如何做一个优秀的采购
采购员工作总结15篇
采购员工作总结15篇采购员工作总结1工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交_处理。
学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
优秀采购员工作总结(10篇)
优秀采购员工作总结一、努力工作，顺利完成各项任务。
____年，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。
在采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：1、批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。
2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
3、建立了合理的警告与处罚制度。
4、同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免出现质量问题。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风。
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。
在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
采购工作计划大全5篇
采购工作计划大全5篇分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。
这里给大家分享一些关于采购工作计划大全，方便大家学习。
采购工作计划大全篇1一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购工作计划大全篇2一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
采购工作心得体会15篇
采购工作心得体会15篇采购工作心得体会1有些人认为这份工作很繁重。
在企业中，它承载着连接前面和后面的生命线。
其他人认为这项工作简单、容易而且容易做。
从办公室打个电话就行了。
我相信只有做过采购的人才知道采购的重要性。
第一，你不仅应该及时购买，第二，你应该准确购买，第三，你应该尽力为公司节约成本。
这就要求买家有策略的能力，不急不躁，头脑清晰。
采购绝不是一件非常容易和简单的工作。
买家很容易被推到市场的顶端。
因此，为了做到这一点，首先，你必须熟悉专业知识。
其次，你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你应该尊重参与投标的每一个供应商和客户。
第三，你应该有很强的抗压能力。
在压力下，你应该能够冷静而清晰地处理手中的大量工作。
你应该能够在公司合理的资金下合理地使用资金，更不用说流言蜚语了。
如果你是对的，你就不应该关心别人的想法和意见。
要成为一个好买家，我个人认为以下几个方面应该做好:工作计划:在每一天结束之前，你必须首先理清今天没有完成的事情和明天最重要的事情。
制定一个计划，用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。
学会主动与人沟通:经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解采购材料的质量。
，跟踪需求，减少工作错误，提高工作效率有必要总结一下工作的难点和重点，以便为自己将来总结经验。
持续跟进订单:负责、严谨、主动出击，不期待供应商、项目经理及其他相关人员，及时做好跟进工作问题处理:快速反应、及时报告、及时果断地处理问题、提供自己更好的处理建议，以及能够与供应商达成适当的谈判结论简而言之，要成为一个合格的买家，不仅要有良好的沟通习惯和操作能力，还要有成本观念、盈利思维和风险意识，这样才能接近一个真正优秀的买家。
采购工作心得体会2来公司已经两个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。
觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。
采购高级经理人的九项技能
采购高级经理人的九项技能采购高级经理人，不仅仅是个职称，更是一项艺术活。
要想成为这一岗位的顶尖人物，可真不是谁都能轻松上手的。
你要有智慧，也要有胆量，还得有足够的耐心和眼光。
说白了，采购经理不单是跑着找货、比价，而是要在复杂的市场环境中，像指挥家一样协调各方，抓住最好的机会。
今天我们就来聊聊，做一个优秀的采购高级经理人到底需要什么“绝招”。
决策力得顶呱呱。
采购决策就像打麻将，手中有牌不一定能胡，关键看你什么时候出牌。
很多时候，老板和团队都希望你能在关键时刻做出准确的判断。
可偏偏市场上供需波动不定，信息变幻莫测。
如果你缺乏对市场动向的敏锐嗅觉，那真是有点“脱节”了。
好的采购经理，要能迅速抓住那些微妙的变化，准确判断价格的趋势，做到未雨绸缪。
别忘了，市场可不像天气预报那样，想得清楚就能预知。
采购经理的眼力和手段，得比别人灵光三分。
谈到沟通能力。
哎，这真是个关键的技能。
采购高级经理人说白了就是一个“人际关系高手”。
在工作中，不仅要和供应商打交道，还得和公司内部的各个部门协调配合。
有时候你得当个“和事佬”，又得做个“铁面无私”的裁判。
要和供应商讲条件，推价格，跟财务部协商预算，还得和技术部讨论质量，反正就是能“搞定”一切的全能型选手。
