关于在巴西设立子公司的可行性研究报告
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍近年来，随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地适应市场需求并提高业务运营效率，我们考虑成立子公司。
本报告旨在评估成立子公司的可行性，包括市场分析、财务评估、法律风险以及运营模式等方面的内容，以便为决策者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场概述：子公司将主要从事XXX领域的业务，该行业市场空间较大，发展潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些竞争对手，但我们具备一定的竞争优势，如技术实力、品牌影响力等。
3. 市场需求：根据市场调研数据显示，市场对于我们的产品/服务需求旺盛，有较大的市场空缺。
三、财务评估1. 资金投入：成立子公司需要一定的资金投入，包括注册资本、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争分析，预计子公司的年收入将稳步增长，具备良好的盈利潜力。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源优化，子公司可以实现较高的利润率和投资回报率。
四、法律风险1. 公司注册：成立子公司需要遵守相关法律法规，包括注册程序、资质申请等事项。
2. 知识产权保护：在业务发展过程中，需要注意知识产权的保护，避免侵权纠纷。
3. 劳动法规：招聘和管理员工时需要遵守劳动法规，确保员工权益。
五、运营模式1. 组织架构：根据业务需求，确定子公司的组织架构，包括各部门职责划分、人员配备等。
2. 运营流程：建立科学、高效的运营流程，确保业务运作顺畅，提高工作效率。
3. 市场推广：制定市场推广策略，包括广告宣传、渠道拓展等，提升品牌知名度和市场份额。
六、风险与挑战1. 市场竞争：市场竞争激烈，需要制定有效的竞争策略，保持竞争优势。
2. 经济环境：宏观经济环境的不确定性可能对子公司的发展带来一定的影响，需要及时应对。
3. 内部管理：子公司的内部管理需要规范，确保各项工作有序进行。
七、结论经过对市场分析、财务评估、法律风险和运营模式等方面的综合考虑，我们认为成立子公司是可行的。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和市场的发展，为了更好地满足客户需求、提高市场竞争力，本公司拟考虑成立子公司。
本报告将从市场需求、法律法规、财务状况等多个角度进行分析，评估成立子公司的可行性。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，相关行业市场规模持续增长，估计未来几年仍将保持良好增势。
2. 竞争情况：目前市场上存在一定的竞争，但仍有较大的市场空间可供发展。
本公司在行业内具备一定的竞争优势，有能力吸引更多客户并提供优质服务。
3. 客户需求：通过与现有客户的沟通和市场调研，发现存在一定的市场需求缺口，成立子公司能够更好地满足客户需求，提供更全面的服务。
三、法律法规分析1. 公司设立：根据相关法律法规，公司设立需要符合一定的条件和程序，包括注册资本、股东结构、经营范围等。
本公司有充足的资金和合规经营能力，能够满足子公司设立的相关要求。
2. 行业准入：针对相关行业，存在一定的准入门坎和监管要求。
本公司已经具备相关的行业资质和经验，能够满足子公司在行业内的合规要求。
四、财务状况分析1. 资金投入：成立子公司需要一定的资金投入，包括注册资本、设立费用、运营资金等。
本公司具备充足的资金实力，能够满足子公司的初始投资需求。
2. 预期收入：根据市场需求和公司的市场份额，估计子公司能够在一定时间内实现盈利，并为公司带来稳定的现金流。
