(完整word版)末位淘汰制管理办法
企业员工末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。
第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。
第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。
第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。
第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。
第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。
第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。
第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。
第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。
第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
销售末位淘汰制管理办法
销售末位淘汰制管理办法第一条目的为了提高销售团队的整体业绩，激发销售人员的积极性和竞争力，制定本末位淘汰制管理办法。
通过建立公平、公正、透明的竞争机制，确保销售团队始终保持高效运转，实现公司销售目标。
第二条适用范围本办法适用于公司所有销售人员及销售团队。
第三条末位淘汰制原则1. 公平竞争：确保每位销售人员都有机会在公平的环境中展示自己的能力。
2. 数据说话：以客观的销售业绩为依据，对销售人员进行排名。
3. 激励为主：末位淘汰制旨在激发销售人员的积极性和危机感，而非简单惩罚。
第四条末位淘汰制实施方法1. 设定业绩指标：公司根据市场需求和销售目标，设定合理的月度、季度、年度销售业绩指标。
2. 业绩排名：每月、每季度对销售人员的业绩进行统计和排名，根据排名结果分为末位销售人员。
3. 淘汰标准：末位销售人员指业绩排名最后的销售人员。
业绩低于公司规定标准的销售人员视为末位。
4. 淘汰流程：a）公司对末位销售人员进行警告，并给予一定的改进期限。
b）若改进期限内业绩仍无明显提升，公司有权与末位销售人员解除劳动合同。
c）解除劳动合同前，公司将依法支付末位销售人员相应的经济补偿。
第五条培训与支持1. 公司将为末位销售人员提供销售技能和产品知识的培训，以帮助他们提升业绩。
2. 公司将为末位销售人员提供一定的销售支持和资源，协助他们提高销售业绩。
3. 公司鼓励末位销售人员积极寻求改进和突破，共同提升销售团队的整体实力。
第六条监督与执行1. 公司销售管理部门负责监督本办法的执行，确保末位淘汰制公平、公正、透明。
2. 公司销售管理部门需定期向员工通报末位淘汰制实施情况，确保员工了解相关规定。
3. 本办法的最终解释权归公司所有。
4. 本办法自颁布之日起实施。
注：末位淘汰制是一种管理手段，旨在激发销售团队的活力和竞争力。
在实施过程中，应关注员工的感受和需求，做好沟通和解释工作，确保制度的顺利执行。
同时，关注员工的职业发展和成长，提供必要的培训和支持，帮助他们在竞争中不断提升自己。
销售末位淘汰制管理办法
销售末位淘汰制管理办法一、总则1.1 目的本管理办法旨在通过定期对销售员工的业绩进行评估，实行末位淘汰，以达到提升销售团队整体素质、提高销售业绩、促进公司业务发展的目的。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司内所有从事销售工作的员工，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。
二、业绩评估2.1 评估周期评估周期为三个月，每三个月进行一次业绩评估。
2.2 评估标准评估标准包括销售额、销售利润、客户满意度等关键指标。
具体评估标准由公司领导根据实际情况制定。
2.3 评估方法评估方法采用综合评分法，对每个员工的业绩进行量化评分，根据分数排名，最后一名将被淘汰。
三、末位淘汰实施3.1 淘汰流程（1）在每个评估周期结束时，根据评估标准对销售员工的业绩进行评分和排名。
（2）将排名结果通知员工本人，并告知其业绩不达标的原因。
（3）与员工进行面谈，共同制定改进计划，帮助员工提升业绩。
（4）如员工无法在规定的时间内改进，则实行淘汰。
3.2 淘汰形式淘汰形式包括调岗、降薪、培训等，具体形式由公司领导根据实际情况决定。
3.3 淘汰比例每次淘汰的比例原则上不超过5%，具体比例由公司领导根据实际情况决定。
四、其他事项4.1 对于因末位淘汰被调岗或降薪的员工，公司将在一年内对其进行跟踪考核，考核合格后可重新回到原有岗位。
4.2 对于连续两次被评为末位的员工，公司将予以辞退。
4.3 本管理办法自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
补充规定与本管理办法具有同等效力。
五、附则5.1 本管理办法的制定和修改需经公司领导审批后生效。
5.2 本管理办法的修改和废止需由公司领导提出，经公司领导审批后生效。
5.3 本管理办法的解释权归公司领导所有。
(2024版)生产部末位淘汰管理方案
(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。
2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。
3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。
4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。
4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。
若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。
2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。
若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。
5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。
2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。
员工末位淘汰考核管理制度范文
员工末位淘汰考核管理制度范文员工末位淘汰（Rank and Yank）考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要和市场竞争压力，为了提高员工的绩效和激励员工的工作动力，公司决定采用员工末位淘汰考核管理制度（以下简称“淘汰制度”）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度旨在通过淘汰末位员工，减少公司的人力成本、优化人力资源结构，并促进公司的良性竞争和高绩效文化的营造。
第四条公司将根据业务发展情况和人力需求灵活调整淘汰制度的具体实施办法和标准，并提前向员工做出相应通知。
第二章考核标准第五条淘汰制度将以员工的绩效作为主要考核标准，其他因素包括员工的团队合作能力、工作积极性、自我学习能力等也将作为辅助考核标准。
