仓库呆滞料管理制度
仓库呆滞物品管理制度
一、目的为规范公司仓库管理，提高库存周转率，减少呆滞物品对资金、空间等资源的占用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库内呆滞物品的管理。
三、职责1. 仓库保管员：负责对呆滞物品的识别、分类、处理及记录。
2. 采购部门：负责对采购计划的制定，避免因采购过多导致呆滞。
3. 生产部门：负责对生产计划的制定，确保生产所需物料充足，减少呆滞。
4. 质量部门：负责对呆滞物品的质量进行检测，确保处理后的呆滞物品符合要求。
四、呆滞物品的识别与分类1. 识别：呆滞物品是指入库后一定期限内（如6个月）未能销售或使用的物品。
2. 分类：根据呆滞原因，将呆滞物品分为以下几类：（1）因市场变化导致的滞销产品；（2）因生产计划调整导致的超量生产；（3）因采购计划不合理导致的库存积压；（4）因质量问题导致的报废物品。
五、呆滞物品的处理1. 对滞销产品，通过降价、促销等方式尽快销售。
2. 对超量生产的物品，协调生产部门调整生产计划，减少生产量。
3. 对不合理采购导致的积压，调整采购计划，减少采购量。
4. 对报废物品，进行分类处理：（1）可修复的物品，由质量部门进行修复后重新入库；（2）无法修复的物品，按照国家相关法规进行处理。
六、呆滞物品的记录与报告1. 仓库保管员负责对呆滞物品进行记录，包括物品名称、型号、数量、入库时间、滞销原因等。
2. 每季度末，仓库保管员将呆滞物品的记录报告给采购部门、生产部门和质量部门。
3. 各部门根据报告，分析呆滞原因，采取措施改进。
七、监督与考核1. 采购部门、生产部门和质量部门对呆滞物品的处理情况进行监督。
2. 仓库保管员因未及时识别、处理呆滞物品，导致公司损失，将承担相应责任。
3. 对处理呆滞物品有突出贡献的员工，给予奖励。
八、附则1. 本制度由公司仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库呆滞料管理制度
仓库呆滞料管理制度一、引言仓库作为企业物流管理的重要环节，呆滞料的积存会给企业带来不小的经济损失和管理压力。
为了科学、高效地管理仓库呆滞料，制定一套完善的管理制度是必要的。
本文将介绍仓库呆滞料管理制度的内容和要求。
二、定义与分类1. 仓库呆滞料的定义仓库呆滞料是指在企业仓库存放一定期限后未能按计划用于生产的原材料或成品，且无法重新投入生产或销售的物料。
2. 仓库呆滞料的分类根据呆滞料的性质和特点，可将仓库呆滞料分为以下几类：- 临时性呆滞料：由生产调度等原因导致的临时积压物料。
- 超期贮存呆滞料：过期或长时间积存的物料，如过季产品等。
- 生产故障产生呆滞料：由于机器故障或人为失误导致的生产废品或不合格品。
- 销售退回呆滞料：由于售后问题或客户退货等原因导致的退回物料。
三、仓库呆滞料管理制度的目标仓库呆滞料管理制度的目标是：- 最小化呆滞料的积存数量和周期，降低企业经济损失。
- 提高仓库呆滞料的处置效率，减少仓库占用面积。
- 提升仓库物流管理水平，优化物料流动。
四、仓库呆滞料管理制度的要求1. 仓库呆滞料统计与分析（1）建立呆滞料登记系统，记录每一批次的呆滞料信息，包括物料名称、批次、数量、存放地点等。
（2）定期进行呆滞料统计与分析，分析呆滞料积存的原因和趋势，制定相应对策。
2. 呆滞料处理与清理（1）根据呆滞料的分类，制定不同的处理方案，如回收再利用、销售或报废等。
（2）建立呆滞料处理流程，明确呆滞料的流转路径和审批程序。
（3）定期组织清理呆滞料，清点库存并更新记录，保证信息的准确和可靠性。
3. 呆滞料监控与报告（1）建立呆滞料监控机制，定期对仓库呆滞料进行盘点和审核，确保数据的准确性。
（2）编制呆滞料报告，包括呆滞料的数量、金额、占比等信息，供管理层决策参考。
4. 呆滞料预防与控制（1）加强供应链管理，确保原材料供应的及时性和准确性。
（2）优化生产计划，合理控制物料采购和生产数量，避免积压现象的发生。
呆滞物资仓库管理制度
第一章总则第一条为加强呆滞物资的管理，提高物资使用效率，降低库存成本，确保企业正常生产运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部呆滞物资的入库、储存、处理及监督等工作。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保呆滞物资得到合理处置。
第二章呆滞物资的定义及分类第四条呆滞物资是指在企业生产、经营活动中，因各种原因而长期滞销、积压，无法按原用途使用的物资。
第五条呆滞物资分为以下类别：（一）库存积压物资：指库存超过合理库存量，长期滞销的物资；（二）过期物资：指超过有效期，无法使用的物资；（三）报废物资：指因损坏、老化等原因无法修复或使用的物资；（四）其他呆滞物资：指其他无法按原用途使用的物资。
