苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司_信息化
十大装饰公司排名
中国建筑装饰公司排名中国十大装饰设计公司/室内设计公司排名1、世筑名家建筑装饰工程有限公司（2002年广东，建筑装饰设计工程领军）2、东易日盛集团(1996年，家居装饰集团，北京著名商标）3、北京业之峰装饰有限公司(1997年北京,家装公装大型龙头企业)4、龙发集团（1997年北京，建筑行业AAA级企业）5、金螳螂(中国建筑驰名商标，建筑装饰百强企业之一)6、广东星艺装饰有限公司（1992年广东，大型企业旗舰品牌)7、元洲装饰（1997年北京,大型装饰企业)8、北京城市人家装饰有限公司(2002年北京，大型家居装饰企业)9、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司（1998年浙江苏州，筑装饰行业领军品牌)10、轻舟装饰（1996年北京，中国家居影响力装饰公司)2006年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单1.苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2.浙江亚厦装饰集团有限公司3.世筑名家建筑装饰工程有限公司4.浙江省一建建设集团有限公司5.深圳市维业装饰设计工程有限公司6.深圳城市建筑装饰工程有限公司7.广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司8.深圳市文业装饰设计工程有限公司9.深圳市科源建设集团有限公司10.深圳广田建设集团有限公司11.深圳市美术装饰工程有限公司12.深圳长城家俱装饰工程有限公司13.浙江中南建设集团有限公14.深圳市建筑装饰（集团）有限公司15.深圳远鹏装饰设计工程有限公司16.深圳市晶宫设计装饰工程有限公司17.深圳市建艺装饰设计工程有限公司18.深圳市宝鹰建设集团股份有限公司19.北京市建筑工程装饰公司20.深圳市美芝装饰设计工程有限公司21.北京建谊建筑工程有限公司22.深圳市华南装饰设计工程有限公司23.山东省永隆装饰工程有限公司24.浙江圣大建设集团有限公司25.苏州美瑞德建筑装饰有限公司26.四川华西建筑装饰工程有限公司27.宁波建乐建筑装潢有限公司28.深圳市中航装饰设计工程有限公司30.北京金丰环球远大装饰工程有限公司31.北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司32.浙江飞耀建筑装饰工程有限公司33.深圳市嘉信装饰设计工程有限公司34.深圳市中装设计装饰工程有限公司35.深圳市广胜达装饰设计工程有限公司36.深圳市中深建装饰设计工程有限公司37.上海蓝天房屋装饰工程有限公司38.浙江广艺建筑装饰工程有限公司39.广西建工集团桂港建筑装饰有限公司40.深圳市安星装饰设计工程有限公司41.北京清尚建筑装饰工程有限公司42.广东省装饰总公司43.。
中国建筑装饰百强企业排名
1 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2 浙江亚厦装饰股份有限公司3 深圳市洪涛装饰股份有限公司深圳市洪涛装饰股份有限公司装饰设计院于2003年公司改制成功而组建的国内装饰企业的大型室内设计院，目前直属八个设计所，分别是酒店设计研究所、设计一所、设计二所、设计三所、设计四所、设计五所、设计六所、设计七所、设计八所、设计九所、综合设计所、幕墙设计所、家装设计所、灯光照明研究中心，另外公司在北京、天津、山东、上海、苏州、杭州、成都等地成立了设计分支机构，拥有国内各类专业知识的设计师230多人。
4 深圳广田装饰集团股份有限公司深圳广田装饰集团股份有限公司（股票代码002482）成立于1995年，注册资本1.6亿元，是一家集建筑装饰设计施工、绿色建材研发生产为一体的大型企业集团，是国家建设部核定的建筑装修装饰壹级施工企业、甲级设计单位，并具有建筑幕墙工程专业壹级、设计甲级、建筑智能化工程设计与施工壹级、消防设施工程设计与施工壹级、机电设备安装工程专业承包壹级及金属门窗工程专业承包壹级资质。
是中国建筑装饰协会副会长单位及深圳市中小企业发展促进会会长单位。
商标分别被认定为深圳知名品牌、广东省著名商标、中国驰名商标。
在2009年度中国建筑装饰行业百强企业综合实力评价中公司位列第4名。
公司连续十四年被广东省工商部门认定为守合同重信用企业，被中国建筑装饰行业协会授予首批全国建筑装饰行业AAA级信用企业，2008年被授予深圳百强企业，并先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
