物流系统规划概述PPT(共50页)
300 600 500 600
700 400 900 2000
❖平衡表中填入的数 字表示供需点之间的 调运量；
❖空格表示双方不发 生调运关系
表5-3 运价表
运价 工地 B1 料库
A1
3
A2
1
A3
7
B2
B3
B4
❖平衡表和运价表是表上作业法 11 3 10 的基本资料和运算的依据。
9
2
8 ❖表上作业法的实质就是利用运
物流系统规划的数学基础：运筹学理论。常用的方法包括 线性规划、整数规划、动态规划等。
二. 物流系统规划的目标任务
提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； 建设柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及
时的响应，保持均衡生产； 改善劳动条件，减轻劳动强度； 对物流系统中的货物进行实时跟踪； 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理(加工或
价表在平衡表上进行求解。
4 10 5
包装)提供方便条件。
三. 评价物流系统规划的主要指标
1. 经济性。包括初始投资、每年的运营费用、直接或间接的经济效益、投资回 收期、全员劳动生产率等；
2. 可靠性。包括单个环节的可靠性和整个系统的可靠性技术、设备故障率和排 除故障所需的时间；
3. 可维护性。维护保养所要求的技术水平、备件的供应情况、所需储备的备件 数量；
4. 灵活性或柔性。适应产品设计更改和产量变化的能力，物流系统各环节与生 产节奏相匹配的能力，调整物流路线的可能性；
5. 可扩展性。在物流系统的服务范围和吞吐能力方面进—步扩大的可能性； 6. 安全性。包括产品的安全、人员的安全、以及正常运行和事故状态下的安全
保障； 7. 劳动强度。需要劳动力的数量、劳动者的疲劳程度； 8. 易操作性。操作简单、不易出错，只需少量指令即可使设备和整个系统投入
比前一个方案要少些，如此经过几次调整，就会得到最优方案。
4. 表上作业法解题实例
例题1 某公司下属三个储存某种物资的仓库，供应四个工地 的需要。三个仓库的供应量和四个工地的需求量以及由各仓 库到各工地调运单位物资的运价(元／吨)由表5-1给出，试求 运输费用最少的调运方案。
表5-1 某公司物资供应状况表
2. 模型求解
❖用线性规划方法求解（如单纯形法）。
❖用表上作业法求解（针对这类问题的一种特殊 解法）
3.表上作业法的主要步骤
❖首先依据问题列出调运物资的供需平衡表以及运价表； ❖其次确定一个初始的调运方案(当然不一定就是最优的方
案)； ❖然后根据一个判定法则，判定初始方案是否为最优方案。
➢ 当判定初始方案不是最优方案时，再对这个方案进行调整。 ➢ 一般情况，每调整一次得到一个新的方案，而这个新方案的运费
量。（可控变量）
物流系统规划中一般通过调整可控变量去影响系 统性能，达到系统的预期目标。
❖物流系统规划：通过调整可控变量，观察系统性能的变 化趋势，从而选择可控变量的最佳匹配，达到系统的最 佳效果。
❖不可控因素与物流系统性能有密切关系，其特点是不确 定和无法控制，但在物流系统规划中仍需对其进行考察。
运价 料库
工地
A1 A2 A3 需求量(t)
B1 B2 B3 B4
3 11 3 10 1928 7 4 10 5 300 600 500 600
供应量(t)
700 400 900 2000
解：（1）列出物资调运平衡表和运价表
表5-2 供需平衡表
运价 需 供
B1 B2 B3 B4 供应量(t)
A1 A2 A3 需求量(t)
目标函数：
mn
MinS
cij xij
i1 j1
约束条件
n
xij a i
(i 1,2, , m )
j1
M个点的总供 应
m
s.t
i1
x ij
bj
( j 1,2, , n )
n个点的总需求
m
n
ai bj
i1
j 1
供应=需求（平衡问题）
x
ij
0
(i 1,2, , m ;
j 1,2, , n ) 调运量非负
运行； 9. 服务水平。对顾客的要求做出快速响应的能力； 10. 环境保护。符合环境保护条理的要求，对周围环境的污染程度低。 11. 敏感性。对外界条件变动的敏感程度和适应能力。
四. 物流系统规划中的变量
影响物流系统的控制因素分为两类
❖不可控因素：设计人员无法左右的种种前提条件。 ❖可控因素：可以由规划设计人员在一定范围内选取的变
3-2 物流系统规划
1 概述 2 物流调运规划 3 物流分配规划 4 其它应用问题
1 概述
一. 物流系统规划概述
物流系统规划所关注的问题是如何合理、有效地利用或配 置各种资源（劳动力、材料、设备、资金），使实现预定 目标所需的费用最小（或资源最少），或者所获得的收益 最大。
物流系统的规划一般都可以用优化模型来表达。其基本思 想是在满足一定的约束条件下，求目标函数的最优解。
物资调运规划的目的：
❖ 制订一个合优搭配； ❖ 确定具体的运输路线，使总的运输费用最低。
二. 确定产销地供需联系和收发量的模型及求解
1. 数学模型
设供应点为Ai，该供应点的供应量是ai，（i=1,2,…,m）； 设需求点为Bj，该需求点的需求量是bi，（j＝1,2,…,n）； cij为从第i个供应点到第j个需求点的单位运价； 由供应点Ai发往需求点Bj的物资调运量是xij单位。 假设m个供应点的总供应量等于n个需求点的总需求量，（供需平衡）。 这时，由各供应点Ai调出的物资总量应等于它的供应量ai(i=1,2,…,m)；而 每一个需求点Bj调入的物资总量应等于它的需求量bj(j=1,2,…,n)。
如：顾客到达的时间，船舶到达的时间和数量。
2 物流系统调运规划
一. 问题描述
调运规划问题描述
