考核末位淘汰制方案
XXXX公司末位淘汰管理办法
XXXX公司末位淘汰管理办法一、实施目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：在职员工总数的10%左右。
五、末位淘汰考核的程序1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。
2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。
3、月度考核分值平均数为当年考核分数，进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由管理团队确认末位人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员，且考评级别为D的，确定为不合格人员。
考评不合格人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、调岗分流、降薪以及辞退等处理方式。
1、月度考核（1）留岗察看。
初次考评不合格，本人要写出书面述职材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。
（2）调岗分流。
一年内两次（含）以上考评不合格，可视情况采取调岗分流处罚。
（3）降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格的，实行降薪处罚。
（4）辞退。
降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。
2、年度考核（1）辞退。
年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，评测结果为不合格的，公司将对其作辞退处理。
七、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
八、考评组织成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、组员：部门经理、总监。
负责领导组织工作、综合考核工作。
九、其他1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
十、附则1、本办法由人力资源部负责解释、修订。
2023年考核-末位淘汰制方案范文
2023年考核-末位淘汰制方案范文末位淘汰制是指通过排名末位者淘汰的方式进行考核和选拔的一种制度。
本文将详细介绍2023年考核中末位淘汰制方案，包括方案的设计目标、实施步骤、考核指标、激励机制以及对可能出现的问题的应对措施等。
一、方案设计目标考核是组织管理中的一项重要工作，有效的考核制度可以激励员工积极主动地工作、提高工作绩效，同时也可以筛选出优秀的人才，为组织的发展提供有力的支撑。
而末位淘汰制作为一种考核方式，旨在增加考核的紧迫感和竞争性，促进员工之间的良性竞争，提高整体绩效。
具体的设计目标如下：1. 增加考核的公正性和客观性，避免个别主观因素对考核结果的干扰。
2. 提高员工工作积极性和工作效率，促进个人和组织的共同发展。
3. 筛选出优秀的人才，为组织的发展提供持续的动力和能力支持。
4. 强化组织的整体绩效，提高整体竞争力。
二、实施步骤为了确保末位淘汰制能够有效地实施，需要经过以下步骤：第一步：制定详细的考核指标和标准考核指标应根据组织的战略目标和岗位要求进行设计，例如工作质量、工作效率、创新能力等。
同时，还需要制定具体的评分标准，以确保评分的客观性和公正性。
第二步：制定考核周期和频次考核周期和频次应根据组织的具体情况来确定。
一般来说，年度考核是比较合适的选择，可以综合考虑员工的长期绩效和短期表现。
第三步：开展绩效评估绩效评估应由专门的考核委员会或考核小组负责。
评估的过程应注重客观性和公正性，并采用多种评估方法，如个人自评、同事评估、上级评估等。
第四步：确定末位淘汰者根据绩效评估的结果，确定排名末位者作为淘汰对象。
同时，还需要考虑员工的工作经验、潜力以及综合素质等因素，以便更加全面地评估员工的能力和潜力。
第五步：进行人员淘汰末位淘汰者应进行个别面谈，并向其解释淘汰的原因和依据。
同时，还应为淘汰者提供必要的资金和职业培训支持，以便他们能够尽快重新就业。
三、考核指标为了确保考核的客观性和公正性，需要制定科学合理的考核指标。
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
考核末位淘汰制方案
考核末位淘汰制方案一、方案背景随着日益激烈的市场竞争和人才竞争，企业要在市场中立于不败之地，必须拥有优秀的员工队伍。
而怎样选拔优秀员工？如何激励员工快速成长？这是众多企业所面临的难题。
考核末位淘汰制是一种常用的员工考核制度，它可以有效提高员工的绩效和竞争力，同时鼓励员工积极进取。
本文就考核末位淘汰制的相关问题进行探讨。
二、方案内容1. 考核标准的制定考核末位淘汰制要求对员工的绩效进行全面的评估，并制定明确的考核标准，以便对员工进行科学、公正的评估。
考核标准应该包含以下几个方面：（1）工作质量：考察员工在工作中的成果以及完成率，这是考核的重要指标之一。
（2）工作态度：评估员工工作的主动性，合作性以及责任心，情绪管理能力等。
（3）工作能力：评估员工的学习和适应能力、工作技能水平等。
2. 制定考核周期考核末位淘汰制需要制定明确的考核周期，以便进行适时评估。
考核周期可分为年度考核和季度考核两种。