3. 风险评估：成立子公司存在一定的经营风险，包括市场风险、竞争风险等。
本公司已经有一定的市场经验和资源优势，能够有效降低风险。
五、可行性分析综合以上分析，成立子公司的可行性如下：1. 市场需求：市场规模较大，存在一定的市场需求缺口，成立子公司能够更好地满足客户需求。
2. 法律法规：本公司具备合规经营能力，能够满足子公司设立的相关要求。
3. 财务状况：本公司具备充足的资金实力，能够满足子公司的初始投资需求，并预期能够实现盈利。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告标题：关于成立子公司的可行性报告引言概述：成立子公司是一项重要的战略决策，对于企业的发展和扩张具有重要意义。
本文将从多个方面探讨成立子公司的可行性，包括市场需求、财务状况、法律法规以及管理能力等方面。
一、市场需求1.1 当前市场的需求情况：分析目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手情况。
1.2 产品或者服务的竞争优势：评估企业的核心产品或者服务在目标市场中的竞争力。
1.3 市场扩张的机会：研究目标市场中潜在的新机会和增长点，以确定成立子公司的市场前景。
二、财务状况2.1 资金需求：评估成立子公司所需的初始投资和运营资金，并确定企业的财务能力。
2.2 预期收益和回报：分析成立子公司后的预期收益和投资回报率，以衡量项目的经济可行性。
2.3 资金来源：确定资金的筹集方式，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
三、法律法规3.1 公司注册和许可：了解目标市场的公司注册和许可要求，并评估企业是否满足相关条件。
3.2 劳动法和税收政策：研究目标市场的劳动法规定和税收政策，确保企业在法律法规方面合规。
3.3 知识产权保护：评估目标市场的知识产权保护水平，以确保企业的核心技术和品牌权益的安全。
四、管理能力4.1 人材资源：评估企业现有的管理团队和员工能力，以确定是否具备成立子公司所需的管理能力。
4.2 组织架构和运营模式：设计合理的组织架构和运营模式，确保子公司能够高效运作。
4.3 风险管理：制定完善的风险管理策略，包括市场风险、财务风险和法律风险等，以降低子公司运营风险。
结论：通过对市场需求、财务状况、法律法规和管理能力等方面的综合分析，我们认为成立子公司是可行的。
然而，在实施过程中，需要充分考虑市场风险和管理挑战，并制定相应的应对策略。
同时，与相关部门和专业机构进行充分的沟通和合作，以确保子公司的顺利运营和发展。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场和提升服务质量，我们计划成立一家子公司。
本报告将对成立子公司的可行性进行全面分析，包括市场环境、竞争对手、经济效益等方面的考虑。
二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，该行业市场规模不断扩大，市场需求呈现稳定增长态势。
预计未来几年内，市场规模将进一步扩大，提供了良好的发展机会。
2. 竞争对手分析目前市场上存在多家竞争对手，但大部分公司规模较小，服务质量和技术实力相对较弱。
我们的公司在技术研发和市场拓展方面具有明显优势，有能力与竞争对手展开激烈竞争。
3. 市场前景根据市场趋势和客户需求，市场前景广阔。
我们的公司在该行业具备丰富的经验和专业知识，有能力满足市场需求并提供高质量的服务。
三、经济效益分析1. 成本收益分析成立子公司需要投入一定的资金用于设立、人员招聘、办公场所等方面。
根据初步估算，预计投资回报周期为3年左右。
考虑到市场前景和竞争优势，子公司的经济效益有望稳步增长。
2. 盈利预测根据市场需求和公司实力，预计子公司在第一年的盈利能力较弱，但随着市场份额的扩大和服务质量的提升，预计第二年和第三年的盈利能力将大幅增长。
根据财务模型预测，子公司的年度盈利预计将达到XX万元。