设 某种要调运的物资，有一组供应点(产地或称发点)m 个，一组需求点(销地或称收点)n个，如果每个供应点的供 应量及每个需求点的需求量都已经确定，即第i个产地有ai 单 位的物资发出，第j个需求点需要收进bj单位的物资；并且从 每—个产地到每一个销地的单位运价是已知的，假定把单位 物资从第i个产地调运到第j个销地去的单位运价为cij 。 调运规划问题也叫运输问题
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物流系统规划教材(PPT 50页)
在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓储设施利 用率
6
（3）循环变动
特点： 以一固定周期(如月、周)为单位的变动趋势，部分长期的循
环(如景气循环)有时长达数年以上。 规划要求： 如果需求高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最
大值规划。
7
（4）偶然变动
特点： 为一种不规则的变动趋势，无明显规律，可能为多项变动
一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时，要在同一个物流 中心系统内处理，将使效率降低，营运规模的订定将非常 困难，因此必须制定适当的营运政策以取得经济效益与营 运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调 拨仓库、订单平准化，或设计弹性功能较大的仓储物流设 备来因应；至于多余的产能或储运空间，则可以考虑出租 他人使用，或者开发具时间互补性的产品，以消化淡季时 的剩余储运能量。
同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群组， 针对不同的群组分别进行EIQ分析；再将结果乘上倍数， 以求得全体资料。
11
（2）资料的分解、整理
EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三个 物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配 送中心提供规划依据。
因此物流配送中心规划者从原始资料获取以后，应对资料作 进一步的分解、整理，以作为规划设计之参考依据。
同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。
12
以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式
出（订）货 订单(E)
E1 E2 E3
…
…
单品出（订） 货量
单品出（订） 货次数
出（订）货品项(I)
订单
出（订）货
I1 I2 I3 I4 I5 … 数量(Q)
6
（3）循环变动
特点： 以一固定周期(如月、周)为单位的变动趋势，部分长期的循
环(如景气循环)有时长达数年以上。 规划要求： 如果需求高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最
大值规划。
7
（4）偶然变动
特点： 为一种不规则的变动趋势，无明显规律，可能为多项变动
一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时，要在同一个物流 中心系统内处理，将使效率降低，营运规模的订定将非常 困难，因此必须制定适当的营运政策以取得经济效益与营 运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调 拨仓库、订单平准化，或设计弹性功能较大的仓储物流设 备来因应；至于多余的产能或储运空间，则可以考虑出租 他人使用，或者开发具时间互补性的产品，以消化淡季时 的剩余储运能量。
同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群组， 针对不同的群组分别进行EIQ分析；再将结果乘上倍数， 以求得全体资料。
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（2）资料的分解、整理
EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三个 物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配 送中心提供规划依据。
因此物流配送中心规划者从原始资料获取以后，应对资料作 进一步的分解、整理，以作为规划设计之参考依据。
同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。
12
以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式
出（订）货 订单(E)
E1 E2 E3
…
…
单品出（订） 货量
单品出（订） 货次数
出（订）货品项(I)
订单
出（订）货
I1 I2 I3 I4 I5 … 数量(Q)
物流系统规划ppt课件
核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ？
木桶 新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有哪些？
规划目的：整合优化物流系统，构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标（2019年-2019年）： 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢？ 有，那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
