公司员工末位淘汰管理制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
员工末位淘汰管理规定
员工末位淘汰管理办法试行第一条：实施目的为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法;第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰;第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工;第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职部门没有正职时由主管工作的副职参加组成;第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以公司班子会决议为准;第六条：考核程序一、每月末,各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分权重占50%;二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分权重占50%;三、各岗位人员总分最低的视为末位;四、每季度末,各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人,由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单;五、将议定后的备选名单上报总经理确认,然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单;第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话,帮助改进工作态度,提高工作效率;二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告,并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理;三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工,给予免绩效一个月的经济处罚,同时进入待岗培训培训工作由综合办公室负责组织,培训时间和内容由考核领导小组议定,待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后,由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗;四、对年度内考核连续三个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准,给予劝退或辞退处理;第七条：其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的,应参照近亲回避管理制度中有关规定进行回避；以保证评议结果的公平性;二、待岗期间的员工及试用期员工不适用此办法;三、本办法由综合办公室负责解释;。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
末位淘汰制及案例分析
末位淘汰制及案例分析目录1. 末位淘汰制概述 (2)1.1 定义和特点 (2)1.2 优势和劣势 (3)1.3 适用场景 (5)2. 末位淘汰制案例分析 (6)2.1 案例一 (8)2.1.1 节目概况 (9)2.1.2 淘汰机制详解 (10)2.1.3 案例分析 (13)2.2 案例二 (14)2.2.1 公司背景 (15)2.2.2 绩效考核体系 (16)2.2.3 案例分析 (17)2.3 案例三 (19)2.3.1 赛事介绍 (21)2.3.2 淘汰赛机制特点 (23)2.3.3 案例分析 (25)3. 末位淘汰制应用中的挑战 (26)3.1 公平性问题 (27)3.2 激励机制设计 (29)3.3 心理影响 (31)4. 末位淘汰制后续发展趋势 (32)4.1 与其他机制的结合 (33)4.2 个性化淘汰规则 (35)4.3 技术应用 (36)1. 末位淘汰制概述末位淘汰制，也称为“最后一名淘汰制”（Last in, First Out，LIFO），是一种员工绩效管理制度，根据员工入职时间决定其离职顺序。
入职时间越晚的员工，在面临优化、裁员或撤资等情况下，更可能成为淘汰的目标。
这种制度较为直接地将员工被淘汰的风险与他们的工作年限挂钩，以期提高员工的工作积极性和竞争力。
末位淘汰制常被用于应对市场竞争激烈、企业经营困难的时期。
为了降低企业运营成本和提升效率，管理者可能会通过淘汰部分员工来实现目标。
末位淘汰制也存在争议，一些人认为它可能会导致老员工缺乏创新和学习的动力，甚至引发员工离职潮，最终影响企业发展。
1.1 定义和特点末位淘汰制是一种在企业管理中常用的绩效考核制度，它通过对员工的工作表现进行排序，将排名最后的一部分员工（通常是进行淘汰或者实施相应的惩戒措施，以此作为激励员工、提高整体绩效的手段。
该制度来源于体育赛事中常见的（例如足球,田径）“末位淘汰”强调竞争的残酷性和对最好表现的奖励。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
员工末位淘汰管理制度
员工末位淘汰管理制度员工末位淘汰管理制度是一种将公司中绩效不佳的员工从组织中淘汰出局的管理措施。
这一制度通常会在企业经营困难或者需要裁员的情况下被采用。
这个制度的核心理念是通过淘汰最低表现的员工来提高整体绩效和效率。
下面将从员工末位淘汰管理制度的目的、实施原则、利与弊以及相关改进措施等方面进行探讨。
首先，员工末位淘汰管理制度的目的是优化组织人力资源配置，提高绩效和效率。
绩效不佳的员工会消耗公司的资源，包括时间、金钱和人力等。
通过淘汰绩效不佳的员工，公司可以确保高绩效员工得到更多的机会和资源，提高整体绩效和效率。
此外，员工末位淘汰也可以激励其他员工努力工作，以避免自己成为淘汰的对象。
其次，员工末位淘汰管理制度需要遵循一些实施原则。
首先是公平原则，即制度需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方。
其次是透明原则，制度的实施过程和标准需要向员工公开，确保每个员工都了解淘汰的依据和程序。
再次是程序正义原则，制度的实施过程需要符合法律和道德的规范，不能侵犯员工的权益和尊严。
然而，员工末位淘汰管理制度也存在一些不可忽视的利与弊。
利在于提高整体绩效和效率，通过淘汰绩效不佳的员工，提高了公司的竞争力。
另外，这个制度也可以避免一些内部问题的积累和扩大，确保组织的健康发展。
而弊端主要体现在以下几个方面。
首先，当制度实施不当时，可能导致员工的权益受到损害，引发员工的不满和不稳定。
其次，部分员工可能会表现出焦虑和压力，影响工作积极性和士气。
最重要的是，员工末位淘汰可能会忽视一些非绩效因素，如员工个人的潜力和发展空间，这样可能会错过一些潜在的优秀员工。
针对员工末位淘汰制度的不足，我们可以提出一些改进措施。
首先，需要建立一个完善的绩效评估体系，综合考虑员工的绩效、潜力、贡献等因素。
这样可以减少片面追求绩效的可能性，更加公平客观地评估员工的表现。
其次，应该及时给予员工反馈和辅导，帮助他们提升自身的能力和表现，提高绩效水平。
此外，公司可以制定一些有针对性的培训计划，帮助员工在发展中找到自己的定位和发展方向。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
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公司员工末位淘汰管理制度
1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：
本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：
员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：
考核自2015 年5 月1 日起执行，每月考核一次。
考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。
淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/ 经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：
综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信
息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员
招聘。
在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：
在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自2015 年5月1日起执行。
8、下附X有限公司各部门员工PKI考核表。
易网-网店产品销售人员KPI考核
姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时
间：
考核内容
评分人签字：事业部负责人:
（盖章）总裁办: 本人确人力资源部:
认：
总裁办: 人事部:
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核时间：
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（盖
总裁办: 本人确认: 章）
姓名: 对内职位: 所属部门: 直接领导: 考核时间: 人事部: Array
本人签字：评分人签字：事业部负责人:
总裁办:
姓名: 对内职位: 所属部门: 直接领导: 考核时间:
本人签字: 评分人签字: 事业部负责人: 人事部: 总裁办:
易网出纳KPI考核表
姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总
监考核时间：
考核内容
总经理：本人确认：
易网分公司行政前台KPI考核表
姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间:
考核内容
人力资源部：（盖章）总裁办: 本人确认:。