项目进度阶段性报告PPT课件
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阶段性工作汇报PPT
第二阶段（核心模块开发 ）：已完成80%，剩余部 分预计在下个阶段完成。
第三阶段（系统性能优化 ）：已完成，系统性能得 到显著提升。
第四阶段（测试与验收） ：即将开始，计划在下个 月完成。
关键成果指标分析
功能性指标
核心模块的功能实现 率已达到95%，剩余 部分将在下个阶段完
善。
性能指标
系统响应时间缩短了 30%，处理能力提升
阶段性工作汇报
目录
• 引言 • 工作成果展示 • 工作过程总结 • 下阶段工作计划 • 需要支持与帮助 • 结束语
01
引言
汇报目的
01 展示成果
展示过去一个阶段内的工作成果，体现团队的努 力和成果。
02 发现问题
通过汇报，及时发现问题和挑战，寻求支持和解 决方案。
03 明确方向
听取领导意见和建议，明确下一阶段的工作方向 和重点。
调研市场需求，制定并执行针 对性的营销策略。
市场拓展与合作（6月-7 月）
寻找并建立与合作伙伴的合作 关系，开拓新的市场领域。
内部流程优化（8月）
对现有内部管理流程进行全面 梳理和优化。
预期成果与关键里程碑
新产品功能的成功研发
实现产品功能的升级和增强，提升产品竞争力。
市场份额的拓展
成功开拓新的市场和客户群体，扩大公司的市场 份额。
汇报内容概述
挑战与解决方案：分 析在项目实施过程中 遇到的问题和挑战， 以及我们采取的解决
方案。
经验教训：总结在项 目执行过程中的经验 教训，为今后的工作
提供参考。
下一阶段计划：展望 未来的工作计划和目 标，明确团队的努力
方向。
通过以上内容的汇报 ，我们希望能够得到 领导和同事们的支持 和帮助，共同推动项 目取得更大的成功。
项目进度阶段性报告PPT模板
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项目进度阶段性报告
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
温馨提示
感谢您不吸烟
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欢迎随时提问
奋目 录
斗 CONTENTS
1 项目介绍
2
项目进展
3 遇到的问题及解 决方法
4 下一阶段工作
01
项目介绍
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复 制你的内容到此。
项目目标
展现方式
在此输入标题内容 点击输入简要文字内容， 文字内容需要概括精炼， 言简意赅地说明分项内容
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项目进展状况
30 %
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50 %
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80 %
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03
遇到的问题
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目前项目中遇到的问题
客户方
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项目进度阶段性报告
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
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斗 CONTENTS
1 项目介绍
2
项目进展
3 遇到的问题及解 决方法
4 下一阶段工作
01
项目介绍
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项目目标
展现方式
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项目进展状况
30 %
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50 %
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80 %
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03
遇到的问题
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目前项目中遇到的问题
客户方
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工程项目进度汇报PPT课件(有内容,可编辑)
效率远低于计划的效率。
工程进度持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一 年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时
间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。
02
PART 02 实际工期和进度的表达
实际工期和进度的表达
工作进度
工作进度
项目正式开始后，必须监控项目的 进度以确保每项活动按计划进行， 掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息，记录并报告工期受到的