4 中国建筑装饰工程有限公司5 深圳市深装总装饰工程工业有限公司深圳市深装总装饰工程工业有限公司成立于1983年，注册资金人民币1亿元，是国家住房和城乡建设部核定的建筑装修装饰专业承包壹级，建筑幕墙工程专业承包壹级，建筑装修装饰专项工程设计甲级，建筑幕墙工程设计甲级，机电设备安装工程专业承包壹级，建筑智能化工程专业承包壹级，建筑防水工程专业承包贰级，消防设施工程设计与施工贰级，钢结构工程专业承包贰级，金属门窗工程专业承包叁级的全国知名大型装饰企业。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
中国建筑装饰百强企业排名
1 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2 浙江亚厦装饰股份有限公司3 深圳市洪涛装饰股份有限公司4 深圳广田装饰集团股份有限公司4 中国建筑装饰工程有限公司5 深圳市深装总装饰工程工业有限公司6 深圳市科源建设集团有限公司7 北京港源建筑装饰工程有限公司8 深圳市建筑装饰（集团）有限公司9 深圳长城家俱装饰工程有限公司9 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司10 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司11 浙江中南建设集团有限公司12 深圳市维业装饰集团股份有限公司13 上海新丽装饰工程有限公司13 深圳市美术装饰工程有限公司14 深圳市美芝装饰设计工程有限公司15 深圳市建艺装饰设计工程有限公司16 深圳市文业装饰设计工程有限公司17 深圳市南利装饰工程有限公司18 建峰建设集团股份有限公司19 深圳市中建南方装饰工程有限公司19 神州长城装饰工程有限公司20 中国装饰股份有限公司21 中建三局装饰有限公司22 上海市建筑装饰工程有限公司23 深圳市中装设计装饰工程有限公司24 深圳市安星装饰设计工程有限公司25 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司26 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司27 浙江圣大建设集团有限公司27 深圳市卓艺装饰设计工程有限公司28 深圳市博大装饰工程有限公司29 青岛德才装饰安装工程有限公司30 深圳城市建筑装饰工程有限公司31 中建一局集团装饰工程有限公司32 深圳市奇信建设集团有限公司33 青岛东亚建筑装饰有限公司34 浙江正华装饰设计工程有限公司35 中建三局东方装饰设计工程有限公司36 深圳远鹏装饰设计工程有限公司37 北京弘高建筑装饰设计工程有限公司38 深圳市华南装饰设计工程有限公司39 北京市建筑工程装饰有限公司40 山东富达装饰工程有限公司40 苏州美瑞德建筑装饰有限公司41 深圳市特艺达装饰设计工程有限公司42 山东鑫泽装饰工程有限公司43 广东爱得威建设（集团）股份有限公司44 深圳市华剑装饰设计工程有限公司45 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司46 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司47 青岛海尔家居集成股份有限公司48 重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司49 深圳市中深建装饰设计工程有限公司50 山东万得福装饰工程有限公司51 南京金鸿装饰工程有限公司52 江苏建设装饰工程有限公司53 北京北方天宇建筑装饰有限责任公司54 北京远洋中广建筑装饰工程有限公司55 南通四建装饰工程有限公司56 上海康业建筑装饰工程有限公司56 中艺建筑装饰有限公司57 浙江龙邦装潢工程有限公司58 北京清尚建筑装饰工程有限公司59 苏州苏明装饰有限公司60 山东省永隆装饰工程有限公司61 上海中建八局装饰有限责任公司62 山东德泰装饰有限公司63 浙江名邦装饰工程有限公司64 北京市建筑装饰设计工程有限公司65 武林建筑工程有限公司66 江西省美华建筑装饰工程有限责任公司66 深圳市中航装饰设计工程有限公司67 深圳市大众装饰工程有限公司68 山东省装饰集团总公司69 广东省装饰总公司70 浙江华尔达装饰工程有限公司71 苏州国贸嘉和建筑工程有限公司72 北京金丰环球远大装饰工程有限公司73 北京中建华腾装饰工程有限公司74 安徽义银建筑装饰有限责任公司75 深圳市设计装饰工程有限公司75 国都建设（集团）有限公司76 上海蓝天房屋装饰工程有限公司77 四川华西建筑装饰工程有限公司78 