苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司内部控制鉴证报告会审字[2009]3277号华普天健高商会计师事务所（北京）有限公司中国·北京二○○九年三月五日会审字[2009]3277号内部控制鉴证报告苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全体股东：我们接受委托，按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》对后附的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“贵公司”）管理层在2008年12月31日作出的与财务报表相关的内部控制有效性的评价报告进行了鉴证。
一、对报告使用者和使用目的的限定本报告仅供贵公司年度报告披露之目的使用，不得用作其它任何目的。
我们同意将本鉴证报告作为公司年度报告的必备文件，随同其他文件一起报送并对外披露。
二、管理层的责任按照国家有关法律法规的规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评估其有效性是公司管理层的责任。
三、注册会计师的责任我们的责任是对贵公司上述内部控制的有效性独立地提出鉴证结论。
四、工作概述我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101号－历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。
该准则要求我们计划和实施鉴证工作，以对企业在所有重大方面是否保持了有效的内部控制获取合理保证。
在鉴证过程中，我们实施了包括对内部控制的了解，评估重大缺陷存在的风险，根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。
我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。
五、内部控制的固有局限性内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生且未被发现的可能性。
此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
六、鉴证结论我们认为，贵公司管理层根据财政部颁布的《企业内部控制基本规范》标准建立的与财务报表相关的内部控制于2008年12月31日在所有重大方面是有效的。
华普天健高商会计师事务所中国注册会计师：肖厚发（北京）有限公司中国·北京中国注册会计师：罗周彬二○○九年三月五日苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司董事会关于2008年度内部控制的自我评价报告公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
根据《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、深圳证券交易所《中小企业板上市公司内部控制指引》、《关于做好中小企业板上市公司2008年年度报告工作的通知》（深圳上[2008]167号）和苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“公司”）《内部审计制度》的相关规定，公司董事会对公司2008年度内部控制情况进行了全面深入的检查，在查阅了公司的各项内控管理制度，了解公司有关单位和部门在内部控制实施工作的基础上，本着对全体股东负责的态度，对公司的内部控制情况进行评价并出具此报告。
公司内部控制流程包括了事前控制、事中控制和事后控制，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，以确保不存在内部控制的空白或漏洞。
公司已建立了良好的治理结构、组织架构和相关控制制度，重视建设良好的企业文化，在业务管理、资金管理、会计系统管理、人力资源与薪酬管理、信息沟通与披露管理等方面形成了较完整的内部控制体系。
一、公司内部控制制度制定和执行达到的目标（一）公司经营活动均遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定。
（二）建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现。
（三）建立健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行。
（四）建立良好的企业内部经营环境，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的安全完整。
（五）保证公司披露信息真实、准确和完整。
二、公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：（一）目标设定方面。
公司坚持走自主创新、科学发展的道路，奉行与客户双赢的战略，通过方案创新和服务创新，不断超越客户期望，实现公司长远战略目标和社会价值。
（二）内部环境方面。
公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构，制定了相关议事规则和授权规定，三会根据公司章程的规定履行职权。
公司内部授权制度的建立保证了各项规章制度的贯彻落实。
初步建立了科学的绩效考核体系，人力资源的聘用、培训和绩效考核制度已建立并付诸实施。
（三）风险评估方面。
公司通过内部控制制度对影响公司目标实现的内部和外部风险因素进行确认，确保公司经营目标的实现。
按照“权责分明、相互制衡”的原则，根据公司的经营特点，初步建立由股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构以及内部审计、业务部门内部控制所组成的风险控制架构，并明确划分了各层风险评估、风险管理策略选择的职能。
（四）控制活动方面。
公司已建立对各项业务管理的内部控制制度，并已有效实施。
在供应商选择、产品采购、生产管理、售后服务、产品研发等各个环节形成了完善的内部控制体系。
（五）信息与沟通方面。
公司内部控制确保了信息的适当沟通，保证了与有效性相关的信息得到及时沟通。
（六）内部监督方面。
公司已建立由监事会、内部审计和管理评审为核心的内部控制三级检查监督制度。
