公司末位淘汰制度之欧阳家百创编

员工违纪分类细则之欧阳家百创编

欧阳家百创编员工违纪分类细则第一条欧阳家百（2021.03.07）第二条一类违纪行为1、盗窃、骗取公司、个人财物，价值在1000元以上或造成严重影响的；2、挪用公款尚未构成刑事犯罪，但数额在5000元以上30000以下，时间满3个月的或虽不满3个月但已用其进行赢利活动的；3、被司法机关定性为刑事、经济犯罪的；4、打架、斗殴，致使他人伤残或者造成恶劣影响的；5、有意诽谤、侮辱他人，致使他人因精神刺激而造成严重后果的；6、携带凶器或指使他人行凶报复的；7、在社会上做出严重损害公司声誉或利益的；8、泄露或出卖商务、技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失，未达刑罚处理标准的；9、未经批准，为获取个人利益或对外协作部门为同行厂家或其他经济组织提供公司经济、技术信息的；10、未经批准，在职期间到公司有同业竞争的企业提供或直接参与技术、生产、销售、管理、采购、维修等工作服务的；11、利用在公司职务之便盗取公司产品工艺、技术专利、图纸为其他同行从事其他产品生产制造的；12、未经公司同意带领外单位来客参观公司生产线和设备的；13、破坏生产、公共设施，造成严重后果的；14、因工作过失造成重大经济损失在7000元以上的；15、因违反安全操作规程，导致存在潜在的重大安全隐患或已造成自己或者他人身体伤残九级（含九级）以上事故，或造成经济损失在10000元（含10000元）以上设备事故的；16、连续旷工3天，一年内累计5天的；17、考勤弄虚作假二次以上的，或者保安人员代别人打卡的；18、弄虚作假，虚报产量、质量的；19、罢工或者煽动他人消极怠工，严重干扰、影响正常工作、生产次序的；20、拒不服从岗位调整，并连续一天（含一天）以上不到指定岗位上班的；21、一年内被以二类行政违纪处分两次（含两次）以上的；22、公司认定的重大违纪事件的；23、全职员工在其他企业兼职的;24、未经允许利用公司资源，私自外购外销公司或变相经营公司相同相近产品，给公司造成损失的；25、携带火种进入公司禁止带入的区域；26、在禁烟区吸烟的；27、携带手机进入作业区的；28、再次违反《网络管理及计算机使用规定》的；29、违反《就餐规定》二次及以上的人员；30、严重违反岗位工作职责，不履行工作职责，经过三次以上教育不予改正的。

公司奖惩制度(非常全的)之欧阳语创编

奖惩制度总则第一条、目的：为了保障公司各项规章制度的执行，促进公司全体员工奋发向上，共同创建一个规范、有序的优良现代企业，特制定本办法。

第二条、适用范围：公司的全体人员。

第三条、本办法所称的奖励分为三种：先进生产（工作）者、记功、晋级。

给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

第四条、本办法所称的惩处分七种：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

两次警告等于记过，两次记过等于一次记大过。

两次受到记大过处分，必须给予降级、撤职、留用察看或开除处罚。

第五条、受到留用察看的员工，本公司可给予30天至180天的考察期限，经考察仍然不符合本公司要求的，予以开除。

第六条、被本公司开除者，本公司将不给予任何补偿。

对该员工造成本公司损失的，该员工还应赔偿本公司损失。

第七条、员工未经公司书面批准连续旷工二天（含二天）以上或一个月内旷工累积达三天（含三天）以上，视为该员工自动离职。

不论该员工工作时间多长，本公司均不给予任何补偿。

同时，本公司还有权追究该员工的违约责任及造成公司损失的责任。

第一节奖励第八条、对于有下列表现之一的职工，可以给予先进生产（工作）者、记功或晋级的奖励：1、遵纪守法，听从指挥，互相协作；2、热爱本职工作，热心服务，技能优秀，业绩突出；3、工作认真负责，保质保量地完成任务；4、积极培养人才，成绩突出的；5、服务满三年以上，考绩优良，未曾旷工或受处分的；6、积极向公司提出合理化发建议，其建议被公司采纳，经实施确实有效的；7、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失确实有功的；8、坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获得本科以上文凭或其它专业证书的；9、维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；10、对生产技术、环境改善或者管理制度提出具体的改善方案，经采用具有显著成效的；11、节省物料或者对废物利用具有显著成效；12、遇到灾变勇于负责，并处置得当的；13、代表公司参加对外竞赛，成绩优异的；14、在技术上或者加工工具上作出重大改善的；15、遇到意外事故或者灾变，奋不顾身极力抢救，因而使公司减少损失的；16、研究改善生产设备，有特殊功绩的；17、维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失的；18、有其它重大功绩，足为其它员工楷模的。

公司末位淘汰制度范本(二篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

公司末位淘汰制度范本(4篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

公司末位淘汰制度范文(2篇)

公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。

该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。

1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。

企业管理理念之欧阳治创编

企业管理理念企业管理理念1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。

2、增强品质意识，强化安全观念。

3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

4、质量--价值与尊严的起点。

5、累积点滴改善，迈向完美品质。

6、生产绿色产品，节约地球资源。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

10、优质建设，以ISO为基。

11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境12、好的员工--想公事，做实事，不出事。

13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

14、质量就是效益。

15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命16、办公室松弛体操17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地18、贯彻ISO标准，树企业新形象。

19、团结1条心，石头变成金。

20、观念的超越才是真正的超越。

21、ISO认证，企业二次创业捷径。

22、品质态度--坚持原则，实现优质。

得过且过，品质不妥。

23、人的差异化，管理的标准化24、手连手，发扬优质精神。

25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

27、每一天自我检讨，品质自然更好！28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。

30、质量出效益，点滴成江河。

31、建质量效益之路，创质量效益之业。

32、整理-腾出更大的空间33、品质——成功之轮。

34、工作三要素：职责人时限结果35、加强沟通与交流，促进支持与合作36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

37、上下沟通达共识，左右协调求进步。

38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果39、宁愿事前检查，不可事后返工。

40、质量是企业永恒的主题。

41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

42、累积点滴改善，迈向完美品质。

43、工作要简化，不好简单化44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

公司末位淘汰制度模版(2篇)

公司末位淘汰制度模版末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度模版（2）是一种管理工具，它可以帮助公司在需要进行人员优化时进行公正、透明的决策。

下面是一个关于公司末位淘汰制度的模版，其中包括一些重要的要素和步骤。

一、概述公司末位淘汰制度旨在通过评估员工绩效和贡献来决定是否进行人员优化。

这个制度的目标是通过公平、透明的方式来选择公司中绩效较差的员工，并为公司创造更好的竞争力和可持续发展。

公司末位淘汰制度模板(四篇)

公司末位淘汰制度模板末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度模板（二）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。