少后期的调整和修复工作。
可以使用模拟软件和设备对产品进行性能测试，评估产品的稳定性和可靠性。
此外，开发团队可以邀请一些具有相关经验的用户参与产品设计评审。
七、并行开发并行开发指的是在不同阶段同时进行开发工作，以提高研发效率。
例如，在详细设计阶段，可以将不同的模块交给不同的开发人员独立开发，然后再整合到一起。
产品生命周期模型
产品生命周期模型
产品生命周期模型是一种经济学理论，用于描述一种产品从开发、推出到逐渐消亡的过程。
它包括产品的开发、成长、成熟和衰退四个阶段。
1、开发阶段：在这一阶段，公司开发新产品，投入大量资源，进行市场调研，制定营销策略，进行技术开发，开发新产品，为了把新产品推向市场，公司会投入大量资源，比如广告宣传，折扣促销等。
2、成长阶段：在这一阶段，新产品进入市场，销售量逐渐增加，消费者对新产品的需求也越来越大，公司也会继续投入资源，比如技术研发，改善产品质量，提升服务水平，拓展新的市场等。
3、成熟阶段：在这一阶段，新产品的销售量已经达到最高峰，消费者对新产品的需求也已经得到满足，此时，公司要做的就是维持产品的销售量，比如通过价格战，品牌宣传等。
4、衰退阶段：在这一阶段，新产品的销售量开始下降，消费
者对新产品的需求也开始减少，此时公司要采取措施，比如改变产品的定位，推出新的产品，提高产品的质量等，以维持产品的销售量。
产品生命周期与新产品开发理论
Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
（一）投入期（导入期、介绍期、诞生期） 指产品刚刚进入市场，处于向市场推广介绍的阶段。 1．产品刚进入市场试销， 尚未被市场顾客接受， 销售额增长缓慢。 2．生产批量小，试制费用 大，成本较高。 3．销售费用高。 4．一般没有同行竞争。 5．产品刚进入市场，由于 生产成本和销售费用较 高，企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂（以下简称 A厂）地处上海，于1958年建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始，截止到 1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国（除台湾省外）各省、市以及亚非国家，市场占有率达 60％以上。 20世纪 70年代至 80年代末， A厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂（以下简称B厂）地处河南，由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利，当地的工业基础较差，加之生产和管理人员素质不高，一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拔，B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
（二）成长期
新产品试销取得成功以后，转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1．销售量迅速增长。 2．产品成本显著下降。 3．销售成本大幅度下降。 4．利润迅速上升。 5．市场开始出现竞争者。
（三）成熟期
指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1．销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3．市场竞争十分激烈。 4．销售增长率趋进于 零，甚至会出现负数。
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产品开发企划 开发计划书
产品开发书
产品企划书
产品规格书
外观尺寸/造型/色彩 零件细部图 组装图表 线路图表
贸易部
新产品开发 委员会成员
新产品开发 委员会成员
技术中心 研发部 IE部
项目经理 技术中心 研发部 IE部
设计处 贸易部 技术中心 研发部
采购部 品保部 IE部 工程部
技术中心
14
市场需求
商品企划
(1)概念 :What、Why 、 How (2)定位 :Where、Who、When、How many、 How much (3)可行性 :Man、Machine、Material、Method 、 Money 、 Market
15
5W：
What :商品名称、定义、概念(如提高效率)、主要
(功能)用途
设计变更 90%已完成
20 至 24 个 月 14 至 17 个 月 1 至 3 个 月 首 3 个 件 月
23
QFD之思考逻辑
展开
上阶
﹝目的﹞ ﹝系统﹞
下阶 ﹝手段﹞ ﹝组成﹞
24
QFD思维模式
V.O.C REQUIREMENT
V.O.E
V.O.M
25
如何HOW 什么 WHAT
如何 HOW
RELATIONSHIPS 关 系
16
3H：
How :商品策略(推出姿态、包装等等) How many :市场胃纳、成品占有、产/销量 How much :价格分析、定价、目标成本
17
6M :Man:人才、人力之招募方式与培训
Machine :产能、设备能力
来源:增购、操作方法、设备改善来源、技术移转可能
性、
维护保养、备用零件 环境:空间、厂房结构、布置方式、设备操作环境 (温 、湿度等)
• 魅力机能（高兴）
• 注意事项
• 必要机能（抱怨）
19
(C)原始数据转换 ( 要求项目 → 要求质量 )
• 对象明确 • 表现好的方向
• 避免否定
• 进入质量表现
• 不含方针或对策• 唯一的意义
• 表现必需具体化• 顾客真正需求
• 简洁表现
(D)定量/封闭型问卷(量化)
• 重要度• 满意度 • 竞争分析
Material:质
间、库
: 材料质量、验证能力、验证设备
量 : 来源、Lead time、库存量、库存空
存环境(温、湿度等)、搬运
Method:产品技术、营销技术、管理技术
18
市场信息搜集
(A)信息取得
• 市调• 刊物• 店头• 顾主• 业务员…..等等