四、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，市场份额增长速度可能不如预期，导致盈利能力下降。
2. 经营风险子公司的运营管理需要一定的时间和资源投入，管理层的能力和经验对子公司的运营效果具有重要影响。
3. 法律风险成立子公司需要遵守相关法律法规，如公司法、劳动法等，否则可能面临法律风险和处罚。
五、可行性建议1. 市场定位根据市场调研结果，我们建议将子公司定位为高端市场，专注于提供高质量的产品和服务，以满足客户的个性化需求。
2. 人力资源为了确保子公司的顺利运营，我们建议招聘一支专业的团队，包括市场营销、技术研发、运营管理等方面的人才，并提供培训和发展机会。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告1.引言成立子公司是一种常见的组织扩张策略，尤其适用于企业在新的地理市场、业务领域或人才招聘上获得更大优势的情况下。
本可行性报告将讨论成立子公司的背景、目标和潜在的利益，以及需要考虑的关键因素和风险。
2.背景我们的公司是一家成功运营的中型企业，主要在本地市场提供高质量的产品和服务。
然而，我们意识到，如果想要更好地满足国际市场的需求，扩张业务并进入新的地理位置是至关重要的。
3.目标成立子公司的主要目标如下：-扩大市场份额：通过在新的地理市场建立子公司，我们可以更好地满足当地客户的需求，并迅速扩大市场份额。
-提供定制化服务：通过在不同的区域设立子公司，我们可以更好地了解当地市场的特点，并为客户提供更加个性化的服务。
-开辟新业务领域：子公司可以为我们进入新的业务领域提供平台，进一步推动公司的业务发展。
4.潜在利益成立子公司可能带来以下潜在利益：-增加销售和利润：扩大市场份额和进入新的业务领域有助于增加销售额和利润。
-提高品牌知名度：在多个地理位置建立子公司有助于提高品牌知名度和企业形象。
-获得人才优势：在新的地理市场设立子公司可以吸引并留住当地的高级人才，提高公司的竞争力。
5.关键因素和风险成立子公司需要考虑以下关键因素和风险：-资金需求：扩大业务通常需要大量的资金投入，包括设立子公司的起始资金、人力资源和运营成本等。
-法律和法规：在不同的地区设立子公司需要遵守当地的法律和法规，包括工作许可、税务和劳动法规等。
-运营风险：新的子公司可能面临市场反应低迷、竞争激烈等风险，需要通过合适的市场调研和战略规划加以应对。
-管理协调：在多个子公司之间实现有效的管理协调是一项重要的挑战，需要建立合适的沟通和决策机制。
6.结论在综合考虑了背景、目标、潜在利益以及关键因素和风险后，可以得出成立子公司是可行的。
扩大市场份额、提供定制化服务和开辟新业务领域等潜在利益对公司的增长和竞争力有着重要的影响。
跨国子公司开题报告
跨国子公司开题报告跨国子公司开题报告一、引言随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始在国际市场上寻求发展机会。
为了更好地进入外国市场，许多企业选择在目标国家成立跨国子公司。
本文将探讨跨国子公司的定义、意义以及开展跨国子公司的必要条件。
二、跨国子公司的定义和意义跨国子公司是指一家企业在其本国以外的国家建立的子公司，旨在在外国市场上开展业务。
跨国子公司的设立有助于企业拓展市场、降低成本、获取资源、提高竞争力等方面的优势。
首先，跨国子公司能够帮助企业拓展市场。
通过在外国市场建立子公司，企业可以更好地理解当地市场需求和消费者行为，从而更好地满足市场需求，提高销售额和市场份额。
其次，跨国子公司可以降低企业的成本。
在一些国家，劳动力成本、原材料成本等相对较低，通过在这些国家建立子公司，企业可以有效降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，跨国子公司还可以帮助企业获取资源。
在某些国家，存在着丰富的自然资源或技术资源。
