公司员工淘汰管理制度
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司末位淘汰制度范文(5篇)
公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。
第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则引言概述：员工淘汰管理是组织管理中的重要环节，它涉及到员工的离职、解雇等方面。
为了确保员工淘汰管理的公平、合理和合法，组织需要制定一套员工淘汰管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述员工淘汰管理实施细则的内容。
一、淘汰标准制定1.1 确定淘汰的原则：组织应明确淘汰员工的原则，例如绩效不达标、不符合组织需求等。
1.2 设定淘汰的指标：组织应制定明确的指标，用于评估员工是否符合淘汰标准，例如绩效评估、能力评估等。
1.3 确定淘汰的程序：组织应明确淘汰的程序，包括通知员工、听取员工申辩、决策审批等环节。
二、淘汰流程管理2.1 淘汰决策的程序：组织应建立淘汰决策的程序，包括决策的参与人员、决策的审批流程等。
2.2 淘汰决策的时机：组织应确定淘汰决策的时机，避免过早或过晚进行淘汰，影响组织的正常运转。
2.3 淘汰决策的公开透明：组织应确保淘汰决策的公开透明，向员工解释淘汰的原因和依据，避免引发员工的不满和纠纷。
三、淘汰后的补偿与安置3.1 确定补偿标准：组织应制定明确的补偿标准，包括经济补偿、福利待遇等，以保护员工的合法权益。
3.2 提供职业转换支持：组织应为被淘汰员工提供职业转换的支持，包括培训、咨询等，帮助他们重新就业。
3.3 安置被淘汰员工：组织应积极为被淘汰员工寻找新的工作机会，提供就业推荐、内部转岗等安置措施。
四、淘汰管理的法律合规性4.1 遵守劳动法律法规：组织应遵守国家和地方的劳动法律法规，确保淘汰管理的合法性。
4.2 预防性措施的落实：组织应制定和执行预防性措施，避免淘汰管理过程中出现违法行为。
4.3 建立申诉机制：组织应建立员工申诉机制，让员工可以合法维护自己的权益，避免不当淘汰的发生。
五、淘汰管理的监督与评估5.1 监督淘汰管理的执行：组织应建立监督机制，确保淘汰管理的执行符合规定和标准。
5.2 评估淘汰管理的效果：组织应定期评估淘汰管理的效果，包括淘汰决策的准确性、补偿与安置的满意度等。
末位淘汰制管理制度
末位淘汰制管理制度引言末位淘汰制（英文缩写Layoff）是一种员工清退制度，通常用于组织中进行员工绩效评估和淘汰规划。
本文将介绍末位淘汰制管理制度的定义、背景、实施原则以及可能带来的影响。
定义末位淘汰制管理制度，简称末淘制，是一种组织内的员工清退制度。
在末淘制下，组织会根据员工绩效评估结果，将表现最低的员工从组织中淘汰，以确保组织的人员素质和生产力的良好状态。
背景末位淘汰制管理制度起源于美国，最早用于大型企业。
在竞争激烈的商业环境下，组织需要始终保持高效的运营和良好的绩效，以保持竞争优势。
末淘制通过淘汰低绩效员工，激励高绩效员工，并为组织提供更多机会和资源。
实施原则1. 公平性原则末淘制的实施应建立在公平性原则的基础上，确保所有员工都能接受公正的绩效评估和淘汰决策，避免出现任何歧视和偏见。
评估标准和程序应透明，并根据岗位要求和员工责任进行制定。
2. 绩效导向原则末淘制的目的是提高组织的整体绩效水平，因此，评估标准应着重考核员工的绩效表现。
根据组织的具体情况，可以结合定量和定性指标来评估员工的工作表现，并为绩效优秀的员工提供激励和晋升机会。
3. 领导力参与原则在末淘制的实施过程中，领导力的参与至关重要。
领导者应积极参与绩效评估，并向员工提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
领导者应根据组织的目标和战略，引导员工的发展方向，提高组织整体的绩效水平。
4. 人性化处理原则末淘制虽然是一种严格的管理制度，但在处理员工淘汰时，组织应采取人性化的方式，尽量减少对员工的伤害。
组织应向员工提供解释和帮助，提供离职补偿和再就业机会，以缓解员工的压力和困扰。
实施过程1. 绩效评估末淘制的实施需要先进行绩效评估，对员工进行全面的评估和考核。
绩效评估标准可以包括工作目标完成情况、工作能力、创新能力等多个方面。
评估可以通过员工自评、领导评估和同事评估等方式进行。
2. 绩效排名根据绩效评估结果，将员工进行排名，确定绩效排名靠后的员工为末淘制对象。
员工晋升淘汰管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和淘汰流程，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重能力和业绩，鼓励创新，淘汰落后。
第二章晋升管理第四条晋升条件1. 具备相应职位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，完成年度工作任务；3. 职业道德良好，无违规违纪行为；4. 具备较强的团队合作精神和领导能力；5. 经公司培训，具备晋升所需的综合素质。
第五条晋升流程1. 员工自荐或推荐；2. 部门主管进行初步筛选；3. 人力资源部组织考核，包括笔试、面试、实际操作等；4. 考核结果公示，接受员工申诉；5. 公司领导层审批；6. 人力资源部办理晋升手续。
第六条晋升等级1. 级别晋升：员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位；2. 职位晋升：员工从现有岗位晋升至更高一级岗位；3. 职级晋升：员工从现有职级晋升至更高一级职级。
第三章淘汰管理第七条淘汰条件1. 工作表现不达标，连续两年年度考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 职业道德败坏，损害公司利益；4. 调整组织结构，需要精简人员。
第八条淘汰流程1. 部门主管提出淘汰建议；2. 人力资源部进行调查核实；3. 考核委员会进行审核；4. 公司领导层审批；5. 人力资源部办理淘汰手续。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司淘汰退出管理制度规定
公司淘汰退出管理制度规定一、目的与原则本公司制定淘汰退出管理制度，目的在于通过合理的人员流动机制，促进员工积极性，保障公司运营效率。
本制度遵循公正、公平、透明的原则，确保每一项决策都基于客观的业绩评估和行为表现。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
各部门负责人需根据本制度执行相关管理措施，并对结果负责。