物流系统规划与设计PPT
物流系统的重要性
总结词
物流系统在现代经济中发挥着至关重要的作用，它对企业的竞争力、国家经济的发展和社会的进步具 有重要意义。
详细描述
物流系统能够降低企业成本、提高运营效率，是企业竞争力的重要组成部分。同时，物流系统也是国 家经济发展的重要支撑，能够促进产业升级和区域经济发展。此外，物流系统的发展还能推动社会的 进步，提高人民的生活水平。
感谢您的观看
THANKS
电商物流平台整合
整合各类电商物流资源，提供一站式物流服务解决方案。
电商物流模式创新
探索新的电商物流模式，如共享物流、共同配送等，提高 物流效率。
06
物流系统规划与设计案例分 析
案例一：某电商企业的物流系统规划与设计
总结词
优化仓储布局，提高配送效率
VS
详细描述
该电商企业通过对仓储布局进行优化，合 理安排货物的存储和拣选流程，减少了货 物搬运距离和时间，提高了仓储作业效率 。同时，采用智能化的配送管理系统，对 订单进行合理分拣和路线规划，有效缩短 了配送时间，提高了客户满意度。
绿色物流与可持续发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料的使 用。
节能减排措施
优化运输路线，提高运输效率，降低车辆排放，实现绿色低碳发 展。
废弃物回收与处理
建立废弃物回收和处理体系，促进资源的循环利用。
电商物流的发展与创新
智能快递柜
通过智能快递柜实现快递自取，提高配送效率，降低配送 成本。
案例二：某制造企业的生产物流优化方案
总结词
实现生产流程自动化，降低库存成本
详细描述
该制造企业通过引入自动化生产线和物流管理系统，实现了生产流程的自动化和智能化。 同时，采用实时库存管理系统，对原材料、在制品和成品进行动态管理，有效降低了库
物流系统规划课件(PPT 61页)
第二十六页，共六十二页。
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
6.3.2 物流网络规划(guīhuà)所需的数据
1. 物流网络(wǎngluò)规划所需的数据
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理本钱与发生这些本钱的物流环节 ⑿ 顾客效劳目标；
⒀ 在效劳能力限制范围内设备(shèbèi)和设施的可用性；
第十五页，共六十二页。
6.2.1 物流系统规划的根本(gēnběn)方法
• 系统分析——提出方案
• 系统综合——标准方案
• 系统评价(píngjià)——优化选择
第十六页，共六十二页。
6.2.2 物流系统规划(guīhuà)的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度；
⑸ 对物流系统中的货物(huòwù)进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理〔加工或 包装〕提供条件。
第七页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
3. 物流系统优劣(yōu liè)的评价标准
第八页，共六十二页。
6.1.2 物流系统(xìtǒng)规划的层次及内容
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和外 部环境。
第六页，共六十二页。
6.1.2 物流规划(guīhuà)的系统要素
2. 物流系统的目标(mùbiāo)任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化做出及时 响应，保持均衡生产；
第三章 物流系统规划PPT课件
一、物流中心规划作业流程
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
《物流系统规划》课件
05
物流系统规划的发展趋 势与挑战
智能物流与物联网技术
智能物流
利用物联网技术实现物流信息的实时共享， 提高物流运作效率和智能化水平。
物联网技术
通过传感器、RFID等技术实现物品的追踪 、监控和管理，提升物流过程的透明度和可
控性。
绿色物流与可持续发展
绿色物流
在物流过程中注重环境保护和资源节约，降低能耗和排 放，实现可持续发展。
使用如遗传算法、蚁群算法等来找到 最短或成本最低的路径。
实时交通信息集成
结合实时路况和天气数据，调整配送 路线。
库存管理
库存水平设定
根据需求预测和补货时间，设定合理的库存水平。பைடு நூலகம்
库存调度
采用先进的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存更新等。
物流信息系统的设计
信息系统架构
设计一个集成的信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理和财务管理等功能模块 。
可持续发展
通过绿色包装、节能运输等手段降低物流活动对环境的 影响，促进经济与生态的和谐发展。
电商物流与最后一公里配送
电商物流
随着电子商务的快速发展，对电商物流的需求不断增 长，要求快速、准确、高效的配送服务。
最后一公里配送
解决电商物流中“最后一公里”的配送难题，提高配 送效率，提升客户满意度。
全球化与国际物流合作
数据分析与报告
通过数据分析工具，提供关键绩效指标（KPIs）和业务报告，帮助决策者做出更好的决 策。
03
物流系统规划的方法与 技术
系统布置设计（SLP）
定义
系统布置设计（SLP）是一种用于 设施布局和物流分析的方法，通 过确定设备或工作单元之间的逻 辑关系，优化物流路径和操作流 程。
《物流系统规划》PPT课件
.
