企业F2C运营方案框架图
商务风企业组织结构图表实用PPT解析课件
紫郁远近 若素联 合创作
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慧娟辉祥 惠姗
组织结构图表
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管理部
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技术 中心
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慧娟辉祥 惠姗
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紫郁远近 若素联 合创作
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供应链画布(九宫图)标准版
供应链画布(九宫图)标准版1.介绍供应链画布是一种战略工具，用于绘制和理解供应链的各个组成部分和关键要素。
本文档介绍了供应链画布的标准版，为企业提供了一个简单而有效的方法，以优化和改进其供应链管理。
2.画布结构供应链画布标准版基于九宫格结构，分为三个主要方面和九个重要元素。
2.1 主要方面九宫格的主要方面包括：1.供应商（上游）：涉及企业的原材料供应商和外部供应商。
2.采购与供应物流：与供应商的采购和物流相关的活动。
3.生产与制造：涉及产品的生产和制造环节。
4.仓储与物流：包括物料的仓储和出货物流。
5.计划与运营：涉及需求计划和供应链运营的活动。
6.客户服务与支持：包括与客户的接触和售后服务。
7.销售与营销：与销售和市场推广相关的活动。
8.产品开发与设计：涉及新产品开发和设计的环节。
9.信息技术和系统：涉及供应链信息系统和技术的使用。
2.2 九个重要元素每个主要方面都包括三个重要元素，用于进一步细分供应链的具体要素和活动。
2.2.1 供应商（上游）1.我们的供应商：涉及对当前供应商的评估和管理。
2.新的供应商：包括寻找和选择新的供应商的过程。
3.供应商关系：涉及与供应商之间的关系和协作。
2.2.2 采购与供应物流1.采购流程：包括采购订单的生成和处理。
2.物流管理：涉及物流运输和货物跟踪。
3.供应合同：管理与供应商之间的合同和约定。
2.2.3 生产与制造1.生产计划：涉及产品的生产计划和排程。
2.制造流程：管理产品的制造过程。
3.质量控制：保证产品质量和合格标准。
2.2.4 仓储与物流1.库存管理：涉及物料的库存控制和管理。
2.货物分发：包括货物的分发和交付。
3.运输管理：管理物流运输和货运方式。
2.2.5 计划与运营1.需求计划和预测：涉及需求的计划和预测分析。
2.运营执行：涉及供应链运营和执行计划。
3.供应链协同：协调各个环节的供应链活动。
2.2.6 客户服务与支持1.客户关系管理：涉及与客户之间的关系和沟通。
组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
负责对订单的响应，系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准
重要 输入
重要 输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目，表明应该搜集 那些方面的信息资料，并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作
息
重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息，及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库，以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施，移交到相关部门对库存结构 进行改进优化
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行，并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理，使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点
b2c组织架构图