三、公司内部控制实施情况（一）内部环境1、经营理念和企业文化公司以“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”为使命宣言，坚持“协同敬业、诚信服务、以人为本、追求卓越”的经营理念和行为准则，倡导员工通过努力工作获取合理报酬，同时回馈股东、社会；通过增进公司发展来促进社会文明进步最终实现个人价值。
公司通过建立健康、良好的企业文化和经营理念，培养了员工积极向上的价值观和社会责任感，增强了凝聚力，实践了现代化管理理念，引导公司提升治理水平，树立良好形象和品牌。
2、法人治理结构与内部控制结构公司制订了三会议事规则和《总经理工作细则》，并严格按照法人治理结构和相关规则分梯度治理。
股东大会作为公司最高权力机构，依法运作，依照同股同权的原则确保所有股东平等、充分行使其权利。
公司董事会作为公司经营决策机构，对公司股东大会负责，执行了公司股东大会的各项决议，全面负责公司经营管理活动，为公司经营和发展做出了正确决策，保证了公司各项管理活动的顺利进行。
董事会下设各专门委员会严格按照专门委员会议事规则运作，提高了董事会专业能力和综合实力。
监事会作为公司常设监督机构，对公司股东大会负责，对董事、总经理及其他高管人员的行为及各子公司的财务状况进行监督及检查，促进了公司内部控制的完善和提高。
公司经理层作为公司经营管理的主体，负责指挥、协调、管理、监督各部门和控股子公司日常经营和运作。
2008年，在总经理的带领下，提出了“标杆管理”和“50/80”管理模式并在生产经营中狠抓落实，保证公司的正常经营运转，进一步规范了公司工程操作过程，提高了工程施工安全性，保证了工程质量，促进了精品工程的出现，提高了公司管理能力和管理效率。
公司内部控制结构图如附件一所示。
3、机构设置公司按照公司经营生产的需要，对岗位及职责权限进行合理设置和分工后设立了工程管理公司、金螳螂设计院、投标中心、业务部、财务部、法务部、人力资源部、资金结算部、信息技术部、审计部和投资管理部等部门。
各部门和岗位之间分工明确、相互联系，确保了各机构之间分工协作、相互制约、相互监督。
4、内部审计为履行内部审计的职责，公司设立了独立的审计部，配备了专职审计人员。
审计部对公司董事会审计委员会负责，独立开展审计工作，对公司及下属子分公司的财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督。
报告期内，审计部能及时发现管理疏漏，提出改进意见，促进了公司治理水平和治理效率的提高。
5、人力资源政策公司遵循“因事择人”、“让适合的人做适合的事”的原则，聘用认同本企业文化、爱岗敬业、符合职位要求，有发展潜力的人员。
公司已建立和实施了较科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理制度，保证了公司人力资源的稳定发展。
公司通过加强员工培训、为员工提供良好的福利和给予适当激励的措施，保证了公司人员稳定性。
（二）风险评估公司建立了良好的风险评估体系和风险控制体系。
通过建立完善的业务、法务、投标、设计、工程项目管理、财务、内部审计和信息化管理制度等多项制度，规范公司日常经营的各项流程，提高了各项工作的安全性，有效降低了公司运营的内部风险。
尤其在业务流程方面，在实施捆绑经营的基础上，加强了项目人员的风险教育和项目的前期评审，强调法务工作的重要性，降低了公司主营业务的法律风险和道德风险。
工程项目承接前期召开项目评审会，重点关注项目风险和盈利能力，并从业务承接、投标至工程运作、资金结算等方面加强了管理，合理控制了项目成本，降低了公司主营业务风险，提高了公司盈利能力。
（三）控制活动1、公司内部控制制度建立健全情况根据中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所相关规定，结合公司实际情况，在原有内控制度基础上公司制订了《独立董事年报工作制度》、《审计委员会年报工作规程》、《内部审计制度》和《防范控股股东及关联方资金占用管理办法》，修改了《公司章程》，完善了公司内控制度。
上述制度使公司内控制度更加规范、详细，更具可行性，对公司工作运营更具指导性。
2、公司内部控制活动具体实施（1）授权审批控制公司严格按照法人治理结构运作，明确了股东大会、董事会、经理层的权力和授权方式。
对公司经营的日常事项和重大事项设立了规范的审批权限和审批流程，对于重大事项采取逐级审批的连签制度，有效明确了各岗位权责，保证了公司控制规范。
（2）会计系统控制公司目前执行的是企业会计准则，并已建立了较为完善的ERP财务系统。
公司按照企业会计制度、会计法、税法等有关法律法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度、会计核算制度、内部控制体系，规范了业务流程，完善了数据稽核机制，加强了资金管理，保证了数据统计和分析的准确性，为公司决策层做出决策提供了必要的数据支撑。
（3）财产保护控制公司建立并落实了《防范控股股东及其关联方资金占用管理办法》，有效防范控股股东及关联方占用公司资产，损害公司利益。
公司建立并落实了对外担保制度、对外投资制度和关联交易制度，降低了公司资产变相外流的风险。
公司建立并落实了货币资金内部控制制度和施工部门资金、费用支付规定，明确了资金管理方式和资金流动流程，提高了资金管理安全性。
公司建立并落实了资金催收管理办法、固定资产管理制度、项目成本、费用管理制度、财产、物资清查盘点制度、存货管理制度、工程（设计）项目管理流程的制度和内部稽核制度，能有效防范公司财产被盗、外流和其他损失，确保了公司财产安全。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
金螳螂董事长倪林：地产调控下的突围之路(精)
金螳螂董事长倪林:地产调控下的突围之路 2012/09/14 10:32来源:21世纪经济报道作者:李彬 0条评论扫一扫,用手机看文章更加方便分享给朋友作为 A 股首家公装类上市公司,上市六年来,金螳螂的业绩连年保持高速增长。
2012年,在房地产低迷的情况下,金螳螂依然实现了逆势高增长。
8月 16日, 金螳螂发布半年报, 半年报数据显示, 金螳螂实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。
金螳螂的持续高增长吸引了大量基金,基金二季报和金螳螂半年报数据显示,汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票,持股超过 1000万股就有三只基金, 分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、华宝兴业行业精选股票型证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。