第六条绩效考核将根据员工的岗位特点和工作职责进行评估，对员工的工作质量、工作效率、工作创新等方面进行全面综合评价。
第七条销售岗位的员工将主要以销售业绩为绩效考核标准，包括销售额、销售增长率、客户满意度等方面的表现。
第八条运营岗位的员工将主要以工作效率、工作质量和团队合作能力为绩效考核标准。
第九条管理岗位的员工将主要以团队绩效、员工发展和部门目标完成情况为绩效考核标准。
第十条单个员工的绩效将由其直接上级进行评估，评估结果将作为淘汰决策的依据。
第三章考核周期第十一条公司将每年设立考核周期，具体考核时间由公司决定，并提前向员工发布相关通知。
第十二条淘汰制度的考核周期为一年，具体考核时间为每年年底。
第十三条考核周期内，公司将根据实际情况进行定期的绩效评估，将员工的绩效评分及时反馈给员工。
第十四条考核周期结束后，公司将以考核结果为基础，对不合格的末位员工进行淘汰。
第四章末位淘汰程序第十五条根据绩效评估结果，公司将确定末位员工名单，并将淘汰程序通知给相关员工。
第十六条淘汰通知将包括淘汰原因、淘汰决策的依据以及淘汰时间等信息。
第十七条被淘汰的员工将享受到相应的待遇和福利，包括法定的解除劳动合同处理方式和相应的经济补偿。
（完整版）公司员工末位淘汰管理制度.docx
（完整版）公司员工末位淘汰管理制度.docx公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：4.1考核自 2015 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。
4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100 分。
4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：5.1 综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。
5.2 在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：6.1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2 本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自2015 年 5 月 1 日起执行。
8、下附×有限公司各部门员工PKI 考核表。
易网 -网店产品销售人员K PI 考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业销售额40 分根据部门月度销售计划分解而来的公式：实际销量 /月度绩完成率个人月度销售额指标：元。
销售额指标× 40 分表现过程30 分平均每场会议回执___ 个，到场 ___公式：30 分 -1 分/个 -1数据家。
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末位淘汰制实施办法
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
一、考评目的
引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、考评范围
除高管级（不含高管级）以下的所有员工。
四、考评办法
对所有符合考评的员工实行考核，充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现。
（一）、考评项目
应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、绩——35%、廉——10%.
（二）、考评周期
所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。
（三）、考评标准
年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。
不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。
（四）、考评方法
考评分部门进行考评。
3人以上部门每部门确定1名淘汰人员，不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。
淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
（五）、处罚
考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：
1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训，待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。
2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者，可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系。
3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。
4、辞退：试用期员工被确定为淘汰人员的属于在试用期被证明
不符合录用条件的，可直接按照相关制度与其解除劳动关系。
5、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升。
因工作需要经董事会讨论通过另有任用的除外。
（六）、申述
本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可以书面形式申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
（七）、考评组织构成
考评由人力资源部负责组织相关部门配合实施。
副部长级以下员工年度考评：本部门部长及同事、人力资源部和人事主管领导共同打分。
权重占比：部长考评分40%；部门同事平均考评分20%；人力资源部考评分10%；人事主管领导考评分：30%；
副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评：本部门同事（本人为部长、副部长的由其他同事打分，本人为中高级技术人员的由部门部长及其他同事打分）、总经理、业务分管董事会成员和分管人事董事会成员打分。
权重占比：部门同事平均分25%；总经理25%；业务分管董事会成员：25%；分管人事董事会成员25%；
(八)考评分计算
综合考评=月度考评平均分*30%+年度考评*70%
月度考评=每月绩效考评分平均分
副部长级以下员工年度考评=部长考评*40%+部门同事平均考评
分*20%+人力资源部考评分*10%+人事主管领导考评分*30%；
副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评=部门同事平均考评分*25%+总经理考评分*25%+业务分管董事会成员考评分+25%+分管人事董事会成员考评分+25%；
五、其他
（一）、处于待岗期间的员工不再参与末位淘汰考核。
（二）、参与考评人员要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、贿赂拉票。
六、附则
（一）、本办法由集团人力资源部负责解释、修订。
（二）、本办法自公司批准发布之日起执行。