16
一、品質機能展開法
– 品質機能展開是一套有系統的技術方法，以顧客 的需求為依據來設計產品或服務，它是各種不同 意見的整合結果，透過團隊合作的方式，聆聽顧 客的聲音，正確瞭解顧客的需求。再採用邏輯方 法，決定如何運用可用資源，以最佳的方法來實 現顧客的需求，並根據顧客的心聲(需求)來設計 產品或服務。
.
12
1) 滿意模式
• 滿意模式的方式是在求解過程中，只要找到第一個滿 意的方案就會停止計算，所以這模式順的經驗為主，依其經驗找出滿意 的結論。
3) 偏愛模式
• 偏愛模式是依照求算者偏愛的方式來選擇方案，即通 常求算者在求解前內心已有一決定方案，但因希望自 身的決定是屬於理性行為，所以仍會透過尋求專家建 議或利用非計量或計量方式來求取答案。
.
13
4) 最佳化
• 最佳化的方式是找到所有的方法並全部進行求解，直 到找出最佳的結果才會停止計算，常使用作業研究 (Operations Research)方法中的線性規劃、整數規 劃來運算。
5) 模擬
• 模擬是模仿真實狀況以取得結論。
6) 貪婪法
• 貪婪法是透過一些設立的準則來求得較為接近最佳解 的答案。
– 要重新審視或建置一網路設計，需要對自身物 流的需求做一釐清，並定義出整個設計的流程。
1) 成立物流網路再造小組 2) 設計流程目標 3) 尋找外在資源支援及協助
– 第三者物流(Third-party Logistics)是最為常見 的模式，即透過其他專業物流公司規劃自身企業 的物流活動。
.
8
主圖
4. 進行替代方案評估及設施區位分析
– 進行物流系統替代方案評估時，常使用的模式 分成非計量方式及計量方式。非計量方式包括： 滿意模式(Satisfactory Model)、經驗模式 (Experience Model)、偏愛模式(Preference Model)；計量模式則有：最佳化 (Optimization)、模擬(Simulation Model)、貪 婪法(Heuristic Model)
物流系统规划课件：第一章 物流系统规划基本原理
中国与发达国家物流成本的比较
国家或地区
GDP(十亿美 物流成本(十 ％of GDP
金)
亿美金)
中国大陆
4,250
718
新加坡
85
12
中国香港
175
24
日本
3080
351
美国 英国
8083
829
1242
125
中国台湾
308
40
16.9 13.9 13.7 11.4 10.5 10.1 13.1
从表中可以看出，我国物流费用占国民生产总 值的比重16.9%，事实上，国内物流专家认为 可能还要高，在18%或19%左右，远远高于发 达国家的10%左右水平。
2、通过制定物流系统的规划，找出存在的问 题，更正确地识别出为实现组织目标物流系 统必须完成的任务，实现最大的经济效益。
3、指导物流系统的建设，用规划作为将来考核 系统建设工作的标准。
物流系统建设的步骤
系统要求
分析
评价
系统设计
综合
第四节 物流供需平衡原理
回顾知识点：
整合及优化资源——物流系统分析原理 平衡供给与需求——物流供需平衡原理 服务一体化供给链——物流与供应链一体化原理 平衡投入与产出——物流成本效益分析原理
系统具有特定功能
模式
干扰
输入
转换处理 反馈
输出
环境
输入：x 转换处理及外界环境干扰： af(x) 输出：y
即 y=af(x)
结构特点：
1、系统用数学公式表示：S=（A*B），假设某 系统由2个元素：a、b ，关系集x，y分别表示 自身与自身的关系，a与b的关系
a
ax ay
S= *(x，y)=
物流系统仿真概述(PPT 50张)
5、物流系统的物质基础要素
（5） 组织及管理
是物流系统的“软件”，起着连接、调运、运筹、协调、指挥 其他各要素以保障物流系统目的的实现之作用。
1.3 物流系统的结构
1.3.1 物流系统的层次结构
——对物流系统的结构和功能进行统一的规划、 战略层 设计和评估
战术层
——对物流流程进行计划、 调度和控制
（1）法律制度 决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式，国
家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统地位、范畴，是物流系统 的重要保障。
（2）行政命令 决定物流系统正常运转的重要支持要素。
1.2 物流系统的要素
4、物流系统的支撑要素
（3）标准化 保证物流环节协调运行，保证物流系统与其它系统在
