关于建立企业年金计划的几点认识
对我国企业年金的两点思考-123

对我国企业年金的两点思考企业年金是企业的一种补充养老保险制度。
它采用个人账户方式管理,国家给予一定的税收优惠,实行市场化运营。
我国建立企业年金的企业在 2 0 0 2年初已逾 1 . 6万家,参加职工 5 0 0万人,积累基金近 2 0 0亿元。
目前突出存在的问题是:怎样选择企业年金计划和如何实现企业年金的保值增值。
本文就此作以下探讨。
一、企业年金计划的选择在设立年金计划时,企业可根据自身情况来选择不同的计划形式。
按筹资与运作模式的不同,企业年金计划一般分为两大类:限定给付计划(简称DB计划)和限定缴费计划(简称DC计划)。
DB计划与DC计划显著的区别在于:前者的投资风险由企业承担,而后者的投资风险则由职工个人承担。
DB计划是由企业出资建立养老基金,定期向退休职工按固定金额支付退休金的一种退休金计划。
该计划事先确定职工的退休金水平,然后根据基金的运营情况、职工年龄、职工离职率、工资增长情况以及管理费用等因素,逐年计算企业的缴费额,企业缴纳的这部分金额在规定限度内享受免税待遇。
该计划筹资所需的金额往往是不确定的,退休金的投资决策权完全掌握在企业手中,风险也由企业承担。
DC计划是由企业设立,为职工建立个人账户,并按个人账户积累额支付退休金的一种退休金计划。
这种计划事先确定每期的缴费金额或比例,职工对个人账户拥有投资决策权,并承担由此导致的投资风险。
投资回报全部计入个人账户,退休金水平取决于职工退休时个人账户累积的缴费额及其投资收益,因此退休金并不确定。
一般来讲,企业和职工缴费额符合条件的部分均可以享受免税待遇。
我国的试点方案中规定:企业缴费在工资总额 4 %以内的部分,可从成本列支。
D C计划适合年龄结构较轻的企业,例如生物制药业、I T业、金融保险业等,其原因是:①年轻人承担风险的能力较强,金融理财知识也比较丰富,愿意拥有部分投资决策权;②符合年轻职工流动性强的特点,因为DC计划为职工建立了个人账户,并由第三方托管,独立于企业的资产与运营,所以职工更换工作时,对个人账户并没有影响,自己仍然可以继续缴费;③每个职工都有个人账户,可以清楚地知道自己退休金的积累情况,颇受年轻职工的欢迎;④年轻职工距离退休的时间长,可以充分利用资本市场工具在一个较长的时间里使自己的个人账户增值。
某建立企业年金计划

企业年金计划的风险与控制
企业年金计划的风险
市场风险
企业年金计划的投资决策会受到市场环境的影响,如经济 周期、利率变动、通货膨胀等因素,这些因素可能导致投 资收益的不确定性。
操作风险
企业年金计划的运营过程中可能存在操作失误或欺诈行为 ,这可能会导致计划的资金损失或运营效率降低。
信用风险
在某些情况下,企业年金计划可能涉及债务或贷款,如果 债务方或贷款方违约,可能会给企业年金计划带来损失。
逐渐扩大覆盖范围
投资多元化
加强监管
个性化设计
随着人口老龄化和养老压力的增加,企业 年金计划将逐渐扩大覆盖范围,更多的企 业和员工将参与其中。
为了降低投资风险和提高投资收益,企业 年金计划将更加注重资产多元化配置,包 括股票、债券、房地产等多种投资渠道。
为了保障企业年金计划的稳健运行和员工 的利益,政府将加强对企业年金计划的监 管,并不断完善相关法规和政策。
签订年金管理合同
与选定的年金管理机构签订合同,明确双方的权利和义务,以及管理费用、投 资策略等相关事项。
确定企业年金投资策略
制定投资策略
根据企业财务状况、市场情况和风险承受能力,制定合适的投资策略,包括资产 配置、投资品种和风险控制等。
确定投资回报预期
根据市场情况和预期收益,确定企业年金投资的回报预期,以便实现企业年金计 划的长期稳定增长。
激励员工积极工作
企业年金计划通常与员工的绩效表现和企业的经营状况挂 钩,可以激励员工更加积极地投入到工作中,提高企业的 生产效率和服务质量。
增强员工的归属感和忠诚度
企业年金计划作为一种长期福利制度,可以增强员工的归 属感和忠诚度,提高员工的稳定性和就业安全感。
企业年金计划的未来发展与趋 势
对我国企业年金认识及建立制度研究