三、评价标准1. 业绩评价：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作精神等多维度指标进行综合评价。
2. 行为表现：考察员工的职业道德、工作态度、遵守公司规章制度的情况以及对公司文化的贡献度。
3. 个人发展：员工的学习能力、职业成长以及对新知识、新技能的掌握程度。
四、淘汰退出程序1. 定期评估：公司每半年进行一次全面的绩效评估，根据评估结果确定是否需要启动淘汰退出程序。
2. 预警通知：对于表现不佳的员工，部门主管需提前进行沟通，并给予改进的机会和时间。
3. 决定通知：若员工在规定时间内未能改善或继续表现不佳，公司将正式发出淘汰退出通知。
4. 离职手续：接到通知的员工应配合公司办理相关的离职手续，包括但不限于交接工作、归还公司财产等。
五、权益保障公司将在遵守相关法律法规的前提下，为被淘汰退出的员工提供必要的经济补偿和职业指导服务。
同时，公司鼓励内部转岗机会，帮助员工找到合适的岗位。
六、监督与申诉1. 监督：人力资源部负责监督淘汰退出制度的执行情况，确保程序的正当性和合理性。
2. 申诉：员工如对淘汰退出决定有异议，可向人力资源部提出书面申诉，公司将组织专项小组进行复核。
七、其他事项本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关规定执行。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度1.简介2.制度的内容2.1淘汰条件-业绩不达标：员工长期未能完成公司工作目标，或绩效评估低于规定的标准。
-职业变动：员工因个人原因改变职业，无法继续胜任当前岗位。
-公司调整：公司合并、收购、裁员等调整导致冗余人员。
2.2淘汰程序-员工告知：公司应提前将淘汰事宜告知员工，说明淘汰原因和依据，并依法进行合同解除或解雇程序。
-员工申诉：员工有权申诉自己被淘汰的决定，公司应设立申诉机构并进行申诉处理，程序公开透明。
-公正评估：淘汰决策应通过公正的评估机制和程序，确保不涉及歧视、偏袒或非法操作。
-经济补偿：根据国家相关法律法规和公司内部规定，对被淘汰员工进行合理的福利待遇和经济补偿。
2.3淘汰后管理公司员工被淘汰后，应加强与被淘汰员工的沟通与管理，以保持员工关系的良好。
具体措施包括但不限于：-信息共享：公司应向被淘汰员工提供相关职业转型、再就业等机会信息，帮助其顺利转变职业。
-培训支持：公司可提供相关岗位培训或职业规划指导，提升被淘汰员工的就业竞争力。
-就业引导：公司可以与相关招聘机构合作，提供就业引导服务，帮助员工尽快找到新的工作。
3.制度的意义-维护企业长期发展：淘汰低效或不胜任的员工，有助于提高公司整体绩效和竞争力。
-保持员工士气：通过公平、公开的淘汰程序，员工可以看到公司的职业生涯发展机会和公平竞争机制，从而保持士气和积极性。
-社会责任担当：员工淘汰后的管理，有助于减少失业风险，对员工及其家庭负责，同时也树立良好的企业形象。
4.实施策略公司可以通过以下策略来提高员工淘汰管理制度的有效性：-提前规划：制定员工绩效评估体系和淘汰条件，明确标准并提前告知员工，避免后续争议。
-及时沟通：与员工保持沟通和反馈，及时告知淘汰原因，促进员工理解和接受。
-培训与发展：公司应提供员工培训和职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力和可转换性。
-外部资源整合：与相关招聘机构合作，为被淘汰员工提供外部就业引导服务，缩短转业时间。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工淘汰是一项重要的人力资源管理措施。
员工淘汰是指企业根据一定的规定和程序，将不符合公司要求或者无法胜任工作的员工从组织中剔除的行为。
为了规范员工淘汰管理，提高管理效率，制定员工淘汰管理实施细则势在必行。
二、目的和意义1. 提高企业的组织效率：淘汰不符合要求的员工，可以提高企业的整体工作效率，减少资源浪费。
2. 优化人力资源配置：通过淘汰不胜任工作的员工，可以优化企业的人力资源配置，提高整体员工素质。
3. 维护企业的声誉：合理、公正、透明地进行员工淘汰管理，可以维护企业的声誉，避免不必要的法律纠纷。
三、员工淘汰管理实施细则的内容1. 淘汰条件的明确1.1 严重违反公司规章制度；1.2 严重失职、溺职；1.3 严重违反职业道德；1.4 严重不符合工作要求或者无法胜任工作。
2. 淘汰程序的规定2.1 提前通知：员工在被淘汰前，应提前收到书面通知，明确淘汰的原因和程序。
2.2 听证程序：为了保障员工的权益，可以设立听证程序，让员工陈述自己的情况和辩护。
2.3 决定淘汰：根据员工的表现和听证结果，由相关部门或者委员会做出淘汰决定。
2.4 淘汰通知：将淘汰决定书面通知员工，明确淘汰生效日期和相关待遇。
3. 淘汰待遇的规定3.1 经济补偿：根据员工的工龄和职位等级，赋予一定的经济补偿。
3.2 离职手续：协助员工办理离职手续，包括社保、公积金等相关事宜。
3.3 职业培训：提供一定的职业培训机会，匡助员工重新就业。
4. 淘汰结果的记录和归档4.1 记录：对每一次员工淘汰都要进行详细记录，包括淘汰原因、程序和结果等。
4.2 归档：将淘汰记录进行归档保存，以备将来参考和查询。
四、员工淘汰管理实施细则的执行1. 建立淘汰管理委员会：由人力资源部门、法务部门、劳动关系部门等组成，负责制定和执行员工淘汰管理实施细则。
2. 培训相关人员：对参预员工淘汰管理的人员进行相关培训，提高其执行细则的能力和素质。
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公司员工淘汰管理制度
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公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2318:47
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2015年的末位淘汰工作。
具体办法如下:
一、末位淘汰范围:
除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案:
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关此文:部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照2015年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确
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认淘汰人员。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长:
副组长:
组员:
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则:青安岗员、工种状此文:元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
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#3楼回目录员工末位淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度|2015-10-2323:53 1目的
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激-情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。
2原则
激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。
3适用范围
适用于公司副总经理级别以下员工。
4淘汰比例及人员分类
4.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。
4.2生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数(如结果为1.2人时按2人计算)。
4.3末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。
4淘汰实施部门及职责划分
4.1各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。
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4.1.1各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。
4.1.2各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源中心，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源中心，确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。
4.2人力资源中心作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月度上报后进员工资料进行审核，并对相关资料进行复核，对后进员工进行思想沟通，
了解员工工作环境及心理动态;下季度首月10日前对拟淘汰员工名单进行公示，并为其进行脱产培训，培训合格后，恢复上岗或重新安排工作岗位;确保整个淘汰过程公平、公正、公开。
4.3管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。
5淘汰机制及评定依据
5.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打
分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为
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拟淘汰人员。
5.2员工末位淘汰的积分依据5.2.1违法
员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。
5.2.2违纪
员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。
5.2.3违规
员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。
5.2.4不胜任现岗
员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。
5.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。
6
员工进退机制
6.1对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程;在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向
人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。
6.2在季度末汇总需淘汰人员的人数和岗位，各厂部
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向人力资源中心提起人力资源信息报备流程(含汇总表、排名表、行为表现、辅导记录扫描件等)，由人力资源中心对需淘汰人员资料进行复核确认无误后，在CPC及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源中心，并进行培训。
培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。
经培训后仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。
7员工申诉制度
7.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。
7.2人力资源中心作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉(投诉)中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。
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档案室管理人员心得
从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。
经过学习和内部试运行，我认真编写了
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硫酸厂生
档案室管理人员制度
第一条为了规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。
第二条档案管理机构及其职责1、公
矿山管理人员述职报告
各位领导:今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严
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