第三章呆滞物资的入库及处理第六条呆滞物资入库时，应办理以下手续：（一）由相关部门填写《呆滞物资入库单》，注明物资名称、规格、数量、来源、原因等信息；（二）仓库管理员对呆滞物资进行验收，确认信息无误后办理入库手续；（三）将呆滞物资分类存放，并做好标识。
第七条呆滞物资处理方式如下：（一）对于库存积压物资，可通过降价销售、赠送、捐赠等方式进行处理；（二）对于过期物资，应进行无害化处理或回收利用；（三）对于报废物资，可进行拆解、回收或销毁；（四）其他呆滞物资的处理方式可根据实际情况制定。
第八条处理呆滞物资时，应遵循以下原则：（一）确保处理过程合法、合规；（二）优先考虑环保、安全、经济效益；（三）避免造成环境污染和资源浪费。
第四章监督与考核第九条仓库管理员负责呆滞物资的日常管理，包括入库、储存、处理等工作。
第十条企业设立呆滞物资管理小组，负责监督、指导呆滞物资管理工作。
第十一条定期对呆滞物资管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第十二条对呆滞物资管理工作进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。
第五章附则第十三条本制度由企业总部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
呆滞物料管理制度及流程
呆滞物料管理制度及流程一、什么是呆滞物料。
呆滞物料呀，就像是被遗忘在角落里的小可怜。
简单来说呢，就是那些在仓库里待了好久，好久都没有人去理会的物料。
可能是因为生产计划变啦，或者是产品更新换代了，结果这些物料就剩在那儿，占着地方还浪费资源呢。
就像你家里有一些旧衣服，好久都不穿了，但是还放在衣柜里占空间，是一个道理哦。
二、为什么要管理呆滞物料。
咱们为啥要管这些呆滞物料呢？这可关系到咱们的“钱袋子”呢。
这些物料可都是花了钱买回来的呀，如果一直放在那儿不管，就相当于把钱扔在仓库里睡大觉，多不划算呀。
而且呢，仓库的空间也是有限的，如果被呆滞物料堆满了，那新的物料放哪儿呢？就像咱们住的房子，要是堆满了旧东西，新买的东西都没地儿放啦。
再说了，如果能把呆滞物料处理好，说不定还能给公司赚点小钱呢，这可是一举多得的好事呀。
三、呆滞物料的管理流程。
1. 呆滞物料的识别。
这就像是一场寻宝游戏哦。
我们得在仓库这个大宝藏库里，找出那些可能是呆滞物料的东西。
仓库的工作人员要经常去盘点，看看哪些物料已经好久没有进出库了。
比如说，如果一种物料连续好几个月都没有动过，那它很可能就是呆滞物料啦。
这时候就像发现了一个小秘密一样，要把它记录下来哦。
2. 呆滞物料的评估。
当我们发现了这些可能的呆滞物料后，就该给它们做个“全面体检”啦。
评估一下这些物料还能不能用，是完全没用了，还是经过一些加工或者处理还能派上用场呢。
这就像是医生给病人看病一样，要仔细地分析哦。
如果是一些电子产品的物料，可能要看看有没有过时，还能不能和现在的生产设备兼容。
要是一些原材料，就要看看质量有没有受到影响。
3. 呆滞物料的处理方案制定。
根据评估的结果，咱们就要制定处理方案啦。
如果物料还能用，那我们可以想办法把它用到其他产品的生产中去。
就像家里的剩菜，我们可以重新搭配一下，做成一道新菜。
要是物料完全不能用了，那就考虑把它卖掉或者报废。
卖掉的话，能回收一点成本也好呀。
这就像是把家里的旧东西拿到二手市场去卖一样，虽然可能卖不了多少钱，但总比扔了强。
仓库呆滞料管理制度
仓库呆滞料管理制度一、总则仓库呆滞料是指在仓库中存放时间超过规定期限的物料或产品，无法及时处置或销售的物品。
为了保障仓库管理的效率和质量，制定本《仓库呆滞料管理制度》。
二、责任分工1. 仓库管理人员负责定期检查仓库内的物料，对呆滞料进行标识和分类。
2. 采购部门负责定期核实仓库中的呆滞料，提供处理意见或采取相应的措施。
3. 销售部门负责对呆滞料进行销售或处置，确保及时清理仓库。
三、呆滞料标识和分类1. 根据物料的属性和特点，对呆滞料进行分类，如原材料、成品、备件等。
2. 在呆滞料上粘贴明显的标识，标明物料名称、型号、数量、存放日期等信息。
四、呆滞料处理流程1. 定期检查：仓库管理人员应每周对仓库进行检查，发现呆滞料及时标识并记录。
2. 提交报告：仓库管理人员每月将呆滞料报告提交给采购部门和销售部门。
3. 处理决策：采购部门根据呆滞料报告进行评估，提出处理意见，包括重新安排使用、降价出售、退货等。
4. 处理措施实施：销售部门根据采购部门的意见执行相应的处理措施，监督物料的清理和处置工作。
5. 处理记录：对每一批次处理的呆滞料，销售部门应保留相应的记录，包括物料名称、处理方式、处理日期等。
五、销售与处置1. 销售渠道开发：销售部门负责寻找适当的销售渠道，如与供应商协商退货、与其他企业进行物料交换等。
2. 清理销售：对于无法通过销售渠道处理的呆滞料，采取降价销售的方式进行清理。
3. 处置方式：对于无法通过销售渠道和降价销售处理的呆滞料，采取环保的方式进行处置，如通过合格的废品回收公司进行处理等。