北京扶桑建筑装饰有限公司79 山东福缘来装饰有限公司80 苏州市华丽美登装饰装璜有限公司81 深圳市恒福临建筑装饰设计工程有限公司82 常泰建筑装璜工程有限公司83 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司84 华鼎建筑装饰工程有限公司85 浙江飞耀装饰股份有限公司85 深圳市华辉装饰工程有限公司86 重庆建工渝远建筑装饰有限公司87 宁波建乐建筑装潢有限公司88 广州市美术有限公司89 广西三源装饰工程有限公司89 深圳市建装业实业发展有限公司90 中铁二局集团装饰装修工程有限公司91 江苏环亚建设工程有限公司92 重庆港庆建筑装饰有限公司93 四川超宇建设集团有限公司93 厦门辉煌装修工程有限公司94 广州珠江装修工程公司95 浙江环影装饰工程有限公司96 南京国豪装饰安装工程有限公司97 上海嘉春装饰设计工程有限公司98 南京柏森实业有限责任公司98 浙江福田建筑装饰工程有限公司99 深圳市冠泰装饰集团有限公司100广东爱富兰装饰工程有限公司。
华都中心金螳螂深化设计及优化方案
8、1F走道蚀刻金属板分缝安装节点（注意门头板的分割）
9、1F走道灯箱跟蚀刻金属板收口关系节点
10、1F走道门套和蚀刻金属板收口关系节点
11、1F走道蚀刻金属消防栓暗门节点 12、1F走道墙面铝方通安装节点
13、1F走道墙面铝方通消防栓暗门节点
14、1F走道墙面铝方通与蚀刻金属板收口关系节点
15、1F走道墙面铝方通疏散指示安装收口节点
3、1F大堂木纹铝格栅与夹层玻璃幕墙收口节点
4、1F大堂木纹铝格栅与墙面收口关系节点
5、1F大堂木纹铝格栅与石材柱子收口关系节点
6、1F大堂木纹铝格栅灯具、风口、烟感、喷淋、监控、 消防广播等设备安装收口节点。（注意搞清楚AV吊件）
B、天花节点
7、1F电梯厅顶面、消防卷帘、铜垭口关系节点
8、1F电梯厅金属检修口节点
接缝）
c、关系节点 7、1F卫生间地面和过道地面关系节点
（增加地面与墙体的关系）
8、1F卫生间前室地面和残卫地面关系节点
9、1F卫生间降板区域做法节点
10、5F标准层电梯厅石材与过道地毯收口关系节点 （地毯下是网络防静电地板）
11、5F卫生间地面和过道地面收口关系节点
12、5F卫生间降板区域做法节点 1、1F大堂玻璃橱窗金属顶节点做法 2、1F大堂木纹铝格栅顶面节点做法
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五：今后深化设计方向 1：按深化设计目录继续深化 2：结合材料特性、材料极限进行深化 3：结合机电、幕墙等专项图纸进行深化
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谢谢 THANK YOU
中国北京朝阳区建国门外大街6A北京SK大厦29楼邮编100022 29TH FLOOR, SK TOW ER, 6A JIANGUOMENWAI AVENUE CHAO YANG DIST RICT, BEIJ ING , 100022 P.R. CHINA +86 10 6563 2880 W W W.G ENESISPRO PERT Y.CO M
“金螳螂”会计造假的分析
"金螳螂"会计造假分析小组成员：钟晓丽,刘波,郭威,马志明,王若冰12造假手段以及会计分析“金螳螂事件”背景结论目录一.“金螳螂”事件背景2009年，对于金螳螂2008年度高增长业绩，夏草表示怀疑，认为其2008年度高增长业绩可能严重注水，有可能涉嫌提前确认收入。
而夏草发表文章表示，“强烈怀疑该公司财务会计核算不规范，尤其是如今以完工百分比法确认收入，更是为其收益操纵提供了无穷空间”。
而随后，金螳螂针对夏草质疑公司会计政策变更以及收入确认方法等问题的文章发布澄清公告，称文中所述内容与公司实际情况严重不符。
在看到澄清公告后，夏草回应称看过很多上市公司的澄清公告，但像金螳螂这么雷人的澄清公告是第一次见到，简直怀疑金螳螂没有正宗财务人员。
他也再一次表示了他对金螳螂的质疑。
问题一：关于收入确认方法问题夏草认为，根据会计准则规定，金螳螂不管是上市时还是2007年后适用收入确认方法都是错误的，因为完成合同法早已废除了；金螳螂又不适用完成百分比法。
建议金螳螂改变收入确认方法，改为会计准则允许的“劳务成果不可能计量”时适用方法，金螳螂认可了这一建议。
问题二：关于8亿工程毛利失踪问题夏草认为，金螳螂工程决算时间均衡，对公司的说明持怀疑态度，他认为金螳螂确实是家竞争力很强的全球一流装饰工程公司，但为了利润平滑需要，涉嫌将2007年部分收益推迟至2008年确认，该公司存在跨年调整收益的嫌疑，尽管该公司声称以工程决算书下达时间为主要毛利确定时间，8亿工程对应的主要毛利推迟在2008年度确认有工程决算书为依据，但夏草认为这里面可能存在很大的操纵空间。
