考核——末位淘汰制方案
2023年考核-末位淘汰制方案范文
2023年考核-末位淘汰制方案范文末位淘汰制是指通过排名末位者淘汰的方式进行考核和选拔的一种制度。
本文将详细介绍2023年考核中末位淘汰制方案，包括方案的设计目标、实施步骤、考核指标、激励机制以及对可能出现的问题的应对措施等。
一、方案设计目标考核是组织管理中的一项重要工作，有效的考核制度可以激励员工积极主动地工作、提高工作绩效，同时也可以筛选出优秀的人才，为组织的发展提供有力的支撑。
而末位淘汰制作为一种考核方式，旨在增加考核的紧迫感和竞争性，促进员工之间的良性竞争，提高整体绩效。
具体的设计目标如下：1. 增加考核的公正性和客观性，避免个别主观因素对考核结果的干扰。
2. 提高员工工作积极性和工作效率，促进个人和组织的共同发展。
3. 筛选出优秀的人才，为组织的发展提供持续的动力和能力支持。
4. 强化组织的整体绩效，提高整体竞争力。
二、实施步骤为了确保末位淘汰制能够有效地实施，需要经过以下步骤：第一步：制定详细的考核指标和标准考核指标应根据组织的战略目标和岗位要求进行设计，例如工作质量、工作效率、创新能力等。
同时，还需要制定具体的评分标准，以确保评分的客观性和公正性。
第二步：制定考核周期和频次考核周期和频次应根据组织的具体情况来确定。
一般来说，年度考核是比较合适的选择，可以综合考虑员工的长期绩效和短期表现。
第三步：开展绩效评估绩效评估应由专门的考核委员会或考核小组负责。
评估的过程应注重客观性和公正性，并采用多种评估方法，如个人自评、同事评估、上级评估等。
第四步：确定末位淘汰者根据绩效评估的结果，确定排名末位者作为淘汰对象。
同时，还需要考虑员工的工作经验、潜力以及综合素质等因素，以便更加全面地评估员工的能力和潜力。
第五步：进行人员淘汰末位淘汰者应进行个别面谈，并向其解释淘汰的原因和依据。
同时，还应为淘汰者提供必要的资金和职业培训支持，以便他们能够尽快重新就业。
三、考核指标为了确保考核的客观性和公正性，需要制定科学合理的考核指标。
2023年考核-末位淘汰制方案范本
2023年考核-末位淘汰制方案范本一、背景和目的：随着全球竞争的日益激烈，各行各业都面临着巨大的挑战。
为了提高员工的绩效，激励员工的积极性，有效地选拔和培养人才，我们公司决定在2023年实施末位淘汰制度。
通过末位淘汰制度的实施，我们旨在培养和留住高绩效的员工，提高团队整体的绩效水平。
二、实施过程和内容：1.制定明确的员工绩效评价指标：根据公司的战略目标和业务需求，制定明确的员工绩效评价指标。
这些指标应该量化、具体、可衡量，并且能够反映员工的工作表现和贡献。
2.定期进行员工绩效评估：每年定期进行员工绩效评估，以便及时了解员工的工作表现和成果。
评估可以包括上级评估、同事评估和员工自我评估等多种方法，综合考虑多个评估结果，确保评价的公正和客观。
3.确定末位员工：根据员工的绩效评估结果，确定末位员工。
末位员工为表现最差、绩效最低的员工，可能存在工作能力不足、工作态度不端正等问题。
确定末位员工需要充分考虑员工绩效、发展潜力和特殊情况等因素，确保决策的公正和合理。
4.提供改善机会和资源：针对末位员工，提供改善机会和资源。
公司可以通过培训、辅导和指导等方式，帮助末位员工提升工作能力，改进工作态度，实现绩效的提升。
公司应该积极支持末位员工的发展，鼓励他们主动寻找改善的途径。
5.设定改善期限和目标：为末位员工设定合理的改善期限和目标，明确要求他们在一定的时间内实现绩效的提升。
改善期限和目标应该具体、可衡量，并且与员工的实际情况相适应。
6.跟踪和评估改善情况：定期跟踪和评估末位员工的改善情况，及时了解他们的进展和成果。
公司可以通过定期的个人沟通、工作反馈和绩效评估等方式，对末位员工的改善情况进行评估和记录。
7.结束和处理结果：如果末位员工在改善期限内没有实现绩效的提升，公司可以根据公司政策和规定，解雇或重新调整其工作岗位。
解雇前应当充分考虑员工个人情况和公司利益，确保决策的公正和合理。
三、注意事项：1.公平性和公正性：末位淘汰制度应该保证公平性和公正性，避免个别员工的主观偏见和人际关系影响评价结果。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
考核——末位淘汰制方案