木美居市场中心架构及职位JD图（拟）木美居数据/系统中心架构及职位JD 图（拟）备注：如果系统开发采取外包形式，前期需配置系统维护及培训专员（兼网管）、数据分析专员各1人木美居运营中心架构及职位JD图（拟）学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
公司运营生产结构图
▲ 植脂奶油生产工艺流程图说明： ▲表示关、特工序制备油相加 温乳化剂与油脂混合溶解原料及部分辅料投入制备水相乳状液加 温双相混合乳化原料及部分辅料投入巴氏杀菌冷热交换 灌 装速 冻 入库冷藏不合格品返回▲ 高压均质一、代可可脂巧克力生产工艺流程图二、果味酱生产工艺流程图部分辅料投入点说明: ▲表示关、特工序▲▲▲▲检验混合精磨保温浇模冷却包装检验入库原料及部分辅料投入料液制备及混合杀菌糊化冷热交换包装入库灌装▲调配管理体系组织机构图办公室档案室总经理副总经理生技部质检部制冷间营销服务部国际贸易部计财供应部锅炉间检验室实验室原料仓库成品仓库机配件库管代、食安组组长配电间车间附录四管理职能分配表卫生、质量、安全管理标准条款对照部门管理职能分配条款名称质量要求条款安全要求条款卫生要求条款高层领导食品安全小组办公室营销服务部国际服务部生技部质检部计财供应部管理体系总要求 4.1 4.1一条二条三条四条★△△△△△△文件要求总则 4.2.1 4.2.1 ★△△△△△△管理手册 4.2.2 4.2.2 ★△△△△△△文件控制 4.2.3 4.2.3 ▲△△△△△记录控制 4.2.4 4.2.4 十六条▲△△△△△管理职责管理承诺 5.1 5.1 第五条★△△△△△△以顾客为关注焦点 5.2 7.2.3 ★★△△△△△△卫生质量安全方针 5.35.2六条★△△△△△△策划目标策划 5.4.1 六条★★△△△△△△管理体系策划 5.4.2 4.1一条至五条★★△△△△△△△△△△△△职责、权限 5.5.1 5.3七条★★△△△△△△管代、食安小组 5.5.25.3.17.2.1△△△△△△内部沟通 5.5.3 5.3.2 △△△△△△管理评审 5.6 5.5 十六条★△△△△△△资源管理资源提供 6.1 6.1 ★△△△△△△人力资源 6.2 6.2八条十六条▲△△△△△基础设施 6.3 6.6 △△△▲△△工作环境 6.4 △△△▲△△前提计划良好生产规范 6.3 6.3九条十条★△△△▲△△卫生标准操作程序7.5.1 6.4 ★△△△▲△△附表一卫生、质量、安全管理标准条款对照部门管理职能分配条款名称质量要求条款安全要求条款卫生要求条款高层领导食品安全小组办公室营销服务部国际服务部生技部质检部计财供应部产品实现产品实现的策划7.1 7.1 十六条十七条△△△▲△△与顾客有关的过程7.27.2.27.2.3△▲▲△△△设计和开发7.37.17.27.37.47.57.6△△△▲△△实施危害分析预备步骤★△△△△△△危害分析和控制措施★△△△△△△HACCP计划关键控制点确定★△△△△△△关键限值确定★△△△△△△CCP的监控验证策划★△△△△△△单项验证结果评价采购7.4 6.56.46.66.77.37.77.87.9十一条△▲▲△△▲生产和服务提供提供的控制7.5.1 十二条十三条十四条十六条十七条△△△▲△△提供过程的确认7.5.2 △△△▲△△标识和可追溯性7.5.3 △△△△▲△产品防护7.5.5 △△△▲△▲监测设备控制7.6 十五条△△△△△△测量分析与改进总则8.1 ★△△△△△△监视和测量顾客满意8.2.1 △▲▲△△△内部审核8.2.2 5.4 十六条★▲△△△△△过程的监视和测量8.2.3 7.6 ★△△△△△△产品的监视和测量8.2.47.87.9十一条十五条△△△△▲△不合格品控制8.37.76.7.2十六条△△△△▲△数据分析8.4 ▲△△△△△改进持续改进8.5.1 7.77.8★△△△△△纠正措施8.5.2 ▲△△△△△预防措施8.5.3 7.9 ▲△△△△△应急准备和响应6.8 △△△★△△40附录五 管理体系文件一览表管理体系条款号 标准所规定的文件编制的作业文件应用的表格运行形成的记录质量 安全 卫生4.1 4.1 一条 二条 三条 四条 五条 4.2.1 4.2.14.2.24.2.2卫生质量安全管理手册4.2.3 4.2.3 文件控制程序受控文件清单 外来文件清单文件发放、回收登记表 文件更改申请单 更改记录表外来文件确认登记表 受控文件归档登记记录 文件发放、回收记录 文件更改记录 作废文件处置记录 4.2.4 