优化考试题库案例分析-卡特

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优化设计考试题目及答案

优化设计考试题目及答案

优化设计考试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 在优化设计中,目标函数通常表示为:A. 约束条件B. 目标函数C. 优化变量D. 优化算法答案:B2. 以下哪项不是优化设计中的常见约束类型?A. 线性约束B. 非线性约束C. 静态约束D. 动态约束答案:D3. 优化算法中的梯度下降法主要适用于哪种类型的优化问题?A. 线性规划问题B. 非线性规划问题C. 整数规划问题D. 动态规划问题答案:B4. 在多目标优化中,帕累托最优解是指:A. 一个目标函数的最优解B. 所有目标函数的最优解C. 无法进一步改善任何一个目标而不损害其他目标的解集D. 所有解中目标函数值最小的解答案:C5. 以下哪个算法不是用于解决组合优化问题的?A. 遗传算法B. 模拟退火算法C. 粒子群优化算法D. 线性规划算法答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 优化设计中的目标函数可能具有哪些特性?A. 连续性B. 可微性C. 凸性D. 非凸性答案:A, B, C, D2. 以下哪些因素会影响优化算法的性能?A. 算法的初始点B. 算法的参数设置C. 问题的规模D. 计算机的硬件配置答案:A, B, C, D3. 在优化设计中,以下哪些方法可以用于处理约束条件?A. 拉格朗日乘数法B. 罚函数法C. 增广拉格朗日法D. 直接忽略约束条件答案:A, B, C4. 以下哪些是优化算法的常见特点?A. 收敛性B. 鲁棒性C. 计算效率D. 易于实现答案:A, B, C, D5. 在多目标优化中,以下哪些是常用的优化准则?A. 权重法B. 目标规划法C. 帕累托优化法D. 遗传算法答案:A, B, C, D三、计算题(每题10分,共20分)1. 给定一个优化问题,目标函数为 \( f(x) = x^2 + 2y^2 \) ,约束条件为 \( x + y \leq 10 \) ,\( x \geq 0 \) ,\( y \geq 0 \) 。

中国移动网上大学传输 设备基础 卡特 L1题库

中国移动网上大学传输 设备基础 卡特 L1题库

传输设备基础卡特L12014年11月5日14点25分试题数:116,重复命题数:48,重复命题率:41.38%1. 弱导光纤中纤芯折射率n1和包层折射率n2的关系是A.n1≈n2B.n1=n2C.n1>>n2D.n1<<n2答案:A重复命题4次2015年10月20日14点30分传输设备基础烽火L12015年10月20日14点30分传输设备基础中兴L12015年10月20日14点30分传输设备基础贝尔L12015年10月20日14点30分传输设备基础华为L12. 单模光纤最明显的优势是()A.损耗小B.抗干扰C.色散小D.制作简单答案:C重复命题3次2015年4月27日14点0分传输设备基础烽火L12015年4月27日14点0分传输设备基础中兴L12015年4月27日14点30分传输设备基础华为L13. 目前,光纤在()nm处的损耗可以做到0.2dB/km左右,接近光纤损耗的理论极限值。

A.1050B.1550C.2050D.2550答案:B重复命题4次2015年10月20日14点30分传输设备基础中兴L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础烽火L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础贝尔L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础华为L14. 我国数字同步网,采用的是()同步方式。

A.相互同步B.主从同步C.准同步D.其他答案:B重复命题4次2015年10月20日14点30分传输设备基础中兴L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础烽火L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础华为L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础贝尔L15. 下列()类型光纤在1310nm窗口的色散系数为0。

