员工末位淘汰管理制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司末位淘汰管理制度模板
公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。
四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。
2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。
五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。
2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。
六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。
2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。
3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。
4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。
七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。
2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。
3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。
八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。
2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度是一种将公司中绩效不佳的员工从组织中淘汰出局的管理措施。
这一制度通常会在企业经营困难或者需要裁员的情况下被采用。
这个制度的核心理念是通过淘汰最低表现的员工来提高整体绩效和效率。
下面将从员工末位淘汰管理制度的目的、实施原则、利与弊以及相关改进措施等方面进行探讨。
首先，员工末位淘汰管理制度的目的是优化组织人力资源配置，提高绩效和效率。
绩效不佳的员工会消耗公司的资源，包括时间、金钱和人力等。
通过淘汰绩效不佳的员工，公司可以确保高绩效员工得到更多的机会和资源，提高整体绩效和效率。
此外，员工末位淘汰也可以激励其他员工努力工作，以避免自己成为淘汰的对象。
其次，员工末位淘汰管理制度需要遵循一些实施原则。
首先是公平原则，即制度需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方。
其次是透明原则，制度的实施过程和标准需要向员工公开，确保每个员工都了解淘汰的依据和程序。
再次是程序正义原则，制度的实施过程需要符合法律和道德的规范，不能侵犯员工的权益和尊严。
然而，员工末位淘汰管理制度也存在一些不可忽视的利与弊。
利在于提高整体绩效和效率，通过淘汰绩效不佳的员工，提高了公司的竞争力。
另外，这个制度也可以避免一些内部问题的积累和扩大，确保组织的健康发展。
而弊端主要体现在以下几个方面。
首先，当制度实施不当时，可能导致员工的权益受到损害，引发员工的不满和不稳定。
其次，部分员工可能会表现出焦虑和压力，影响工作积极性和士气。
最重要的是，员工末位淘汰可能会忽视一些非绩效因素，如员工个人的潜力和发展空间，这样可能会错过一些潜在的优秀员工。
针对员工末位淘汰制度的不足，我们可以提出一些改进措施。
首先，需要建立一个完善的绩效评估体系，综合考虑员工的绩效、潜力、贡献等因素。
这样可以减少片面追求绩效的可能性，更加公平客观地评估员工的表现。
其次，应该及时给予员工反馈和辅导，帮助他们提升自身的能力和表现，提高绩效水平。
此外，公司可以制定一些有针对性的培训计划，帮助员工在发展中找到自己的定位和发展方向。
国企员工末位淘汰管理制度范文
国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。
该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。
以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。
我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。
二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。
所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。
其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。
最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。
三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。
一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。
公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。
在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。
若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。
2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。
具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。
四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。
为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。
这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。
五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。
我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。
末位淘汰考核管理制度
末位淘汰考核管理制度1. 背景和意义末位淘汰考核管理制度是企业人力资源管理中的一种重要制度，它的出发点是为了激励员工工作更加努力，提高整体团队的绩效水平。
通过末位淘汰考核制度，可以及时发现绩效不佳的员工，并采取相应的措施，保障企业的整体利益。
此外，末位淘汰考核制度也可以促进员工之间的竞争意识和工作积极性，提高整体团队的绩效水平。
2. 实施步骤末位淘汰考核管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1）制定考核标准在实施末位淘汰考核管理制度之前，企业需要先制定明确的考核标准，包括评估员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。
这些标准需要具体明确，能够客观评价员工的工作表现。
2）开展绩效评估一般来说，企业每年都会对员工进行绩效评估，评估结果将作为末位淘汰考核的重要依据。
绩效评估需要公平公正，员工要有机会对自己的评估结果提出异议。
3）确定淘汰对象根据员工绩效评估的结果，企业需要确定绩效不佳的员工作为末位淘汰的对象。
在确定淘汰对象时，企业需要认真权衡各方面因素，确保决策公平公正。
4）制定改进计划对于被确定为末位淘汰对象的员工，企业需要制定具体的改进计划，帮助员工提升自身工作绩效。
改进计划需要具体明确，包括目标设定、培训计划等内容。
5）实施末位淘汰如果员工在改进计划的期限内仍未能提升绩效，企业需要按照制度规定实施末位淘汰。
在淘汰员工时，企业需要做好沟通工作，充分解释淘汰的原因，并帮助员工顺利离职。
3. 实施末位淘汰考核管理制度的困难和挑战虽然末位淘汰考核管理制度有利于促进员工的工作积极性和提高团队绩效水平，但是在实施过程中也会面临一些困难和挑战：1）员工抵触情绪对于被确定为末位淘汰对象的员工，往往会产生抵触情绪，影响企业的内部秩序。
企业需要做好员工沟通工作，帮助员工理解淘汰的原因，减少员工的抵触情绪。
2）制度不公平在实施末位淘汰考核管理制度时，如果制度设计不合理或者执行不公平，容易引发员工的不满和抵触，影响企业的正常运转。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。
本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。
定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。
在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。
背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。
在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。
末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。
实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。
评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。
2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。
根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。
3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。
领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。
4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。
组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。
实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。
绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。
评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。
2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。
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员工末位淘汰管理制度
1 目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2 原则
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3 适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4 淘汰比例及人员分类
4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。
4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4 淘汰实施部门及职责划分
4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2 人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，了解员工工作环境及心理动态；下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，
恢复上岗或重新安排工作岗位；确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5 淘汰机制及评定依据
5.1 员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。
5.2 员工末位淘汰的积分依据
5.2.1 违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
5.2.2 违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
5.2.3 违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
5.2.4 不胜任现岗
员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
5.3 员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
6 员工进退机制
6.1 对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.2 在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起人力资源信息报备流程（含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等），由人力资源中心对需淘汰人员资料进行复核确认无误后，在CPC及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源中心，并进行培训。
培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。
经培
训后仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。
7 员工申诉制度
7.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
7.2 人力资源中心作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
8 表单样本
8.1 《员工淘汰初拟季度上报表》
8.2 《后进员工培训记录表》
8.3 《员工淘汰申诉表》
表一
季度员工淘汰初拟月度上报表
版本号：0 编号：
制表：审核：批准：
表二
后进员工培训记录表
版本号：0 编号：
制表：审核：批准：
表三
员工淘汰申诉表
版本号：0 编号：。