金螳螂的股价表现也未让基金们失望。
按前复权的股价计,金螳螂从今年 1月 6日低位的 19.7元,一路涨至 8月 10日的最高价 43元,年内阶段涨幅超过 110%,这样的成绩,也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。
但是随着房地产价格的回升, 新一轮调控政策大有风雨欲来之势, 因此, 今年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整, 在此背景下, 金螳螂是否能独善其身?为此, 21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。
业绩受地产调控影响小21世纪网:上市以来,金螳螂树立起高成长绩优股的形象,但是当下房地产调控的严厉程度是史无前例, 未来金螳螂的业绩是否受到了影响, 有何对策? 倪林:2011年, 金螳螂实现合同产值 117.6亿元、营业收入 101.45亿元,成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。
2012年上半年公司实现营业收入 51.74亿元,同比增长 38.08%;实现归属于上市公司股东的净利润 4.15 亿元,同比增长 70.42%。
作为建筑装饰业的龙头企业, 金螳螂始终瞄准高端市场, 收入主要来源于高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修,其中包括酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比为 85%左右,而住宅精装修业务收入占比 15%左右。
华都中心金螳螂深化设计及优化方案
8、1F走道蚀刻金属板分缝安装节点（注意门头板的分割）
9、1F走道灯箱跟蚀刻金属板收口关系节点
10、1F走道门套和蚀刻金属板收口关系节点
11、1F走道蚀刻金属消防栓暗门节点 12、1F走道墙面铝方通安装节点
13、1F走道墙面铝方通消防栓暗门节点
14、1F走道墙面铝方通与蚀刻金属板收口关系节点
15、1F走道墙面铝方通疏散指示安装收口节点
3、1F大堂木纹铝格栅与夹层玻璃幕墙收口节点
4、1F大堂木纹铝格栅与墙面收口关系节点
5、1F大堂木纹铝格栅与石材柱子收口关系节点
6、1F大堂木纹铝格栅灯具、风口、烟感、喷淋、监控、 消防广播等设备安装收口节点。（注意搞清楚AV吊件）
B、天花节点
7、1F电梯厅顶面、消防卷帘、铜垭口关系节点
8、1F电梯厅金属检修口节点
接缝）
c、关系节点 7、1F卫生间地面和过道地面关系节点
（增加地面与墙体的关系）
8、1F卫生间前室地面和残卫地面关系节点
9、1F卫生间降板区域做法节点
10、5F标准层电梯厅石材与过道地毯收口关系节点 （地毯下是网络防静电地板）
11、5F卫生间地面和过道地面收口关系节点
12、5F卫生间降板区域做法节点 1、1F大堂玻璃橱窗金属顶节点做法 2、1F大堂木纹铝格栅顶面节点做法
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五：今后深化设计方向 1：按深化设计目录继续深化 2：结合材料特性、材料极限进行深化 3：结合机电、幕墙等专项图纸进行深化
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谢谢 THANK YOU
中国北京朝阳区建国门外大街6A北京SK大厦29楼邮编100022 29TH FLOOR, SK TOW ER, 6A JIANGUOMENWAI AVENUE CHAO YANG DIST RICT, BEIJ ING , 100022 P.R. CHINA +86 10 6563 2880 W W W.G ENESISPRO PERT Y.CO M
苏州金螳螂财务报表分析
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司财务报告分析（2)１、总资产收益率总资产收益率是净资产与平均总资产的比率,反映企业总资产能够获得净利润的能力,是反映企业资产综合利用效果的指标。
2、计算公式：总资产收益率=净利润／平均总资产×１00％公式中：平均资产总额=［期初资产总额+期末资产总额］ /2, 该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。
该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。
反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。
该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑.金螳螂２01０年-201４年总资产收益率计算表由上述数据可知苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的总资产收益率在201０年—20１４年之间都在10％左右，但呈现出逐年下降的趋势。
从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。
其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础,所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。
（3）1、营业收入毛利率营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利,该指标是正指标，越高越好。
2、计算公式:营业毛利率=(营业收入净额-营业成本）／营业收入净额×1０0％公式中的营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后的净额。
该指标越大,企业通过销售获得利润的能力越强.它能更加直观的反映企业主营业务对于利润的创造贡献.金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表由上述计算数据可得出,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司从10年到14年营业收入毛利率呈现上升趋势，分析原因可知营业收入大幅度增长，销售获得收入多，企业获得利润主要就是通过扩大销售收入来实现的,但是由前面净资产收益率和总资产收益率可知，该企业并没有获得更高的盈利，这就需要具体分析该企业期间费用和其他费用开支是否超支合理.（４）1、销售净利率销售净利率是指净利润与营业收入之间的比率。
