XXX汽车公司市场营销方案
汽车营销策划方案范文4篇
汽车营销策划方案范文4篇一家汽车销售企业为了达到更高的终端销能，请了咨询企划公司来进行包装策划。
下面，小编给大家介绍一下关于汽车营销的策划方案范文4篇，欢迎大家阅读。
汽车营销方案1一、汽修厂概况1地理位置2场地面积3服务业务4员工人数和工种5月盈利数额二、目标客户群体三、合作鱼塘1保险公司2饭店或酒店3汽车服务的相关app4汽车装饰品公司5四、营销策略1免费洗车——可能做永久2联盟商家——饭酒店、app，电台，3免费检修——新老客户4抽奖环节——拉横幅，找个理由五、营销的具体方案六、后端价值塑造客流量多了，就不怕没有消费，接下来就是后端追销了。
在厂内建立个汽车产品店广告促销方式如下：1 、凡维修费用达到元，即可获得赠品2 、凡在本厂消费过的，均可获得高价产品的优惠价在厂内建立个招待中心功能如下：1 、让客户有休息的场所2 、让客户更多地了解公司汽车的3 、细心服务客户，让客户感到满意4 、适时让客户提建议5 、适时向客户推销产品，赠送礼品建立会员制度功能如下：1 、稳定客户，促进持续消费2 、提供客户更优质的服务3、提供客户更高的价值4 、可以享受本厂汽车维修和汽车装饰的优惠价最后，塑造自己的品牌——重中之重宣传汽车营销方案2第1种卖法卖产品本身的使用价值，只能卖指导价/辆如果你将他仅仅当一辆普通的商品车，放在普通的4S店，用普通的销售方法，也许它最多只能卖一辆市场指导价的钱，还可能遭遇同城同品牌老板的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。
第2种卖法卖产品的文化价值，可以加价1000元/辆如果你将它设计成本季度最流行潮装车，每台至少可以加价1000元钱。
同城同品牌老板降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的汽车有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。
第3种卖法卖产品的品牌价值，可以加价3000元/台如果你将它贴上著名品牌的标签，它就能高价卖2000元-3000元钱。
汽车营销策划方案9篇
汽车营销策划方案9篇汽车营销策划方案篇1__汽车自__年在__市场投放以来，历经x年发展，深受广大用户认可，市场销量与日俱增，现在__市场保有量达到近8000台。
__市__投资发展有限公司在x年7月正式代理销售__品牌汽车。
公司投资200万元兴建的标准__4s店于x年10月26日正式成立，其总占地面积为3000平方米，这是当时__地区规模的一家__4s店。
经营一年以来，销量急剧攀升，稳稳占据了__市经济型轿车的市场份额。
x年元月__汽车以月销8000台成为中国车市耀眼的经济型轿车之一，为取得更大突破，__集团特推出系列促销政策。
x年我公司又获得__汽车全系列__地区的经销权，更应力主从__汽车品牌的整体形象出发作宣传。
以车主名义捐赠希望工程，提升__汽车、__公司社会形象的同时促进__地区终端销量。
面对竞争激烈的销售市场，我们更应该切实地做好我们的服务工作，以服务作为生存的根本。
只有真真切切的超值服务才能增强企业产品的美誉度，才能让产品通过“口”传播出去直到达成销售。
__4s店的成立，已让__汽车用户享受到了标准的4s店优质服务，但这远远是不够的。
中国汽车市场已进入白热化激烈竞争局面，不同品牌、不同档次车型的众多商家不断展开铺天盖地的广告和促销活动争抢顾客的“眼”。
面对如此竞争，我们__品牌应该推陈出新，抢抓顾客的“心”，多开展一些投入少、效果又好的公益性公关活动，争取一举多得。