影响及原因。
工作包(或工程活动)所达到的实际状 态，即完成程度和已消耗的资源。在 项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗
量进行统计。
工作进度
预期该活动到结束尚需要的时 间或结束的日期。需要考虑剩 余工作量，已有的拖延，后期
点击添加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本内容点击添加 文本内容
可以采取的赶工措施
点击添加文本内容点击添加文本 内容点击添加文本内容点击添加 文本内容
进度拖延原因分析及解决措施
基本策略
措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。
采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延， 在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期 工作。
进度拖延原因分析及解决措施
边界条件的变化 01 （1）工作量的变化。可能是由于设计的
修改、设计的错误、业主新的要求、修 改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
边界条件的变化 02 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新
的要求或限制，设计标准的提高可能造 成项目资源的缺乏无法及时完成。
03
边界条件的变化
进度拖延原因分析及解决措施
工程进度持续时间
人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一 年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时
间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。
02
PART 02 实际工期和进度的表达
实际工期和进度的表达
工作进度
工作进度
项目正式开始后，必须监控项目的 进度以确保每项活动按计划进行， 掌握各工作包(或工程活动)的实际 工期信息，记录并报告工期受到的
影响及原因。
工作包(或工程活动)所达到的实际状 态，即完成程度和已消耗的资源。在 项目控制期末(一般为月底)对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗
量进行统计。
工作进度
预期该活动到结束尚需要的时 间或结束的日期。需要考虑剩 余工作量，已有的拖延，后期
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可以采取的赶工措施
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进度拖延原因分析及解决措施
基本策略
措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。
采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延， 在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期 工作。
进度拖延原因分析及解决措施
边界条件的变化 01 （1）工作量的变化。可能是由于设计的
修改、设计的错误、业主新的要求、修 改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
边界条件的变化 02 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新
的要求或限制，设计标准的提高可能造 成项目资源的缺乏无法及时完成。
03
边界条件的变化
进度拖延原因分析及解决措施
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
运用PPT展示项目进度报告
总结项目过程中的关 键里程碑，并说明其 完成时间和质量。
项目成果总结
项目效益评估 对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
对比项目预期效益和实际效益，分析差异原因。
项目经验教训总结
团队协作经验 总结项目过程中团队协作的经验和教训，如沟通、协调、决策等。
分析团队协作中存在的问题及改进措施。
项目经验教训总结
项目管理经验
总结项目管理的经验和教训，如计划制定、进度 控制、风险管理等。 分析项目管理中存在的问题及改进措施。
项目经验教训总结
01
技术实施经验
02
总结项目技术实施的经验和教训，如技术选型、技术难题解决
等。
分析技术实施中存在的问题及改进措施。
03
下一步计划与展望
短期计划
1
2
列出项目接下来的短期计划，如下一阶段的目标 、任务和时间安排等。
质量标准
项目遵循国家和行业的相关质量标准，并根据客户需求制定了个性化的质量标 准。
验收流程与标准
验收流程
项目验收流程包括初验、中验和终验 三个阶段，每个阶段都有明确的验收 标准和要求。
验收标准
根据项目特点和客户需求，制定了详 细的验收标准，以确保项目成果符合 预期要求。
验收结果与反馈
验收结果
经过严格的验收流程，项目顺利通过了 各项验收，获得了客户的高度评价。
风险。
对项目的影响与风险评估
影响分析
对项目进度、质量、成本等方 面的影响进行深入分析。
风险评估
对可能出现的风险进行评估， 制定相应的应对措施。
应对策略
根据影响和风险评估结果，制 定相应的应对策略。