A.G.652;B.G.653;C.G.654;D.G.655答案:A6. 光纤通信系统中常用的光源主要有:A.光检测器、光放大器、激光器B.PIN光电二极管、APD雪崩二极管C.半导体激光器、光电检测器、发光二极管D.半导体激光器L半导体发光二极管LED答案:D重复命题2次2015年10月20日14点30分传输设备基础华为L1 2015年10月20日14点30分传输设备基础烽火L17. 最适合开通DWDM的光纤是()A.G.652B.G.653C.G.654D.G.655答案:D8. 以下不会导致TU-AIS告警的告警是()A.R-LOFB.HP-SLMC.AU-AISD.TU-LOM答案:D9. 我国2M复用成AUG的步骤是:A.C-12——VC-12——TU-12——TUG-2——VC-3——AU-4——AUGB.C-12——VC-12——TU-12——TUG-2——VC-3——AU-4——AUGC.C-12——VC-12——TU-12——TUG-2——TUG-3——VC-4——AU-4——AU GD.C-12——VC-12——TU-12——TUG-2——VC-3——TUG-3——AU-4——AU G答案:C重复命题3次2015年4月27日14点30分传输设备基础华为L12015年4月27日14点0分传输设备基础烽火L12015年4月27日14点0分传输设备基础中兴L110. SDH网络中最基本的模块为STM-1,传输速率为()Mbit/s。

案例分析题及答案小张

案例分析题及答案小张

案例分析题及答案小张小张,案例分析题及答案。

近年来,随着社会的不断发展和进步,案例分析题在各类考试中的应用越来越广泛。

案例分析题是一种考察学生综合运用所学知识解决实际问题能力的考题形式,对学生的分析能力、综合能力和创新能力提出了更高的要求。

下面,我们就来看一个案例分析题及答案,希望能对大家有所帮助。

案例分析题:某公司的销售部门在过去一年中业绩一直不佳,导致公司整体利润下降。

请你分析可能的原因,并提出改善措施。

答案:首先,我们需要分析可能的原因。

业绩不佳的原因可能有很多,比如市场竞争激烈、产品质量不过关、销售人员素质不高等。

针对这些可能的原因,我们可以提出一些改善措施。

其一,针对市场竞争激烈的原因,公司可以加大市场营销力度,提高品牌知名度,增加产品曝光度,从而吸引更多的消费者。

其二,如果是产品质量不过关导致业绩不佳,公司应该加强产品质量管理,提高产品质量,增强产品竞争力。

其三,如果是销售人员素质不高导致的业绩不佳,公司可以加强销售人员的培训,提高他们的销售技巧和服务意识,从而提升销售业绩。

此外,公司还可以采取一些激励措施,比如设立销售业绩奖励制度,激发销售人员的积极性,提高业绩。

总的来说,要解决业绩不佳的问题,公司需要全面分析可能的原因,并采取相应的改善措施,从而提升整体业绩,实现公司利润的增长。

在实际操作中,公司可以根据具体情况制定详细的改善计划,并不断跟踪和评估改善效果,及时调整策略,从而实现业绩的持续增长。

希望以上分析和建议能够对公司的业绩改善有所帮助。

通过以上案例分析题及答案,我们可以看到,解决问题的关键在于全面分析,找准问题的根源,并采取有效的改善措施。

只有这样,才能真正解决问题,实现业绩的提升和公司利润的增长。

希望这个案例分析题及答案能够对大家有所启发,谢谢!。

优化考试题库(案例分析-卡特).docx

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1高掉话高分配失败案例 (2)1.1小区高掉话案例1 (2)1.2小区高掉话案例2 (2)1.3小区高掉话案例2 (3)2信令分析案例 (4)3区域性掉话案例 (6)3.1区域性掉话案例1 (6)3.2 区域性掉话案例2 (6)4切换失败案例 (8)4.1INTER BSC切换失败高小区检查 (8)4.2INTRA BSC切换失败高小区检查 (9)5全网优化案例 (11)6答案 (13)6.1高掉话高分配失败案例答案 (13)6.1.1高掉话高分配失败案例答案1 (13)6.1.2高掉话高分配失败案例答案2 (13)6.1.3高掉话高分配失败案例答案2 (13)6.2信令分析案例答案 (14)6.3区域性掉话案例分析答案 (14)6.3.1区域性掉话案例答案7 (14)6.3.2区域性掉话案例答案2 (14)6.4切换失败案例答案 (15)6.4.1INTER BSC切换失败高小区答案 (15)6.4.2INTRA BSC切换失败高小区检查 (15)6.5全网优化案例答案 (16)1高掉话高分配失败案例1.1小区高掉话案例1以下是某个小区Abis信令统计数据,TA分布:问题1:判断导致该小区高掉话率、TCH高分配失败率的可能原因。