技术上实现联结的重要支撑条件。
第二节 系统仿真概述
2.1 引子——墨子中的仿真
公输盘说：“先生有什么教导呢？” 墨子先生说：“北方有一个欺侮我的人，希望借助你的力 量去杀了他。” 公输盘很不高兴。 墨子先生说：“请允许我奉送给您十金。” 公输盘说：“我坚守道义，从来不无故杀人。”
第二节 系统仿真概述
2.1 引子——墨子中的仿真
物流系统的目标（5S）
服务目标 快速、及时目标 节约目标 规模化目标 库存调节目标
1.2 物流系统概述
1.2.2 物流系统的分类
1、按照物流业务性质分类 2、按照物流功能分类
1）生产企业物流系统 （1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收、废弃物流
2）商业企业物流系统 3）物流企业物流系统
（1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收、废弃物流
1.2 物流系统概述
2、按照物流功能分类
（5） 组织及管理
是物流系统的“软件”，起着连接、调运、运筹、协调、指挥 其他各要素以保障物流系统目的的实现之作用。
1.3 物流系统的结构
1.3.1 物流系统的层次结构
——对物流系统的结构和功能进行统一的规划、 战略层 设计和评估
战术层
——对物流流程进行计划、 调度和控制
（1）法律制度 决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式，国
家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统地位、范畴，是物流系统 的重要保障。
（2）行政命令 决定物流系统正常运转的重要支持要素。
1.2 物流系统的要素
4、物流系统的支撑要素
（3）标准化 保证物流环节协调运行，保证物流系统与其它系统在
技术上实现联结的重要支撑条件。
第二节 系统仿真概述
2.1 引子——墨子中的仿真
公输盘说：“先生有什么教导呢？” 墨子先生说：“北方有一个欺侮我的人，希望借助你的力 量去杀了他。” 公输盘很不高兴。 墨子先生说：“请允许我奉送给您十金。” 公输盘说：“我坚守道义，从来不无故杀人。”
第二节 系统仿真概述
2.1 引子——墨子中的仿真
物流系统的目标（5S）
服务目标 快速、及时目标 节约目标 规模化目标 库存调节目标
1.2 物流系统概述
1.2.2 物流系统的分类
1、按照物流业务性质分类 2、按照物流功能分类
1）生产企业物流系统 （1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收、废弃物流
2）商业企业物流系统 3）物流企业物流系统
（1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收、废弃物流
1.2 物流系统概述
2、按照物流功能分类
《物流系统规划》课件
01 风险评估
全面评估实施过程中的各种风险
02 应对措施
制定详细的风险应对计划
03 定期风险评估
及时调整应对措施
● 06
第6章 物流系统规划的监控 与调整
监控指标和频率
在物流系统规划中，设定监控指标是至关重要的，比如运输时间、 库存周转率等。同时，确定监控频率也是必要的，以便及时发现 问题并采取相应措施。只有通过监控和频繁的检查，才能确保物 流系统的顺畅运作。
改进优化
根据反馈意见不断调整和完善 物流系统规划方案 参考市场需求和行业动态进行 定期更新
持续优化
不断优化物流系统规划，提高 企业整体运作效率 实现持续改进和提升
创新发展
在反馈建议中挖掘创新点，推 动物流系统规划持续创新 引入新技术新理念，开拓发展 空间
感谢参与和支持
感谢所有参与物流系统规划的团队成员和各方支持者，是你们的 团结协作和努力付出，使得规划顺利推进，成果显著。团队的支 持和合作是企业发展的强大动力，希望未来继续携手共进，共创 美好未来。
识别公司内部物流 系统存在的问题
01 外部环境影响
政策法规、自然环境等因素对物流系统的影响
02 市场竞争
分析市场竞争对物流系统规划的影响
03
物流系统规划的SWOT分析
内部优势
强大的团队协作 先进的技术支持
内部劣势
缺乏高效的信息系统 人力资源短缺
外部机会
市场扩张机会 技术升级的机会
外部威胁
新竞争对手进入市场 政策变化带来的不确定性
调整机制和流程
设立调整机制
及时调整不足和问 题
确保适应市场 变化
及需求调整
绩效评估和改进
实际绩效对比目标