对我国企业年金的认识及建立制度的研究中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)11-053-02摘要企业年金作为基本养老保险的重要补充,它的投资收益关系着人们退休待遇的好坏,关系着我国养老保险体制改革的顺利进行,也关系着国民经济健康发展与金融市场的完善。
今天,世界各国的养老保障体制面临严峻考验,在这种情况,我国建立较为完善的企业年金制度就显得十分的必要和迫切了。
关键词金融危机企业年金风险管理我国的社会养老保障体系由三个支柱构成,即:国家基本养老保险、企业年金以及个人储蓄养老保障。
然而受全球老龄化趋势的影响,政府在养老保险方面的负担越来越重,由政府主要负担的养老保障第一支柱作用正逐渐弱化。
我国公民的未来养老保障在很大程度上还要靠企业年金来支撑。
然而企业年金在我国发展极为缓慢,建立适合我国的企业年金制度很重要。
一、企业年金概述企业年金,是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。
它包括两个含义:其主体是企业,其客体是养老年金,即由企业提供的养老金。
我国进行的养老保险改革,就是要建立基本养老保险、企业年金和个人储蓄养老保险三位一体的养老保险制度。
企业年金作为补充养老保险制度,它的性质和投资原则与基本养老保险有所不同,其投资领域与工具也不一样。
基本养老保险是退休人员生活的基本保障,因此基本养老保险的投资更强调的是安全性,在确保安全性的前提下再考虑盈利性,所以投资领域比较窄,工具较少。
企业年金是对基本养老保险的补充,只有保持较好的收益性,才能吸引更多的企业和职工参与企业年金计划,因此企业年金投资必须同时兼顾收益性和安全性,这也决定了企业年金比基本养老保险投资的领域更宽,工具更多,所面临的投资决策更加复杂。
二、我国企业年金的特征企业年金作为我国养老保障体系的一个重要组成部分,有着自身独特的性质,它具备了国家责任和商业运作双重属性,这也决定了它的投资在安全性、收益性和流动性方面有其独特的要求。
发展我国企业年金的几点思考

引言当前世界上很多国家都面临着年龄结构老龄化问题,年龄结构老龄化已备受各国关注。
我国上世纪90年代设计的养老保障体系三大支柱为:第一支柱为社会基本养老保险,替代率为60%;第二支柱为企业年金,发挥20%作用;第三支柱为商业保险,发挥20%的作用。
随着社会经济的高速发展以及年龄结构老龄化问题日益加剧,企业年金作为养老保障体系中的第二支柱作用越来越不容小觑。
我国企业年金从提出到现在已有二十年的历史,发展及其缓慢,问题也是多种多样。
本文主要针对当前企业年金的状况,运行中存在的一些不良做法提点建议。
由于企业年金在西方国家发展较早,现在已拥有比较完善的制度体系,成为退休人员养老收入的重要组成部分。
像美国这样的发达国家,企业员工的退休收入主要依赖于企业年金。
为了我国年金的顺利发展不妨借鉴向美国这样的发达国家,以便在摸索的过程中少走弯路。
一 企业年金概述1.1企业年金的概念企业年金,也叫企业退休金,企业补充养老保险,私人养老计划,是指在政府强制实施的基本养老制度之外,企业在国家政策的指导下根据自身经济状况和经济实力而建立起的旨在为本企业职工提供一定程度的退休收入保障的制度。
[1]企业年金不属于社会基本保 险,也不是国家计划,国家不负责管理,而是属于企业的福利计划之一。
1.2企业年金的类型世界上绝大多数国家在政治、经济、宗教文化以及社会形态上都存在很大差异,导致各企业年金制度各有不同,各具特色。
即使在同一个国家,由于各地区经济发展状况不同,人们认识不同,企业经营理念不同,企业的年金计划也是千姿百态,千差万别。
人们通常按照年金的缴费和给付方式不同,把企业年金粗略地分为待遇确定式(Defined Benefit . DB )和缴费确定式(Defined Contribution . DC ) 。
[2]1.2.1待遇确定年金计划待遇确定制(DB)计划是指企业根据雇员的期限和工资收入水平预先确定退休后的待遇,即预先计算退休后养老金的支付水平的养老金计划。
关于建立企业年金的几点思考

方案》 国发 [0 04 )将 企业补 充养老 保险 正式 更名 ( 2o ]2号 ,
