人员绩效考核末位淘汰管理制度[精品文档]
公司末位淘汰制度范本
公司末位淘汰制度范本第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。
该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。
1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。
第二章淘汰流程2.1 绩效评估为了确定末位淘汰的员工，公司将进行严格的绩效评估。
每年公司将定期进行绩效评估，评估内容主要包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2.2 绩效排名根据绩效评估结果，公司将对员工进行排名，从高到低排序。
末位淘汰的员工将是在绩效排名中排名最低的员工。
2.3 淘汰通知公司将向末位淘汰的员工发出淘汰通知，通知内容将包括但不限于淘汰的原因、程序和时间安排。
在发出通知后，公司将提供一定的时间给员工以改进工作表现或寻找新的就业机会。
2.4 离职安置被淘汰的员工将享受与正常离职员工相同的离职待遇，包括但不限于终止合同的通知期、工资结算、社会保险等。
第三章制度的补充措施3.1 早期警告机制公司将建立早期警告机制，通过定期的绩效评估和员工反馈，及时发现和纠正员工表现异常的情况。
该机制的目标是避免员工落入末位淘汰的范围，促进其提高自身能力和表现。
3.2 培训和发展计划公司将为员工提供必要的培训和发展计划，提高他们的工作能力和自我发展的机会。
通过提供定期的培训和继续教育的机会，公司希望员工能够不断提升自我，避免因工作能力不足而被淘汰。
3.3 公正和透明公司将确保淘汰程序的公正和透明，对于被淘汰员工的个人信息和绩效评估结果将予以保密。
同时，公司将建立员工投诉处理机制，确保员工的合法权益得到保护。
第四章制度的执行4.1 领导职责公司的领导层将负责确保末位淘汰制度的执行，包括但不限于进行绩效评估、发出淘汰通知等。
4.2 人力资源部门职责公司的人力资源部门将负责协助领导层执行末位淘汰制度，包括但不限于绩效评估的数据收集和整理、离职安置的安排等。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则1. 背景介绍公司管理人员末位淘汰制是一种绩效管理手段，旨在提高管理团队的绩效表现，并激励其持续努力提升工作质量和效率。
为了确保此制度的公平和透明，制定本绩效评定实施细则。
2. 绩效评定指标根据公司的业务目标和管理人员的职责要求，制定以下指标进行绩效评定：- 工作目标达成情况- 工作质量和效率- 协作能力和团队合作精神- 创新能力和解决问题能力- 客户服务水平- 领导能力和团队管理能力3. 绩效评定流程绩效评定按照以下流程进行：1. 制定绩效评定周期，一般为每半年评定一次。
2. 管理人员填写绩效自评表，主动反思和总结自身的工作表现。
3. 直接上级对管理人员的绩效进行评定，根据日常观察和工作成果来确定评定等级。
4. 绩效评定委员会对直接上级的评定结果进行审查，确保评定结果的公正性和准确性。
5. 绩效评定结果向管理人员及其直接上级反馈，并记录在个人档案中。
4. 绩效评定等级及影响根据绩效评定结果，将管理人员分为以下等级：- 优秀：工作成绩突出，达到或超过预期目标。
- 良好：工作成绩良好，达到预期目标。
- 达标：工作成绩达到基本要求，但有改进空间。
- 不达标：工作成绩未能达到基本要求。
绩效评定结果将影响管理人员的薪酬调整、晋升和淘汰等决策。
5. 绩效评定的公平性和透明性为确保绩效评定的公平性和透明性，公司将采取以下措施：- 绩效评定指标和流程明确公布给所有管理人员。
- 绩效评定者受到业务指标和工作结果的约束，确保评定公正客观。
- 绩效评定结果可以向管理人员提出异议，并由绩效评定委员会进行复核。
6. 绩效评定的持续改进公司将定期评估和改进绩效评定制度，以保证其有效性和适应性。
针对绩效评定过程中出现的问题，公司将进行分析并制定相应的改进措施。
7. 文件生效本绩效评定实施细则自批准之日起生效，并成为公司管理人员绩效评定的参考依据。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效评定实施细则，请各位管理人员按照规定履行绩效评定的义务和义务。
人员绩效考核末位淘汰管理制度
人员绩效考核末位淘汰管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4不服从部门领导管理的6.5违法犯罪的第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
人力资源部末位淘汰管理制度
人力资源部末位淘汰管理制度概述本文档旨在介绍人力资源部末位淘汰管理制度，该制度的目的是为了提高团队绩效和员工素质，同时确保公平公正的人事决策。
制度目标- 通过淘汰表现不佳的员工，提高整个团队的绩效水平。
- 激励其他员工努力工作，以避免被淘汰的风险。
- 通过公平公正的评估和规定流程，减少人力资源部末位淘汰引发的争议和纠纷。
淘汰标准人力资源部末位淘汰将基于以下几个标准：1. 员工绩效：根据定期的绩效考核，将绩效排名最低的员工列为淘汰候选人。
2. 考核结果一致性：绩效考核结果需经过多位领导的一致确认，避免个人偏见的影响。
3. 职务适配性：在决定淘汰前，将评估员工是否适配或潜力可挖掘的其他岗位。