通过在这些国家建立子公司，企业可以更便捷地获取所需资源，提高生产效率和产品质量。
最后，跨国子公司还可以提高企业的竞争力。
在全球市场上，竞争激烈，通过在多个国家建立子公司，企业可以更好地利用各个国家的资源和市场优势，提高自身的竞争力，实现全球化经营。
三、开展跨国子公司的必要条件开展跨国子公司需要企业具备一定的条件和能力。
以下是几个开展跨国子公司的必要条件：首先，企业需要具备足够的资金实力。
跨国子公司的建立需要投入大量的资金，包括注册资本、设立费用、运营资金等。
企业需要确保自身财务状况良好，能够承担这些费用。
其次，企业需要具备国际化的管理能力。
跨国子公司的管理需要面对不同国家的法律、文化、经济环境等多种因素，企业需要具备跨文化管理的能力，以确保子公司能够在外国市场上有效运营。
此外，企业需要具备市场调研和分析能力。
在选择建立跨国子公司的目标国家时，企业需要进行充分的市场调研，了解该国市场的需求、竞争情况等。
关于成立子公司的可行性报告
关于成立子公司的可行性报告可行性报告：关于成立子公司一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地拓展市场，提高竞争力和效益，我们公司计划成立一家子公司。
本报告将从市场分析、财务评估、法律合规等多个角度，对成立子公司的可行性进行全面评估，并提出相应的建议。
二、市场分析1. 市场规模与增长趋势根据市场调研数据，行业市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。
该行业市场潜力巨大，有利于子公司的发展。
2. 竞争分析通过对竞争对手的调查研究，发现市场竞争激烈，但仍存在一定的空白市场和机会。
子公司可以通过差异化竞争策略，提供独特的产品和服务，获得竞争优势。
3. 目标客户群体根据市场细分分析，我们确定目标客户群体为中高端消费者，他们对产品质量和服务有较高要求，愿意为高品质产品支付合理的价格。
三、财务评估1. 投资成本根据初步估算，成立子公司所需的投资金额为X万元，包括注册资本、设备采购、人员招聘、市场推广等方面的费用。
2. 预期收入基于市场调研数据和公司历史财务数据，预计子公司在第一年的销售收入为X 万元，之后将保持稳定增长。
3. 成本与费用子公司运营所需的成本和费用主要包括人员工资、租金、采购成本、市场推广费用等。
根据预测，这些费用将占销售收入的X%左右。
4. 盈利能力分析通过财务模型分析，预计子公司在第三年开始实现盈利，预计盈利能力将逐渐提升。
四、法律合规1. 注册与执照根据相关法律法规，成立子公司需要办理注册手续，并获得相应的营业执照和经营许可证。
2. 劳动法规定子公司在招聘和雇佣员工时需遵守劳动法规定，包括合同签订、工资支付、工时管理等方面的合规要求。
3. 税务合规子公司需要按照税务法规定，及时申报纳税并缴纳相关税款，确保合法合规运营。
五、风险评估1. 市场竞争风险由于市场竞争激烈，子公司可能面临来自竞争对手的价格战和市场份额争夺风险。
需要制定有效的竞争策略，确保市场份额的稳定增长。
2. 经营风险子公司在初期可能面临运营不稳定、资金紧张、人才招聘等方面的风险。
成立子公司可行性报告分析
成立子公司可行性报告分析1. 引言在当前的商业环境中，许多企业为了扩大市场份额、降低风险或实施特定战略，选择成立子公司。
本报告旨在通过分析成立子公司的可行性，帮助企业决策人员做出明智的决策。
2. 背景子公司是指总公司全资或部分控制的独立法人实体。
成立子公司有助于更好地管理企业资源，分散风险，扩大市场份额和提供税务优势等。
3. 可行性分析3.1 目标和战略分析在考虑成立子公司之前，企业应明确目标和战略。
成立子公司的目标可能包括进入新市场、开发新产品或服务、降低套利成本等。
在确定目标后，企业应确保成立子公司是实现这些目标的最佳策略之一。
3.2 市场分析成立子公司时，企业必须进行充分的市场分析。
市场分析包括确定目标市场的规模、增长潜力、竞争状况等。