反驳一：关于公司变更收入确认原则金螳螂称，2007年以前，长期工程(包括劳务)一般应当根据完成进度法或者完成合同法合理确认营业收入。
公司按照《企业会计准则》以及《企业会计制度》中关于销售收入确认原则对装饰工程在完工时按照合同额确认收入，同时结转相应的成本。
金螳螂家
【金螳螂·家】是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司旗下品牌，打造以【“家”装】为核心的一站式家居服务平台；成立于2015年12月12日，截至2018年12月已在全国开设170余家直营门店，门店分布于：北京、上海、天津、重庆、江苏、浙江、安徽、福建、广东、贵州、河北、河南、黑龙江、湖北、吉林、江西、辽宁、山东、山西、陕西、四川、云南等多个省直辖市。
我们是套餐包＋产品包+个性化定制的全屋整装模式，让你省时、省力、省钱；我们有多种套餐、国内外一线品牌的产品可选择，特殊需求可以为你个性化定制，直到你满意。
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金螳螂建筑装饰股份有限公司与世界顶级酒店设计公司HBA合作
摘自《苏州日报》头版头条苏州民企拿下首单“金螳螂”以7500万美元收购全球最大酒店室内设计公司70%股权2013-01-15中国建筑装饰行业首次跨国收购，以7500万美元收购美国HBA70%的股权苏报北京专电（特派记者王英）昨天，苏州民企——金螳螂建筑装饰股份有限公司，以7500万美元的价格，签约收购世界最大酒店室内设计公司——美国HBA Internationnal 70%的股权。
这是中国建筑装饰行业完成的第一次跨国收购，中国建筑装饰的龙头企业也借此登上与国际顶尖酒店管理公司合作发展的新平台。
成立于1964年的美国HBA是享誉全球的国际顶级酒店设计公司，总部设在洛杉矶。
多年来，美国HBA在全球的奢华酒店和度假村等室内设计领域独占鳌头，与四季、万豪、洲际、希尔顿、香格里拉等众多国际著名酒店管理集团保持着长期良好的合作关系。
金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、住宅集成等为一体的大型装饰集团，公司已连续十年获评中国建筑装饰百强企业第一名。
“美国HBA目前有70%的合同产值在中国，在十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。
近五年来，双方更是合作了多个项目。
可以说，是共同的价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。
”金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震告诉记者，与美国HBA形成战略联盟后，将帮助金螳螂发挥HBA的全球化平台作用，有机会与四季、万豪、洲际、希尔顿等国际著名酒店管理集团进行合作，大力开拓国际业务，实现公司“走出去”战略，也有助于金螳螂实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。
HBA公司CEO科斯克伍说，中国是HBA的主要市场，金螳螂是一个优秀的合作伙伴，双方理念非常相近。
此次跨国并购，将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地。
并购后，双方将优势互补，金螳螂的2000名设计师将与HBA的1000名设计师较好地对接，汲取国外优秀设计理念和创意。
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苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。
信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。
笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。
一、信息技术中心建设信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。
其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。
第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。
但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。