科技园QC(1000万以上的项目做)
快整改。
（4）岳晨曦负责有关文件
发放。
特殊部位处理
实施六： （1）墙地砖完成后，由戴云
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八、根据对策，现场实施
QC小组在制定对策后，根据解决问题工作流程关联 图，分七个层面，进行了现场实施，落实有关工作内容， 做到资料齐全，有据可查，责任到人，有咎可处。
实施一：
（1）由邱伟编制流程表
后，胡小军组织Q
C小组论证，全体
成员集思广益，修
改编制，确认流程
表及有关内容。
（2）由岳晨曦制作发放
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QC小组成员基本情况表
小组名称
课题名称
成立时间 活动时间
序号 姓名
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胡小军
2
邱伟
3
宋志安
4
张亚涛
5
岳晨曦
6
戴云江
7
路国平
苏州科技园项目部QC小组 墙地砖（开槽型）整体施工流 程节点控制、质量效果控制
2007.3.10 2007.3.10-2007.6.30
性别
职务
男
项目经理
男
项目经理
各位领导、同仁大家好！
苏州金螳螂建筑股份有限公司
苏州科技园科技新天地 项目部QC小组成果汇报
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有关课题 YOUGUANGKETI
墙地砖（开槽型）整体施工
流程节点控制质量效果策划控制
（创新型QC成果）
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目 录 MULU
一、工程概况 二、QC小组简介 三、选题理由和选题 四、现状调查、要因分析 五、确定目标 六、可行性论证及论证结论 七、方案研究及制定对策 八、根据对策现场实施 九、效果检查 十、巩固措施及全面推广 十一、总结及今后打算 十二、QC成果确认表
金螳螂装饰装修施工方案
德国企业中心项目酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：叶振【审核人】：王通【审批人】：常扣宏编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日目录第1章编制说明 ......................................... - 0 -1.1 综合说明 ..................................................... - 0 -1.2 工程概况 ..................................................... - 1 -1.3 编制依据 ..................................................... - 1 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 -第2章施工组织部署 ...................................... - 4 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 -2.3 施工总部署 .................................................. - 4 -2.4 施工前准备 .................................................. - 5 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 -3.1施工组织...................................................... - 9 -3.2施工管理组织架构............................................. - 10 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 14 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 15 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 15 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 15 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 16 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 16 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 17 -7.3材料进场流程................................................. - 17 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 19 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 19 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 19 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 16 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 16 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 17 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 17 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 23 -9.1 施工技术准备................................................ - 23 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 23 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 25 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 27 -9.5 室内防水工程................................................ - 27 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 29 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 30 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 31 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 31 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 34 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 35 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 34 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 37 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 37 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 38 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 39 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 42 -11.1 质量保证体系................................................ - 42 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 42 -11.3 质量检测程序................................................ - 42 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 43 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 43 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 44 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 44 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 45 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 23 -12.1 进度控制原则................................................ - 23 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 23 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 25 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 27 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 27 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 29 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 30 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 31 -12.9应急控制措施................................................ - 31 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 54 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 54 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 55 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 56 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 57 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 57 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 58 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 58 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 58 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 60 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 60 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 62 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 62 -15.2 其它成品保护................................................ - 64 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 64 -13.4 完工前的清理................................................ - 64 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 23 -12.1 安全方针.................................................... - 23 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 23 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 25 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 27 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 27 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 29 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 30 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
金螳螂设计团队主要领军人物简介
金螳螂设计团队主要领军人物简介王琼● 个人履历：2006 金螳螂设计研究院 院长中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员2004 中国建筑学会室内设计分会第五届理事会理事被中国建筑学会室内设计分会评为“全国有成就资深室内建筑师”江苏省勘察设计协会建筑装饰及环境艺术设计专业委员会副主任委员被中国建筑装饰协会评为“全国有成就资深室内建筑师”中国最佳饭店室内设计师2004 — 至今 任东南大学建筑学院兼职教授2003 中国室内设计手绘表现图大赛评审委员会评委2002 2002年年度最佳室内设计师中国建筑学会室内设计分会第三届理事会理事中国建筑学会室内设计分会第12专业委员会副主任中国建筑学会室内设计分会资深高级室内建筑师2001 中国装饰协会主办的“全国建筑装饰工程奖”评审专家组成员“中国室内设计大奖赛”评委 （新西兰羊毛局主办）第一届中国青年学生优秀设计大奖赛评委上海设计高峰论坛 主讲人 题目：“现代与传统的融合”北京中国饭店业论坛 主讲人 题目：“酒店设计的地域性与文化性”1999 加入中国室内设计学会江苏省首届家庭装饰设计大奖赛（南京赛区）专家评委1998 — 至今 任苏州大学艺术学院兼职教授1997 加入美国室内教育学会（IDEC ）1997 — 2006 苏州金螳螂建筑装饰有限公司 总设计师1985 — 1997 苏州城建环保学院建筑系、环境艺术教研室任教1982 — 1985 天水师范学院美术系任教1982 — 1984 西安美院教师研修班1978 — 1982 西北师范学院美术系学习1961.1.16 出生于上海● 发表作品及获奖情况：2006 出版《王琼室内设计作品集》（中国电力出版社）2005 “常州富都商贸饭店”获2005中国国际饭店业博览会“最佳酒店室内设计作品”资深高级室内建筑师 高级工艺美术师 副教授2004 “中国丝绸博物馆室内改造工程”获2004 APIDA第十二届亚太区室内设计大奖赛入围“常州大酒店”荣获中国最佳饭店装饰设计2003 “中国丝绸博物馆室内改造工程”荣获ID+C standard 2003年度最佳设计《有感于冬日的阳光——兼论物与心》、《酒店设计的地域性和文化性》被评为“2003年首届全国建筑装饰行业优秀科技论文”《有感于冬日的阳光——兼论物与心》被选刊入《室内设计与装修》（2003年3月）2002 “苏州图书馆”荣获中国建筑装饰协会颁布的“全国建筑工程装饰奖”（室内装饰装修设计）“常州大酒店”荣获2002年“史丹利杯”中国室内设计大奖赛公共建筑类一等奖“金螳螂企业茗舍”、“金螳螂企业董事楼”荣获第一届青岛国际设计节优秀作品奖“常州大酒店”、“茗轩”茶坊、北京新闻文化中心被选刊入《2002年中国室内设计大奖赛优秀作品集》“常州大酒店大堂区域改造”被选刊入《2001年中国室内设计大奖赛优秀作品集》《室内设计与装修》（2002年1月）“春兰展馆”“昆山宾馆”被选刊入《亚洲室内设计联合会作品集》（天津大学出版社）“苏州日报社”、“太湖明珠大酒店”等6项作品被选刊入《中国优秀青年室内设计师作品选》（中国建筑工业出版社）“一个老房子的故事”——记“茗轩茶坊”专题，刊登于《室内设计与装修》（2002年5月）论文《酒店设计的地域性及文化性》发表于《室内设计与装修》（2002年6月）论文《酒店设计的地域性及文化性》发表于《中国建筑装饰》（2002年12月）2001 “常州大酒店公共区域改造方案”荣获2001年中国室内设计大奖赛方案类一等奖“苏州日报：现代‘文人园’”刊登于《室内设计与装修》（2000年10月）2000 “春兰展馆”荣获2000年中国室内设计大奖赛一等奖“春兰展馆”被选刊入台湾《当代设计》（2000年9月）《2000年中国室内设计大奖赛优秀作品选》《中国建筑装饰》（2000-11）转载台湾《当代设计》中刊载的“春兰展馆”“张家港国贸酒店”、“昆山宾馆”被选刊入《中国室内设计年刊》第三期（中国计划出版社）“苏州图书馆”刊登在建筑学报上（2000年12期）“演绎传统与追求现代”专访刊登在《室内设计与装修》（2000年11月）1999“昆山宾馆”获新西兰羊毛局、中国建筑装饰协会、室内杂志出版社联合颁布的中国室内设计大奖赛优秀作品奖“昆山宾馆”被选刊入《新西兰羊毛局室内设计大奖赛获奖作品集》美术作品刊登于《建筑院校教师优秀作品集》“国贸酒店”获99首届中国室内大奖赛酒店类荣誉奖“昆山宾馆”获99首届中国室内大奖赛酒店类荣誉奖“垣河广场”获99首届中国室内大奖赛商业类荣誉奖1998 论文《走自己的路》被选刊入《室内设计与装修》（1998年11月）1995 同苏州城建环保学院艺术教研室共同编辑《学生钢笔画选集》提出建筑类基础教育改革并被江苏省教委评为三等奖合著出版《室内设计的快速表达与表现》（中国建工出版社）●主要设计年表2006 人民大会堂江苏厅苏州新城花园酒店二期中国丝绸博物馆在捷克共和国的丝绸展览苏州铭基宾馆2005 乌鲁木齐香格里拉大酒店乌镇酒店无锡市政府主楼、会议中心无锡五里湖度假酒店方案设计日本美创会所南京大学-约翰·霍普金斯大学中美文化研究中心北京绿城百合公寓会所及样板房2004 苏州太湖天阕别墅样板房苏州太湖会所无锡保利宾馆江阴泓昇苑大酒店2003 常州富都商贸饭店-香格里拉苏州玉涵堂廊坊某会所南京地铁站台中大吴庄会所中国丝绸博物馆2002 常熟雅兰饭店2001 南京水秀苑大酒店常州大酒店金螳螂公司办公楼金螳螂公司董事楼茗舍茶室无锡太湖明珠大酒店南京市鼓楼区检察院苏州日报社南京国际展览中心2000 