建设工程施工合同与管理讲义
建设工程合同管理课件讲义
建设工程合同管理课件讲义引言在开始之前，我们先来了解一下什么是建设工程合同。
简而言之，建设工程合同是指建设单位与施工单位之间就某项建筑工程的施工任务达成的书面协议。
它通常包括了工程的规模、质量要求、工期、造价以及双方的权利和义务等内容。
第一部分：建设工程合同概述在本部分，我们将介绍建设工程合同的基本特征、分类以及法律依据。
建设工程合同具有法律效力，一旦签订，双方必须严格遵守合同约定执行各项任务。
基本特征- 双方主体资格明确：一方为建设单位，另一方为施工单位。
- 合同标的特定：即特定的建设工程项目。
- 合同履行期限较长：一般与工程建设周期相匹配。
- 涉及金额较大：因工程项目性质而决定。
分类根据不同的标准，建设工程合同可以分为以下几类：- 按工程性质分：如土木工程、装修工程等。
- 按承包方式分：如总承包、分包等。
- 按付款方式分：如固定价格合同、成本加酬金合同等。
法律依据- 《中华人民共和国民法典》- 《中华人民共和国建筑法》- 相关行政法规及地方性法规第二部分：合同的订立我们将探讨如何订立一个有效的建设工程合同。
这一过程包括合同的准备、谈判、起草以及最终的签署。
准备工作- 确定工程项目的具体要求和标准。
- 选择合适的施工单位进行合作。
- 收集必要的法律和技术资料作为参考。
谈判阶段- 明确双方的需求和期望。
- 讨论并确定合同的主要条款，如工期、造价等。
- 解决可能出现的风险和争议点。
起草合同- 根据谈判结果撰写合同文本。
- 确保合同内容清晰、具体、可执行。
- 双方审阅并提出修改意见。
签署合同- 双方在确认无误后签署合同。
- 办理相关的公证和备案手续。
第三部分：合同的履行与管理合同签订后，关键在于如何有效管理和履行合同。
本部分将重点讲解合同履行过程中的监督管理、变更管理以及风险管理。
监督管理- 定期检查工程进度和质量。
- 确保施工单位按照合同约定执行任务。
- 及时处理违约行为。
变更管理- 任何变更都应通过书面形式提出并得到双方同意。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
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建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
建筑工程管理与实务讲义
建筑工程管理与实务讲义一、引言建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、科学、合理、高效的组织、协调、指导和控制，以保障工程质量、工期和投资三方面的目标。
本讲义将从建筑工程管理的基本原则、管理方法、项目组织和施工管理等多个方面进行讲解，以帮助读者全面了解建筑工程管理与实务。
二、建筑工程管理的基本原则1. 综合性原则建筑工程管理需要综合运用各种管理方法和手段，组织、协调、指导和控制工程项目的各个环节，以达到整体目标。
2. 系统性原则建筑工程管理需要建立完善的管理制度和操作规程，形成科学合理的管理体系，确保管理工作有序开展。
3. 预见性原则建筑工程管理需要提前预估可能出现的问题，制定相应的应对方案，以避免或减少工程风险和损失。
4. 协同性原则建筑工程管理需要各个管理岗位之间的紧密协作与配合，形成协同效应，推动工程进展顺利。
5. 灵活性原则建筑工程管理需要根据具体情况灵活变通，对不同项目采取不同的管理方式，以适应实际需要。
三、建筑工程管理的基本方法1. 项目计划管理制定详细的工程计划，明确工程目标、工期、资源配备等，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理建立科学的施工工艺和质量验收标准，加强质量控制和监督，确保工程质量达到要求。
3. 技术管理对工程设计、施工工艺、材料选用等进行科学管理，及时解决技术难题，提高施工效率和质量。
4. 管理信息化建立建筑工程管理信息系统，实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高管理效率。
5. 风险管理对潜在的工程风险进行评估和分析，采取相应的风险控制措施，确保工程安全和稳定。
四、建筑工程项目组织与管理1. 项目组织架构根据工程规模和需要，合理划分项目组织结构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保项目管理有序进行。
2. 项目招投标管理制定招投标程序和标准，对投标人进行资格审查和技术评估，选择合适的承包商参与工程建设。
3. 合同管理明确工程合同的要求和约定，建立合同管理制度，进行合同履约监督和管理，保障各方权益。
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）.图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理;（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建设工程施工合同培训讲义(PPT60页)
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六、承包人工作
(6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款 约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏， 承包人自费予以修复。发包人要求承包人采取特殊 措施保护的工程部位和相应的追加合同条款，双方在 专用条款内约定(在专用条款中应该写明已完工程成品 保护的特殊要求及费用承担)。
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三、工程师及其职权
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称 工程师，其姓名、职务、职权由发包人和承包人在 专用条款内写明，总监理工程师是经监理单位法定 代表人授权，派驻施工现场监理机构的总负责人， 行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负 责受委托工程的建设监理工作。
工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内 要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的， 工程师应征得发包人批准。如对委托监理的工程师要 求其在行使认可索赔权力时，如索赔额超过一定限度， 必须先征得发包人的批准。
4．附件
附件是对施工合同当事人权利义务的进一步明确，并且使 当事人的有关工作一目了然，便于执行和管理。一般有3个附 件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表 和工程质量保修书。
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二、合同文件及解释顺序
施工合同文件应能相互解释、互为说明。除专用条款另有
约定外，组成施工合同的文件和优先解释顺序为：
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1．协议书
协议书是《建设工程施工合同示范文本》中总纲
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义-第五章第三节建设工程监理合同管理(一)(1)
第三节建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立㈠建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。
其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。
建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。
接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。
⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。
⑶建设工程监理合同的标的是服务。
【例】建设工程监理合同的标的是()。
A.监理酬金B.监理设备C.监理人员D.监理服务【答案】D㈡建设工程监理合同主要内容国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。
监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。
⒈通用合同条款通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。
⒉专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。
⒊合同附件格式⑴合同协议书。
合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。
合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括委托人和监理人名称；实施监理的项目名称；签约合同价；总监理工程师；监理工作质量符合的标准和要求；监理人计划开始监理的日期和监理服务期限。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。