企业应通过市场调研和数据分析等手段获取相关市场信息，并评估成立子公司的市场机会和可持续性。
3.3 资源评估成立子公司需要投入一定的资源，包括资金、人力资源和技术等。
企业应对现有资源进行评估，确定是否有足够的资源支持子公司的运营和发展。
如果资源不足，企业需要考虑如何补充或重新分配资源。
3.4 法律与监管环境不同国家和地区的法律与监管环境存在差异，成立子公司时必须遵守当地的法律法规。
企业应对目标市场的法律和监管环境进行调研，并评估是否能够满足相关要求。
3.5 风险评估成立子公司存在一定的风险，包括市场风险、运营风险和法律风险等。
企业应识别潜在风险，并制定相应的应对策略。
例如，可以通过购买保险、建立风险管理机制等降低风险。
3.6 经济效益评估成立子公司应带来经济效益。
企业应进行财务分析，评估子公司的收入、成本、盈利能力和回报率等。
如果预期的经济效益无法满足预期，企业应重新评估成立子公司的可行性。
4. 结论根据以上可行性分析，成立子公司是一项需要慎重考虑的决策。
在考虑成立子公司之前，企业应明确目标和战略，进行市场分析，评估资源、法律与监管环境，识别风险，并进行经济效益评估。
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关于在巴西境内分别出资设立子公司的可行性研究报告二〇一三年六月十八日背景为了进一步做强巴西市场,实施强强联合战略,公司领导高度重视同XXOO在巴西的合作,公司专门成立调研小组进行了调研。
根据前期深入细致的调研成果,调研小组拟写了本可行性研究报告。
一、巴西概况:国土面积851.49万平方公里,约占南美洲总面积的46%,仅次于俄罗斯、加拿大、中国和美国,为世界第五大国。
巴西人口为2亿人,居世界第五名。
葡萄牙语为官方语言。
居民大部分信奉天主教。
大西洋沿岸人口稠密,内陆地区较为稀少。
东南地区是巴西人口最多的地区。
巴西的国内生产总值位居南美洲第一,世界第七,南半球第一。
二、基础设施建设:1、交通:公路运输在巴西占据着极为重要的作用。
其货物运输量占全国运输总量的59%。
铁路运输效能比较低,仅占全国运输总量的19%,平均时速仅为25 公里(全球的平均时速是75 公里)。
水路运输约占巴西货运的17%(包括海运和内河运输)。
全国共有44 个港口。
海运是巴西主要的水路运输和国际贸易的途径。
据统计,内河运输的价格为铁路运输价格的1/2,为公路运输成本的1/5。
航空运输占巴西总运力的0.3%。
有八家航空公司通航城市有150 个,与世界主要地区均有定期航班。
全国共有机场2014 个。
管道运输:巴西拥有21500 公里的天然气和石油运输管道,承担全国4.7%的总运力。
2、通讯网络:先进的电信设备:巴西拥有世界上最先进的电信设备和网络。
大容量的光纤电缆、私人网络和网络带宽,与美国和欧洲处于同一水平。
成熟的网络运用:巴西的互联网接入提供商(ISP)也在为互联网的民主化出力。
很多巴西ISP 是免费的。
3、水电供应:巴西是世界上水资源最丰富的国家之一,拥有全球19%的水储备和水资源,12%的世界淡水资源。
但是水资源分配不均,其中2/3 分布在亚马逊地区。
电力供应的91%为水电厂,已形成四个大区互联电网。
4、土地供应:巴西土地资源丰富。
为鼓励外国投资,地方各州、市都有不同的工业用地价格。
一般来说,工业用地使用权的价格都比较便宜,常常只是象征性地征收一些费用,有的地方甚至免费提供。
农业用地价格则不同,要根据地理位置、用途等因素确定。
5、资源和能源:巴西是世界资源和能源大国,石油储量居世界第15 位,占世界石油总储量的8.2%。
2007年以来,巴西在东南沿海相继发现大油气田,预计石油储量将超过500亿桶,有望进入世界十大石油国之列。
2007探明的石油储量为126.22亿桶,天然气3649.9亿立方米。
三、金融市场环境1、金融体系巴西现行金融体系是以中央银行为领导,商业性金融机构为主体,政策性金融机构为补充的有机整体。