一、市场分析x年在中国车市创下辉煌战果的__汽车，在x年仍旧保持强劲增长，销量连破历史记录，二月销量再攀新高，突破10000辆大关。
2月份__汽车市场总销量11438台，较1月份增长2326台（25.5%）。
本公司__汽车1月份终端销量78台，2月份增至151台，同比增长93.5%。
同期竞争车型如长安羚羊（186-173=13台），增长7.5%，天汽夏利20.5%（41-34=7台）等，比较经济型轿车本月销量，__汽车__市场销售走势良好。
汽车市场营销策划方案（通用5篇）
汽车市场营销策划方案汽车市场营销策划方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的汽车市场营销策划方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
汽车市场营销策划方案1目前国内二手车市场在新车市场飞速发展下带动下增速明显，这就要求二手车经营者需要具备很高的管理水平和营销水平。
二手车市场的开发是必要的，而且是可行的，如果充分发挥自身的优势将项目的运作实施必将带来巨大的市场利益。
此时，在整个业务流程中，增加二手车的服务内容和服务功能，并追求高品质的服务。
以一站式的二手车服务为主线，做好置换，评估，翻新，维修等多种经营模式并存，同时进一步加大二手车信息网络建设，并以此为优势，更好的为消费者服务才能最终赢得市场的青睐。
一、二手车市场发展现状（一）二手车市场介绍我国对于二手车的定义，是指从办理完注册登记手续到达到国家强制报废标准之前进行交易并转移所有权的汽车、挂车和摩托车。
（二）二手车市场现状我国二手车交易始于上个世纪80年代中期，回顾我国二手车市场发展历程，1998年应该是一手车市场成型的分水岭。
1998年前，车辆拥有者和使用者基本上是政府机关和企业，汽车保有量不大，市场上可以选择的车型少，车价高，而大多数单位有一定的维修保养力量。
在这段时间里，基本上一辆车是开到报废为止。
1998年后，私车逐渐成为汽车消费的主体，汽车开始进入家庭并快速增长，汽车市场保有量提高，二手车市场就应需求而生。
二、二手车市场营销模式存在的问题与原因分析二手车市场存在的主要问题及原因分析我国二手车交易与国外发达国家都存在较大差距。
2009年，我国二手车交易与新车交易之比不到30%。
而美国当年的汽车销量1，000多万辆，二手车交易高达3，000余万辆，占据了70%的份额。
我国二手车市场门槛低，既有正规的品牌二手车经销商，也有参差不齐的二手车经纪公司，还有挂靠的无资质人员。
4s汽车市场营销方案
4s汽车市场营销方案
欢迎进入4S汽车市场营销方案的世界！以下是一个完整的市场营销方案，帮助4S汽
车公司在竞争激烈的市场中取得成功：
1. 了解目标市场：首先，进行市场研究，了解潜在客户的需求和偏好。
确定目标市场
细分，并找到合适的营销策略来吸引目标客户。
2. 建立品牌形象：通过精心设计的标识和品牌宣传来塑造公司形象。
传递独特的价值
主张，强调4S汽车公司的优势和特点。
3. 多渠道推广：利用广告、宣传物料、社交媒体、网站等多种渠道进行推广。
确保品
牌信息广泛传播，与潜在客户建立密切联系。
4. 举办活动：组织各种促销活动，如展览、试驾、嘉年华等，吸引潜在客户参与，增
加销售机会。
5. 建立客户关系：与客户建立长期关系，提供优质的售前和售后服务。
通过电子邮件、短信和其他方式与客户保持联系，提供个性化的服务。
6. 建立经销商关系：与经销商建立紧密的合作关系，确保产品的广泛分销和销售网络
的覆盖。
7. 注意竞争对手：研究竞争对手的市场策略和产品优势，寻找与他们的差异，并针对
这些差异来优化自己的营销计划。
