2017年检验检测公司组织架构和部门职能
2017年工程检测公司组织架构和部门职能
2017年工程检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 财务部 (2)
2 地基部 (2)
3 监测部 (3)
4 幕墙部 (3)
5 节能部 (3)
6 桥梁与建筑结构部 (3)
7 材料部 (4)
8 综合部 (4)
9 研发中心 (4)
10 质安部 (4)
11 经营部 (5)
12 吊装部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 财务部
编制企业各项财务制度；制订财务考核办法及财务控制措拖；财务规划与计划；现金出纳；日常会计核算；财务分析与报告；财务审核；投融资管理；税务筹划等。
2 地基部
负责完成地基检测的检测方案与检测报告的编写，现场检测生产组织与实施。
检测公司组织架构与岗位编制
组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防此类事件的发生，并将处理结果及防措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。
质检部部门职责及岗位职责
质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业质量管理体系中的重要部门，负责确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。
质检部门的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定质量管理制度和流程，质检部门负责制定和完善企业的质量管理制度和流程，确保产品和服务的质量符合国家标准和客户要求。
2. 进行产品质量检测，质检部门负责对生产出的产品进行全面的质量检测，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保产品符合相关标准和要求。
3. 确认质量问题并提出改进措施，质检部门负责对产品质量问题进行确认和分析，并提出改进措施，确保类似问题不再发生。
4. 参与供应商评估和管理，质检部门负责对供应商进行质量管理评估，确保从供应商处采购的原材料和零部件符合质量要求。
5. 培训和指导生产人员，质检部门负责对生产人员进行质量管
理培训，并指导他们在生产过程中严格执行质量管理制度和流程。
6. 参与客户投诉处理，质检部门负责参与客户投诉的处理，对投诉问题进行调查和分析，并提出解决方案，确保客户满意。
总之，质检部门是企业质量管理的中坚力量，其岗位职责涵盖了产品质量检测、质量管理制度制定、供应商管理、员工培训等多个方面，对确保企业产品和服务质量具有重要意义。
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理部 (2)
2、质量保证部 (3)
3、毒理部 (3)
4、分析与生物分析部 (3)
5、药理部 (4)
6、病理部 (4)
7、动物实验部 (4)
8、机构办公室 (4)
9、设施保障部 (5)
10、市场部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、采购部 (5)
13、行政部 (6)
14、政府事务部 (6)
15、信息部 (6)
16、总经理办公室 (6)
17、财务部 (7)
18、内审部 (7)
19、证券部 (7)
20、动物伦理和职业健康委员会 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会的执行机构，监事会是公司的内部监督机构。
公司各个职能部门运行情况良好，各个部门职能具体如下：
1、项目管理部
全面负责对实验专题的管理，包括实验专题的安排，实验计划的。
2017年体检健康管理公司组织架构和部门职能
2017年体检健康管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销服务中心 (2)
2、医疗中心 (2)
3、行政财务中心 (3)
4、会员中心 (3)
5、大客户部 (4)
6、渠道部 (4)
7、品牌部 (5)
8、项目管理部 (5)
9、行政部 (5)
10、财务部 (6)
11、IT部 (6)
12、专家委员会 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销服务中心
根据公司整体战略，制定公司的营销规划；依据公司总目标制定年度销售计划，并对计划分解实施，完成业绩；负责公司整个市场开拓，客户的开发和管理工作；组织制定营销中心各项规章制度，报批实施；负责公司企划、品牌工作；组织对市场信息的收集、整理和分析，为公司总体决策做参考。
2、医疗中心
建立健全医疗中心各种规章制度，规范各医疗操作流程，避免医疗纠纷事件；对中心内诊断、治疗、护理等情况，定期分析指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量；为会员提供专业医疗保健服务，并确保满意度；建立各项专业医疗保健。
2017年汽车工程研究院公司组织架构和部门职能