淘汰流程1. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，将绩效排名最低的员工标记为淘汰候选人。
2. 反馈和改进机会：通知淘汰候选人，并提供反馈意见和改进机会，帮助他们提升绩效。
3. 决策确认：领导层对淘汰候选人进行全面评估，确保考核结果准确和一致。
4. 公示和资源支持：公示淘汰决策，并为被淘汰员工提供内部资源支持，如重新就业指导和培训机会。
5. 退出程序：按照公司规定，进行离职手续和相应补偿。
工作团队配合为了有效执行人力资源部末位淘汰管理制度，需要以下各方的配合：1. 人力资源部门：负责制定和执行淘汰管理制度，提供相应的培训和支持。
2. 领导层：负责决策确认，确保淘汰候选人的公正性和准确性。
3. 员工：应积极提升自身绩效，避免成为淘汰的候选人，并对淘汰决策保持理解和合作。
结论通过人力资源部末位淘汰管理制度，我们旨在提高团队绩效，激励员工发挥更好的工作表现，并保证决策的公平和公正性。
这个制度将为公司创造一个积极向上的工作环境，促进员工的成长和发展。
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定1. 背景末位淘汰制是一种管理人员绩效考核制度，旨在促使管理人员保持高水平的工作表现和竞争力。
本文档旨在制定公司管理人员末位淘汰制的KPI绩效考核规定，以确保公平、透明和有效的绩效管理。
2. KPI绩效考核指标为了衡量管理人员的工作绩效，将制定以下KPI绩效考核指标：2.1 业绩目标管理人员应设定明确的业绩目标，并在一定的时间范围内实现这些目标。
业绩目标可以根据不同职位和部门进行个性化设定，以确保目标的具体性和可衡量性。
2.2 绩效评估针对每个管理人员，将定期进行绩效评估，并给出相应的评分。
评估的标准应该与设定的业绩目标相一致，并考虑到管理人员所承担的职责和角色。
2.3 协作能力管理人员应展示出良好的协作能力，包括与团队成员的合作、有效的沟通以及能够解决和调解冲突的能力。
2.4 领导能力管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
3. 末位淘汰制度根据KPI绩效考核结果，将执行末位淘汰制度。
具体规定如下：3.1 淘汰标准根据绩效评估得分，将排名最后的管理人员被视为末位，有可能被淘汰。
3.2 淘汰程序末位管理人员将进入淘汰程序，包括个人面谈和听证会等环节。
在这个程序中，将充分听取被淘汰管理人员的意见，并进行相应的考虑。
3.3 申诉机制被淘汰管理人员有权提出申诉，公司将设立专门的申诉机制，以确保被淘汰管理人员的权益得到维护和保护。
4. 绩效奖励与回报为鼓励优秀的管理人员，公司将设立绩效奖励与回报机制。
表现优秀的管理人员将享受额外的奖励和回报，以激励其持续提高工作绩效。
5. 绩效考核结果报告公司将定期发布绩效考核结果报告，以确保绩效考核的透明度。
这将使全体员工了解绩效考核体系，并激发其积极参与和努力工作的动力。
6. 审查与修订根据实际执行情况和反馈意见，公司将定期审查和修订本绩效考核规定，以确保其与公司目标和价值观的一致性。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定，希望所有管理人员能够以积极态度参与和遵守。
管理制度 末位淘汰
管理制度末位淘汰第一章总则第一条为了规范公司员工的绩效管理，提高整体工作效率与质量，激励员工积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工的绩效考核与管理，包括全职、兼职员工。
第三条公司绩效管理的宗旨是激励员工，完善激励机制，提高员工工作积极性，提高整体工作绩效。
第四条公司绩效管理的原则是公平、公正、客观、透明。
第五条公司绩效管理的目标是促进员工个人与公司整体目标协调匹配，推动公司整体绩效提升。
第六条公司绩效考核的内容主要包括员工工作业绩、工作态度、工作能力等。
第七条公司绩效管理的奖惩办法遵循奖励与惩罚相结合的原则。
第二章绩效管理流程第八条公司每年制定绩效考核计划，并告知员工，建立目标任务分解机制。
第九条公司绩效考核主要分为目标制定、过程考核和结果评价三个环节。
第十条目标制定：上级主管与下属协商确定目标，目标内容具体、可衡量，并确定达成目标的时间节点。
第十一条过程考核：督促员工按照预定计划执行工作任务，对员工的工作态度、执行力、合作意识等进行考核。
第十二条结果评价：根据员工的具体工作业绩、实际完成情况与目标的实现情况进行评价打分。
第十三条公司绩效考核的周期为一年，考核时间为每年底。
第十四条公司绩效管理部门将每位员工的绩效考核结果进行分析总结，并提出奖励或建议改进的意见。
第三章绩效考核标准第十五条公司绩效考核标准分为优秀、良好、一般、差四个等级。
第十六条优秀：工作任务完成情况非常突出，具有较高的工作业绩，为公司做出了杰出贡献。
第十七条良好：工作任务完成情况较好，工作态度积极，工作业绩在公司同岗位员工中属于中上水平。
第十八条一般：工作任务完成情况一般，需改进的地方较多，工作态度一般，工作业绩较为一般。
第十九条差：工作任务完成情况非常差，工作态度消极，工作业绩远低于公司同岗位员工的平均水平。
第二十条公司会针对不同岗位、不同职能制定不同的绩效考核指标。
第二十一条公司对于不同岗位的员工会制定不同的评分权重，以保证公平。