8. 定期评估和调整：定期评估市场营销活动的效果，并根据市场反馈调整策略。
不断
改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
以上是4S汽车市场营销方案的一些关键步骤。
请注意每个市场都有其独特的挑战和机会，因此确保根据实际情况进行定制和调整。
祝您在市场中取得巨大的成功！。
汽车营销商业策划书模板3篇
汽车营销商业策划书模板3篇篇一汽车营销商业策划书模板一、执行摘要1. 项目背景：介绍汽车行业的现状和发展趋势，说明策划的目的和意义。
2. 项目内容：详细描述策划的具体内容和实施步骤。
3. 市场分析：对目标市场的需求、竞争情况等进行分析。
4. 预期收益：预估策划实施后的收益和效果。
二、项目背景1. 行业分析：简述汽车行业的发展历程、现状和未来趋势。
2. 市场机会：分析目标市场的需求和机会，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
3. 项目创新性：说明策划的创新性和独特性，如何与竞争对手区分开来。
三、市场分析1. 目标市场：确定策划的目标市场，包括地理范围、消费者特征等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求，包括消费者的购买动机、需求特点等。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
四、产品和服务1. 产品定位：确定策划的汽车产品的定位，包括产品特点、优势等。
2. 服务内容：描述策划提供的服务，包括售前、售中、售后服务等。
3. 品牌建设：说明策划如何通过品牌建设来提高产品和服务的知名度和美誉度。
五、营销策略1. 定价策略：确定策划的汽车产品的价格策略，包括定价依据、价格体系等。
2. 促销策略：描述策划的促销活动，包括广告、促销活动、公关活动等。
3. 渠道策略：说明策划的销售渠道和分销策略，包括线上渠道和线下渠道等。
六、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，包括每个阶段的时间节点和任务目标。
2. 人员安排：确定实施计划所需的人员和职责，包括项目经理、市场推广人员、销售人员等。
3. 资源需求：列出实施计划所需的资源，包括资金、设备、场地等。
七、风险评估和对策1. 风险评估：分析策划实施过程中可能遇到的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 对策分析：针对可能遇到的风险，提出相应的对策和解决方案，包括风险规避、风险转移、风险控制等。
八、预期收益1. 财务收益：预估策划实施后的财务收益，包括销售收入、利润等。
汽车营销活动策划方案优秀10篇
汽车营销活动策划方案优秀10篇汽车促销活动方案篇一一、活动背景自国家多项政策出来后，20xx年上半年汽车销量下滑，市场总体呈现出不景气。
中秋、国庆恰是中国人购物时节，也是车市的旺季之际，特此举办促销活动，刺激消费者，拉动销量，完成年任务额。
二、中秋节汽车促销活动目的刺激消费者，拉动销量，完成年任务额。
三、活动主题“中秋购车送大礼全民狂欢”主题促销活动四、活动时间20xx年9月1日——9月18日五、活动对象潜在客户、购车客户六、活动内容1、促销活动期间，凡是购买指定车款，即可获得最多20000元的优惠。
2、促销活动期间，凡是购买本站车型，即可获得千余元的车内挂饰或汽车保养卡一张。
3、促销活动期间，凡是购买任意一款车，即可参加中秋佳节当日活动的抽奖送中秋大礼环节（礼物包括汽车护垫、汽车香水、汽车礼品、月饼等）。