为“ 企业年金” 并提出“ , 有条件 的企业 可为 职工建立 企业 年金 , 并实行 市场 化运 营 和管理 。企业 年金 实行 基金 完 全积累 , 采用个人账户 方式 进行 管理 , 费用 由企业 和职工 个人缴 纳 , 企业缴 费在 工资 总额 4 以内 的部 分 , % 可从 成 本中列 支o20 劳 动保 障部颁 发 的《 O4年 9 9 企业 年 金试 行办 法》 和同 年劳 动 保 障部 、 监 会 、 监 会 、 监 会颁 发 的 银 证 保 《 企业年金基 金管 理试 行办 法》 是我 国 目前对 企业 年金 ,
企业职工养老保险 制度 改 革 的决定 》 国发 [9 1 3 ) ( 19 ] 3号
中, 第一 次提 出 “ 国家 提 倡 、 励 企 业 实 行 补 充 养 老 保 鼓 险” 0 O , 。2O 年 国务 院《 于完 善城 镇社 会保 障体 系试 点 关
升, 导致养老金 迅速增 长。有专业人 士测算 : 如果养老 金
( ) 一 企业 年金是职工养老 的“ 金手杖” 。近年来 , 口 人
老 龄 化 正 成 为 国 际 性 问 题 , 我 国情 况 尤 为 严 重 。 截 至 而
20 年 , O 4 我国 6 0岁以上 老年人 口超过 13亿 , . 占总人 口的 1 %, 目前老 年人 口正成退休 人 员 的大 量增加 , 职工供 养 比例迅 速上
一
我 们可 以测 算一下 : 设一位 月收人 为 3O 的员 假 OO元 工, 按照 4 %的计提 比例 , 月从 工资中划 出 10元存到其 每 2 个人 的企业年金账 户 中, 同时 企业 为他存 1 元 ( 费 比 0 2 缴 例为 1 1。如果 不计 年 收益 , :) 不计 工 资涨 幅 , 那么 3 o年 后, 这位员 工退 休 , 一次 性可 拿到 1 ( ) 2 月 ) 0 0 2 元 X1 ( X3
企业建立企业年金制度的重要作用

企业建立企业年金制度的重要作用
(一)建立企业年金制度,有利于树立良好的企业形象,吸引和留住优秀人才
随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来,越来越多的企业认识到,企业的竞争归根结底最终是人的竞争。
但是,伴随着劳动人事制度改革的不断深化,人才流动机制已逐步形成,企业有选择人才的权利,个人也有择业的自由,人才的合理流动已成为时代的潮流。
因此,企业单位建立良好的员工福利保障制度,充分解决员工的医疗、养老、工伤及死亡抚恤等问题,有利于落实人力资源管理制度,树立良好的企业形象,增加市场竞争力,从而吸引优秀人才加盟。
同时,又切实保障了员工利益,稳定了现有员工队伍,增强了企业的凝聚力,调动了员工的积极性,对提高企业经济效益具有积极的促进作用。
(二)企业根据员工的贡献,设计具有差异性的年金计划,有利于形成公平合理的分配制度,充分发挥员工的潜能。
根据期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价时,他就会受到激励进而付出更多的努力。
在设计年金计划时,企业可以充分利用年金保险的灵活性特点,打破传统薪酬福利的“平均主义”原则,对于不同服务年限、不同职级、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划,服务年限长、职级高、岗位技术含量高、贡献大的员工的保障额度更高,保障计划更全面。
而服务年限短、职级低、岗位技术含量低、贡献小的员工的保障额度较低,保障计划较单一。
建立差异化的企业年金制度,可在单位内部形成一种激励氛围,充分调动员工的工作积极性,发挥自身的最大潜力,为企业的发展多做贡献。
企业年金制度建立的必要性分析

企业年金制度建立的必要性分析【摘要】企业年金制度的建立对于企业和员工来说具有重要意义。
通过建立企业年金制度,可以提高员工福利水平,促进员工的工作积极性和忠诚度。
企业年金制度可以增强企业的吸引力,帮助企业留住优秀人才,提升竞争力。
企业年金制度也能够提升员工的生活质量,保障员工的退休生活质量,增加员工的安全感和归属感。