(B)定性/开放型问卷(非量化）
• 场面联想
作 业 流 程 图
0 市场信息 Y 是否合用 N 存 檔 存 是否合用 N 檔 存 商品讨论会 Y 是否合用 N 檔 新产品开发会议 Y 1 新产品成立 产品规格制定 A 外观造型设计 B 产品(零件)图 样设计及说明会 第一次 设计审查 C
开模及合约 付款作业(0)
E
模具制作 试模
F
提供材料样品
索样．测试 产品色彩设计 产品帄面设计 包装设计 制作主设备 索样．测试 样品承认
制程设计 Process Design
制 造 Manufacturing
质量保证 Quality Assurance
21
产品开发周期的比较
传统方式
企 划
设
计
再 设 计
同步方式
节 省
20%~50%
22
设计变更次数的比较
设 计 变 更 处 理 次 数 QFD手法之设计 (T公司) 传统手法之设计 (F公司)
28
品 质 展 开 表
交互作用 品质要素
要 求 品 质
设 计 质 量
关系矩阵
重 要 性 权 重
技 术 竞 争 评 价 设 计 目 标 (规格)
重 要 性 权 重
企
划 品
质
顾 客 竞 争 评 价
29
什么 WHAT RELATIONSHIPS 关 系
HOW MUCH 多 少
矩阵分析
HOW MUCH 多 少
26 下阶段矩阵分析
品 质 机 能 展 开 系 统
市场信息
Ａ 质 量 展 开 Ｄ 技 术 展 开 Ｅ 制 程 展 开 品质要素
要求质量/ 品质要素
Ｂ 技 术 展 开 Ｃ 技 术 展 开
机能
要求质量/机能 (产品/机能分析)
20
• 企划水帄 • 销售重点
QFD工程进行方式
同步进行
行 销 Marketing 产品设计 (Product Design) 制程设计 (Process Design) 制 造 Manufacturing 质量保证 Quality Assurance
而
非
行 销 Marketing
产品设计 Product Design
功能/用途/ 市场之改变
价格竞争 (Face out/转 型)
1:1
降低成本
市场占有率
5
整 合 分 析
技 术
全 新 改 良 现 现 有 改 良 全 新 有 现有 延伸 全新
市 场
产 品
6
中长期产品发展计划
年代 產品 A B C D E F ‧ ‧ ‧ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
年度产品组合
7
新产品开发体系(NPDS)
NPDS之理念
『NPDS』技术之观念如下：
◎由源流企划阶段开始
◎研究人员与相关人员保持密切合作关系
◎同时并行之工作
◎预测与防止未然发生的问题
◎万全准备下执行生产、销售等活动
8
『NPDS』技术之关键语： ◎从源流阶段开始--企画构想 ◎密切的合作--------建立跨部门运作流程 ◎同时并行-----------流程合理化(ECRS)、 计算机网络(IT) ◎问题防范未然-----各阶段QA网、设计审查
9
『NPDS』成功关键因素： ◎管理同步 ◎信息同步 ◎组织同步 ◎技术同步 ◎观念同步
10
『NPDБайду номын сангаас』的策略作法：
◎成立跨部门同步开发流程小组
◎建立共识、拟订共同目标
◎流程展开
•定义流程
•流程作业书面化
•流程检讨
11
•建立流程衡量系统
•流程标准化与实施 •流程诊断 •回馈改善
◎流程绩效评估
◎团队运作
产品外观/图面 C 零件图表 C C C 研发部 技术中心 C C C C
申请开模
D 开模
F
外观、尺寸图 产品规格书 电路图 零件规格书
E图面／模具图 B F设备清单 G样品／开模作业 ／材料 C产品图 H产品图面／材料列表／设备列表 E IE／技术中心／研发部 G采购／技术中心 C技术中心 H IE／研发部
市场信息 顾客需求 技术数据 开发企画书 开发计划 产品开发书 产品企划书 客户需求 客户需求 市场信息需求 产品规格书 客户 厂商 贸易部 设计处 企划部 研发部 新产品开发 委员会 研发部 贸易部 研发部 设计处 技术中心 贸易部 贸易部 IE部 研发部
首次试模 E 提 供 索样及新材料检讨承认 材 C 包装设计 C 字样 料 样 品 制作主设备
C
执 行 者 产 出 顾 客
相关 技法
企划部
设计处
新产品开发 委员会成员
研发部
研发部 技术中心
IE部
技术中心
技术中心
C C C C C C C C C C C C
E采购 G技术中心／采购 C IE H自动化部 E开模申请／合约书 G采购／准备主设备 C色彩／包装指导书 H零件／样品测试报告 E技术中心／财务部／供货商 G采购／贸易部 C技术中心／IE／采购 H设计处／IE
新产品开发周期概述
1
变 动 的 时 代
企业经营所面临的环境变
● ● ● ● ● ●
国际化 信息化 消费者结构的改变 消费者意识高涨 产品／技术服务的革新 环保意识抬头……等等
2
上市时机
销 售 额 / 利 润
销售额
利润
时间
导入期 成长期 成熟期 衰退期
3
推论(产品趋势分析):视讯产品例
技术
交 换 机 PC 外围 电 讯 系 统 I.O. 零件 O A 个 人 工 作 站 光纤 系统 交通 网络
Ｆ 成 本 展 开
次系统/ 品质要素
机能/次系统
(机构、设备、 材料等实体)
开Ｖ Ｅ 成 本 展
Ｇ 可 靠 度 展 开
G1
不良项目/ 品质要素
G2
不良项目/ 次系统
品质要素/ 制程
G3
不良项目/ 制程 27
质量展开(A表)
一、质量展开的步骤
二、顾客重要度/满意度调查 三、以KJ法(亲和图)将要求质量结构化 四、设定企画质量 五、设定设计质量 六、/focus/page_28.html
◎持续不断的教育训练
◎妥善运用各种效率工具
12
新产品开发流程展开
PERT投 入 供应者 流程图 执行者 产 出 顾 客 相关技法
13
『 流 程 展 开 例 』
作 业 阶 段 投 入 供 应 者
0
市场资讯收集 新产品开发委员会议
1
新产品成立 产品规格制定
A
外观造型设计
B
产品(零件)图样设计
PERT
消费性电子 产 品
家 庭 自 动 化
Ｉ Ｂ Ｏ Ｎ 2000年
S.F.S. MONITER TERMINAL
TV AUDIO