七、广告宣传1、各大报纸汽车专栏大幅广告2、当地电视台广告3、户外车载广告4、写字楼的电梯广告5、各大汽车门户广告八、活动预算XXX人民币。
具体费用：XXX九、活动补充问题1、将人员进行责任分组，通力协做。
2、做好应急预案的制作。
3、对工作人员要陈述清楚活动目的及主旨。
十、活动总结1、活动结束之后，对活动效果进行评估2、活动费用重新盘算。
一份好的中秋汽车促销活动方案，除了总体的活动框架要明晰，还要在流程上最好细节的分析。
例如，第八和第九部分的`费用预算，最好可以细致到一份礼品的费用统计；第九部分的人员安排，最好可以具体到某个人。
中秋活动方案还要及早退出，在宣传上要到位。
汽车营销活动方案篇二将爱进行到底x“粉色之旅策划案一、前言在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动，深度推广品牌的文化内涵，提高品牌的良好口碑宣传，维护品牌高度的社会效应和美誉度，开展本次充满温馨、家庭化的粉色之旅自驾游活动。
二、本次活动主体资料1、组织部分已有客户参加xx自驾游活动2、开展多趣、共赏、齐欢的娱乐节目和品牌推介：情侣大惊喜、体面人生娱乐晚会、新老客户产品恳谈会等环节3、xx巡游，市区、购物广场、居民社区等进行巡游展示，将品牌宣传战略拉伸、拉广、拉大4、邀请主流媒体全程参与活动，更人性化的宣传x，更直观全面的报道x主办：xx汽车贸易服务有限公司协办：x汽车网x电台文艺频道企划：xx市场部推广：xx广告策划有限公司时间：20xx年x月x日至x日地点：xxxx三、流程组织客户自驾游，数十台x，x至xxx巡游，经过市区、购物广场、社区等地驾车游玩参观xx景点体面人生娱乐晚会，观看民族节目组织精彩的浪漫情侣大惊喜游戏新老用户品牌恳谈会四、目的1、已有用户的全心参与，为品牌树立良好的口碑和美誉度，加强品牌的形象建立，促进销售；2、主流媒体的全程报道；扩大活动影响力和品牌知名度；3、新老客户、潜在客户的聚集，互相交流x汽车的心得，对品牌的推广和传播有着不可代替的重要性；4、丰富多样的节目、周密全面的后勤安排，贴心的全面服务，将爱（对用户的爱）进行到底！五、日程x月x日（星期六）07：00-10：30xx汽车贸易服务有限公司出发，x市区10：30-12：00x自驾游车队市区巡游12：00-14：00车队午餐（农家土菜）、午休14：00-壹五：30车队x市区-xx景点壹五：30-16：30自由活动（房间休息、整理）16：30-18：00参观xx景点18：00-20：00车队晚餐（xx特色菜）、休息20：00-22：00体面人生娱乐晚会x月x日（星期日）07：00-08：00早餐08：00-10：00新老用户产品恳谈会10：00-12：00车队参观xx景点12：00-14：00车队午餐、午休14：00-18：00xxx至x，活动结束开展将爱进行到底——x“粉色之旅”自驾游，充分体现了x对关爱已有用户、对消费者负责的品牌魅力，全面提升了品牌在消费者心中的美誉度和信赖感，透过良好的口碑宣传扩大品牌影响力的同时促进销售。
问界汽车营销策划方案
问界汽车营销策划方案一、背景介绍近年来，汽车行业在我国发展迅猛，市场竞争日益激烈。
随着消费者对汽车性能、安全、环保以及智能化等要求的提高，汽车企业需要制定有效的营销策划方案来提升品牌认知度和销售业绩。
本文将针对问界汽车公司，提出一套全面的汽车营销策划方案，以帮助该公司增加市场份额和提高盈利能力。
二、目标市场与目标消费群体1. 目标市场：大中小城市及乡镇2. 目标消费群体：30-55岁的中产阶级家庭，对汽车品质和驾驶体验有追求的消费者三、品牌定位问界汽车将以“高品质、卓越性能和智能科技”的形象亮相市场，并巩固其“价格适中、性价比高”的品牌形象。