苏州图书馆春兰展馆1999 张家港国贸酒店恒河广场昆山宾馆宜兴吴氏度假村1998 华都大酒店娄东宾馆总统楼高超一资深高级室内建筑师高级工程师弗吉尼亚州立大学终身教授美国CY STUDIO总设计师美国ASID●个人资料：美国CY设计事务所主要合伙人 / 总设计师美国弗吉尼亚州立大学终身教授上海金螳螂环境设计研究有限公司总经理兼总设计师美国室内设计师协会会员(ASID)美国室内设计教育学会会员(IDEC)中国建筑学会室内设计师协会会员美国弗吉尼亚大学艺术硕士(MFA)中央工艺美术学院文学硕士苏州大学(原苏州丝绸工学院)文学士●个人履历：2003 —至今上海金螳螂环境设计研究有限公司总经理兼总设计师1998 －至今苏州金螳螂建筑装饰有限公司总设计顾问2001 — 2003 Richmond Ai Associates 资深设计顾问/设计师1993 — 2003 Va Com.University 副教授1999 — 2000 Tom Kuester Associates 资深设计师/设计顾问1995 — 1999 Common wealth Architecb 资深设计师1991 — 1995 Richmond Ai Associates 设计师1991 — 1993 VA Commonwealth University 室内设计硕士1984 — 1986 中央工艺美院室内设计研究生●部分设计作品:·唐朝大酒店（F1赛车场边五星级）整体室内方案策划设计 2005·南京中山陵政府项目 2005·广州南美大酒店 2005·世贸蝶湖湾会所 2005·杭州西湖文化广场整体室内方案策划设计 2005·扬州迎宾馆总统楼整体室内方案策划设计计 2004荣获2004年亚太地区室内设计大奖酒店类大奖<Honourable Mention/Category of Hotel> 荣获2004年中国年度室内设计大奖赛酒店类大奖·上海虹桥镇政府2004·上海徐家汇民申大厦2004·苏州阳光新地售楼处及非标准层2004·上海博库书城 2004·中国·苏州第28届UNESCO世界遗产大会会场. 整体室内方案策划设计 2003·上海龙东商务酒店整体室内方案策划设计2003·上海张江集电港办公楼2003·昆山宾馆中国江苏昆山. 公共空间整体总体策划, 总统套房深入设计. 1999 – 2000荣获99年度新西兰羊毛局室内设计大奖赛最佳优秀作品·太仓娄东宾馆中国江苏太仓. 总统楼设计. 1997 - 1998荣获98年度新西兰羊毛局室内设计大奖赛优秀作品·凤凰台饭店中国南京.室内设计总体策划, 部分设计. 1997·Omni Richmond Hotel, Richmond, VA, USA.室内改造设计. 2002·Embassy Suites Alexandria Alexandria, VA, USA.部分室内改造设计. 2000-2001·Four Season Hotel, D.C., Washington, USA.部分室内装修设计. 1999 - 2000·Sheraton Richmond West Hotel Richmond, VA, USA.部分室内装修设计. 1999·Embassy Suites Richmond , VA, USA.室内设计. 1998 - 1999·Radisson Hotel Historic Richmond,VA, USA.室内设计. 1998 - 1999·Virginia Home, Richmond, VA, USA.Interior Design. 1995（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
全国装饰公司100强排名
全国装饰公司100强排名1业之峰装饰公司（领导品牌）2北京龙发装饰公司（领导品牌）3东易日盛装饰公司（领导品牌）4中国装饰有限公司（领导品牌）5北京轻舟装饰公司（知名品牌）6深圳市建筑装饰（集团）有限公司7星艺装饰公司（知名品牌）8亚光亚装饰公司（知名品牌）9鸿扬家装公司（知名品牌）10成都新空间家装公司（知名品牌）2006年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单.苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2. 浙江亚厦装饰集团有限公司3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司4. 中国建筑装饰工程公司5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司6. 深圳瑞和装饰工程有限公司7. 深圳市科源建设集团有限公司8. 深圳广田建设集团有限公司深圳市美术装饰工程有限公司 深圳长城家俱装饰工程有限公司 浙江中南建设集团有限公司 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 浙江省一建建设集团有限公司 深圳市维业装饰设计工程有限公司 深圳城市建筑装饰工程有限公司 上海新丽装饰工程有限公司 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 深圳市文业装饰设计工程有限公司 深圳市中建南方装饰工程有限公司 上海康业建筑装饰工程有限公司 中建三局东方装饰设计工程公司 深圳市奇信建设集团有限公司 上海市建筑装饰工程有限公司 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 中建三局深圳装饰设计工程公司10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.中国建筑一局装饰公司 北京建峰建设装饰工程集团 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 上海建筑装饰（集团）有限公司 北京市建筑工程装饰公司 深圳市美芝装饰设计工程有限公司 北京建谊建筑工程有限公司 深圳市华南装饰设计工程有限公司 山东省永隆装饰工程有限公司 浙江圣大建设集团有限公司 苏州美瑞德建筑装饰有限公司 四川华西建筑装饰工程有限公司 宁波建乐建筑装潢有限公司 深圳市中航装饰设计工程有限公司 北京市建筑装饰设计工程公司 北京金丰环球远大装饰工程有限公司 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 浙江飞耀建筑装饰工程有限公司 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.53. 深圳市广胜达装饰设计工程有限公司54. 