土建工程师的工作内容
土建工程师工作内容和岗位职责
土建工程师工作内容和岗位职责
1.项目规划与设计：
土建工程师根据项目需求和建筑规范，进行项目的初步规划和设计。
他们进行现场勘测，收集相关数据，并根据工程要求进行合理的地形分析和选址，制定项目设计方案。
土建工程师需要具备一定的结构力学、土力学和流体力学的知识，以确保项目的稳定性和安全性。
2.施工方案编制：
土建工程师负责编制施工方案，确定项目的施工步骤和施工工艺。
他们需要分析和评估土地和环境条件，结合设计要求，制定出最优的施工方案。
同时，他们还负责计算工程材料和设备的用量，并进行项目预算和进度计划的编制。
3.施工现场管理：
4.工程验收与交付：
5.施工图纸和技术文件编制：
6.工程技术支持与指导：
7.工程质量和安全管理：
土建工程师负责进行工程质量和安全管理。
他们要制定并执行工程质量和安全管理方案，确保工程质量符合相关标准和规范，并保证施工过程中的安全性。
他们会对施工现场进行巡查和监督，及时发现和纠正工程质量和安全问题。
总结来说，土建工程师工作内容丰富多样，包括项目规划与设计、施
工方案编制、施工现场管理、工程验收与交付、施工图纸和技术文件编制、工程技术支持与指导以及工程质量和安全管理等。
他们在土木工程领域发
挥着重要的作用，并为社会基础设施建设做出了重要贡献。
土建工程师工作职责具体内容
土建工程师工作职责具体内容土建工程师需要熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，以下是小编精心收集整理的土建工程师工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建工程师工作职责11、参与项目公司土建专业图纸的自审、会审工作;2、负责本专业施工方案、技术措施的编制审核工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利;3、控制工程质量、现场安全文明、施工进度及成本;4、配合竣工验收及竣工材料的审查。
土建工程师工作职责21、负责跟进现场各项工序质量，参与质量验收、隐蔽验收、专项验收、综合验收。
2、监督管理监理、总包、分包等单位落实进度、质量、安全文明施工要求，及时上报现场进度情况;3、完成上级领导安排的其他工作。
土建工程师工作职责31.负责完成对项目土建质量、进度、安全的整体管控;2.负责土建及结构专业的图纸内审、施工阶段的图纸会审及施工方案和技术措施初审;3.负责项目土建专业施工过程管理工作，协调其它专业的施工组织配合，审核土建专业现场签证及设计变更;4.负责土建专业相关的材料设备及工程类验收，并负责存在问题整改落实;5.负责土建专业工程资料的收集、整理，审核竣工图，并协助移交项目工程资料，编写本专业项目管理总结。
土建工程师工作职责41、协助部门领导处理项目施工质量、安全、进度及成本控制等工作;2、协助审查项目各版块计划、方案、申请、变更，向领导提出报告;3、根据进度计划和实际情况，参与设计交底、图纸会审、现场协调会等工作;4、参与土建方面验收及各分项、分部、单位工程的验收工作;5、参与审核土建工程关键工序，关键部位的施工方案;6、完成领导交办的其他工作事项。
土建工程师工作职责51、参与编制项目总控计划，配合完成部门月、周工作计划，随时检查计划落实情况;2、土建专业的施工图设计状况，参与施工图设计和施工图纸会审，提出和解答土建专业方面问题;3、参与审核施工组织设计和图纸交底;4、监控工程现场土建进度、质量、安全管理;5、办理设计变更和现场签证，准备竣工资料，参加竣工验收，落实资料移交;6、参与工程经验总结会议，负责对工程中本专业的经验进行总结，对新材料和新技术推广提出相关建议。
土建工程师岗位职责
土建工程师岗位职责
土建工程师是指从事土木工程设计、管理和施工的专业技术人员。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 工程设计：负责前期土地勘察、规划设计、施工图等方面的工作，需按照国家、地方和企业的相关标准和规定进行设计，保证方案的可行性和可操作性。
2. 工程管理：负责工程施工中各个环节的管理和协调，包括材料采购、机械设备租赁、人员招聘和培训等工作，保证施工进度和质量。
3. 施工现场管理：负责施工现场的组织、协调和管理，包括施工现场的安全监管、施工质量控制、人员合理配置等工作。
4. 工程验收：负责验收工程的质量、数量、安全和合规性，保证工程符合设计要求和施工标准。
5. 技术支持：负责提供工程技术方案和技术咨询，为企业提供技术支持和解决方案。
6. 工程变更管理：负责工程变更的管理和应对，包括变更控制和变更后的工程处理，确保工程变更不会影响工程的整体进度和质量。
7. 工程资料归档：负责工程现场资料的整理和归档，包括设计文件、施工图纸、工程变更文件、验收文件等，保证资料规范、完整和易于查阅。
需要注意的是，土建工程师需要具备一定的专业知识和技能，例如具备扎实的理论基础，掌握 CAD、Photoshop 等软件的操作技能，熟练掌握工程管理、协调、组织和沟通等方面的能力，以及对
规范、标准和相关政策法规的了解和应用能力。
此外，对工程质量、安全和环保等方面有着高度的责任心和自我要求，并具备团队意识
和协作精神。
土建工程师的工作职责
土建工程师的工作职责土建工程师是指专门从事土木工程设计、施工、监理和管理的工程技术人员。
他们主要负责土木工程项目的规划、设计、施工、管理和验收等工作，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是土建工程师的主要工作职责。