通过品牌定位的设定，问界汽车将在消费者心中建立起安全可靠、耐用经久、高性价比的形象，从而增强品牌认知度和消费者购车的决策信心。
四、营销渠道问界汽车将采用多样化的营销渠道来推广产品和服务，其中包括以下几种主要渠道：1. 4S店销售：问界汽车将开设具备展示、销售、售后服务等功能的4S店，以提供一站式购车服务，并为消费者提供一对一的咨询、试驾和交流机会。
2. 线上销售：问界汽车将开发自己的线上销售平台，为消费者提供方便快捷的购车渠道。
通过线上直销，问界汽车可以降低销售成本，并减少与经销商的依赖。
3. 经销商渠道：问界汽车将与诚信可靠的经销商合作，通过在各地建立经销商网络，将产品推向更广阔的市场。
4. 广告宣传：问界汽车将通过电视、网络、平面媒体、户外广告等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度，并传递产品的核心卖点和竞争优势。
5. 促销活动：问界汽车将定期举办各类促销活动，如新品发布会、试驾活动、车展等，吸引消费者的注意，提高产品销量。
五、产品策略1. 产品创新：问界汽车将加大研发力度，推出具有先进科技以及环保节能特点的新产品，并不断提升产品品质和驾驶性能，以满足不同消费者的需求。
2. 定价策略：问界汽车将制定合理定价策略，以实现产品的高性价比，并与同类竞争产品的价格进行比较，以增强竞争力。
汽车营销活动策划方案范文精选
汽车营销活动策划方案范文精选汽车营销活动策划方案范文(篇1)一、概述名称：xx大型汽车品牌展销会主题：不一样的生活，不一样的享受宗旨：专业化、品牌化、国际化、大众化目标：本次车展主要以展示销售为目的，并借车展促进消费环境的改变，表明振兴地方汽车产业的信心，让喜爱汽车的人可以亲临现场，近距离接触自己喜爱、意向的汽车。
主办单位：xx政府、xxxx承办单位：xx公司协办单位：xx单位二、主题词本次汽车展销会将会展示该汽车品牌发展历程、经典车款已经汽车新品。
可以说本次品牌发布会是国内外汽车界的重头戏，无论从参展规模，展台设计，展会投入和新车发布数量，以及展会整体参展车样的数量，都充分体现了专业化、品牌化、国际化的特点。
相信本次车展将以它独特的影响力影响着xx地区汽车销售市场情况。
三、具体内容展览时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日地点：xxxxxx参加人员：省、市领导代表，参展商，本公司及工作人员，参观者邀请方式：电子邀请函及精装请柬四、具体会展活动安排1、展前安排1)、活动开始前要先进行内部安排处理，除内部工作人员外，还要外部聘请汽车方面专业讲解人员，以便展销商要求对展销产品进行专业讲解。
2)、提前安排保护措施，保证展览车辆的安全，特别是豪车区，人数控制十分必要。
3)、准备小礼品答谢参展商的支持，保证礼品数量和包装的精美。
2、展中安排x日上午开幕启动仪式，领导致辞，歌舞节目表演，部分汽车展示(试车道进行)x日下午至x日参展商展览销售，参观者自行参观x日上午闭幕式，领导致辞，歌舞节目表演，各展商销售统计汇报及祝贺x日下午清理会场3、展后处理1)、保证观众全部离场后在开始安排展销车辆离开。
2)、事先通知各展销商为各产品安排的离场时间。
必须将时间错开通知，离场顺序严格按照展区位置安排。
3)、车辆安全离场后及时让各位展销商签字确认，以免错乱。
4)、对各参展商的答谢会将于x日举行。
确认参加人数和礼品数量。