持续监控
对项目进展情况进行持续监控 ，确保项目顺利进行。
工程项目进度汇报ppt课件
施工现场全景图
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
项目阶段总结报告模板ppt课件
需协调处理的问题（如服务器、关键技术、客户协 调等）
◦ [填写]
最新版整理ppt 2024/1/12
18
谢谢！
最新版整理ppt 2024/1/12
19
□需求 □设计 □开发 □测试 □初验 □试运行 □终 验 实际进度说明：________________________________________
姓名
角色
最新版整理ppt 2024/1/12
2
本阶段项目情况一句话总结
最新版整理ppt 2024/1/12
3
本阶段关键阶段
✓ 关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验
时间节点
YYYY-MMDD
关键阶段描述
最新版整理ppt 2024/1/12
4
本阶段完成内容
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的 项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块
子模块
功能点
最新版整理ppt 2024/1/12
5
本阶段完成内容（续）
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的 项目内容。超出表格内容可分页填写。
项目阶段总结报告
YYYY年MM月DD日
最新版整理ppt
1
项目基本情况
项目名称
[填写项目名称]
总结阶段
YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日
商务进度
□立项 □按时初验 □按时终验 □提前初验____个月 □提前终验____个月 □延迟初验____个月 □延迟终验____个月
实际进度 项目成员
可直接链接《项目建设方案跟踪表》
◦ [填写]
最新版整理ppt 2024/1/12
18
谢谢！
最新版整理ppt 2024/1/12
19
□需求 □设计 □开发 □测试 □初验 □试运行 □终 验 实际进度说明：________________________________________
姓名
角色
最新版整理ppt 2024/1/12
2
本阶段项目情况一句话总结
最新版整理ppt 2024/1/12
3
本阶段关键阶段
✓ 关键阶段参考：需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验
时间节点
YYYY-MMDD
关键阶段描述
最新版整理ppt 2024/1/12
4
本阶段完成内容
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的 项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块
子模块
功能点
最新版整理ppt 2024/1/12
5
本阶段完成内容（续）
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划，列出本阶段完成的 项目内容。超出表格内容可分页填写。
项目阶段总结报告
YYYY年MM月DD日
最新版整理ppt
1
项目基本情况
项目名称
[填写项目名称]
总结阶段
YYYY年MM月DD日～YYYY年MM月DD日
商务进度
□立项 □按时初验 □按时终验 □提前初验____个月 □提前终验____个月 □延迟初验____个月 □延迟终验____个月
实际进度 项目成员
可直接链接《项目建设方案跟踪表》
《项目计划进度》课件
风险应对策略
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方， 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题，给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗，遵守当地法 律法规，同时根据时差调整工作计划，确 保各方协同工作。
THANKS
[ 感谢观看 ]
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方， 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题，给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗，遵守当地法 律法规，同时根据时差调整工作计划，确 保各方协同工作。
THANKS
[ 感谢观看 ]
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完成与外部业务系统的数据接口，利用ETL工具从外部业务系统 将数据抽取到本系统的数据仓库中。 负责整个系统的架构和项目设计、报表设计、测试 安排组织培训
BI系统架构
HTTP
Web Clients Web Server
DCOM
Application Server 数据仓库/集市
OLEDB
MSTR Intelligence Server
陈序, 韩友
韩友斌[ 15 0% ], 陈序[ 50 %] 陈序[ 15 0% ]
资源名称
2 00 8年0 9月1 5 日 二三 四
0 9- 1 6
陈序
陈序
孙沛基
孙沛基
孙沛基, 周海
孙沛基, 周
陈序[200%],韩友斌[200%],孙沛基[200%]陈序[ 2 00 %