企业年金制度的建立有利于促进企业的稳定发展,增强企业的长期发展能力。
建立企业年金制度是企业发展的必然选择,将对企业和员工都带来积极影响。
【关键词】企业年金制度、必要性分析、员工福利、企业吸引力、员工生活质量、员工退休生活、企业稳定发展1. 引言1.1 引言企业年金制度是一种为员工提供退休金福利的制度,是企业对员工的一种责任和关怀。
随着社会经济的不断发展和人口结构的变化,建立企业年金制度显得愈发迫切和必要。
企业年金制度的建立不仅有利于提高员工的福利水平,增强企业的吸引力,提升员工的生活质量,更重要的是为员工的退休生活提供保障,同时也有助于促进企业的稳定发展。
在当今竞争激烈的人才市场中,企业需要不断提升自身的竞争力,吸引和留住优秀的人才。
建立企业年金制度可以为员工提供更多的福利待遇,使他们感受到企业的关怀和尊重,从而增强员工对企业的忠诚度,提升企业的吸引力。
企业年金制度的建立也可以提升员工的生活质量,让他们在工作的同时也能够安心地规划自己的退休生活,减轻退休后的经济压力,保障其退休生活的质量。
2. 正文2.1 提高员工福利水平企业年金制度可以帮助员工建立起稳定的退休金来源,减轻员工在退休后的经济压力。
员工在职期间缴纳企业年金,到了退休年龄就可以获得一定比例的养老金,保障了员工在老年生活中的经济独立性。
这样的福利措施不仅可以提高员工的生活质量,也可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业年金制度的建立可以帮助企业留住优秀员工,并吸引更多的人才加入。
在竞争激烈的人才市场中,有吸引力的福利待遇是企业吸引和留住人才的重要手段。
企业年金计划

企业年金计划企业年金计划是指由企业为员工提供的一种退休金福利计划。
随着人口老龄化问题日益突出,企业年金计划越来越受到企业和员工的重视。
企业年金计划的建立不仅能够帮助企业留住人才,提高员工的福利待遇,还能够为员工的退休生活提供保障,是一项双赢的制度安排。
首先,企业年金计划的建立对于企业来说,可以提高企业的吸引力和竞争力。
在人才竞争激烈的当今社会,优秀的员工是企业发展的重要资源。
而提供稳定的退休金福利,可以吸引更多的优秀人才加入企业,并且留住现有的优秀员工。
这样不仅可以降低企业的人才流失率,还能够提高员工的工作积极性和忠诚度,有利于企业的稳定发展。
其次,企业年金计划也能够为员工的退休生活提供保障。
随着社会经济的发展,人们的寿命也在不断延长,退休生活的时间越来越长。
而且,随着医疗水平的提高,养老金的需求也越来越大。
因此,企业年金计划的建立可以为员工的退休生活提供一定的经济支持,让员工在退休后能够有一个相对稳定的生活来源,减轻员工的经济压力,提高员工的生活质量。
另外,企业年金计划也有利于员工的财务规划。
通过企业年金计划,员工可以在工作期间将一部分收入用于缴纳企业年金,形成一定的储蓄,为将来的退休生活做准备。
而且,企业年金计划通常会由专业的金融机构管理,能够获得更好的投资收益,为员工的财务规划提供更多的选择和保障。
总的来说,企业年金计划的建立对于企业和员工都有着重要的意义。
它不仅可以提高企业的竞争力,留住人才,还能够为员工的退休生活提供保障,有利于员工的财务规划。
因此,企业应该重视企业年金计划的建立和管理,为员工的未来生活提供更多的保障和支持。
企业年金计划的建立是企业社会责任的体现,也是企业可持续发展的重要组成部分。
希望更多的企业能够关注员工的福利待遇,建立健全的企业年金计划,共同促进企业和员工的共同发展。
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关于建立企业年金制度的几点认识
李峰松
企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策指导下,根据自身的经济实力和经常状况,为本企业员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的制度。
企业年金作为企业对职工的一项福利保障,补充了社会基本养老保险保障水平的不足,成为资本市场的重要参与者,对稳定企业人才队伍、推动经济发展和完善社会保障具有重要作用。