同时根据银行分工主义原则,确定了专业化银行制度,对各类银行业务分工做出规定,从而形成了由国家货币委员会、中央银行、商业银行、投资银行、储蓄银行和开发银行等组成的现行金融体系。
2 、金融市场巴西金融市场整体素质较高,货币稳定,经济发展步入良性循环,期货市场发展迅速并处于世界前列,以中央银行深度参与为基础的金融市场健康发展。
巴西金融市场由中央银行架设的全国金融机构间快速转帐系统联系在一起,由巴西证券交易所(BOVESPA)、巴西期货交易所(BM&F)、巴西结算和托管公司(CBLC)、各大银行、证券和期货经纪公司、境外投资银行等金融机构组成。
整个市场受到巴西证监会(CVM)和中央银行统一监管。
3 、外汇管理1)外汇账户的开立巴西外汇管理法规允许非居民自然人在巴西境内开办个人外汇现钞账户。
2)结汇管制在巴西,除了银行和非银行金融机构可以持有现汇,以及持有外国护照的个人可以携入不超过等值5,000 美元的外币现钞外,其它任何机构和个人均不得持有现汇或现钞。
这一法律规定排除了外币在巴西境内的流通,能够有效防止外资对巴西货币和经济的冲击。
基本没有大规模的外国套利资金进入巴西。
3)实行浮动汇率巴西是世界上采用浮动汇率的国家之一,汇率已完全市场化。
雷亚尔对美元汇率总体呈上升趋势。
雷亚尔面临的升值压力大。
4)融资管理巴西联邦政府发起的巴西企业家计划(BEP)目标是激励微型、小型、中型企业的发展,提高企业的专业技能。
更多相关信息,融资申请人可以就有关信贷申请的程序向巴西中小企业协会(Sebrae)提出咨询。
分类:巴西国家社会经济发展银行向微型、小型、中型企业提供的融资。
巴西国家发展银行(BNDES)按照企业规模将企业划分为:微型企业:年度总营业收入不超过900,000 雷亚尔;小型企业:年度总营业收入超过900,000 雷亚尔,但不超过7,875,000雷亚尔;中型企业:年度总营业收入超过7,875,000 雷亚尔,但不超过45,000,000 雷亚尔;大型企业:年度总营业收入超过45,000,000 雷亚尔。
投资或融资对象:企业的设立、扩张、创新、更改经营场所等,技术、质量和生产能力的提高。
包括但不仅限于以下开支项目:根据业务需要,建造或改造房屋建筑及各种安装活动;购买国产的机械和设备;软件的购买或开发;员工培训;科研项目;特许经营费和开业广告宣传支出;出口货物和服务的商业化运作;与其他融资项目有关的部分运营资本。
机械设备融资:通过巴西国家发展银行授权的金融机构,企业可获得不超过7,000,000 雷亚尔的资金支持,用于购买由巴西企业制造的或进口的机械设备。
企业的融资期限取决于企业或集团公司的偿付能力。
无法获得融资的投资事业:企业重组;房地产投资事业(住宅楼、旅馆或其他);汽车旅馆,桑拿和温泉设施;银行/金融事业活动;武器销售;本国木材砍伐、利用和销售;生铁的生产;使用原始采矿方法的采掘事业。
其他无法获得融资的项目有:现存用地与改良;旧的机械和设备(微型企业除外);在环保区域开展的动物转售、牧场开发;车辆;出口、农牧畜业所需的运营资本(提供服务的微型企业除外)。
进出口融资:通过巴西国家发展银行授权的金融机构,企业可获得以下资金用于货物和服务的出口:装运前融资:为有特殊装运要求的出口货物的生产提供融资;装运前特别融资:为无特殊装运要求的出口货物的国内生产提供融资,但有装运期限的要求;装运后融资:通过向出口商再融资或向买方提供信贷的方式,为已运往国外的货物和服务的销售提供融资。
担保:企业控股股东需要对企业融资提供物的担保和人的担保。
金融机构可要求企业使用出口竞争力促进担保基金(FGPC),这样可免除不超过50 万雷亚尔的实物担保。
融资申请:企业申请融资,可向巴西中小企业协会或下列银行的分支机构提出申请:巴西银行、东北银行、亚马逊银行和巴西联邦储蓄银行。
四、政治环境1、外交政策:奉行独立自主、不干涉内政、尊重主权与领土完整、和平解决争端和友好共处的对外政策。
主张世界多极化和国际关系民主化。