周海[ 50 %]
周海[ 5 0% ]
韩友斌[ 50 %] 陈序, 韩友斌,孙沛基, 周海 陈序[ 15 0% ], 孙沛基[ 15 0% ] 韩友斌, 陈序[5 0% ] 陈序[ 14 %] ,孙沛 基[1 4% ] 韩友斌[ 50 %] ,陈 序[2 5% ]
工期
1 27 工作日? 4 工作日? 0 工作日 4 工作日 0.5 工作日 1 工作日 2.13 工作日 1 工作日? 4 4 工作日 1 工作日 20 工作日
18.78 工作日 8.28 工作日 1.88 工作日 2.88 工作日
2 6. 8 8 工作日 7.5 工作日
13.5 工作日 2 4 工作日
任务名称
东风商用 车采购总部 项目准备 阶段 技术说明书( S OW ) 项目计划书 E TL 产品培训 产品安装 项目管理计划书讨论 产品学习 需求调研 阶段 需求调研前培训 业务需求调研 P MS 数据分析调研 业务需求调研汇总报告 需求汇总确认 业务需求说明书 项目设计 阶段 建模设计 B I数据库设计 E TL 设计 O DS 库表设计 初始化抽 取规则 维表对应结构设计 维表初始化抽取规则 映射表结构设计 事实表对应结构设计 事实表初始化抽取规则 增量更新 抽取规则 维表更新抽取规则 事实表更新抽取规则
OLEDB
ETL Tool
现有业务系统数据库
PMS DB Server
OLEDB
NP21 DB Server
CV_SS DB Server
软硬环境要求
系统架构
项目进展状况
标识号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
展现方式
项目组织架构
PMO 金丙中 刘昌平 周海
业务组
数据组
指导委员会
报表组
培训组
李李耿 曾 李肖周孙
泽 发显
泽若
沛
来林舟 昊 来愚海基
韩孙陈范 友沛 斌基序黎
乔孙 陈韩
沛
友
鸿基 序斌
项目组/角色职责
组/角色 项目经理 PMO 指导委员会 业务组
数据组
报表组 培训组
职责 管理整个项目的实施，协调各方 监督项目是否按照计划执行，当前的状态、进展等 主要由采购部部级领导组成，对项目从宏观方面给予指导和监督 悉业务情况，配合需求调研及业务测试
完成时间
2 00 9 年0 2月2 7 日 2 00 8 年0 9月1 9 日
2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8 年1 1月1 1 日 2 00 8年0 9月2 4 日 2 00 8年1 0月2 4 日 2 00 8年1 1月1 0 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月1 0 日 2 00 8年1 1月1 1 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 1月1 5 日 2 00 8年1 1月1 2 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 0月3 1 日 2 00 8 年1 1月1 8 日 2 00 8年1 1月0 2 日 2 00 8年1 1月0 3 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8年1 1月1 8 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 1月2 0 日 2 00 8年1 1月2 1 日
3 工作日 1 7. 3 8 工作日
1.88 工作日 1 工作日 1 工作日
2.88 工作日 10 工作日
2 .8 8 工作日 1.88 工作日 1 工作日
开始时间
2 00 8 年0 9月1 6 日 2 00 8 年0 9月1 6 日
2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8 年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月2 4 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年1 0月2 1 日 2 00 8年1 0月2 2 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8 年1 0月2 6 日 2 00 8年1 0月3 0 日 2 00 8年1 0月2 6 日 2 00 8 年1 0月2 9 日 2 00 8年1 0月2 9 日 2 00 8 年1 1月0 1 日 2 00 8年1 1月0 1 日 2 00 8年1 1月0 3 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月0 5 日 2 00 8年1 1月0 8 日 2 00 8 年1 1月1 9 日 2 00 8年1 1月1 9 日 2 00 8年1 1月2 1 日
采购综合综合查询分析系统
项目进度阶段性报告
2009/3/20
项目基本信息客户名称 Nhomakorabea东风商用车采购总部
项目名称
采购综合查询分析 系统
项目编号 P7230
报告人 周海
报告日期 2009-3-20
Fro 报告时段 m
2008-9-16
To 2009-3-19
客户组织架构
项目目标
• 第一期主要从PMS中挖掘历史数据，建立东 风商用车采购总部综合查询分析系统,为用 户提供日常的报表展现和决策的支持.
BI系统架构
HTTP
Web Clients Web Server
DCOM
Application Server 数据仓库/集市
OLEDB
MSTR Intelligence Server