年度考核用于全面评价员工的绩效；季度考核用于监督员工的表现，对于表现不佳的员工及时纠正。
3. 设定考核分数线为了让员工充分认识到考核末位淘汰制度的作用，企业需要设定考核分数线。
对于绩效排名在最后的员工将被淘汰，实现了优胜劣汰。
所谓最后的员工具有两种不同的定义，一种是以总分为考核标准，后一种是以工作岗位的要求和标准为依据进行考核。
4. 引导员工成长考核末位淘汰制虽然能够激励员工进取，但是也会产生过度竞争、会心胆怯等负面影响。
因此，企业应该引导员工以正确的态度对待考核末位淘汰制，积极进取，不断提高自己的能力和水平，做好自己的本职工作。
三、方案优点1. 优胜劣汰考核末位淘汰制带有一定的竞争性和激励性，能够识别和留下优秀的人才，使企业战斗力更加强大。
2. 促进员工成长考核末位淘汰制也能够激发员工的潜能和进取心，提高员工工作积极性，促进员工个人成长。
3. 全民参与考核末位淘汰制可以让员工更好地了解自己的工作任务和评价标准，并将其融入到企业文化中，实现企业员工的全民参与四、方案限制1. 过于竞争考核末位淘汰制可能过于激烈，导致员工过度竞争，丧失团队合作精神，降低工作效率。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
(完整版)检验——末位淘汰制方案
(完整版)检验——末位淘汰制方案背景在某些竞赛、选拔或招聘等活动中，为了公正和有效地筛选出最优秀的参与者，常采用末位淘汰制方案。
该方案是通过淘汰表现最差的参与者来逐步缩小范围，直到最后只剩下一位或几位胜出者。
方案概述1. 参与者数量：确定参与者数量，如n人参与。
2. 评分标准：制定客观且公平的评分标准，用于衡量参与者的表现，例如技能水平、成绩、项目完成情况等。
3. 淘汰规则：根据参与者数量和淘汰阶段数，制定淘汰规则。
具体步骤步骤一：确定参与者数量确定参与者的总数量，如n人参与。
步骤二：制定评分标准制定公正、客观的评分标准，以便对参与者进行评估和排名。
评分标准可以根据不同的活动和需求而定，例如技能水平、成绩、项目完成情况等。
步骤三：制定淘汰规则根据参与者数量和淘汰阶段数，制定合适的淘汰规则。
一般来说，每个阶段淘汰一定比例的参与者，直到达到最后的胜出者。
步骤四：执行末位淘汰制根据制定的淘汰规则和评分标准，开始执行末位淘汰制。
1. 第一轮：根据评分，淘汰表现最差的一部分参与者，如淘汰前30%。
2. 第二轮：对剩下的参与者重新评估，并淘汰表现最差的一部分，如淘汰前20%。
3. 重复上述步骤，直到只剩下一位或几位胜出者。
步骤五：公布结果并奖励公布最终胜出者的名单，并根据活动的要求进行奖励。
优点和注意事项优点1. 公平公正：通过制定客观的评分标准和淘汰规则，确保参与者的公平竞争机会。
2. 高效筛选：末位淘汰制能够快速缩小范围，筛选出优秀的参与者。
注意事项1. 评分标准要客观公正，避免主观影响结果。
2. 淘汰规则要合理，并充分考虑参与者的表现。
3. 活动结果要及时公布，并按照规定进行奖励。
结论末位淘汰制方案是一种公平、高效的筛选机制，能够通过逐步淘汰表现最差的参与者，确定最优秀的胜出者。
在竞赛、选拔或招聘等活动中，可根据实际需求和参与者数量，灵活地应用该方案。
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末尾淘汰制管理方案
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。
三、考评范围
矿山分厂全体员工。
四、考评办法
对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.
2、考评周期
普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。
3、考评标准
a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。
b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
4、考评办法
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚
考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
a、留岗观察：考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
b、调岗分流：考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。
c、降薪：考评分数低于75分，确定为准淘汰人员,实行降薪处罚。
d、停职培训：考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格
后方可从新上岗。
e、辞退：考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。
6、申述
本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
7、考评组织
考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
8、附则
5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理。
5.2本制度自发放之日起实施，解释权矿山分厂。