4.2.4 十六条 记录控制程序 记录管理明细表记录销毁申请单 记录的归档记录 记录的处置记录 5.4.1 5.2 六条 ·公司及各部卫生质量安全目标 目标实现考核表 目标实现考核记录 5.5.1 5.3管理体系组织机构图 管理职能分配表5.65.5 十六条·管理评审计划 ·管理评审报告管理评审记录整改及跟踪验证记录 6.26.2 八条十六条人力资源管理程序各类岗位任职要求 ·年度培训计划 培训计划实施及有效性评价表参培学员签到及成绩记载表员工档案、培训记录 有关人员岗位资格证件6.36.3 九条 十条良好生产规范（GMP ）主要设备完好标准 安全生产管理制度 生产设备维修保养规程 设备年度检修计划 生产设备安全操作规程 安全事故应急预案生产设备登记表设备日常润滑保养记录表 卫生安全检查表生产设备管理台帐 设备维修保养检查记录 设备检修竣工验收记录 文明卫生安全检查记录6.6 6.46.36.67.1 7.1 十六条十七条植脂奶油生产工艺流程图·卫生质量安全计划生产设备安全操作规程产品实现策划所形成的记录7.2 7.2.27.2.3与顾客有关过程控制程序产品销售合同/协议成品交付运输合同/协议生产计划单市场需求供货登记表发货验收单客户满意度调查产品要求确定及评审记录产品要求信息传递记录销售台帐及发货验收记录与顾客沟通联络记录7.3 7.17.27.37.47.57.6设计开发控制程序产品生产工艺流程图产品加工工艺规程工艺过程危害分析和关键点控制措施策划研发项目调研报告编写要求设计研发工作流程及相关说明设计开发通用表设计开发策划记录设计开发输入记录设计开发输出记录设计开发评审记录设计开发验证记录设计开发确认记录设计开发更改记录7.4 6.5 十一条采购控制程序产品运输车辆卫生安全管理规定年度合格供方名录合格供方档案表采购计划单合格供方评定记录合格供方证件资料采购信息审批记录7.5.1 6.46.56.66.77.37.9十二条十三条十四条十五条十六条十七条卫生标准操作程序HACCP计划书周生产计划书巴氏杀菌工序作业指导书高压均质工序作业指导书制备水相乳状液工序作业指导书冷热交换工序作业指导书巧克力精磨工序作业指导书巧克力保温工序指导书果味酱杀菌糊化工序作业指导书果味酱调配工序作业指导书消毒灭菌工艺规范营销服务规范关、特工序作业记载表产品质量跟踪卡消毒灭菌操作记载表安全卫生检查表化学品使用登记表消毒液配制及检验表生产用水检测表工序操作记录消毒灭菌操作记录关、特工序作业记录化学品使用登记记录安全卫生检查记录消毒液配置及检测记录生产用水检测记录7.5.2 特殊过程能力确认表特殊过程能力确认记录417.5.3 产品标识跟踪召回控制程序标签、区域牌、合格证工号、批号产品标识记录产品可追溯性记录7.5.5 包装作业指导书仓贮管理制度成品交付运输车辆管理规定原辅料进货台帐领料单仓贮物资进出台帐仓库产品标识记录仓贮物品进出记录7.6 实验室管理制度周检计划检测设备台账检测设备校准记录8.2.2 5.4 十六条内部审核控制程序·年度内审计划·内审实施计划内审检查表不符合项报告内审报告内审首末次会议签到表年度内审记录8.2.3 7.6 关键控制点监视控制程序纠编控制程序过程监控记录8.2.4 7.87.9十一条十五条产品技术标准清单采购产品检验规程过程产品检验规程最终产品检验规程采购产品验收单过程产品检验记录产品质量跟踪卡产品质量检验报告单植脂奶油打发试验、感官检验原始记录____微生物检验原始记录脂肪测定原始记录水份测定原始记录生产用水检测报告酸价测定原始记录过氧化值测定原始记录进货检验记录过程产品检验记录成品检验记录生产用水检测记录关键跟踪检测记录8.3 7.7 十六条不合格品控制程序产品标识、跟踪、召回控制程序一次质检合格率统计表不合格品登记表不合格品处置记录产品召回记录8.4 验证控制程序调查表、统计表年度数据信息分析报告8.5.2 7.8纠正措施和预防措施控制程序应急准备和响应程序防火灾事故预案防触电急救预案防爆炸事故预案防食品中毒及食品污染预案防高空作业事故预案纠正/预防措施实施验证表纠正/预防措施实施记录纠编措施实施记录8.5.3 7.9注：凡作·标识的文件均为阶段性工作文件。
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表
魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1组织架构示意图(图1）行政主管董事会总经理技术部市场总监主管财务部行政部销售部客服部资源部会计+0出纳+1人事专员+0前台后勤+1美工+1销售A组+3销售B组+3客服+1售后+1媒体合作+1广告兼职+12.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财务部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
BBC总构架图
创赢科技B2B2C商城总构架图：
运营商
门店
加盟商
专业咨询
说明：
1.实现加盟商入驻管理，由平台运营者进行全面监督管理。
2.商品数据由加盟商商户自行录入，平台审核后上架销售。
3.用户通过商城前端的界面访问电商平台网站并下单，所下订单根据加盟
商不同在前台分为不同的包裹，用户可以统一支付，系统会根据商品所
属加盟商进行自动分单，加盟商订单发货完成，并更新相应的状态，平
台可以监控各订单加盟商的发货情况。
4.所有商品的销售、定价、促销都由商家自行制定，平台管理员进行统一
的监控管理，包括完整的订单处理流程，由平台管理者监控加盟商发货
处理。
5.加盟商发货后可以查看到所属订单的历史记录，方便定时线下与平台进
行结算。
企业可持续发展规划逻辑图示--价值链共创生态系统
企业决策层A职能部门B 2 职能部门B 3职能部门B 1下级执行层C 2下级执行层C 3下级执行层C 1企业决策层A下级管理层B 2 下级管理层B 3下级管理层B 1 执行层C 3执行层C 4执行层C 1执行层C 2执行层C 5执行层C 6直线式组织架构职能式组织架构矩阵式组织架构互联网+时代网络式组织架构企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B专业公司D 1一级利润中心事业部E 1二级利润中心合伙人Fn 三级利润中心企业架构战略发展趋势图—背景参考共享网络平台孵化平台投资平台合约；记账；信用；监控可持续发展企业裂变式发展创新模式图一：价值链共创生态系统示意图投资并购加盟分包联盟众创定制…合伙人Fn新业务n合伙人F2新增值4企业所有者A财务C 2行政C 3经营C 1项目1 业务2 创新3总经理企业运营协调机构B合伙人F1三级利润中心许可\授权\监管； 产品、技术、解决方案、质量...利润中心裂变式发展利益共同体事业部E 1二级利润中心专业公司D 1一级利润中心 价值整合价值链众创共享价值放大价值创造企业掌控董事长股东功能服务（价值链服务）资源配置创新模式图二：价值链运营系统架构图云端知识体系价值体系服务平台控股公司+平台火技术中心金决策中心水结算中心土信息中心木行政中心孵化平台数据平台财务平台业务平台运营路径运营流程投资驱动收益驱动信息驱动资源驱动技术驱动价值链接APP信息系统预授权身份备案账户设立分享结算分析反馈利润中心利润中心利润中心市场拓展外部资源员工资源产业链资源共享合作企业众创生态基础设施（交易、合约、服务）技术产品行政财务数据资质许可质量管理体系众创管理体系材料供应产品研发合同、营销PM 、施工安装物流售后财务其它降低成本新产品、新工艺客户、市场开发剩余能力，社会资源空闲、顺风车上门安装维修回款、降财务成本其它价值价值链创业创新机会企业内部员工社会资源大学生创业退伍军人创业供应链关联者价值链创业机会互联网+众创（共同事业诠释）门户网站APP媒体矩阵创业合作伙伴裂变创业者生态角色拆解示意图裂变共同事业发展裂变示意图网络平台企业孵化平台记账平台入驻企业1入驻企业n可持续发展裂变发展… …上市公司裂变发展共同事业体共同利益体合作伙伴陆续提供：新模式：关键业务架构图价值链共创生态系统开发模块分解。
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F2C运营方案框架图运营方案框架图：
产品立项•1产品口感调整•2包装设计
•3产品定位
•4价格定制
•5产品组合制定•6定型生产合作商洽谈
•1阐述产品优点
•2阐释商业模式（3*3
平台展示）
•3阐述合作细节（a进
货方式b线下渠道商管
理c线上平台管理）
•4阐述结算方式（线上
返积分，线下发现金）
O2O运营
•1整合线下合作商进入
线上平台成为分销商
•2 3*3分销激活渠道商
各级利益链
•3转变分销商线下消费
者成为消费商
促销
•1对线上分销商
促销（返积分）
•2对销售渠道主
管及店长促销
（3*3分销）
•3对消费者促销
（a 3*3分销b
体验装赠送c消
费返现）
物流
•1同城配送
•2异地配送
•3合作双方物流
配送。