六、优化管理1. 提升预测能力：采购部门应加强预测分析能力，尽量减少呆滞料的产生，降低库存压力。
2. 周期监控：仓库管理人员应定期监控呆滞料的产生情况，及时采取措施，避免积压。
3. 提高资料共享：各部门之间应加强信息共享，以便及时了解仓库内呆滞料的情况，并共同制定相关处理措施。
4. 定期审查制度：公司应定期评估和审查仓库呆滞料管理制度的实施情况，根据需要进行相应的调整和改进。
仓库库存管理制度_呆滞品
第一章总则第一条为规范本企业仓库库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，对呆滞品的管理与处理提供依据。
第三条本制度旨在明确呆滞品的定义、识别、处理及责任，确保库存物资的合理流动和利用。
第二章呆滞品定义及识别第四条呆滞品是指企业仓库中存放时间过长、销售困难、库存积压的物资。
第五条呆滞品的识别标准如下：（一）存放时间：自入库之日起超过一年，且连续三个月未销售或未使用的物资。
（二）销售困难：市场需求量小，销售渠道不畅，难以销售的物资。
（三）库存积压：库存数量超过合理库存量，影响正常库存周转的物资。
第六条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，识别呆滞品。
第三章呆滞品处理第七条呆滞品处理原则：（一）优先处理：优先处理市场前景好、库存量较少的呆滞品。
（二）分类处理：根据呆滞品的特点，采取不同的处理方式。
第八条呆滞品处理方式：（一）降价销售：通过打折、促销等方式，降低呆滞品售价，加快销售。
（二）转赠：对于部分使用价值较高、市场前景较好的呆滞品，可尝试转赠给其他部门或合作伙伴。
（三）报废：对于无法销售、使用价值极低且存在安全隐患的呆滞品，予以报废。
（四）退货：对于因质量问题导致的呆滞品，可向供应商退货。
第九条处理呆滞品的相关手续：（一）仓库管理人员提出呆滞品处理建议，经部门负责人审核后，报请公司领导审批。
（二）审批通过后，仓库管理人员根据处理方式，办理相关手续。
（三）对报废、退货的呆滞品，仓库管理人员应填写报废、退货单，经相关部门签字确认。
第四章责任与考核第十条仓库管理人员应承担以下责任：（一）认真执行本制度，对呆滞品进行识别、处理。
（二）确保呆滞品处理过程中的数据准确、手续齐全。
（三）加强库存管理，提高库存周转效率。
第十一条公司将对仓库管理人员执行本制度情况进行考核，考核内容包括：（一）呆滞品识别、处理及时性。
（二）呆滞品处理手续的合规性。
（三）库存周转效率的提升。
呆滞品管理制度(五篇)
呆滞品管理制度一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
二、适用范围本办法所指的呆滞物料包括公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。
三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过____天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。
四、呆滞料的仓储管理1、仓库对于呆滞物料应进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于呆滞料的保存及处理；2、对于需要使用的呆滞料，必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、仓库于每月____号，根据呆滞物料的定义将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。
五、呆滞物料管理工作机构（一）公司设立呆滞物料处理领导小组，由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，职责：负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。
（二）公司设立呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组），由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，职责：负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。
（三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。
2、财务部。
负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。
3、质量部。
负责呆滞物料质量的判定工作，负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。
4、研发中心。
负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。
