生管年终工作总结
生管工作总结(通用5篇)

生管工作总结(通用5篇)一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,制定一份工作总结吧。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是小编为大家收集的生管工作总结(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
生管工作总结120**,我院学生管理工作始终本着以“管理育人、服务育人、教育育人”的原则,本着“一切为了学生,为了一切学生,学生为了一切”的指导思想,按照院党委、学工处和系主任的要求,以本年度学生管理工作计划为出发点积极开展各项工作,使我系的学生管理工作得以顺利地开展。
现在,将本学年工作总结如下:一、强化学生管理队伍建设,提高德育工作水平。
积极开展辅导员队伍建设,要求辅导员认真学习、掌握岗位职责内容,钻研业务,研究工作艺术;坚持每周例会制,总结工作得失,明确工作重点,探讨学生管理方面的成功经验和做法;以量化考核促进辅导员工作成效,建立并实施完善的辅导员评价体系,发挥评价体系的激励作用,不断强化辅导员队伍建设;组织开展系部辅导员技能大赛,并推选两位老师参加学院第二届辅导员技能大赛,以比赛为契机,注重辅导员综合素质的提高,李旭茂老师获得个人一等奖、李媛老师获得个人二等奖,系部获得优秀组织奖。
二、强化团总支、学生会建设。
制定团总支、学生会工作准则,明确各部门工作职责,通过每周一的例会制度,强化工作指导及各部门的工作交流,及时总结每周工作得失;积极开展学生干部素质培训,通过知识讲座、素质拓展、经验交流会等活动,有意识地开展了学生干部的素质培训,注重学生干部的队伍建设,要求全体干部严于律己、以身作则,正确处理好工作与学习的关系,不断强化自身综合素质建设。
三、日常管理工作。
1、加大常规管理工作力度,做到工作严、细、实。
要求辅导员勤下宿舍和教室,及时掌握学生思想动态,严抓系部学风建设;充分发挥了学生干部、学生党员的作用,对早操、晚自习和上课出勤纪律进行常规管理及检查考核,保证了我系学生学习活动的正常开展。
生管工作总结报告(10篇)

生管工作总结报告(10篇)篇1:生管工作总结报告我从1981年参加工作以来,一直在农村学校,长期教寄宿制学生,有8年的农村寄宿班班主任工作经验,担任了20年的农村寄宿学生的管理工作,对农村寄宿制学生的特殊性,对这些学生的教育管理有一定的认识和体会,现总结如下。
一、五中的基本情况及农村学生的特点分析。
攀枝花市第五初级中学校(原平江中学)创建于1966年,是攀枝花市最早建校的中学之一,是西区唯一的一所农村寄宿制初级中学,学校现有教职工37人,有7个教学班,在校学生367人,其中,住读学生308人,占学生总数的89%。
这些学生主要来自于格里坪镇大麦地村、竹林坡村、烂坝村、庄上村、苦乔村、金家村、格里坪村等农村,还有部分外来务工人员子女。
学生的特点主要表现在:(1)民族构成复杂。
我校学生三分之二属汉族,三分之一属少数民族,共有16个少数民族。
(2)学生文化节基础较差。
由于农村学前教育的薄弱等多方面原因,农村学生具有“先天”的基础欠缺,加之优秀学生留失,我校学生的文化基础相对薄弱。
2010年6月毕业的片区小学生共240人,最后到校报名的120名,许多基础较好的学生均到了城区学校。
(3)学生的行为习惯较差。
一是卫生习惯差。
许多学生从小就没有刷过牙,进初中后也没有牙膏、牙刷、口缸等用具,许多学生早晚均不洗脸孔,一周不换衣服、不洗衣服,乱丢乱扔现象严重,甚至有随地大小便的现象。
二是学生习惯差。
学生的预习习惯、听课习惯、完成作业的习惯等都存在很大问题。
(4)学生思想构成复杂。
一是我校学生主要由少数民族学生、山区学生、外来务工人员子女构成,加之当地经济水平发展的差异,形成了思想的复杂性。
二是学生的法律观念、纪律观念不强,安全意识差。
三是受农村“新的读书无用论”的影响,学校不思学习,厌学情绪严重。
(5)学生家庭教育缺失。
一是农村家长文化素质偏低。
农村家长受环境、条件限制,普遍只有小学、初中文化,甚至是文盲。
二是农村父母与子女缺乏沟通。
生管员年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年里,我作为一名生管员,在领导的关心与指导下,在同事们的帮助与支持下,较好地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下:二、工作回顾1. 加强团队建设,提升团队凝聚力(1)积极参加公司组织的各类团队活动,增进与同事间的感情,提高团队凝聚力。
(2)定期组织内部培训,提升团队成员的专业技能和综合素质。
(3)关注团队成员的成长,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 严格执行生产计划,确保生产进度(1)紧密跟踪生产进度,确保各生产环节顺利进行。
(2)合理安排生产任务,提高生产效率,降低生产成本。
(3)加强与生产部门的沟通,及时解决生产过程中遇到的问题。
3. 强化质量管理,提升产品质量(1)严格执行质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
(2)加强对生产过程中的质量监控,及时发现和解决质量问题。
(3)组织质量培训,提高员工的质量意识和技能。
4. 优化库存管理,降低库存成本(1)制定合理的库存管理制度,确保库存物资的合理配置。
(2)加强库存物资的盘点和清理,降低库存积压。
(3)与采购部门密切配合,确保生产所需物资的及时供应。
5. 提升设备管理水平,降低设备故障率(1)加强设备保养和维护,确保设备正常运行。
(2)定期对设备进行检修,及时发现和排除故障。
(3)提高设备操作人员的技能水平,降低设备故障率。
6. 加强安全生产管理,确保生产安全(1)严格执行安全生产规章制度,提高员工的安全意识。
(2)定期开展安全检查,消除安全隐患。
(3)组织安全培训,提高员工的安全技能。
三、工作亮点1. 成功完成公司下达的生产任务,生产进度和质量均达到预期目标。
2. 通过优化库存管理,降低库存成本10%。
3. 通过加强设备管理,设备故障率降低15%。
4. 通过加强安全生产管理,生产安全事故为零。
四、不足与改进1. 不足之处:(1)在团队建设方面,部分团队成员的沟通能力有待提高。
生管员个人工作总结优质6篇