问题2:该小区BCCH是占用哪个频点。

问题3:该小区上下行路径损耗是否正常,路径损耗与哪些因素有关,写出相关的计算公式。

问题4:在空间损耗中,主要损耗原因有哪些?当这些因素扩大一倍,损耗相差几个db?1.2小区高掉话案例2现象:某小区的TCH分配失败率及掉话率很高;根据统计报告观察,均为MC736和MC746B掉话和分配失败,且集中在各个TRX上。

问题1:请列出在几种掉话种类及计数器。

问题2:发生此类问题有几种可能。

问题3:碰到此类问题,请列出优化思路及处理方法。

1.3小区高掉话案例2瓦口1在几个忙时均为坏小区,掉话组成为MC14C,看告警,仅有LOSS-OF-SDCCH,推断为某频点硬件有问题,关跳频、创报告、观察每个频点的占用情况,占用正常,继续观察状态,发现一RSL状态会反转,闭相应硬件无用,开启模块,观察,发现另一RSL状态会反转。

(优)实践练习卡特洗衣xyzPPT资料

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在完成这些总体目标的同时,洗衣店管理人员的任务和职责还 包括:质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关系、帐簿和现金管理、成 本控制和生产率、事故控制、价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
建立胜任特征模型,包括建立的方法和 实践练习12:制工定作人说力明资书源编规写划〔1/2)
詹妮弗经过对市场的调查分析,和父亲讨论后, 决定未来三年要再开5家分店,并预测每分店收入以 15%的年增长速度增长。
接下来詹妮弗要做人员规划了,詹妮弗上学时学 过相关课程,现在她要做的就是把这些知识应用到实 践。
请大家帮助詹妮弗制定一份未来三年卡特洗衣公 司的人力资源规划吧。
实践练习2: 工作说明书编写〔1/2)
结果。 实做践天练 宏习公司绩效管理案例
—目—前为卡卡特特洗洗衣衣公公司司有做6家顾分问店,每店配备一个现场管理人员即分店经理,还有7个左右的员工,每店年收入约50万美元。 目实前践卡 练特习洗衣公司有6家分店,每店配备一个现场管理人员即分店经理,还有7个左右的员工,每店年收入约50万美元。 ——为卡特洗衣公司做顾问
(C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
6
实践练习4:绩效目标设定 本周做
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制 定的工作说明书、胜任特征模型,并考虑卡特 公司2019年的战略目标〔小组讨论确定), 小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效 考评表。
作为分店经理, 如何为自己的分店营业人员设 置绩效目标,以确保分店营业额和利润目标的 实现?请列出这一过程。
要求: 根据讲义中介绍的方法,并搜集更多资料,为卡特洗
衣中心分店经理编写一份工作说明书。
(C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳

卡勒皮特案例分析答案

卡勒皮特案例分析答案

卡特皮勒公司案例分析1、根据第三章所学战略联盟及关系战略相关知识点,分析组织间市场关系战略与最终消费品市场关系的不同点,以及卡特彼勒公司在战略联盟实施上的成功之处。

答:组织间市场关系战略是一种关于信任和承诺,是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关者之间关系的一系列活动,别且通过企业努力,以诚实的交换方式及履行承诺的方式,使双方的利益和目标在营销活动中得以实现。

最终消费品市场关系是指企业产品在卖给顾客之后所提供的服务或者技术支持而进行的一系列活动。

卡特彼勒公司拥有一批优秀的供应商,能够很好地维护公司和顾客之间的关系,为企业解决难题。

公司拥有一个形式上完善的分销体系并不足以使卡特皮勒在激烈的竞争中站稳脚跟,卡特皮勒和经销商的关系远胜于一纸合同上所注明的权利义务关系,他们之间更是一种家庭式的亲密关系。