在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。
经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。
第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。
因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。
二、网络平台1、标准机房建设标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。
在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。
1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。
服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。
B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。
服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。
7×24的服务对用户来说是非常必要的。
其次是技术支持。
包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。
1.2 相关软件条件因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。
1.3 网络安全、病毒防范、数据备份A: 网络安全这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。
一下几点要重点注意。
1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。
B: 病毒防范：一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。
C: 数据备份：1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。
2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。
数据还原我们可以还原到每日，每周，每月，每年的数据。
3. 系统备份：利用备份软件远程定期备份服务器系统。
一旦网络系统瘫痪或出错，我们可以迅速恢复网络系统。
4.双机热备：对于重要服务器应用采用双机热备技术，比如我们的OA系统，邮件系统，AD服务器，我们采用双机热备技术，保证数据的安全和稳定性，即使在一台服务器出错情况下，其中一台服务器也可以迅速接管另一台服务器的工作2、局域网建设2.1 外网建设站上文章具有原创性，信息量大小合适，导航清晰无缝，使浏览者能非常清晰地知道网站的各个块面，并清晰知道如何到达那里。
页面美观，点击率高。
[1]2.2 网络体系管理2.2.1 企业要害部门网络体系的管理作为一个建筑装饰企业，其设计、投标及财务等无疑是其功能部门中最重要的，如何保证这些部门每天网络的正常稳定运行，应是从事网络管理的首要工作。
首先是要确保其基础网络布线及面版模块的正确安装及使用。
其次是各子域网，交换节点的畅通。
第三是要保证在此环境下，所有应用体系所产生的数据正确流转、交换和处理。
2.2.2 企业中局域网间网络体系的管理结合金螳螂企业的实际需求，对实施效果、成本和风险，硬件和网络方案等进行了充分的调研和论证后，我们建立了自己的VPN网络平台.通过此平台的特点如“快速、方便、灵活等，我们的各分公司、移动办公人员、各工程项目部办公不受时间、地点的限制，通过VPN网络平台传递数据更快速、方便、灵活”，实现了以下三个范畴的网络统一管理A:固定地点：金螳螂企业VPN网络平台以金螳螂总部为中心结点，国内各分公司为子结点，使用VPN点对点连接，各分公司可以远程访问公司内部网络B: 移动办公：采用电信或联通的无线网络技术，移动办公人员通过VPN可以远程访问公司内部网络C: 工程项目部：采用拨号上网、无线网络等上网方式各工程项目部通过VPN可以远程访问公司内部网络2.3 企业网络体系综合管理方法2.3.1 网络日常管理1．网络工程师的合理使用2．工作内容、职责和权利3．网络管理相关制度4．网络工程师的管理及考评2.3.2 信息系统的维护管理1．企业信息系统的构成、应用范围2．专业人员的设置和职责3．信息系统维护的流程及相关保密制度4．专业人员的管理及考评2.3.3 突发事件的处理1．突发事件的定义及范畴2．突发事件的解决措施3．灾难性事故的预测和预防三、应用系统3.1 经营管理信息系统金蝶K/3财务（解决公司会计核算、总账的管理问题）、OA办公自动化（满足日常办公管理，包括工作流程、邮件、行政办公与个人办公等，该系统基于lotus定制开发）、图书管理（对资料与图书进行管理）、设计师园地（面向设计师进行学习与交流的平台）、建造师园地（面向项目经理进行学习与交流的平台）、业务园地（面向业务人员进行学习与交流的平台）、造价师园地（面向投标预决算人员的学习与交流的平台）、企业报（员工了解公司发展及沟通的窗口）、资金管理系统（财务对企业资金的进行管理）。