每个人的脾气不一样，沟通的技巧也得因人而异，处理这些复杂的关系，可真得有点本事。
别小看了这点，沟通不好，什么问题都解决不了，最后只会闹得大家都不愉快。
再来一个必须具备的技能，那就是谈判技巧。
说到谈判，我得忍不住想笑，多少人以为这只是个能说会道的事儿。
其实不然！谈判是一场心理战，不仅仅是语言的较量，还得看你能不能在对方面前表现得游刃有余，给人一种“我能提供给你更好的条件”这样的错觉。
采购经理得学会从对方的角度去思考，站在供应商的立场上，了解他们的痛点和需求，这样才有可能谈出一个让双方都满意的结果。
你得有耐心、得有恒心，还得在关键时刻敢于展示你的决心。
别觉得小小的让步就能让谈判成功，时机不对，哪怕你低头，最后也没好结果。
采购员的工作总结6篇
采购员的工作总结6篇采购员的工作总结 (1) 回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。
而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。
现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单;其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。
作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。
二、不够细心。
主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。
三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。
四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。
五、同事间配合存在不足的问题。
为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。
第二，善于思考和反省，创新工作方法。
第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。
第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。
第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。
这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。
古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。
终不为大，成其大;轻诺寡信，必多难。
因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。
采购工作心得感悟(优秀10篇)
采购工作心得感悟(优秀10篇)采购工作心得感悟篇1在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
工作总结且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
采购一周工作总结范文(6篇)
采购一周工作总结范文（6篇）采购一周工作总结1一周过去了，下面我对这周采购工作总结如下：1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2.做事有条不紊。
我基本上会记录我做过的工作，每天处理过的事情。
对于没有处理好的事情，我会要求第二天或者立即处理，尽量尽快解决问题，不拖延。
3.工作有计划:每天结束之前，我会在脑子里旋转我还没有完成的事情，明天主要的事情是什么，并制定一个计划。
很重要，或者事情很多，我会记录下来，一一处理或者交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理的事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结:每个月至少做一个简短的工作总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7.供应商管理:尽量用有效证件约束他们，让他们积极争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们有压力，有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10.职业习惯:让自己有一个良好的职业习惯，有成本的概念，有盈利的思维，有风险意识，有统筹的能力，有良好的沟通习惯。
这些都会帮助你更接近一个更好的采购，成为一个真正优秀的采购。
采购一周工作总结2以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展情况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。
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2、 价格策略
（1）市场领导价 沃尔玛公司的价格原则是：天天平价，无 论在美国还是在中国都是这样，一丝不苟 的奉行着。不仅仅价格天天平价，还尽量 作到商有所值和物有所值。 （2）心理价格 一是要考虑心理因素。如果这件商品100元 ，价格可考虑订在99元，在美国以‘9’字的 价尾上是很普遍的。 二是要转换包装形式。如一件商品，每单 位为6.00元，如果两包为一个最小出售单 位定价为10.00元，算起来一包的毛利是下