经销商不仅仅是卡特皮勒的产品运到顾客手中的一个渠道,而且还是将顾客的意见反馈回来的一个渠道,这样经销商的职能也不仅仅是销售产品和提供售后服务,而且还能促使公司生产出更符合顾客需要的产品。

2、卡特皮勒公司用哪些手段激励渠道成员。

答:卡特皮特公司从不对经销商进行压榨,让经销商有利润。

公司向经销商提供除产品及零部件以外的其他东西。

除了提供产品和零部件外,卡特皮勒还帮助经销商向顾客提供分期付款等信用担保,同时在存货管理和控制、物流、设备维护工作程序等方面给经销商予以支持。

3、你认为卡特彼勒渠道营销策略的成功之道是什么?对你的启示是什么?答:卡特皮特并不以自身的强大来吞噬经销商的利益,而相反的是将经销商看作是自己公司的一份子,让经销商有一种归属感。

这种关系营销模式,不仅能长久地维护经销商的关系,还能及时地处理与顾客的关系,并且及时得到顾客信息。

我的启示;在处理企业与中间商的关系时,一定要相互信任,只有在复杂多变的市场上拧成一根绳,才能够立于不败之地。

形考任务02(案例分析题)

形考任务02(案例分析题)

形考任务02(案例分析题)
情景描述
本案例涉及一家名为XYZ公司的跨国企业,该公司面临来自新兴市场竞争对手的挑战。

在全球化的背景下,XYZ公司需要调整其战略以提升竞争力。

问题
XYZ公司在面对竞争对手时,应采取哪些管理策略以保持竞争优势?
解决方案
1. 建立全球化战略:XYZ公司应考虑扩大其全球市场份额,通过进一步扩展至新兴市场来提供更多的机会。