终位淘汰造规划之阳早格格创做为激励职工活力，普及处事效能，转化处事做风，充分把职工处事本收与本质岗位相分离，真止合理的职工进退体造，为特出职工提供更佳的生长仄台与生长空间，特造定本办法.一、考评手段引进比赛体造，体现特出者降、仄庸者下、违纪者奖.产生搞部能上能下、职工能进能出的良性循环体造二、考评准则公仄公正公启，以动背考核为准则，激励职工处事活力，挨通职工进退通讲，真止终位淘汰.三、考评范畴公司副总经理以下级搞部、职工.四、考评办法对于中层搞部战一般职工真止分歧的考核周期战考核指标，充分体现职工德、能、勤、纪、效各圆里概括表示.1、考评名目考核名目果部分战级别分歧而同，但是均应付于德、能、勤、绩、效五圆里举止周到观察，五项指标正在部分考核名目中所占分值比比圆下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.2、考评周期一般职工考评周期为每季度考评一次，中层搞部考评周期为每半年一次，所有考评对于象每年度概括考评一次.3、考评尺度a、一般职工季度考评以每月月考核分数为尺度，每季度估计本季度月考核分数仄衡数为当月考核分数.b、中层搞部考评以述职报告评分战月考核概括得分为考评分数尺度，月考核概括得分为考评功夫月考核仄衡分数.月考核概括得分与述职报告评分各占考评总分50%.c、年度考评以年终考核与月考核概括得分为尺度，年终考核与月考核概括得分所占比率分别为70%战30%.4、考评办法考评办法为单沉考评造，分部分举止考评.人数少于20人的部分，可决定1至二名准淘汰人员，人数多于20人的部分可决定2至3名淘汰人员.决定为准淘汰人员须谦脚二个条件：考评分数矮于85分，考评结果处于本部分最终端，所有一个条件没有切合，则没有克没有及决定为准淘汰人员.准淘汰人员谦脚一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据本质情况交受相映处奖.5、处奖考评处奖分为：留岗瞅察、调岗分流、落薪、停职训练以及辞退五种.a、留岗瞅察：对于初次考评分歧格，决定为准淘汰人员的职工真止诫勉、留岗瞅察处奖.b、调岗分流：连绝二次决定为准淘汰人员为淘汰人员，可采与调岗分流处奖，一年内二次（含）以上决定为准淘汰人员可视情况采与调岗分流处奖.c、落薪：对于调岗分流以来仍旧考评分歧格者，真止落薪处奖.d、停职训练：连绝二次决定为准淘汰人员者可视情况大概经自己申请采与停职训练处奖；调岗分流人员继承考评分歧格者采与停止训练处奖.停职训练只收与基础薪资，训练完成后交受概括部安插相映考查，考查合格后圆战从新上岗.e、辞退：停职训练后确定功夫考查没有克没有及合格、年度考评得分极矮，连绝二次年度考评决定为准淘汰人员者可搞辞退处理.f、交受调岗分流处奖的淘汰人员分流岗位真止单背采用，如该人员经单背采用无赢得分流岗位，则由概括部指定处事岗位.g、淘汰人员年终没有得评特出，次年没有得赢得晋降，分流岗位只可落级大概者仄级分流.6、申述本造度真止公启考评准则，对于考评分数有同议的职工可挖写书籍里申请逐级办理，无书籍里同议的视为共意考评分数，交受相闭处奖.7、考评构造考评由概括部控造构造，对于一般职工考评应起码由概括部、主管经理、分管副总战一至二名职工代表介进.对于中层搞部考评应起码由概括部经理、副总经理、总经理战一至二名职工代表介进.。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
(完整版)检验——末位淘汰制方案
(完整版)检验——末位淘汰制方案背景在某些竞赛、选拔或招聘等活动中，为了公正和有效地筛选出最优秀的参与者，常采用末位淘汰制方案。
该方案是通过淘汰表现最差的参与者来逐步缩小范围，直到最后只剩下一位或几位胜出者。
方案概述1. 参与者数量：确定参与者数量，如n人参与。
2. 评分标准：制定客观且公平的评分标准，用于衡量参与者的表现，例如技能水平、成绩、项目完成情况等。
3. 淘汰规则：根据参与者数量和淘汰阶段数，制定淘汰规则。
具体步骤步骤一：确定参与者数量确定参与者的总数量，如n人参与。
步骤二：制定评分标准制定公正、客观的评分标准，以便对参与者进行评估和排名。
评分标准可以根据不同的活动和需求而定，例如技能水平、成绩、项目完成情况等。
步骤三：制定淘汰规则根据参与者数量和淘汰阶段数，制定合适的淘汰规则。
一般来说，每个阶段淘汰一定比例的参与者，直到达到最后的胜出者。
步骤四：执行末位淘汰制根据制定的淘汰规则和评分标准，开始执行末位淘汰制。
1. 第一轮：根据评分，淘汰表现最差的一部分参与者，如淘汰前30%。
2. 第二轮：对剩下的参与者重新评估，并淘汰表现最差的一部分，如淘汰前20%。
3. 重复上述步骤，直到只剩下一位或几位胜出者。
步骤五：公布结果并奖励公布最终胜出者的名单，并根据活动的要求进行奖励。
优点和注意事项优点1. 公平公正：通过制定客观的评分标准和淘汰规则，确保参与者的公平竞争机会。
2. 高效筛选：末位淘汰制能够快速缩小范围，筛选出优秀的参与者。
注意事项1. 评分标准要客观公正，避免主观影响结果。
2. 淘汰规则要合理，并充分考虑参与者的表现。
3. 活动结果要及时公布，并按照规定进行奖励。