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XXXX 汽车有限公司市场营销方案XXXXX 公司是XXXXX 集团进入汽车整车领域的第一个实体性生产公司，在集团的总体规划下，承担着承上启下的历史重任，目前产品定位为低速载货汽车、三轮车、皮卡车、双燃料载货车、电动四轮车等低端产品，其中皮卡车、双燃料载货车、电动四轮车为新开发车型，为此，必需依托原有产品，不断推出新开发产品，适应市场需要，需突破原有生产销售规模，实现自负盈亏经营，为集团大举进击汽车产业做好准备，随着XXXXXXXXXX 汽车产业园的建设，集团将逐步进入轻卡、重卡、专用车等商用车，直至进入乘用车的生产制造，形成多品种、多车系、中高端并举的产品系列，未来的XXXXX 集团必将成为能源、汽配、金融、房地产并以汽车整车生产为主导业务的多元化经营企业集团。
为此，XXXXX 公司自元月收购接管以来，在组织机构、人事调配、市场调研、生产组织、供应协调、技术储备、销售服务等方面已做了大量的摸索和准备，本月初集团公司再次明确了XXXXX 公司2011 年的产品规划和经营目标，现针对这一目标要求，为全面完成销售目标，现对XXXXX 公司的市场销售方案计划如下（主要为低速汽车）：一、市场调查针对我公司现行380 、480 低速载货汽车和规划产品皮卡、双燃料车、电动车等对应的产品类别、市场容量、产销规模、价格行情、技术特点、原材料供应、消费群体、消费结构、地区格局、进出口、品牌竞争、企业竞争、产业政策、投资规模、盈利预测、行业前景以及竞争行业企业区域分布、销售网络、价格、销售模式、商务政策、内部激励及差旅规定等进行大量调研，针对调研情况确立产品发展方向及确立年度目标；宏观环境：低速汽车（即农用运输车）是我国伴随我国农村经济体制改革和市场经济的产物.是一种具有中国特色的农村道路机动运输工具，适应我国农村运输需求.适合农村道路条件、适合农民购买力水平，近些年得到迅速发展。
低速汽车向着高技术水平、低污染、节能降耗、专用车方向发展，产品的安全性、环保性能逐步提高，低速汽车法规体系、技术标准要求日渐完善，城乡经济社会发展一体化新格局，都将促进低速汽车行业持续健康发展，低速汽车产品也会在农村汽车市场获得更大的市场空间。
2004 年10 月份，国家出台《机动车安全技术条件》，同时颁布《道路交通安全法》，将农用运输车从原有的农用车管理体系划归为汽车管理体系管理，道路交通划为公安部统一管理，原作为农用车管理体系下的各种优惠一并取消；并将原“农用运输车”改称“低速汽车”，其中“三轮农用运输车”改称“三轮汽车”，而“四轮农用运输车”改称“低速货车”。
传统轻卡行业的高低端分化使低端轻卡分离出来，性能配置与低速货车较为接近，并与低速货车一样主要面向城乡市场，低端轻卡就成为低速货车合流就成为一种必然。
低端轻卡：顺应行业分化需求，逐步走向城乡市场目前很多大城市布局时开始把物流中心建在城市郊区，从郊区到市中心的物流就需要轻型货车承担，而城市对环保、安全等方面的要求将出身农用车的低速货车拒之门外，于是档次略高于低速货车、而舒适性和性能等相对一般的低端轻卡就成为城乡市场中的主要运输车型。
低速货车与低端轻卡在技术水平上并没有实质性的差异，用户已经将低速货车和低端轻卡作为同一类车选择和使用，两者在城乡市场合流成为必然趋势。
为此，低速车一方面可以应对市场对原农用车的市场需求，一方面可以改善外观、提升配置升格为低端轻卡。
另外：随着国家天然气能源的推广利用，天然气车首先将在有加气站等条件具备的地方推广应用，逐步开发双燃料车是过渡阶段市场需求应运而生的产品；低速电动轿车一次充电18 千瓦时，行驶120 公里，时速将达到300 公里，行驶费用低廉。
也将成为农村市场的主导产品，低速电动轿车在国家能源安全方面是完全具有可行性、战略性的产品。
是中国在汽车行业实现后发优势的必然选择。