这可以通过建立全球供应链和扩展销售网络等方式实现。

2. 创新与研发:XYZ公司应将创新和研发作为保持竞争优势
的关键策略。

通过不断推出新产品和服务,XYZ公司可以满足不
断变化的市场需求,并提供更高质量的产品。

3. 人才发展与管理:XYZ公司需要高效地管理和发展其人才。

这可以通过建立良好的培训和发展计划,吸引和保留有才华的员工,并通过激励措施激发员工的创造力和潜力。

4. 风险管理:XYZ公司在面对竞争时需积极管理风险。

这可
以通过进行市场研究和竞争情报搜集,了解竞争对手的行动和策略,以及积极应对市场变化和挑战。

5. 品牌建设和营销:XYZ公司需要在全球市场上建立强大而
具有竞争力的品牌。

通过提供独特的价值主张,进行差异化营销和
品牌宣传,XYZ公司可以赢得客户和市场份额。

结论
通过采取上述管理策略,XYZ公司可以保持竞争优势,应对
来自新兴市场竞争对手的挑战,并实现全球扩张和增长的目标。

人力资源管理案例-卡特洗衣中心的人员招募

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卡特洗衣中心诚聘
卡特洗衣中心是一家专业从事各类服饰的洗涤机构。 卡特干洗采用国际的最新产品和技术,全方位的人性化服务 ,倾力倡导“最专业,最环保,最健康”的洗涤服务,特别 是“绿色环保干洗”、“特殊污渍处理”、“高档皮衣精洗 ”、“消毒灭菌处理”和“专业精工织补技术”等五大特色 。我们拥有专业的技术,同时也需要你的支持。加入我们,一
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工作认真、积极,具有良好的团队精神; 4、具备专业知识,熟悉电脑操作,有洗染业工作经验者优先; 薪资待遇: 1、1000元+ 提成+奖金 2、上岗前对员工进行相应的培训,确保员工的专业性。 工作概述/主要职责: 1、工作时间7:30-8:30,月休3天 2、负责前台电话接听、顾客接待、收衣、取衣、衣物上架等 3、遵守公司规章制度,执行上级工作安排 4、做好门前三包卫生及大厅卫生
• 概述/主要职责: • 1、工作时间7:30-8:30,月休3天。2、遵守公司规章制度,执行上级工作安排 • 3、负责干洗、水洗客衣的熨烫。 • 4、保证熨烫后的衣服达到挺括、平整、美观。 • 5、安全操作,人员离开时须关闭点熨斗电源,防止以外事故的发生。 • 6、做好设备、区域卫生工作。
污渍去除工(2名)
• 招聘,作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企 业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续 阶段忠诚度管理的难度。詹妮弗和她的父亲在招聘过程中, 要以忠诚度为导向。
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目录1高掉话高分配失败案例11.1小区高掉话案例1 (1)1.2小区高掉话案例2 (2)1.3小区高掉话案例2 (2)2信令分析案例33区域性掉话案例53.1区域性掉话案例1 (5)3.2区域性掉话案例2 (6)4切换失败案例74.1INTER BSC切换失败高小区检查74.2INTRA BSC切换失败高小区检查85全网优化案例96答案116.1高掉话高分配失败案例答案116.1.1高掉话高分配失败案例答案1 (11)6.1.2高掉话高分配失败案例答案2 (12)6.1.3高掉话高分配失败案例答案2 (12)6.2信令分析案例答案126.3区域性掉话案例分析答案136.3.1区域性掉话案例答案1 (13)6.3.2区域性掉话案例答案2 (13)6.4切换失败案例答案146.4.1INTER BSC切换失败高小区答案146.4.2INTRA BSC切换失败高小区检查146.5全网优化案例答案151高掉话高分配失败案例1.1小区高掉话案例1以下是某个小区Abis信令统计数据,TA分布:问题1:判断导致该小区高掉话率、TCH高分配失败率的可能原因。

问题2:该小区BCCH是占用哪个频点。

问题3:该小区上下行路径损耗是否正常,路径损耗与哪些因素有关,写出相关的计算公式。

问题4:在空间损耗中,主要损耗原因有哪些?当这些因素扩大一倍,损耗相差几个db?1.2小区高掉话案例2现象:某小区的TCH分配失败率及掉话率很高;根据统计报告观察,均为MC736和MC746B掉话和分配失败,且集中在各个TRX上。

问题1:请列出在几种掉话种类及计数器。

问题2:发生此类问题有几种可能。

问题3:碰到此类问题,请列出优化思路及处理方法。

1.3小区高掉话案例2瓦口1在几个忙时均为坏小区,掉话组成为MC14C,看告警,仅有LOSS-OF-SDCCH,推断为某频点硬件有问题,关跳频、创报告、观察每个频点的占用情况,占用正常,继续观察状态,发现一RSL状态会反转,闭相应硬件无用,开启模块,观察,发现另一RSL状态会反转。

问题1:请问根据上述描述,具体哪个硬件有问题。

问题2:此硬件能携带多少RSL。

问题3:在整个BSC中,最多可以有多少块此类硬件。

2信令分析案例请根据以下该小区的信令图示,分析该小区掉话时的主要特点,并给出调整建议:3区域性掉话案例3.1区域性掉话案例1请根据以下描述信息,判断导致这些小区掉话的可能原因,并给出调整建议。

通过对数据的分类汇总,我们发现有200多个小区是覆盖某市区及其县城的,筛选出部分掉话次数相对较多的小区进行信令跟踪,跟踪后发现这些小区的各项指标(电平值、话音质量、路径损耗等)都很好,但通过对部分掉话的分析发现这些掉话都有如下的一些共性:➢话音信道分配后上、下行电平均较好,话音质量也很好,随后就进行了合理的功控(适当的减少了MS及BS的发射功率),以此来减少不必要的干扰;➢通话一定时间后上行电平突然陡降到-110dBm以下,话音质量立刻为7,此时虽及时进行了功控(满功率发射),但上行电平和话音质量仍极差,并由此RLTO计时溢出造成MC736掉话。

➢在上行电平陡降的过程中,邻区信号也随之突然消失。

➢此类掉话的TA分布离基站较近,大约1公里围。

3.2区域性掉话案例2某BSC出现大量的掉话,怀疑是硬件问题,做A口信令跟踪如下:问题1:根据此信令,可以判断出有什么问题?问题2:如果无信令跟踪设备,可以用什么方法来判断此类问题?问题3:在优化过程中,碰到此类问题,请说出具体解决方法及思路。