结论末位淘汰制方案是一种公平、高效的筛选机制，能够通过逐步淘汰表现最差的参与者，确定最优秀的胜出者。
在竞赛、选拔或招聘等活动中，可根据实际需求和参与者数量，灵活地应用该方案。
考核——末位淘汰制方案
考核——末位淘汰制方案末位淘汰制是一种考核方案，通常用于竞赛或团队比赛中，以决定最终胜出者。
这种制度的核心原则是选择表现最差的参与者进行淘汰，保留表现优秀的参与者。
下面将详细阐述末位淘汰制方案的优点、缺点以及适用范围。
首先，末位淘汰制方案的最大优点是能够激发参与者的竞争意识和进取心。
在这种制度下，参与者必须全力以赴，努力提高自己的表现，以避免被淘汰。
这种压力和竞争可以激发个人内在的潜力，促使每个参与者都尽力发挥自己的实力，从而达到更好的表现。
其次，末位淘汰制方案能够筛选出最优秀的参与者。
通过末位淘汰，可以将表现最差的参与者逐渐淘汰出局，从而留下来的参与者是经过层层选拔、具备优秀实力的选手。
这样，最终的胜出者就能够代表整个团队或组织的最高水平，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制方案也存在一些缺点，其中之一是可能会导致参与者之间的紧张关系。
由于面临被淘汰的压力，参与者之间容易产生相互竞争、争夺资源的现象，从而可能影响整体合作氛围。
此外，末位淘汰也可能会让参与者感到失落和压力过大，对他们的自信心和积极性产生负面影响。
适用范围方面，末位淘汰制方案主要适用于需要选拔出最优秀参与者的竞赛或团队比赛。
比如，体育比赛、艺术节目比拼、工作岗位选拔等等。
这种制度可以对参与者的实力和表现进行公正的评估，筛选出最合适的人选。
然而，在一些情况下，末位淘汰制可能并不适用，例如团队合作型的项目或对参与者进行培养和发展的活动，此时可以考虑其他相对宽松的考核方案。
综上所述，末位淘汰制方案有其明显的优点和缺点，适用范围也有一定的限制。
在实施时，需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化，以确保其能够发挥它最大的优势。
2024年干部考核末位淘汰制度(三篇)
2024年干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
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末尾淘汰制管理方案
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。
三、考评范围
矿山分厂全体员工。
四、考评办法
对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.
2、考评周期
普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评
的上报人员随时进行考评。
3、考评标准
a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。
b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
4、考评办法
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚
考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
a、留岗观察：考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
b、调岗分流：考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。
c、降薪：考评分数低于75分，确定为准淘汰人员,实行降薪处罚。
d、停职培训：考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领
取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。
e、辞退：考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。
6、申述
本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
7、考评组织
考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
8、附则
5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理。
5.2本制度自发放之日起实施，解释权矿山分厂。