E、合作性：有良好的配合能力，如遇到突 发事情和临时性的客户，我们向供应商提 出要货计划，他们能给予配合和支持，并 在一定的时间内，按要求完成。顾客不仅 仅是零售商的顾客，也是供应商的顾客。 F、利润：在制定一个有竞争力的市场价格 后，要和供应商谈定进货价格，以保证合 理的利润。 G、可靠性和保证质量：供应商是否是一个 比较稳固的供应商，送货是否守时，是否
三、采购员的采购技巧
1、 商品组合 2、 价格策略 3、 库存控制 4、 寻找合适的供应商及评估他们的表现 5、 谈判 6、 商品采购考虑的重点
1、 商品组合
（1）商品的广度和深度 广度：同一类商品的不同品牌。 深度：同一种商品的不同规格。 市场上同一类商品有许多，但对于一家商 场，没有必要把所有的品牌和规格都采购 进来，要视商场的面积和分给本部门的面 积，分到本部门的营业指标和销售数额来 进行综合考虑。 （2）评价现存的商品组合 对目前的商品做一次评估，通过销售报告 对所有数据进行分析。如果发现哪一种商 品不好卖，要进行调整，重新换陈列位置
如何做一名优秀的 采购
如何做一名优秀的采购
一、采购员的主要作用 二、采购员的工作目标 三、采购员的采购技巧
一、采购员的主要作用
1、 按照公司制定 的规则去做采购工作。 每个公司都有自己的方针、原则、规矩。 沃尔玛公司的规矩就是与有良好背景的供 应商合作做生意，不允许有损坏公司形象 的事情发生。 2、 了解顾客的需求。作为采购员，当清 楚自己公司的原则、方针后，首先要组的 就是了解顾客的需求，利用一切机会调查 、深入探讨顾客的需求。 3、 寻找和选择最佳采购渠道。作为好的 供应商不仅有良好的商品，也要给一个好 的价格。作为采购员一定要选择一个低价
（4）库存对销售的影响 一般来讲，我们尽量减少库存。上面已提 到，库存过多不好，但库存少了也不好， 少了对销售会产生影响，库存少了出现断 档和缺货，使经常光顾我们商店的顾客一 次拿不到他要的商品，他就可能转移到别 的商场去了，这一部分顾客就丢失了，而 且这种损失是没有办法弥补的。
4、 寻找合适的供应商及评估他 们的表现
I、同类部分：供应商提供的商品价格，在 市场上是否有竞争力。
5、 谈判
新供应商谈判记录表 供应商会议提要报告 采购员姓名： 日期： 供应商名称： 供应商代表： 目标： 结帐资料： 送货周期： 会议记录：
采购员计划 最后期限 供应商计划 最 后期限 1、 2、 3、 4、 5、 6、
商品竞争对手（同行）在市场上的价格。 同一种商品，你的价格过低于或过高于市 场价格都是不正确的，要订一个合理的价 格。 5、 采购商品。找到好的商品谈妥后，并 马上买回来，让顾客在第一时间见到商品 。
二、采购员的工作目标
1、 商品：不管商场有多大，设备怎么齐 全，装饰多么漂亮，这些都不足以吸引顾 客，要想让顾客光临我们商场，一定要寻 找、采购最好的商品放到商场来。 2、 时间：要根据不同季节，特别是节假 日采购不同商品。因此，采购不同的商品 把握好时间非常重要，尤其是那些对季节 性非常敏感的商品。 3、 地点：找到好的商品的同时还要找到 好的采购地点。同样的商品在不同的采购 地点，会直接影响采购成本、商品价格等 一系列问题。
（1）寻找合适的供应商 一个产品出产出来到消费者手里有一个流 程，通常是：制造商——进口商（代理商 ）——分销商——零售商——消费者。沃尔 玛公司采购商品时，会选择合适的渠道。 谁都希望直接从制造商采购，这样可以减 少流通环节，因此制造商是第一选择。但 是有些商品不可能从制造商手里直接采购 ，一是要考虑制造商是否有运输能力支持 ，二是考虑最小订货量能够达到供应商要 求。（现在有一些企业有一个硬指标，百
虑选择代理商和分销商。当然在选择代理 商和分销商时，还要听听制造商的意见， 让他们帮助推荐一个业绩比较好的代理商 或分销商做我们合做伙伴的候选人。 （2）评估供应商的表现 选择供应商应该考虑哪些内容呢？ A、背景材料：至少是一家规范的公司，经 营范围包括给零售商提供货源。 B、价格：考虑我们公司的优势（有配销中 心、有严格的付款期限）后。能够提供一 个最优惠的成本价格。 C、条款：结算方式采取先进结款，严格期
都用过，仍然不理想，就要考虑是否把这 种商品淘汰。不然既浪费资金，又浪费商 场空间。如果是一类品牌的商品都不好卖 ，那就要和供应商谈促销的办法，通过促 销，再做一次努力。 （3）改进现有商品组合的表现 商店里所有的商品都应看成是有生命的。 要根据营运部门反馈的信息和供应商提供 的信息，不断地“吐故纳新”，重新调整商 品陈列图，进行新的组合。
一次进多少的决定，是一个非常重要的环 节。不可多不可少，都了增加库存，占压 资金，少了容易断档，影响销售。 5、 价格：价格是采购工作中最关键的一 环，以上四点做到了，但价格订错了，也 就白白浪费了“苦心”。订价一定要了解 商品、了解对方，还要结合以上几点综合 考虑。 以上五点可归纳为：在最佳进货区域内； 寻找良好的商品；订下准确的数量；把握 时间；确定一个合理的价格，以达到良好 的效果。
3、 库存控制
（1）订立目标库存数量
库存的数量到底预定为多少，因产品不同 而异。如：生鲜食品、日用食品一般只定 1-2天的库存量。而干货、日用品的库存量 加大。 （2）商品流转 商品过多过少都不好。商品过多，食品类 卖不出去，会产生变质，非食品类因为经 常有新品变化，影响周转。 （3）控制流动资金 通过控制库存，保证流通资金的运转。库 存控制得好，少占压一些资金，就可以提