在应用系统上，通过VPN平台，将各个分公司、项目现场的施工进度拍摄成数码照片以及各种工作报告通过FTP传递到公司总部，通过对文件夹的分类管理，实现文档化管理；公司已经应用了基于LOTUS平台的办公自动化系统，实现了公司内部的信息发布、浏览、修改、审批以及办公流程的网络化管理，并使用了邮件系统；另外自行研发了工程项目管理系统与材料信息系统。
3.2工程设计集成化系统计算机辅助设计（CAD）技术已经加速并改进了设计流程的诸多方面。
但在信息共享方面依旧没有太多的改观。
我们目前正尝试使用一个协作项目管理系统，以简化整个设计管理流程，告别纸质文档。
此系统可以1）监控所有设计项目的进度；2）发出提醒信息，帮助设计师和审查人员在最终期限前完成工作：3）采用分级许可，确保设计的一致性和安全性；4）在潜在问题导致延期前，能发现并解决。
3.3 综合项目管理系统我们已经建立了一个全方位综合项目管理平台（它是我们企业流程再造和多年项目经营管理经验结合的产物）并在推广使用。
思想：以进度和成本控制为核心，实现施工项目全方位的信息化科学管理，涵盖工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容。
系统建设一个先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业。
[2]项目管理层1. 项目规划构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、工作分解（WBS）资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的数据支撑环境。
[3]2. 进度管理对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
3. 成本管理根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内。
4. 合同管理建立合同的管理责任与风险控制措施，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制；对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理，实现工程合同的全周期管理。
5. 材料管理实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
6. 资金管理进行资金筹措管理，设定资金支出审批和额度控制，并对每笔资金计划和变更的依据或过程文档做出说明和记录，有计划地使用和管理项目资金。
7. 质量安全管理针对于行业规范及企业标准性质量安全文件进行登记、存档及分解，经过项目实际操作积累，改进和优化执行措施及相关准则，形成质量安全知识库。
对实际项目工作分解情况，建设相关任务的指导性文件、控制点区分与评估、质量隐患识别与登记。
8. 竣工管理基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。
9. 工程资料管理通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目前、中、后期工程相关资料，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的项目工程资料管理应用。
企业管理层1. 多项目管理协助企业建立多项目资源协调机制，提供各类资源分配分析数据,（如多项目的采购、多项目人力资源协调、多项目资金、人工、材料、机械等资源的协调）；实现企业管理层与项目管理层在同一平台上协同工作，为其提供方便、快捷、准确的数据归集和分析平台，切实地辅助企业决策层和各业务部门提高科学决策能力。
基于实时详尽的数据来源，提供按照项目、人员、时间、地域等多维度对项目进度和实施情况进行综合统计分析，掌握人员工作情况，全面支持公司对项目资金、收入、支付、进度、合同、成本、采购等多业务数据的真实、动态、准确的监控，从而实现企业经营部、财务部、人力资源部、合约部、物资部等多业务部门围绕工程项目为中心的成本控制体系的建立。