深圳市中深建装饰设计工程有限公司55. 上海蓝天房屋装饰工程有限公司56. 江西省美华建筑装饰工程有限责任公司57. 浙江广艺建筑装饰工程有限公司58. 广西建工集团桂港建筑装饰有限公司59. 深圳市安星装饰设计工程有限公司60. 北京清尚建筑装饰工程有限公司61. 广东省装饰总公司62. 湖南六建装饰设计工程有限责任公司63. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司64. 上海秋元华林建筑装饰有限公司65. 山东万得福装饰工程有限公司66. 江西圳昌装饰工程（集团）有限公司67. 青岛德才装饰安装工程有限公司68. 上海美达建筑工程有限公司69. 青岛东亚建筑装饰有限公司70. 武林建筑工程有限公司71. 北京中建华腾装饰工程有限公司74. 南京金鸿装饰工程有限公司75. 上海大华装饰工程有限公司76. 北京北方天宇建筑装饰有限公司77. 浙江福田建筑装饰工程有限公司78. 苏州苏明装饰有限公司79. 上海市第一建筑有限公司（装饰公司）80. 山东富达装饰工程有限公司81. 北京城建长城装饰工程有限责任公司82. 上海海直建设工程有限公司83. 大连盛大建筑装饰工程有限公司84. 深圳市新鹏都装饰工程有限公司85. 南通四建装饰工程有限公司86. 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司87. 广厦重庆建筑装饰工程有限公司88. 苏州市华丽美登装饰装璜有限公司89. 合肥达美建筑装饰工程有限责任公司90. 南京金陵建筑装饰有限责任公司91. 广东建华装饰工程有限公司92. 安徽省豪伟建设集团有限公司93. 湖南吉粤装饰有限公司94. 中国装饰有限公司95. 沈阳白云穗港装饰工程有限公司96. 重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司97. 黑龙江省建设装饰工程有限公司98. 重庆港庆建筑装饰有限公司99. 安徽省徽商集团创元装饰工程有限公司100. 常泰建筑装璜工程有限公司四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。
金螳螂建筑装饰股份有限公司与世界顶级酒店设计公司HBA合作
摘自《苏州日报》头版头条苏州民企拿下首单“金螳螂”以7500万美元收购全球最大酒店室内设计公司70%股权2013-01-15中国建筑装饰行业首次跨国收购，以7500万美元收购美国HBA70%的股权苏报北京专电（特派记者王英）昨天，苏州民企——金螳螂建筑装饰股份有限公司，以7500万美元的价格，签约收购世界最大酒店室内设计公司——美国HBA Internationnal 70%的股权。
这是中国建筑装饰行业完成的第一次跨国收购，中国建筑装饰的龙头企业也借此登上与国际顶尖酒店管理公司合作发展的新平台。
成立于1964年的美国HBA是享誉全球的国际顶级酒店设计公司，总部设在洛杉矶。
多年来，美国HBA在全球的奢华酒店和度假村等室内设计领域独占鳌头，与四季、万豪、洲际、希尔顿、香格里拉等众多国际著名酒店管理集团保持着长期良好的合作关系。
金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、住宅集成等为一体的大型装饰集团，公司已连续十年获评中国建筑装饰百强企业第一名。
“美国HBA目前有70%的合同产值在中国，在十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。
近五年来，双方更是合作了多个项目。
可以说，是共同的价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。
”金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震告诉记者，与美国HBA形成战略联盟后，将帮助金螳螂发挥HBA的全球化平台作用，有机会与四季、万豪、洲际、希尔顿等国际著名酒店管理集团进行合作，大力开拓国际业务，实现公司“走出去”战略，也有助于金螳螂实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。
HBA公司CEO科斯克伍说，中国是HBA的主要市场，金螳螂是一个优秀的合作伙伴，双方理念非常相近。
此次跨国并购，将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地。
并购后，双方将优势互补，金螳螂的2000名设计师将与HBA的1000名设计师较好地对接，汲取国外优秀设计理念和创意。
苏州金蟑螂建筑装饰股份有限公司_企业报告(供应商版)
70.0
告
4
济南生物医药科技园（北区）项目 室内精装设计成交公示
山东同信同和建筑设 计咨询有限公司
32.9
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新一代技术产业园一期项目内装设 计业绩公示苏州科Leabharlann 城数据产业 发展有限公司\
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-14 2022-10-09 2023-07-24
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TOP4
济南生物医药科技园（北区）项目 室内精装设计成交公示
山东同信同和建筑设 计咨询有限公司
32.9
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新一代技术产业园一期项目内装设 计业绩公示
苏州科技城数据产业 发展有限公司
\
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-08-08 2023-01-28 2022-10-14 2022-10-09 2023-07-24
平均下浮率
0.0%
同比增长：-100.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 业绩趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 24 日 生成
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目标单位： 苏州金蟑螂建筑装饰股份有限公司
报告时间：
2023-08-24
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！