2004年5月1日正式施行的《企业年金试行办法》(劳动和社会保障部第20号令)和《企业年金基金管理试行办法》(劳动保障部、银监会、证监会、保监会第23号令),是国家有关企业年金的基本政策,文件规定了企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的1/12。
企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的1/6。
同时对建立企业年金的企业条件、建立企业年金必须通过集体协商确定、企业年金方案内容、企业年金所需费用缴纳、采用个人账户管理方式、个人账户资金支付领取以及受托管理、账户管理、投资管理等作出了规定。
这是中国企业年金事业发展的一个里程碑,将对社会保障制度改革,尤其是养老保险制度改革产生深远影响。
一、建立企业年金具有重要的意义
经过30年的经济体制改革和对外开放,中国已经初步建立了社会主义市场经济的基本框架。
与社会主义市场经济相适应的养老金制度和社会保障制度改革与发展,已经成为继续推进改革开放和保持社会公平、社会稳定和经济可持续发展的重要因素之一。
其中,建立企业年金的重要意义,有以下三点:
(一)企业年金将成为保障退休员工生活的重要保证。
建立企业年金制度,有利于完善多层次养老保障体系,提高员工退休后的生活水平。
建立企业年金制度,可以提高企业员工养老金的总体替代率,促进完善多层次的养老保障体系,有效补充社会基本养老保险的不足,缩小员工在职与退休后的收入差距,进一步提高员工退休后的生活水平。
(二)建立企业年金是提高企业凝聚力和竞争力的重要手段。
近年来,随着市场经济的发展,人才竞争趋于激烈。
大中型企业为了吸引和稳定人才队伍,可以通过建立企业年金制度,作为基本养老保险制度的必要补充,提高人才的预期待遇,增强企业吸引人才、留住人才的凝聚力,有利于调动各类人才奉献聪明才智的积极性。
(三)促进和谐企业建设,维护社会稳定。
近年来,国家为提高企业退休人员的待遇,出台了一系列的政策,连年调整了基本养老金。
但是从目前情况看,企业退休人员与机关事业单位同类人员相比,仍然存在着待遇偏低的问题。
为此,需要通过建立企业年金制度,适当提高企业退休人员的待遇,以体现对退休员工的关怀,缩小与其他人员的收入差距,有利于促进和谐稳定。
二、建立企业年金计划必须坚持正确的原则
建立适合中国国情的企业年金制度,有利于深化企业改革,促进经济发展与社会稳定。
目前,我国市场经济体制不健全,社会保障制度还不尽完善。
因此,建立企业年金制度应遵循以下原则:(一)依法规范操作的原则。
企业应根据《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理办法》
及地方有关企业年金政策等文件,设计年金实施方案,作到有法可依,避免出现随意性。
(二)兼顾出资人、企业和员工利益,有利于促进企业加快发展的原则。
在企业年金计划的制定中,应充分考虑各种利益关系,尤其是在企业和员工缴费比例等方面,兼顾出资人、企业和员工利益,增强企业的凝聚力,促进企业加快发展。
(三)企业和员工自愿参加的原则。
企业年金一般坚持企业自主建立原则,一方面可以与强制实施的基本养老保险制度相区分,可以更加符合企业的实际情况;另一方面又可以使国家不用背上企业年金基金的管理与财务包袱,为其市场化运营创造条件。
因此,在企业年金制度的建立上,要体现企业和员工双方的意愿,采取民主沟通,互相协商的方法,促进和谐企业的建设。
(四)企业年金一般实行基金积累原则。
企业年金作为企业为员工自主建立的养老保障计划,为了发挥它在吸引及激励单位人才中的作用和基金的投资运营,一般采用基金积累的模式,将补充养老保险资金记入个人账户,其收益取决于缴费数量和积累资金的投资回报。
(五)体现公平和效率的原则。
在确定企业年金划入个人账户的比例关系上,既要有所倾斜,又要注意缩小差距,合理分配,调动和激励广大职工积极性。
(六)防范风险与实现企业年金保值增值相一致的原则。
在企业年金的管理运营方面,遵照相关法规建立监管、互控机制,防范风险,实现企业年金基金的保值增值;
