末位淘汰制度
公司末位淘汰管理制度模板
公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。
四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。
2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。
五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。
2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。
六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。
2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。
3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。
4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。
七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。
2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。
3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。
八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。
2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。
末位淘汰制度
末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。
该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。
1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。
1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。
2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。
2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。
公司末位淘汰制度（2篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。
这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。
末位淘汰制度的优点包括：1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
公司末位淘汰制度(八篇)
公司末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干____伍建设。
在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加强干____伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。
末位淘汰制
二、案例分析：
• 核心问题：“末尾淘汰制”是利大于弊，还是弊大于利？ 1、评判的标准决定评判的结果。如果以摇滚青年的标准 来评判，那么摇滚以外的所有栏目甚至包括《新闻联播》 也许都不是最重要的；而假如以戏迷的标准来评判，那么 通俗歌曲和电视剧则显得有点多余。喜欢韩剧日剧的观众， 也许恨不得一打开电视全是金喜善全智贤；而喜欢美国大 片的，恨不能所有的频道只放汤姆汉克斯和飞机大炮飞炸 弹乱爆。 2、照说中央电视台对收视率低观众反映差的栏目进行末 位淘汰，使节目的质量和层次提高，这本身是一件好事。 这起码反映出在加入WTO之后，面对越来越紧迫的形势和 口味越来越刁的观众面前，中国电视的老大哥也开始有些 坐不住了。
• 3、将此话题大而化之到整个社会，我们会发现， 是不是越来越多的人不喜欢看书就应该把图书馆 和书店干掉？是不是历史、哲学、数学等弱势知 识因为选修的人越来越少而从此就让它们消失？ 很多报纸在“商业化”的过程中，已经彻底地取 消了副刊，这已经是一个很明显的信号。就目前 不太乐观的电视文化现状来看，我们的电视其文 化含量本来就不高，有文化品质的节目本来就屈 指可数。央视这次大规模削减而不是改良文艺类 节目使我们看到一些危险的征象。
末位淘汰制的运用
• 一、案例： 中央电视台的“末位淘汰制”利弊谈 “末位淘汰制”流行于中国各行业管 理中的一种制度。是利大于弊，还是 弊大于利？让我们从从中央电视台实 施末尾淘汰制谈起。
• 2004年9月，中央电视台的《读书时间》栏目，走 过8个年头，终于寿终正寝，其直接原因是因为中 央电视台采取收视率末尾淘汰制的缘故。 中央电视台于2002年9月开始推行的“栏目警示及 末尾淘汰制”于近日得出结果，中央电视台12个 频道中将有10个栏目从电视上消失，另有10个栏 目受到警示。在停播和受到警告的栏目名单中， 除了《中国人口》、《电视购物》、《商界名 家》、《外语教学》、《农业新闻》等实用栏目 之外，还有一大部分如《地方文艺》、《音乐再 现》、《原声电影》、《戏剧绝活》、《音乐 厅》、《外国文艺》、《世界名著与名片》等7个 栏目。这些栏目，与目前社会上所不看好的“弱 势门类”艺术有着直接关系，其比例高达35%。
公司末位淘汰制度范本(2篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
（一）专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
（二）综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
末位淘汰制度
“末位淘汰制”实施细则为了加强公司内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
特制定末位淘汰制”,实施细则如下:一、考核范围及原则1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。
夯实民主管理的基础。
1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰制形式2.1 采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施。
2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。
2.3 考核对象: 公司全体员工。
2.4 考核负责单位：公司考核委员会。
2.5 考核时间：以年为考核时间单位，年末打分，考核结果兑现为次年月份开始。
2.6 具体淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。
相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
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末位淘汰考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第三条人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。
第二章末位淘汰原则
第四条末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第五条动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
第三章淘汰模式
第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。
第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况计入其中。
每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。
第八条末位淘汰分为两个级别
一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后1%。
由分厂发放书面末位预警通知，三个月内岗薪及相应绩效较正常下调10%。
分厂可对此类员工加强岗位技能培训或适当岗位调整。
二级淘汰情形：符合上述情形的员工在预警半年内再次考核为末位1%；半年内累计考核仍为分厂最末位1%；
由分厂出示书面说明，将该员工淘汰至职工交流中心。
第九条淘汰至职工交流中心的员工由人力资源部进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第四章申诉
第十条对考核结果有异议的可以在每月公示期内提起申诉，具体程序为：员工提起申诉申请，说明申诉理由—分厂工会主席调查处理，员工仍存异议的提交公司工会审议—工会会同人力资源部、生产管理部现场调研，出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第十一条确因考核失衡取消淘汰的员工撤销本次淘汰记录。
第十二条本办法自发布之日起实施。