1. 项目规划与设计：土建工程师负责对土木工程项目进行初步的研究和调查，制定项目的规划方案，包括项目的总体设计和详细设计。
规划与设计阶段需要考虑土地利用、地质条件、地形地貌、水文地质条件、环境保护等因素。
2. 施工组织与管理：土建工程师负责组织和协调施工过程中的各个环节，包括施工人员的配备、施工设备的调配、工程材料的供应等。
他们需要编制施工组织设计和施工方案，并进行现场管理和指导，确保施工过程的安全、顺利进行。
3. 资料与文件管理：土建工程师负责土木工程项目资料和文件的管理，包括项目的技术文件、施工记录、验收报告等。
他们需要对资料进行整理、归档和备份，以便后期的查阅和管理。
4. 施工质量控制：土建工程师负责施工质量的控制和检查，包括施工过程的质量验收、质量管理和质量控制。
他们需要对施工过程中的关键节点进行检验，确保施工质量达到设计要求，以及对施工人员进行技术培训和指导。
5. 安全管理：土建工程师负责土木工程项目的安全管理，制定项目的安全生产规章制度和安全管理措施，确保施工过程的安全和防护措施的落实。
他们需要开展安全教育和培训，加强对施工人员的安全意识培养。
6. 合同管理：土建工程师负责土木工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行和结算等工作。
他们需要编制工程量清单和工程结算计算书，并对工程款项的支付进行审核和验收。
7. 工程验收：土建工程师负责土木工程项目的验收工作，包括施工验收和竣工验收。
他们需要组织验收人员对工程的质量、安全、环境等方面进行检查和评审，并出具验收报告。
8. 技术咨询与服务：土建工程师负责提供技术咨询和服务，为土木工程项目的规划、设计、施工和管理等提供专业指导和技术支持。
土建工程具体的工作内容和职责
土建工程具体的工作内容和职责土建工程是指基于土木工程学原理和技术，对土地资源进行合理利用，进行建筑物和工程设施的规划、设计、建造、维修和管理等一系列工作的专业领域。
土建工程师是进行土建工程的专业从业人员，其工作内容和职责如下：1. 规划和设计：土建工程师负责进行土地资源的规划和设计工作。
他们根据项目需求，考虑土地的可利用性、地质条件、地形地貌等因素，进行项目布局规划和建筑设计。
他们还需要制定土建工程施工方案，并根据当地的法律和规定，进行施工图纸的编制。
2. 施工管理：土建工程师负责施工现场的管理工作。
他们需要监督施工进度和质量，并确保按照设计要求进行施工。
他们还需要与各种专业人员进行协调，如结构工程师、管道工程师等，确保各个专业的施工顺利进行。
土建工程师还需要协调工程进度和资源的利用，解决施工中的问题。
3. 质量控制：土建工程师负责进行施工质量的控制工作。
他们需要进行现场勘察和检查，确保施工过程中的质量达到设计要求。
他们还需要组织进行建筑材料的检验和试验，确保建筑材料的质量符合要求，并对施工过程中的质量问题进行整改和报告。
4. 安全监管：土建工程师负责施工现场的安全监管工作。
他们需要了解建筑物的结构和施工过程中的安全要求，制定施工安全计划，并进行安全培训和教育。
他们还需要监督施工现场的安全措施的实施，确保施工人员的人身安全以及施工现场的安全。
5. 工程验收和维修：土建工程师负责进行工程验收和维修工作。
他们需要组织进行工程的竣工验收，确保工程质量和安全符合要求。
他们还需要负责建筑物的维修和保养工作，及时发现和解决建筑物的问题，确保建筑物的正常使用。
6. 环保和节能：土建工程师负责进行环保和节能工作。
他们需要关注施工现场的环境影响，制定环保措施，减少施工对环境的损害。
他们还需要在建筑物的设计和施工过程中考虑节能问题，选择合适的建筑材料和技术，降低建筑物的能耗。
7. 项目管理：土建工程师负责进行项目管理工作。
土建工程师的岗位职责(通用15篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版土建工程师的岗位职责（通用15篇）土建工程师的篇11、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;5、负责项目总进度计划、年度计划、月度计划审核及跟踪反馈;6、组织进行相关项目的验收工作及验收后的移交工作。
土建工程师的岗位职责篇21、负责对项目土建专业的工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查和监督，跟踪落实土建专业的工程质量状况;2、参与编制施工控制计划及分项施工进度计划，并督导实施、纠偏;3、负责控制无效成本，及时核实现场签证的工作量;4、负责组织图纸会审，提前发现问题，进行设计变更的执行;5、负责土建专业竣工档案管理，参与项目土建专业重大验收和资料移交工作;6、协调在项目进程中本专业同其它专业工程师的关系。
土建工程师的岗位职责篇31. 熟悉各项土建施工技术标准、规范、规程，施工过程中对施工质量进行控制管理。
2. 熟悉施工图纸，按要求对施工过程进行日常巡检，关键节点旁站监督。
3. 协调设计单位、监理单位、施工单位，解决施工过程中各项土建专业技术问题。
4. 与监理单位、施工单位共同参与施工过程验收、竣工验收等，督促落实施工过程中的各项整改。
5. 完成项目经理或领导要求的其他工作土建工程师的岗位职责篇4职责：1、观测工地的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现;2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及施工过程中的检查、监督工作;3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重要技术事项;4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量;5、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定防治措施;6、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术鉴定资料。