仓库呆滞 废料管理制度
仓库呆滞废料管理制度一、引言随着经济的发展和产业的不断扩大，各种规模不同的企业都建立了自己的仓库来管理物资和商品。
仓库是企业日常运作的重要环节，是保障正常生产和销售的重要基础。
然而，在仓库中，常常会出现因为货物积压、周转不灵等原因导致仓库呆滞的情况。
同时，随着物流行业的不断发展，各类物料和废料的管理也变得尤为重要。
因此，建立科学的仓库呆滞和废料管理制度对于企业的发展具有重要意义。
二、仓库呆滞管理制度仓库呆滞是指在仓库中长时间积压的货物，常常会导致仓库空间占用率过高，货物周转率低的问题。
因此，建立科学的仓库呆滞管理制度对于降低企业库存成本、提高资金周转率具有重要意义。
以下是建立仓库呆滞管理制度的具体步骤：1. 定期清点库存：仓库管理员应该定期对仓库中的货物进行清点，确保货物的数量和种类与记录一致。
2. 分析货物周转情况：对于长时间停留在仓库中的货物，仓库管理员应该分析其周转情况，了解为何货物没有及时出库，从而采取相应的措施。
3. 制定货物分类规定：对于不同类型的货物，应该根据其性质、重要性等因素进行分类，制定相应的管理规定。
4. 设立呆滞品处理程序：对于长时间停留在仓库中的货物，应该制定相应的处理程序，可以通过降价、清仓等方式将其出库。
5. 建立库存监控系统：利用现代信息技术建立库存监控系统，实时掌握仓库中的货物情况，及时调整管理措施。
通过以上步骤建立起科学的仓库呆滞管理制度，可以有效降低仓库呆滞率，提高资金周转率，减少企业的库存成本。
三、废料管理制度废料管理是企业生产过程中不可避免的问题，有效管理废料对于减少环境污染、降低生产成本具有重要意义。
建立科学的废料管理制度可以确保企业的可持续发展，以下是建立废料管理制度的具体步骤：1. 制定废料分类规定：根据废料的性质、来源等因素，对废料进行分类，制定相应的管理规定。
2. 设立废料处理程序：对于各类废料，应该制定相应的处理程序，可以通过回收、再利用等方式降低废料对环境的影响。
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1.0、目的：
为规范有效处理仓库呆滞物料，充分利用仓库空间，减少资金占用，特制定本制度。
2.0、范围：
本制度适用于原材料仓、零配件仓库、标准仓库、模具仓库。
3.0、职责：
3.1、仓库负责仓库呆滞料的定期处理工作。
3.2、品管部负责对呆滞物料的检验判定工作。
3.3、财务部负责相关数据统计核算、单据的财务勾稽及呆滞料的损溢提报。
3.4、物控部负责本制度的确认及执行。
3.5、总经理负责本制度的批准执行。
4.0、仓库呆滞料管理：
4.1、定义：
4.1.1、呆滞料：质量（规格、材质）不符合标准、存储时间____年以内不会变质，且有使用机会。
但此类物料可能会产生质量隐患。
4.1.2、具体原因分类如下：用料预算过多，生产超量，订单取消，技术变更，非标件余料等。
4.2、呆废料：
4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当变质、存储期限已超过物料使用期限（物料存储时间已超过___ 年）或原先的产品已淘汰导致原有物料不能继续使用。
4.3、内容：
4.3.1、仓库员填写《呆滞物料处置申请单》，提报物控部经理审核。
4.3.2、物控部经理根据呆滞原材料、外购件、外协件、零部件半成品的定义情况审核
《呆滞物料处置申请单》的确实性，如同意则签字并组织品管部、财务部等相关部门共同进行评审判定（由生产副总负责主持召开对呆滞料\呆废料的处理）；如不同意则退回仓库重新整理。
4.3.3、经判定结果为转用、出售、拆用、报废处理，由物控部交由生产副总审批签字。
4.3.4、生产副总总根据公司实际情况对《呆滞物料处置申请单》进行审批，同意则签
字后转物控部仓库处理，不同意则退回。
4.3.5、仓库收到审批通过的《呆滞物料处置申请单》后，依据《呆滞物料处置申请单》
的判定项目内容填写《呆滞物料处置联络单》，并经物控部经理审核，生产副总批准签字后，将表单交给处置部门。
4.3.6、处置部门依据《呆滞物料处置联络单》的处理结论进行相应转用、出售、拆用、
报废处理。
处理完毕后将《呆滞物料处置联络单》转交仓库。
4.3.7、、仓库对处置部门事项完成情况进行验证并填报效果验证，提报财务部审核。
再
对《呆滞物料处置联络单》进行表单分发：一联财务、一联物控、一联处置部门、一联自存。
4.3.8、财务部根据处理结果，对相关表单进行相应财务勾稽及监控，并进行损溢分析，
开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。
5.0、流程图如下：
6.0、相关制度及支持表单：
6.1、《呆滞物料处置申请表》、《呆滞物料处置联络单》、《呆滞物料处理损溢报告》雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。