2017年汽车工程研究院公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会办公室 (3)
2、总经理办公室 (4)
3、审计室 (4)
4、规划发展部 (4)
5、科技管理部 (5)
6、市场营销部 (5)
7、财务部 (5)
8、人力资源部 (6)
9、条件保障部 (6)
10、监察室 (7)
一、公司组织架构
公司设置了质检中心办公室、整车试验研究部、部件试验研究部、排放与节能试验研究部、机动车交通安全研究中心、碰撞试验研究部、EMC 试验研究部、车辆NVH 工程技术研究中心、汽车电子技术研发中心、柴油机研究开发部、汽车产品研发中心、电动汽车研发中心、汽车工程数据中心、燃气汽车研究开发部等14个直属业务部门。
公司设置了董事会办公室、总经理办公室、审计室、规划发展部、科技管理部、市场营销部、财务部、人力资源部、条件保障部、监察室等10个职能管理部门。
检测服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
（1）严格执行国家财经政策和各项财务规章制度，依据《会计法》做好财务管理、监督和会计核算工作。建立健全财务规章制度和内部控制制度； （2）参与制定年度收支计划和各项预算的审批工作，按照年度计划积极筹措资金，确保计划的实施，并对计划、预算进行监督执行，会同有关部门做好财产管理和核算工作； （3）加强资金管理，办理日常会计核算业务，根据会计基础工作规范化原则，及时做好报帐、记帐、算帐、复查核对工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、帐表相符，负责清理债权债务； （4）加强财务管理与监督，检查财务制度和财经纪律的执行情况，组织财务自查工作； （5）办理资产、负债、收入、支出的会计核算工作，严格审核原始凭证，拒绝受理违纪原始凭证，编制、汇总上报各项会计报表； （6）做好会计人员管理工作，组织会计人员培训，提高会计人员素质； （7）建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整； （8）负责供应品、消耗材料和人员培训服务的采购； （9）负责本公司的人员招聘及本公司人员的日常考勤工作；（10）编制供应品采购计划，制定供应品管理制度； （11）负责选择合格的供应商，建立起“合格供应商档案”； （12）负责拟定本公司各类管理制度； （13）负责起草本部门阶段性和年度工作总结； （14）完成公司领导交办的其他各项工作。
（5）负责样品的验收、登记、编号、分发工作；（6）负责指导客户填写“检测委托协议书”；（7）做好样品、客户提供技术资料的搜集、确认、暂存工作，保证样品的有效性；（8）负责严格执行和落实本公司管理体系有关规定，接受本公司的质量管理，配合本公司每年的内审及日常的质量监督检查，遇到问题及时采取纠正措施；（9）为客户保守商业机密；（10）负责提出分包项目的申请；（11）负责检验报告的发放工作。
2017年管理咨询公司组织架构和部门职能
负责研究分析及知识库建设与应用管理、数据处理与信管理。
7、项目管理及技术委员会
非常设议事机构，负责项目管理及技术管理标准的制订和批准、项目管理、售前技术评审和咨询人员技术管理。
2017年管理咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、人力行政部2
2、财务管理部2
3、项目管理办3
4、客户关系部3
5、咨询中心3
6、研究及知识管理中心3
7、项目管理及技术委员会3
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责行政事务、后勤保障、制度建设、资产管理、档案管理，以及人事管理、团队建设及证劵事务等工作。
2、财务管理部
负责会计核算、财务分析、财务管理及内部控制等工作。
3、项目管理办
负责项目管理标准的管理及项目实施、统筹、监督等管理工作，承担项目管理及技术委员会日常工作。
4、客户关系部
负责市场推广、客户服务、产品销售、渠道发展，以及公共关系及外宣管理等工作。
5、咨询中心
负责产品研发、技术标准的制定及管理、专业人员培养，及组织、协调和指导相应专业的项目实施，提供售前支持等与其技术范围相关的工作。
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2017年检验检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业业务中心 (5)
12、各行业业务中心 (5)
13、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定，年度经营责任指标的拟定、分解及考核，对经营管理过程进行跟踪监督，负责重要文件或报告的起草，同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。
2、财务中心
根据公司战略规划，制定公司财务目标、实施内部财务管控，主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算。