土建工程师的基本职责(5篇)
土建工程师的基本职责包括：1. 设计土木工程：土建工程师负责进行土木工程的设计，包括建筑物、道路、桥梁和其他基础设施的设计。
2. 编制工程方案：土建工程师根据项目要求和技术标准，编制详细的工程方案，包括工程建设的进度、资金预算、施工图纸等。
3. 现场调研与勘察：土建工程师负责进行工程现场调研和勘察，了解地形地貌、土质条件、地下水位等情况，为工程设计提供依据。
4. 施工管理与监督：土建工程师负责组织和管理土木工程的施工过程，包括施工进度的监督、质量的控制、安全的保障等。
5. 材料采购和供应商管理：土建工程师负责选择和采购施工所需的材料和设备，同时管理供应商和合同事宜。
6. 施工质量检查：土建工程师负责对施工质量进行检查和验收，确保工程符合设计要求和技术标准。
7. 工程进度控制：土建工程师负责控制工程的进度，协调施工队伍的工作，确保工程按时完成。
8. 安全管理：土建工程师负责制定和执行安全管理措施，确保施工过程中的安全。
9. 与客户和业主沟通：土建工程师负责与客户和业主进行沟通，解答他们的问题，了解他们的需求和意见。
10. 报告撰写：土建工程师负责撰写工程进展报告、技术说明书等文件，汇报工程进展情况和解决方案。
土建工程师的基本职责（2）包括以下几个方面：1. 设计和规划：负责土建工程项目的设计和规划工作，包括建筑物结构的设计、土地利用规划、施工图纸的制定等。
2. 施工管理：负责土建工程项目的施工管理，包括施工进度的计划和控制、施工现场的协调和管理、质量验收等。
3. 资源管理：负责土建工程项目中各种资源的管理，包括人力资源的调配、材料和设备的采购和管理，确保项目的顺利进行。
4. 成本控制：负责土建工程项目的成本控制，包括编制项目的预算和成本估算、监督施工过程中的费用支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量监控：负责土建工程项目的质量监控，从设计到施工全过程进行质量控制，确保项目达到设计要求和标准。
土建工程师工作职责具体内容范文（4篇）
土建工程师工作职责具体内容范文土建工程师是在土木工程领域从事设计、施工和管理工作的专业人士。
下面是土建工程师的工作职责的具体内容范本：第一部分：工程设计1.进行土木工程项目的规划和设计工作，包括制定设计方案、绘制施工图纸等。
2.根据各项技术要求和工程规范，进行结构计算、材料计算、土壤力学计算等设计计算工作。
3.负责制定土建工程项目的施工工艺和施工方案，以确保工程质量和工期的顺利实施。
4.与其他专业工程师合作，协商和解决设计和施工过程中的技术问题和工程难题。
5.参与评审土木工程项目的设计和施工方案，及时发现和处理潜在的风险和问题。
第二部分：施工管理1.制定土木工程项目的施工计划和施工组织设计，确保施工工序的合理性和顺序性。
2.与承包商和供应商合作，监督施工过程中的材料采购和进场工作，确保符合工程要求。
3.组织并参与土木工程项目的施工现场管理，包括对施工质量、进度和安全的监督和控制。
4.协调和解决施工中的各种技术问题和工程变更，保证工程在规定时间内交付使用。
5.负责现场工程验收和资料整理，保证土木工程项目的合格交付和归档。
6.参与土建工程项目的竣工结算和评估，提供工程质量及施工效果的相关报告和分析。
第三部分：工程监理1.进行土木工程项目的监理工作，确保施工过程符合设计要求和相关法规。
2.对施工图纸、施工方案等进行审核并提出意见，确保施工的可行性和合理性。
3.监督土木工程项目的施工现场，检查施工质量、进度和安全状况。
4.对施工过程中出现的问题进行记录和整改，提出相应的技术建议和解决方案。
5.协助业主或委托方与承包商和相关单位进行协商和沟通，处理工程纠纷和争议。
6.对土建工程项目的竣工验收进行监督，确保工程符合规定标准和合同要求。
第四部分：专业技术支持1.不断学习和更新土木工程领域的专业知识和技术，提高自身的专业水平。
2.研究和分析相关工程项目的技术难题和工程需求，提供相应的解决方案和建议。
3.参与土木工程项目的技术交流和学术论坛，分享自己的经验和见解。
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土建工程师的工作内容土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。
未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。
关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。
经办的各项原始记录和技术资料要及时并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
2、协同各个施工单位及各个技术工种。
甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。
内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、、保存质量管理记录、资料。
接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。
对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。
工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。
1.4 完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容2.1 本月（季、年）完成情况：2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。
2.2 下月（季、年）施工计划：2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划；2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划；2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2.5 计划保证措施。
3、进度计划编制流程3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；3.2.5 月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。
二、进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。
工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表）。
必要时填制日进度报表。
2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。
3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议，从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。
4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻地办检查执行情况。
5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。
6、检查时间：初拟每月26～30日。
参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。
7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。
三、进度计划的调整日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体目标。
前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。
1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。
承包人应提出弥补工程进度的具体措施，报监理人批准。
2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行，承包人应理解并无条件接受。
3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。
项目施工进度控制计划管理与实施细则1．1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。
将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。
关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
1.2总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。
1．3总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。
若需要进行调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分计划要作相应的调整。
1．4施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。
检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。
2. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理2．1项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。
在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。
3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
3.1事前控制：3.1.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
3.1.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控：项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。
所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。