低速并向集中化生产发展，以提高产量，事项规模化效益。
市场分析：2010 年我国低速汽车总产销量达到230 万辆，其中三轮汽车总产销量分别为200 万辆，低速货车总产量约为30 万辆。
为此，我们分析：（1）政策方面的利好因素：一是“三农”工作的深入开展，农民收入的实质性增长，给农村汽车市场的快速发展创造良好的机遇；二是原有三轮车用户经济积累提升了对运输工具车的要求；三是农村公路建设给农村运输带来了发展机遇；四是西部地区建设中大力实施城镇化战略，通过转移农村人口，农村城市化的步伐加快有力地拉动西部地区的汽车市场，低速汽车产品会因为其坚固耐用、价格适中、维修方便等特点受到青睐。
五是汽车环保性能要求提高，低速汽车市场继续看好。
（2）市场产品方面的利好因素：一是个性化产品，配置满足用户要求；二是高动力和操作简便车型，适合城乡市场；三是符合低速货车车载质量要求，趋向中、小吨位；四是价格适中、实惠耐用；（3）国际市场的利好消息：在国际市场上，农用车是中国特色、世界独有的产品，具有明显的性价比优势。
近年来，中国的三轮汽车、低速载货车已销往印度、俄罗斯、孟加拉、罗马尼亚、印度尼西亚等50多个国家。
比如，印度是一个拥有10亿人口的农业大国，气温最高超过40 C,经济发展、人民生活水平仅达到20世纪80年代中叶中国农民生活水平，不仅在印度这样的发展中国家有广阔的市场，即使是在发达国家，我国三轮汽车、低速载货车，拖拉机和低速电动车均有很大的市场空间。
(4 )市场推广的制约因素：首先是农用车取消纳入低速汽车后，牌照、税费、上路限制等的制约；2009 年国家出台对农民报废三轮车和低速货车并换购轻微型载货车给予补贴政策，在一定程度上抑制了低速货车和三轮汽车的销售，轻微型载货车正逐渐挤压农用车市场。
其次是原材料及燃油价格的大幅提高；三是2007年7月1日起低速汽车排放实施国2标准；四是轻型货车等产品向农村汽车市场渗透，使得农村汽车市场竞争进一步加剧。
低速车竞争对手分析：(1)同类产品：一类：同类产品较好的品牌，如黑豹、驭菱、方园、南俊480、唐骏欧铃；二类：同类产品可以短期超越的品牌，如宝顶、万虎、东本、庆林、金川；(2)近似产品：一类：参与低速车竞争的低端柴油轻卡品牌，如江淮480，解放485，凯马480 ；二类：参与低速车竞争的低端汽油轻卡品牌，如东风小康、长安跨越。
品牌评价:价格对比:SWTO分析1、我公司产品的优势分析：产品质量在川、渝、贵地区的比较优势（比一类差、比二类可以提高）；后续多品种产品及未来规划产品对经销商的支持；公司多元化产业支撑，政府资源、资金实力可以利用；2、我公司产品的劣势分析（1）目前我公司现有产品车型单一，仅480、380两种，无双排和一排半可选择，外观无特色，漆水较差，货箱无可选状态几，属于金川车型。
（2）配套资源的缺乏和采购量的不足，对配套厂家的吸引力有限，因此希望短期内通过降低配套成本，从而获得终端的价格竞争优势，难度较大。
（3）牌照问题，作为农用车挂拖牌，各地均已不能正常实施，而且可操作的地方越来越少。
目前还没有农机补贴；作为低速货车挂黄照，没有进入汽车下乡的补贴目录，和黑豹及驭菱先天性就输2000多的补贴价差；（4）销售政策方面，驭菱和黑豹都实行总代理加二级经销商模式，驭菱的一级经销商对二级经销商实行铺货，黑豹原则上没铺货，但一级商家操作较灵活，商一策、一地一策”，对重点市场或者是区域性大的商家做了变相的铺货；（5）品牌的影响力和市场口碑比黑豹和驭菱都有较大的差距；3、我们的机会（1）产业政策的调整必将带来市场主销车型的变化，后续产品做为对经销商的支持，可以快速建立网络；（2 ）部分其他厂家政策很死，门槛很高，而商家利润很薄，有较多积怨；冲击经销商就是冲击市场；（3 ）驭菱和黑豹现在均未在重庆建立零部件周转库，造成一些专用状态的售后件远距离发运，影响市场口碑，商家意见也很大。
