建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念来源：证券时报网2013年04月02日 05:31据国家旅游局预计，到2015年，我国五星级酒店将超过500家。
2010年10月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开100家酒店。
目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长50%~200%。
为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国HBA International 70%股权。
HBA创立于1964年，是国际顶级酒店设计公司。
多年来，其在酒店设计方面世界排名第一，1978年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。
目前HBA70%的业务来源于中国。
董秘罗承云表示，收购HBA控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助HBA进一步占领更多的国内市场份额。
“今年一季度，公司与HBA在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。
”罗承云透露，“HBA的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在HBA派驻了一位财务总监。
”未来将开拓新兴市场公司通过并购HBA，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。
业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。
罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的1%。
金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续10年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。
其中，公共建筑装饰装修工程总产值2.5万亿元，年平均增长率18.9%。
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂企业文化价值观心得
金螳螂企业文化价值观心得当前，世界金融危机的阴影正在加深,我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。
随着大环境的不断变化,许多工程项目的停建、缓建,许多项目的资金中止、断裂,原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。
而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力,是通过其价值观对员工作出理性的约束,由看不见的形式操纵着企业的管理活动。
很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点,提升自己的“软实力"，成为当务之急。
建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分,又有着鲜明的行业特质。
建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位,它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。
它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。
而从特定的角度,亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。
作为六年蟬联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂,我们还需要什么!面向中国，面向世界,面向高端装饰市场。
金螳螂从九十年代初期起步发展以来,尊崇的是不管项目大小,不论在闹市还是乡镇,与业主和睦,与环境和谐;老老实实干工程,诚心诚意交朋友的为人处事之道,不挂靠,不转包。
在企业内部，则奉行上下有序运作,仁义宽厚营运作,从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。
这在当前的危机与困难状况下,会产生积极效果的,对企业今后的发展则更有持续推动作用。
从企业管理学的理论来看,企业的道德伦理，是反映在它的管理伦理上的。
也就是说，企业及其领导者、全体员工们,在整个管理行为、活动过程中，协调企业内外部利益关系的价值取向以及在行为、品质上遵循的是企业的道德伦理原则和规范。
金螳螂赢利模式剖析
金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。
公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。
公司的实际控制人为朱兴良。
公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。
金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。
二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。
金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。
四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。
北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。
2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。
2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
金螳螂装饰靠谱吗
金螳螂装饰靠谱吗
国内最高的土地使用权是70年，但家居装修使用大部分在70年以上，承载了一代人或两代人的记忆，因此前期的装修公司一定要慎重选择。
目前国内比较大型的装修公司，如金螳螂装饰，他们的装修质量究竟怎么样？靠谱吗？
金螳螂装饰拥有经验丰富的的设计师队伍，一支由水电、土建、木工、油漆、弱电、智能化等工种组合的施工队伍，他们以精湛的工艺、丰富的实践经验赢得市场的认可，而且公司聘请了多位高级工程师为长期技术管理顾问。
金螳螂装饰公司专注于艺术和人本意识在空间方面的结合，不断创新，开发新工艺和低碳环保节能技术，以科学的手段为消费者寻求天人合一的居所，还原环境为人服务的本质。
另外，金螳螂装饰性价比高。
价格优惠。
装修的施工速度很快，工人很配合。
能够按照我的意愿去装修，工作效率快。
所有装修全部签订合同，并且约定期限，严格执行施工标准，中间业主可以随时进行监督和查看，发现问题及时解决并且给出原因。
金螳螂装饰靠谱吗？通过上面的分析，大家关于这方面已经没有什么疑惑。
如果大家想要了解更多的家居装修知识，可以浏览网站其他资讯。
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建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
来源：证券时报网2013年04月02日 05:31
据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。
年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。
目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。
为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。
创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。
多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。
目前 的业务来源于中国。
董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。
今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。
罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。
未来将开拓新兴市场
公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。
业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。
罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。
金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。
根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。
其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。
住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。
当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。
根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。
而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。
这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。
罗承云表示。
为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。
公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。
这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。
激励机制助推发展
积极的激励及培训体制，不仅维护了金螳螂团队的稳定性，还加强了团队的向心力。
在公司展览室内，写着四句话，足以概括企业核心价值观：将金螳螂打造成竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可股民追捧的公司，员工值得依托实现自我的公司。
公司在创建员工培养及激励机制方面不遗余力。
金螳螂对外与苏州大学合作成立金螳螂建筑与城市环境学院，如今该学院第一批应届毕业生已开始在公司实习。
走集 产学研 于一身的发展道路，提供稳定、高起点的专业人才输送渠道，成为公司实现持续发展的助推器。
对内则成立了培训学校，主要针对技术工人考取资格证书。
同时，公司还将建金螳螂商学院，主要为企业培养高端管理人才。
金螳螂加大技术研发工作开展力度，设立博士后工作站，与高校合作共建技术研究中心，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。
公司研发费用位居行业之首， 年研发费用 亿元，高于同行平均水平。
截至目前，公司所获行业内最高荣誉 鲁班奖 共 项，全国建筑装饰奖 项。
同时，公司对管理层的股权激励不断深化。
年公司实施了股权激励计划的第一次行权。
随着董事、高管及核心业务人员持股比例的上升，经营层与股东利益更加趋同、公司治理结构进一步完善，为公司持续稳定发展提供了更加稳固的核心团队支撑。