生管员个人工作总结优质6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生管年终工作总结

生管年终工作总结生管年终工作总结 6篇生管年终工作总结 120xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生管员年终工作总结7篇

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生管个人年终工作总结(3篇)

生管个人年终工作总结(3篇)生管个人年终工作总结(通用3篇)生管个人年终工作总结篇120__年已经过去,回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
在这八个月里,我学会了很多东西,也从具体的工作实践当中认识到自身的不足,在此,浅谈一些体会与收获。
一、必须要融入公司文化1. 产品的生产流程认知开始到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造,后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。
我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术,参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大的利用。
2. 人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应该具备以下特点:服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力,而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训,而我又用以往惯用的管理方法进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化,取得对方的赞同与肯定。
以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。
生管部年终工作总结4篇

生管部年终工作总结生管部年终工作总结4篇生管部年终工作总结1回顾这一来的工作,感受很多,收获很多,这其中包含了单位里领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
工作以来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,认真履行自己的'本职工作。
在此,谈几点个人体会与收获。
一、立足本职,实实在在做事。
一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢对付应付,尽了自己的职责,尽了自己的义务。
二、脚踏实地,老老实实做人自己常怀着一颗平常之心,时刻不忘自己是一名共产党员。
特别是在自己的工作环境里,始终做到诚实做人,时常提醒自己做人做事不能失去规范,要守本份。
三、与时俱进,努力学习不断“充电”面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论,只有加强学习不断丰富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好值机员,才能更好地胜任自己的本职工作。
一年的工作、学习、生活中,自己也存在一些缺点和不足。
但是,是组织的培养,领导的关心、教育,同事们的支持与帮助,包容了我的缺点和错误,教会了我做人做事。
今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,为单位的发展尽一份责任。
生管部年终工作总结2尊敬的老师:您们好!时光总在手指尖悄悄溜走,无声无息留下的是岁月的痕迹,转眼间我们已进入大学一年半了,进入学生管理部也一年多了,从学生管理部的一名干事成为了带领一个部门的部长。
在院(部)学生会各部门的相互协调和配合下,切切实实地做好本职工作,团结带领全体学生管理部干事有针对性地展开了一系列活动。
为此,我部门针对上学期做以下几个方面总结:一、部门工作概况部门现有干事:16人,查寝上半年共:45次、下学期共:40次,总共:85次。
通报表扬、批评8次。
上半年召开部门例会:16次、下半年召开部门例会:16次,总共:32次。
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生管年终工作总结
生管年终工作总结
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。
目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这
压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的`有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。