积极促进和深化南共市发展,并以之为依托,联合安共体,推动成立南美国家联盟。
大力推动南美及拉美一体化进程。
主张加强联合国作用,积极推动安理会改革和扩大,争取成为安理会常任理事国。
积极参与联合国维和行动。
强烈呼吁国际社会加强反贫困合作,设立全球反贫困基金。
重视与发展中大国合作,主张构建发展中大国合作机制,积极参与“G8+5”对话会,倡导成立“印度—巴西—南非三国论坛”,努力推动金砖国家对话。
在世贸组织多哈回合谈判中,积极推动发展中国家间的协调与合作,维护共同利益。
2、与中国的关系:1974年8月15日两国建交以来,政治、经济、贸易、文化、科技合作顺利发展。
两国高层互访频繁。
两国政府为了建立长期、稳定、互利的战略伙伴关系作出了不懈努力。
目前,巴西是中国在拉美最大的贸易合作伙伴,中国是巴西的第二大进口来源国和第二大出口市场。
3、军事国防:巴军队分为海、陆、空三个军种。
总统为三军最高统帅。
2008年三军总兵力37万人,其中陆军23.8万人,海军6.23万人,空军6.74万人。
2009年9月,巴西和法国正式签署了一项总金额达123亿美元的军售协议。
根据协议,法国将帮助巴西建造一艘核动力潜艇,这将使巴西成为继美国、俄罗斯、中国、英国和法国之后,第六个拥有核潜艇的国家。
五、经济环境:1、经济发展水平:巴西经济实力居拉美首位,为世界第七大经济体。
2、工业:巴西是拉美第一经济大国,有较为完整的工业体系,工业基础雄厚。
钢铁、汽车、造船、石油、化工、电力、制鞋等行业在世界享有盛誉,核电、通讯、飞机制造、信息、燃料乙醇等领域已跨入世界先进国家行列。
3、农业:巴西农牧业发达,是世界第一大咖啡生产国和出口国,素有“咖啡王国”之称。
巴西又是世界最大的蔗糖生产和出口国、第二大大豆生产和出口国、第三大玉米生产国。
全国可耕地面积约4亿公顷,被誉为“二十一世纪的世界粮仓”。
4、服务业:巴西服务业产值在国内生产总值中所占比重位于国民经济三大产业之首。
服务业比例基本符合世界中等收入国家三大产业的平均比例。
5、引进外资水平:从巴西历史吸引外资的情况看,近年来巴西经济景气良好,外资投资金额递增。
2010年中国成为巴西最大的海外直接投资来源国,2009年还取代美国,成为巴西的最大贸易伙伴。
6、劳动力市场情况:1)劳动力供应:巴西是拉美人口第一大国,劳动力供应充沛。
巴西劳动力供应的主要优势是劳动人口结构年轻化。
2)劳动力技能:巴西通过普及教育和职业培训来提高劳动力素质。
巴西劳动力素质大为改善,劳动技能也得到了提升。
以制造业为例,巴西制造业劳动生产率为61595 美元/人,已经基本到达了欧洲部分发达国家的水平,远高于多数发展中国家。
3 )劳动力成本:巴西的劳动力成本具有一定的竞争优势。
相对于发达国家和一些新兴发展中国家与地区而言,劳动力成本相对低廉;但是,相对于中国、墨西哥、马来西亚、印度、俄罗斯和罗马尼亚等发展中国家而言,巴西的劳动力成本优势并不突出。
六、巴西投资政策1、给予外国投资者国民待遇。
2、进一步开放市场。
在原有的基础上,逐步放松了国家对石油、天然气和矿产开采等领域的垄断。
3、外资企业在巴西境内生产的产品,如向第三国出口,可向巴政府申请出口信贷和保险。
如产品增值到一定幅度,可获原产地证,这样,出口时就可享受巴西与其它国家间的贸易优惠待遇。
4、为吸引外国投资,增加就业机会,中央政府可给予外国投资者税收优惠,优惠视外国投资对巴西贡献而异。
此外,巴西各州、市均有不同的税收优惠措施。
例如,以优惠条件提供生产所需基础设施(土地、厂房)、水、电、燃料,减免商品流通服务税,提供低息贷款等。
总之,愈贫穷、愈边缘的州、市提供的优惠条件愈多。
5、为鼓励开发巴西北部和东北部地区,巴西联邦政府和地方政府对外国投资(必须是合资形式,而且巴西方面投资要占大股)实行免征10年企业所得税,从第11年起的5年内减征50%;免征或减征进口税及工业制成品税;免征或减征商品流通服务税等地方税;6、为保障外国投资者的利益,巴西与23个国家签订了避免双重征税的协定,其中包括中国。