4切换失败案例4.1INTER BSC切换失败高小区检查某小区(CI=104)切换成功率较低,通过话务统计报告分析,发现该小区切出成功率正常,但切入成功率较低。

进一步分析发现,该小区与在同一BSC下的其他小区之间无论切入切出均正常,而与非同一BSC下的其他小区间,切出正常,切入均不成功。

为此,通过A接口信令统计数据(见下表),进行了更深入的分析。

问题:请画出同一交换机下BSC间的切换信令流程,并根据信令流程说明该小区在切入上的主要问题出在哪个环节,由此判断问题产生的可能原因。

101 104 0 0 0 03202 104 49 0 49 02013 104 1 0 1 03061 104 1 0 1 04.2INTRA BSC切换失败高小区检查某小区(16705_3822)切换成功率较低,通过话务统计报告分析如下:其180报告如下:问题1:根据列出的统计报告,判别此小区存在什么问题?问题2:判断的问题具体应如何处理?5全网优化案例如果你作为优化队伍的Team Leader,请根据下述信息,对整个网络做一个初步的分析和判断,并在此次基础上制订出相应的优化技术方案。

(注:请说明你分析和判断的依据及制订技术方案的理由。

)网络规模如下:4个MSC、17个BSC、880个小区、4192个载频,其中市区13个BSC、3245个载频、610个小区,微小区80个(室外微小区9个),全网话务量6500Erl左右。

频率分配如下:宏小区使用频段12.6M(频点20-82),其中BCCH使用3M (频点20-34),TCH使用9.6M(频点35-82),为1*3方式射频跳频;微小区频段2.4M(频点83-94),采用基带跳频。

部分室外微小区也采用射频跳频。

优化前,发现网络具有如下一些特点:➢全网掉话率、网干扰水平都比较高;➢在用户话费促销政策的影响下,全网话务量持续走高,甚至个别高配置基站出现了经常性的话务拥塞;用户希望通过紧急扩容来解决。

➢为了吸收热点地区的话务,用户将部分空闲小区的载频通过光纤直放站耦合的方式,覆盖到热点地区,认为即解决了热点地区的话务,又充分利用了闲置载频,但发现这些小区的掉话率增高明显。

信令跟踪表明,上行质量明显变差,上下路径损耗明显不等。

➢通过网管指标,发现全网受干扰的空闲时隙从某一时期开始持续增加,且主要集中在市区部分小区。

有的小区空闲时隙持续受到干扰,有的小区却是不定期出现。

此时,联通C网的基站正在逐渐开通并试运行。

调查也发现,市场上出现了一些用于防止用户在一些特殊场所(如加油站、会议室)使用移动的干扰器。

➢部分室外微小区的话务量一直偏低,但掉话次数较高。

用户对微小区吸收不了足够的话务表示不满,但尚未做细致的调查。

➢部分室微小区,在靠近窗口附近,用户反映话音质量较差,听不清楚。

调查时,发现靠近窗口的室外信号都比较强,覆盖良好,但比较容易在室外小区间切换。

➢在市区路测中,发现掉话也比较多。

分析发现:在主干道上,道路两侧的室微小区的信号泄漏到了马路上,信号较强,但不够稳定。

当手机切换到这些微小区,或在其上发起呼叫时,话音质量较差,电平衰落较快,手机还没来得及切换到室外宏小区时,就产生了掉话。

6答案6.1高掉话高分配失败案例答案6.1.1高掉话高分配失败案例答案1问题1:从Dafne信令上来看,TRX 1的上行接收质量、TRX 4 的下行接收质量偏大,初步怀疑是载频硬件问题,主要是因为如果有干扰源干扰的话,接收质量一般在0.6—0.8,所以初步怀疑是载频有隐性故障。