陈序, 韩友
韩友斌[ 15 0% ], 陈序[ 50 %] 陈序[ 15 0% ]
资源名称
2 00 8年0 9月1 5 日 二三 四
0 9- 1 6
陈序
陈序
孙沛基
孙沛基
孙沛基, 周海
孙沛基, 周
陈序[200%],韩友斌[200%],孙沛基[200%]陈序[ 2 00 %
周海[ 50 %]
周海[ 5 0% ]
韩友斌[ 50 %] 陈序, 韩友斌,孙沛基, 周海 陈序[ 15 0% ], 孙沛基[ 15 0% ] 韩友斌, 陈序[5 0% ] 陈序[ 14 %] ,孙沛 基[1 4% ] 韩友斌[ 50 %] ,陈 序[2 5% ]
工期
1 27 工作日? 4 工作日? 0 工作日 4 工作日 0.5 工作日 1 工作日 2.13 工作日 1 工作日? 4 4 工作日 1 工作日 20 工作日
18.78 工作日 8.28 工作日 1.88 工作日 2.88 工作日
2 6. 8 8 工作日 7.5 工作日
13.5 工作日 2 4 工作日
任务名称
东风商用 车采购总部 项目准备 阶段 技术说明书( S OW ) 项目计划书 E TL 产品培训 产品安装 项目管理计划书讨论 产品学习 需求调研 阶段 需求调研前培训 业务需求调研 P MS 数据分析调研 业务需求调研汇总报告 需求汇总确认 业务需求说明书 项目设计 阶段 建模设计 B I数据库设计 E TL 设计 O DS 库表设计 初始化抽 取规则 维表对应结构设计 维表初始化抽取规则 映射表结构设计 事实表对应结构设计 事实表初始化抽取规则 增量更新 抽取规则 维表更新抽取规则 事实表更新抽取规则
OLEDB
ETL Tool
现有业务系统数据库
PMS DB Server
OLEDB
NP21 DB Server
CV_SS DB Server
软硬环境要求
系统架构
项目进展状况
标识号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
展现方式
项目组织架构
PMO 金丙中 刘昌平 周海
业务组
数据组
指导委员会
报表组
培训组
李李耿 曾 李肖周孙
泽 发显
泽若
沛
来林舟 昊 来愚海基
韩孙陈范 友沛 斌基序黎
乔孙 陈韩
沛
友
鸿基 序斌
项目组/角色职责
组/角色 项目经理 PMO 指导委员会 业务组
数据组
报表组 培训组
职责 管理整个项目的实施，协调各方 监督项目是否按照计划执行，当前的状态、进展等 主要由采购部部级领导组成，对项目从宏观方面给予指导和监督 悉业务情况，配合需求调研及业务测试
完成时间
2 00 9 年0 2月2 7 日 2 00 8 年0 9月1 9 日
2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8 年1 1月1 1 日 2 00 8年0 9月2 4 日 2 00 8年1 0月2 4 日 2 00 8年1 1月1 0 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月1 0 日 2 00 8年1 1月1 1 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 1月1 5 日 2 00 8年1 1月1 2 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 0月3 1 日 2 00 8 年1 1月1 8 日 2 00 8年1 1月0 2 日 2 00 8年1 1月0 3 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8年1 1月1 8 日 2 00 8 年1 1月2 1 日 2 00 8年1 1月2 0 日 2 00 8年1 1月2 1 日
3 工作日 1 7. 3 8 工作日
1.88 工作日 1 工作日 1 工作日
2.88 工作日 10 工作日
2 .8 8 工作日 1.88 工作日 1 工作日
开始时间
2 00 8 年0 9月1 6 日 2 00 8 年0 9月1 6 日
2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8年0 9月1 6 日 2 00 8年0 9月1 8 日 2 00 8 年0 9月1 9 日 2 00 8年0 9月2 4 日 2 00 8年0 9月1 9 日 2 00 8年1 0月2 1 日 2 00 8年1 0月2 2 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8年1 1月0 7 日 2 00 8 年1 0月2 6 日 2 00 8年1 0月3 0 日 2 00 8年1 0月2 6 日 2 00 8 年1 0月2 9 日 2 00 8年1 0月2 9 日 2 00 8 年1 1月0 1 日 2 00 8年1 1月0 1 日 2 00 8年1 1月0 3 日 2 00 8年1 1月0 4 日 2 00 8年1 1月0 5 日 2 00 8年1 1月0 8 日 2 00 8 年1 1月1 9 日 2 00 8年1 1月1 9 日 2 00 8年1 1月2 1 日
采购综合综合查询分析系统
项目进度阶段性报告
2009/3/20
项目基本信息客户名称 Nhomakorabea东风商用车采购总部
项目名称
采购综合查询分析 系统
项目编号 P7230
报告人 周海
报告日期 2009-3-20
Fro 报告时段 m
2008-9-16
To 2009-3-19
客户组织架构
项目目标
• 第一期主要从PMS中挖掘历史数据，建立东 风商用车采购总部综合查询分析系统,为用 户提供日常的报表展现和决策的支持.