(七)适时调整的原则。
根据企业的经营状况,适时调整企业年金计划,建立起对企业年金计划进行调整、中止的动态管理机制。
三、正确掌握企业实施企业年金的条件
根据劳动和社会保障部颁发的《企业年金试行办法》(劳动和社会保障部第20号令)规定,建立企业年金应具备以下条件:
(一)依法参加基本养老保险并履行缴费义务;具有相应的经济负担能力;已建立集体协商机制。
(二)企业经济效益在行业内突出并具有持续的盈利和发展能力。
企业在试行企业年金制度的当年和前两年必须盈利,并能够完成出资人所确定的年度经营业绩考核指标。
下年度考核的利润总额指标不能因实行企业年金制度而达不到应有水平。
亏损企业以及未实现国有资产保值增值的企业,在实现扭亏及国有资产保值增值之前不得试行企业年金制度。
(三)企业人工成本承受能力较强。
企业年金缴费水平应与人工成本承受能力相适应,不得因试行企业年金制度而造成人工成本大幅度增加。
(四)履行基本养老保险缴费义务,民主管理制度健全。
企业应依法参加基本养老保险并履行缴费义务,工会组织健全,建立了民主管理、民主决策、民主监督的集体协商机制。
四、发展企业年金的建议
目前我国企业年金制度还存在诸多问题和困难。
为推进这一制度健康发展,建议进一步研究完善有关制度和政策,以促进企业年金良性发展。
(一)完善发展企业年金的扶持政策。
政府的税收优惠政策是激励企业建立补充养老保险的重要手段。
企业年金的建立与发展需要以税收优惠为主的政府扶持。
企业年金计划作为多支柱的养老
保障体系的重要组成部分,其建立、运作和管理离不开政府的倡导、支持和监督。
根据一般国家建立企业年金计划的经验,政府的作用主要体现在立法、监督和税收政策上。
政府的立法主要保障员工的平等权利和补充养老保险计划的合法性。
政府的监督主要是保障积累资金的安全性和有关立法的执行情况。
政府对企业年金计划的扶持引导主要体现在税收优惠政策上,主要有筹资时对供款单位与个人的税收优惠,如企业所得税、个人所得税等。
(二)进一步完善企业年金的有关制度规定。
中国企业年金制度的发展模式是自愿的、缴费确定型的基金积累制度。
因此,需要对目前的企业年金制度进行适当的调整。
第一,关于举办资格。
目前劳动部门规定了4个基本条件,即参加基本养老保险、依法纳税、具有经济承受能力和民主管理基础。
第二,关于举办主体。
随着中国市场经济的发展,根据企业年金的发展模式,应当确定企业为举办主体。
对于不同规模的企业,可以由企业决定自主管理还是委托专业机构管理。
第三,关于企业年金参保对象和权益保护。
从理论上分析,所有企业员工都有资格得到企业年金,但作为企业自主建立的企业年金制度,应当允许企业在遵守有关法律法规的前提下,根据员工贡献等方面的不同有一定的自主权,使其发挥吸引人才、稳定队伍、提高企业竞争力等方面的作用。
同时,要建立保护参保人的合法权益的有关制度。
(三)加快企业年金管理体制改革,建立符合市场化投资要求的监管体制。
企业年金的管理监督体制涉及到经办、投资、运营和监督等诸多方面。
应当根据企业年金的性质与业务流程,对企业年金从建立到投资方向、风险控制、收益分配等各个环节进行有效的监督管理,以保护参保人的合法权益,并保持资本市场的健康运行。
(四)提高风险防范意识和防范能力。
一般情况下的风险是金融风险和操作风险,比如金融市场剧烈波动、基金管理混乱、违规和欺诈风险、投资决策失误和管理效率低下等等。
基金管理者和监管机构必须了解这些风险,对这些风险进行动态评估,提高风险防范意识和防范能力,防止养老基金遭遇不慎行为的侵害,保护基金成员和投保者的合法权益。
(五)加快补充养老保险人才队伍培养、专业投资机构建设和法制建设。
不论是企业年金,还是商业保险,都十分需要大量的专业机构和专业人才进行管理和运营。
中国在这方面与发达国家有很大的差距。
一方面,中国要加快补充养老保险人才队伍培养和专业投资机构建设,另一方面,要根据加入国际世贸组织的新形势,加快保险业和资本市场的开放步伐,大力引进外资、人才和国外专业投资机构,加快企业年金的市场化。
同时,完善企业年金法的法律法规,为企业年金的发展创造稳定的、公平的环境。
(作者单位:集团公司人力资源部电话:3021116)。