问题2 :BCCH占用的频点为1,在BCCH参与PC,所以发射功率为满功率发射。

问题3:该小区的TRX 1路径损耗偏大。

路径损耗分上下行路径损耗,具体的公式如下:下行传输路径损耗=基站机顶功率-基站馈线损耗+基站天线增益+移动台天线增益-移动台馈线损耗-移动台接收灵敏度-人体损耗-功率余量上行传输路径损耗=移动台功率-移动台馈线损耗+移动台天线增益-人体损耗+基站天线增益+分集增益+塔放带来的增益-基站馈线损耗-基站接收灵敏度-功率余量当上下行平衡时应该有:基站机顶功率-移动台接收灵敏度=移动台功率+分集增益-基站接收灵敏度问题4:在空间损耗中,主要和发射功率、距离有关,这些因素扩大一倍增加6db损耗。

6.1.2高掉话高分配失败案例答案2问题1:分四种掉话,MC736 无线链路原因造成的掉话、MC739 传输原因造成掉话、MC621 切换原因造成掉话、MC14C BSS原因造成掉话。

问题2、3:因为掉话在小区各个载频上,针对这类问题,首先是关闭跳频观察问题是在TRX上还是整个小区,对单TRX问题先进行硬件RESET,更换频点,排除频率问题,如无效则更换硬件观察;根据此题目问题描述,整个小区都存在掉话和高分配失败,怀疑是天馈或者AN模块存在问题,对天馈的检查可以使用SITE MASTER,排除天馈问题后建议更换AN模块。

6.1.3高掉话高分配失败案例答案2问题1:根据现象描述,因为是RSL不断进行TAKEOVER,所以应该是控制RSL 的BSC上TCU板存在问题。

问题2:每个TCU可以处理两个Half Rate 或四个Full Rate TRX。

问题3:当采用CONFIG 6的最大配置,可以配置14个A-bis TSU ,每个TSU由一块BIUA PBA 和8 TCUC PBA组成。

6.2信令分析案例答案问题1:根据图1分析,其测量报告显示其覆盖过远。

根据图2分析,掉话时候,上行接收电平在1秒从-82dbm徒降到-110bdm,下行接收电平也过低。

根据图3分析,掉话时候上下行语音质量都很差。

根据图4显示,掉话时候的TA为9,及离开基站距离大约为5公里。

问题2:根据上面的分析,可以判断此小区覆盖过远(无直放站情况下)。

建议压低其下倾角,也可以降低功率,但是降低功率会引起近端室覆盖状况。

对于这个掉话,可以进行路测分析,分析在TA=9的情况下小区的覆盖状况,如覆盖良好,则是在进入室或其他一些覆盖差的区域,导致电平突降然后掉话;如果在TA=9时候覆盖已经不好,可以检查基站的发射功率是否正常,如果正常,为满足此处覆盖,可以考虑采用大功率的发射载频、高辐射的天线或者在可以进行硬件调整的情况下,尽量调整硬件减少其合路,这些都无效建议增加微蜂窝。

6.3区域性掉话案例分析答案6.3.1区域性掉话案例答案1问题1:根据分析,可以判断其覆盖良好,语音质量也良好,无硬件故障,掉话都是集中在近端,而且都是电平突降造成的掉话,在电平突降中也及时进行了功率控制,所以可以考虑是室衰耗过大。

为满足此处覆盖,可以考虑采用大功率的发射载频、高辐射的天线或者在可以进行硬件调整的情况下,尽量调整硬件减少其合路,这些都无效建议增加微蜂窝。

6.3.2区域性掉话案例答案2问题1:根据信令判断,在PCM 3的TS 7上存在分配不成功,在无线侧可能是TC上的MT120存在隐性故障。

问题2:无信令跟踪设备,可以根据原始的018报告进行甄别。

问题3:碰到此类问题,首先观察在全网、BSC、BTS还是小区上出现掉话,此问题出现在BSC上,所以要根据110报告观察掉话的成因是无线、BSS、传输还是切换,象此类掉话应该是很多的MC739掉话,最后根据018报告算出是哪个链路,根据链路查出其Ater的端口号。

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