我们如能及时保证供应是我们通过及时售后形成良好市场口碑的一大优势。
（3）在现有市场商务政策基础上优化，可以实施更为灵活的经销政策，迅速抢占市场。
（4）竞争品牌如黑豹和驭菱远运距太远，调剂不灵活乘为弊端，且未开发市场需求强烈的翻斗自卸和副变速。
4、我们的威胁：（1）微卡的威胁（2）现有品牌的威胁（3）销售网络、售后体系尚未建立，且经验不足；（4）企业经营和营销团队尚未形成优势；附件：（待本轮业务人员返回后出报告）低速车：各种调研表和分析报告电动三轮车：各种调研表和分析报告电动汽车：各种调研表和分析报告CNG 双燃料车：各种调研表和分析报告皮卡车：各种调研表和分析报告二、销售目标的确定按照集团公司的部署，XXXXX 公司必须立即启动市场，实施现有产品的销售经营，并规划开发电动三轮车、电动汽车、CNG 双燃料车、皮卡车（低端市场）产品，逐步补充市场需要，实现经营转变，确立各种业务在经营中的比重。
根据初步市场调研，确立XXXXX 公司年度目标，编制近三月滚动销售计划，制定全年目标市场区域、设计营销网点模式并进行业务人员目标分解。
主营业务权重分配：低速车60% 、三轮车等25% 、新开发车10%, 配件及零星业务5% ；市场占有率：目前排前10 位的农用车生产企业产销量占全部销量的90% ，即平均2.7 万辆，我们计划今年打基础力争占3% ，明年进入平均水品占7-9%；销售预测：按一个县级网点，月销售3-5 台，网点100 个计，月可实现销售300-400 台；网点建设速度每月40个，至5 月建立完成，按8个月期计算，年度目标设定为2500-3000 台，另考虑出口销售500 台，取上限为目标确定年度目标3500 台，网点建设100 个，出口客户15 个；另，出口三轮车（9 个月），1000 台；年度（4-12 月）销售额预计：四轮车7000 万，三轮车1000 万；编制3-5 月滚动销售计划（含品种、数量、销售额），分别销售目标150 、300 台，出口代理商8 家以上建立网点累计50 个；编制目标市场区域表及目标任务管控表（分解计划）；附件：年度目标计划（含3-5 月滚动销售计划）目标市场区域表目标任务管控表三、组织机构建设初步规划市场系统组织结构，设立销售（含市场调研及销售管理）、售后（含上牌、储运、维护）、外贸（主要为出口业务及新车调研）三个系统，分设主管、内勤各一人，年内总编制为26 人，分两个阶段到位。
3 月前：销售11 人；售后：5 人；外贸3 人。
5 月后：销售15 人；售后：6 人；外贸4 人编制各部门门人员岗位职责；编制各种市场相关事项的流程和管理制度：经销商合同审查及签订管理规定客户拜访规范订单流转规定销售计划、台账编制规定货物出厂发运规定售后服务管理规定费用预算及申请规定报表管理规定经营分析报告制度销售人员业绩考核管理规定四、销售渠道建立低速车销售模式：国内：分片销售人员负责制，商家代理；国外：外贸公司代理或国外终端客户直销；三轮车销售模式：外贸公司代理或国外终端客户直销；销售目标区域：国内：3-5 月，四川、重庆、贵州、湖南不份地区，网点90个；6-12 月，增加云南、湖北、广西、陕西、新疆、宁夏、甘肃、江西、安徽、山西，网点10 个；国外：以越南、柬埔寨、缅甸、印尼、老挝、菲律宾、马来西亚、巴基斯坦、斯里兰卡、南非、坦桑尼亚、肯尼亚、尼日利亚、刚果、沙特、利比亚、智利、阿根廷、秘鲁、委内瑞拉、孟加拉国、印度、俄罗斯、罗马尼亚为目标，客户国或直接客户15 个；商务政策：暂定全款A类（全款销售），B类保证金+铺货（1 : 2 ）两种模式。