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苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度
第1条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。
第2条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。
第3条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。
第4条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。
第5条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。
第6条：末位淘汰以月度考核为依据，以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：
6.1完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的
6.2工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的
6.3违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的
6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的
6.3.2科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的
6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的
6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的
6.3.5消极怠工，不思上进的
6.4不服从部门领导管理的
6.5违法犯罪的
第7条：每月10号致20号为末位淘汰汇编期，21号致25号为淘汰对象确认期，并进行公示。
第8条：末位淘汰采用二级淘汰管理：
8.1换岗位，进入新入职模式的用工制度。
8.2由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。
第9条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：
9.1员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》
9.2工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。
第10条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。
第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。
第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。
第13条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。
第14条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。
第15条：公司工会负有解释权。
苏州台菱电梯有限公司
2016年8月15日
自愿响应末位淘汰书
苏州台菱电梯有限公司：
本人叫联系电话工作岗位
从事的工作范围
本人认识到：企业是我的工作平台，岗位是自己展示工作能力的舞台。
本人更明白：在这舞台上创造最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创造的最大化目标的差额是我与企业共成长的价值体现。
因此我自愿响应公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企业稳步快速发展轨道，争当企业前进的动力；有了企业的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。
我郑重向企业承诺：我自愿响应公司推行的末位淘汰制度。
承诺人：
年月日
推行末位淘汰制度书面会议既会议资料签收表
时间：2016年8月15日地点：财务部南小会议室
会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议）
会议主持：徐文林会议形式：书面告知和资料签收
注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料收集归档工作。
2、各部门应配合好。
苏州台菱电梯有限公司
末位淘汰申办表
部门：质量部所属期：2016 年9 月9 日
末位淘汰申诉申请表
苏州台菱电梯有限公司工会：
年月日部部长签发的《苏州台菱电梯有限公司末位淘汰申办表》中表述的关于我涉及的
内容与我的实际情况有严重不符，特向工会申请给予调查核实，确有上述情形的请提供证据，以理服人；确因考核失衡的，请按《苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度》第10条规定，给予撒消本次淘汰记录。
特此申请。
申请人：
年月日。